2z101000 施工管理概論
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1、如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度計(jì)劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值應(yīng)是相對(duì)于( )。
a. 總進(jìn)度規(guī)劃的實(shí)際進(jìn)度 b. 里程碑事件的實(shí)際進(jìn)度
c. 各子系統(tǒng)的實(shí)際進(jìn)度 d. 各分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度
2 項(xiàng)目管理最基本的方法論是項(xiàng)目目標(biāo)的( )。
a. 靜態(tài)控制 b. 動(dòng)態(tài)控制 來源：
c. 主動(dòng)控制 d. 被動(dòng)控制
3 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括( )。
a. 設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量 b. 建筑材料、設(shè)備質(zhì)量
c. 業(yè)主決策質(zhì)量 d. 監(jiān)理規(guī)劃質(zhì)量
4 在工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本、工程款支付比較時(shí)，成本的計(jì)劃值是( )。
a. 施工預(yù)算 b. 工程合同價(jià)
c. 實(shí)際施工成本 d. 工程款支付
5 在工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)比較時(shí)，成本的實(shí)際值是( )。
a. 施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng) b. 工程合同價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)
c. 實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng) d. 工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)
6 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括：(1)收集施工成本的實(shí)際值；(2)將施工成本目標(biāo)逐層分解；(3)將實(shí)際值與計(jì)劃值比較；(4)找出偏差，采取糾偏措施。正確的步驟順序是( )。 a. 1-2-3-4 b. 2-3-4-1
c. 1-3-4-2 d. 2-1-3-4
7 在施工過程中對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制時(shí)，一般的項(xiàng)目成本控制的周期為( )。
a. 一周 b. 一旬
c. 一個(gè)月 d. 一個(gè)季度
8 在施工過程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制時(shí)，首先要做的工作是( )。
a. 采取措施進(jìn)行糾偏 b. 將進(jìn)度目標(biāo)逐層分解 來源：
c. 收集施工進(jìn)度實(shí)際值 d. 編制進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告
9 在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是( )。
a. 將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解 b. 收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值
c. 對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤 d. 找出實(shí)際值與計(jì)劃值的偏差
10 在施工過程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制的步驟包括：(1)收集施工進(jìn)度實(shí)際值；(2)定期對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較；(3)如有偏差，采取措施進(jìn)行糾偏。正確的順序是( )。
a. 1-2-3 b. 2-1-3
c. 3-1-2 d. 3-2-1
11 以下屬于項(xiàng)目目標(biāo)的過程控制的是( )。
a. 進(jìn)行任務(wù)分工、規(guī)定工作流程
b. 事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素
c. 針對(duì)可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素采取預(yù)防措施
d. 定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較
12 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是( )。
a. 針對(duì)影響目標(biāo)的各種因素進(jìn)行預(yù)控
b. 確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值
c. 當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施
d. 進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整
13 當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)失控時(shí)，首先應(yīng)考慮( )方面存在的問題。
a. 組織 b. 管理
c. 技術(shù) d. 經(jīng)濟(jì)
14 調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)行管理職能分工，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的( )。
a. 組織措施 b. 管理措施
c. 技術(shù)措施 d. 經(jīng)濟(jì)措施
15 屬于項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制技術(shù)措施的是( )。
a. 調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段 b. 調(diào)整工作流程組織
c. 改進(jìn)施工方法 d. 強(qiáng)化合同管理
16 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的( )。
a. 偏差值 b. 調(diào)整值
c. 計(jì)劃值 d. 實(shí)際值
17 進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制，在收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值之后，首先要做的工作是( )。
a. 調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo) b. 將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解 來源：
c. 將實(shí)際值與計(jì)劃值比較 d. 采取糾偏措施進(jìn)行糾偏
18 在施工過程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制包括( )。
a. 將項(xiàng)目子目標(biāo)分解
b. 確定目標(biāo)控制的實(shí)際值
c. 收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值
d. 定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值的比較
e. 如有偏差，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏
19 屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制管理糾偏措施的是( )。
a. 調(diào)整進(jìn)度管理方法 b. 調(diào)整工作流程組織
c. 改變施工方法 d. 強(qiáng)化合同管理
e. 調(diào)整任務(wù)分工
20 以下屬于項(xiàng)目目標(biāo)事前控制的是( )。
a. 收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值
b. 定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值比較
c. 事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素
d. 針對(duì)可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素采取預(yù)防措施
e. 當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏
21 施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括工程合同價(jià)與( )中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較。
a. 投標(biāo)價(jià) b. 施工成本規(guī)劃
c. 實(shí)際施工成本 d. 工程款支付
e. 類似工程實(shí)際成本支出
22 相對(duì)于工程合同價(jià)而言，施工成本的實(shí)際值是( )中的相應(yīng)成本項(xiàng)。
a. 投標(biāo)價(jià) b. 施工成本規(guī)劃
c. 工程款支付 d. 實(shí)際施工成本
e. 類似工程實(shí)際成本
23 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度時(shí)，一般的項(xiàng)目控制的周期為一個(gè)月，對(duì)于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為( )。
a. 一周 b. 一旬
c. 一季 d. 一年
e. 一個(gè)項(xiàng)目期
1c2b3b4b5d6d7c8c9a10a11d12c13a14a15c
16c17c18cde19ad20cd21abcd22bcd23ab
