三、案例題（每題20分，請根據(jù)背景材料，按要求作答）
「案例1」
某大型工程，由于技術(shù)難度大，對施工單位的施工設(shè)備和同類工程施工經(jīng)驗要求比較
高，而且對工期的要求比較緊迫。業(yè)主在對有關(guān)單位和在建工程考察的基礎(chǔ)上，邀請了3
家國有一級施工企業(yè)投標(biāo)，通過正規(guī)的開標(biāo)評標(biāo)后，擇優(yōu)選擇了其中一家作為中標(biāo)單位，
并與其簽訂了工程施工承包合同，承包工作范圍包括土建、機電安裝和裝修工程。該工程
共15層，采用框架結(jié)構(gòu)，開工日期為2002年4月1日，合同工期為18個月。
在施工過程，發(fā)生如下幾項事件：
事件-z2002年4月，在基礎(chǔ)開挖過程中，個別部位實際土質(zhì)與甲方提供的地質(zhì)資
料不符造成施工費用增加2.5萬元，相應(yīng)工序持續(xù)時間增加了4天；
事件二：2002年5月施工單位為保證施工質(zhì)量，擴大基礎(chǔ)地面，開挖量增加導(dǎo)致費
用增加3.o萬元，相應(yīng)工序持續(xù)時間增加了3天；
事件三22002年8月份，進(jìn)入雨季施工，恰逢20天大雨，造成停工損失2.5萬元，
工期增加了4天。
事件四22003年2月份，在主體砌筑工程中，因施工圖設(shè)計有誤，實際工程量增加
導(dǎo)致費用增加3.8萬元，相應(yīng)工序持續(xù)時間增加了2天；
事件五：外墻裝修抹灰階段，一抹灰工在五層貼抹灰用的分格條時，腳手板滑脫發(fā)生
墜落事故，墜落過程中將首層兜網(wǎng)系結(jié)點沖開，撞在一層腳手架小橫桿上，搶救無效
死亡；
事件六z室內(nèi)裝修進(jìn)行墻面涂料粉刷前，在檢查裝飾面基層時，發(fā)現(xiàn)墻面抹灰有大面
積空鼓現(xiàn)象。
上述事件中，除第三項外，其他工序均未發(fā)生在關(guān)鍵線路上，并對總工期無影響。針
�。�1） 增加合同（2） 工期13天 ；
�。�2）增加費用11.8萬元。
問題：
�。╨）該工程采用邀請招標(biāo)方式且僅邀請三家施工單位投標(biāo)，是否違反有關(guān)規(guī)定？為什么？
�。�2）施工單位對施工過程中發(fā)生的事件一、事件二、事件三、事件四可否索賠？為什么？
�。�3）如果在工程保修期間發(fā)生了由于施工單位原因引起的屋頂漏水、墻面剝落等問
題，業(yè)主在多次催促施工單位修理而施工單位一再拖延的情況下，另請其他施工單位維
修，所發(fā)生的維修費用該如何處理？
�。�4）事件五中發(fā)生的安全事故可定為哪種等級的重大事故？依據(jù)是什么？
�。�5）對事件六中質(zhì)量事故的處理應(yīng)遵循什么程序？
「案例2」
某市光明佳苑小區(qū)住宅樓工程位于該市路北區(qū)，建設(shè)單位為蠟天房地產(chǎn)開發(fā)有限公
司，設(shè)計單位為市規(guī)劃設(shè)計院，監(jiān)理單位為環(huán)宇工程監(jiān)理公司，政府質(zhì)量監(jiān)督為路北區(qū)質(zhì)
量監(jiān)督站，施工單位是天建建設(shè)集團(tuán)公司，材料供應(yīng)為利通貿(mào)易公司。
該工程由三幢框架結(jié)構(gòu)樓房組成，每幢樓房作為一個施工段，施工過程劃分為基礎(chǔ)工
程、主體結(jié)構(gòu)、屋面工程和裝修工程四項，基礎(chǔ)工程在各幢的持續(xù)時間為6周，主體結(jié)構(gòu)
在各幢的持續(xù)時間為12周，屋面工程在各幢的持續(xù)時間為6周，裝修工程在各幢的持續(xù)
時間為12周。
問題：
�。�1）如果該工程的資源供應(yīng)能夠滿足要求，為加快施工進(jìn)度，該工程可按何種流水施
工方式組織施工？試計算該種流水施工組織方式的工期。
學(xué)（2）如果工期允許，該王程可按何種方式組織流水施工？試計算該種流水施工組織方
式的工期。
�。�3）如果按第（2〉中的方式組織施工，請繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃，計算時間參數(shù)并確定
關(guān)鍵線路和工期。
�。�4）在該項目的施工階段，在各方質(zhì)量責(zé)任主體中，誰是自控主體？誰是監(jiān)控主體？
