[背景]
某施工項(xiàng)目某月的實(shí)際成本降低額比目標(biāo)數(shù)提高了2.40萬(wàn)元(見(jiàn)下表)：
降低成本目標(biāo)與實(shí)際對(duì)比表
項(xiàng)目

目標(biāo)

實(shí)際

差異

預(yù)算成本（萬(wàn)元）

300

320

+20

成本降低率（%）

4

4.5

+0.5

成本降低額（萬(wàn)元）

12

14.4

+2.4

其中節(jié)約“三材”的目標(biāo)為100000元,實(shí)際節(jié)約120000元,上月節(jié)約95000元,本企業(yè)先進(jìn)水平節(jié)約130000元。
[問(wèn)題]
（1）根據(jù)上表的資料,應(yīng)用“差額分析法”分析預(yù)算成本增加對(duì)成本降低額的影響程度。
（2）根據(jù)上表的資料,應(yīng)用“差額分析法”分析成本降低率對(duì)成本降低額的影響程度。
（3）本月“三材”節(jié)約的狀況如何？
（4）根據(jù)以上的計(jì)算結(jié)果，請(qǐng)分析影響該月成本增加的主要原因。
[答案與解析]
（1）預(yù)算成本增加對(duì)成本降低額的影響程度按實(shí)際成本與目標(biāo)成本之差值乘以成本降低率來(lái)進(jìn)行計(jì)算。
本例中，預(yù)算成本增加對(duì)成本降低額的影響程度：（320-300）╳4%=0.8萬(wàn)元
（2）成本降低率提高對(duì)成本降低額的影響程度按成本實(shí)際降低率與目標(biāo)降低率之差值乘以實(shí)際成本進(jìn)行計(jì)算。
    本例中，成本降低率提高對(duì)成本降低額的影響程度：（4.5%-4%）╳320=1.6萬(wàn)元
（3）計(jì)算出本月“三材”節(jié)約的實(shí)際數(shù)與目標(biāo)數(shù)、上月實(shí)際數(shù)、企業(yè)先進(jìn)水平的差異按本月實(shí)際數(shù)分別與目標(biāo)數(shù)、上月實(shí)際數(shù)、企業(yè)先進(jìn)水平相減進(jìn)行計(jì)算。
本例中，其中節(jié)約“三材”的目標(biāo)為100000元,本月實(shí)際節(jié)約120000元，
與節(jié)約目標(biāo)相比：120000-100000=20000元
與上月節(jié)約相比：120000-95000=25000元
與本企業(yè)先進(jìn)節(jié)約水平相比：1200000-130000=-10000元
表明，本月實(shí)際節(jié)約超出目標(biāo)和上月節(jié)約，取得了成就，但與先進(jìn)節(jié)約水平相比仍有一定差距，而這種差距已小于本月在節(jié)約方面的進(jìn)步。
（4）根據(jù)以上計(jì)算數(shù)據(jù)，比較實(shí)際成本降低額與目標(biāo)成本降低額，根據(jù)預(yù)算成本、成本降低率以及三材的節(jié)約對(duì)成本降低額的影響情況，比較分析影響成本的主要原因。
預(yù)算成本增加對(duì)成本降低額的影響程度與成本降低率提高對(duì)成本降低額的影響程度之和為：0.8+1.6=2.4萬(wàn)元，其中成本降低率提高對(duì)成本降低額的影響程度是預(yù)算成本增加對(duì)成本降低額的影響程度的2倍，故應(yīng)進(jìn)一步尋找成本降低率提高的原因；根據(jù)節(jié)約情況，應(yīng)借鑒企業(yè)先進(jìn)節(jié)約水平，降低成本。