�。�5）為保證工程質(zhì)量，施工單位可采取哪些質(zhì)量控制的方法？
�。�6）簡述材料質(zhì)量控制的要點。
「案例3」
某工貿(mào)集團(tuán)決定新建一機械制造廠，通過招標(biāo)方式與市建工集團(tuán)安裝公司簽訂了工程
施工合同。因該安裝公司沒有能力完成土建工程施工，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，將基礎(chǔ)工程、
屋面工程和裝修工程分包給了市建工集團(tuán)華建公司。開工日期為2001年5月18日，合同
工期67天。施工單位按時提交了單位工程施工組織設(shè)計，并得到了監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。
其中，工程施工的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃如下圖所示。
安裝設(shè)備支架
4 安裝橋吊軌道及吊橋 安裝設(shè)備
設(shè)備基礎(chǔ)③ 7 ⑿ 10
8 柱基
�、偻谕� ② ④回填土 ⑤安塔吊⑥安裝柱子⑦安裝吊⑧屋蓋系⑨安裝墻 ⑩電氣 ⒀裝修 ⒁試車 ⒂
6 10 2 3 6 車梁4 統(tǒng)8 板6 安裝7 10 5
鋪管 屋面工程4 地面
2 ⑾ 4
該工程施工過程中發(fā)生了以下幾項事件：
事件-：在土方開挖過程中，在纖探后，華建公司發(fā)現(xiàn)局部有松土坑，但設(shè)計文件和
勘察資料中均未有說明。根據(jù)勘察設(shè)計部門提出的并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的地基處理方案進(jìn)
行處理，使工程費用增加3萬元，土方開挖時間延長2天，增加人工10個工日，人工窩
工24個工日。華建公司根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的地基局部處理增加的工作量，及時向監(jiān)理
工程師提出增加合同外工作量費用和延長工期2天的索賠要求。
事件二：2001年6月15日，在進(jìn)行柱子吊裝作業(yè)時，由于控制大臂連接銷軸的止退
板的安裝違反安裝工藝要求，致使止退板失去作用，起重大臂突然折斷，將現(xiàn)場信號工王
某砸傷。經(jīng)事故調(diào)查，該單位對大型機械設(shè)備長時間疏于管理，沒有建立完整的技術(shù)資料。
檔案，也沒有向有關(guān)部門申請進(jìn)行技術(shù)檢驗，致使該機械長期處于失控狀態(tài)。止退板失去
作用，造成銷軸在工作中受軸向力影響而逐漸竄出，上、下弦桿各有一節(jié)點所承受的扭矩
超過強度極限而折斷。作業(yè)人員擅自變更原設(shè)計要求，將本應(yīng)形體鎖合的固定方法改變?yōu)?
粘結(jié)鎖合方式，且又未認(rèn)真履行監(jiān)督檢查職責(zé)，造成這種錯誤固定方式得不到及時糾正。
事件三z設(shè)備安裝階段，按照合同約定，業(yè)主負(fù)責(zé)購買的設(shè)備應(yīng)于6月24日進(jìn)場，
25日開始安裝。但因運輸問題，推遲到6月28日才進(jìn)場，造成安裝時間推遲4天，人工
窩工28個工日。施工單位及時提出增加工期4天并補償相應(yīng)費用的要求。
事件四z室內(nèi)裝修進(jìn)行內(nèi)墻涂料涂刷前，檢查基層處理時，發(fā)現(xiàn)墻面抹灰有大面積空鼓現(xiàn)象。
問題：
（l）華建公司直接向監(jiān)理工程師提出索賠要求，是否妥當(dāng)？為什么？
�。�2）針對上述事件，華建公司和安裝公司的索賠要求是否成立？為什么？
�。�3）如果工程所在地人工費標(biāo)準(zhǔn)為35元/工日，應(yīng)由業(yè)主給予補償?shù)母C工人工費標(biāo)準(zhǔn)
為20元/工日，其余不予補償。計算施工單位應(yīng)得到的費用補償為多少？
（4）請簡要分析事件三發(fā)生的安全事故產(chǎn)生的原因。通常，事故隱患該如何處理？
�。�5）事件四是施工現(xiàn)場比較常見的質(zhì)量問題，那么，常見工程質(zhì)量問題的產(chǎn)生原因有
哪些？施工單位現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量檢查的內(nèi)容是什么？
