第三科目  工程項(xiàng)目組織與管理 

一、單項(xiàng)選擇題(共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意) 
1.工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)應(yīng)在項(xiàng)目(    )階段完成。 
  a.決策    b.準(zhǔn)備   c.實(shí)施    d.驗(yàn)收 
2.參與工程項(xiàng)目管理的各方都有各自的期望，其中咨詢部門的主要期望是(    )。 
  a.合理的報(bào)酬與松弛的工作進(jìn)度表    b.工程項(xiàng)目能有很高的利潤(rùn) 
  c.合理的報(bào)酬與嚴(yán)格的工作進(jìn)度表    d.項(xiàng)目產(chǎn)出品或提供的服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)良 
3.工程項(xiàng)目管理的基本原理不包括(    )。 
  a.目標(biāo)的系統(tǒng)管理    b.過程控制管理 
 c.信息技術(shù)管理    d.項(xiàng)目層次管理 
4.工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)表現(xiàn)為一個(gè)(    )結(jié)構(gòu)。 
  a.開放的并列    b.遞階層次    c.多目標(biāo)的平行    d.完整的封閉 
5.保證項(xiàng)目產(chǎn)品功能特性的過程是(    )。 
  a.項(xiàng)目的資金投入過程    b.項(xiàng)目的銷售過程 
 c.創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程    d.項(xiàng)目產(chǎn)品的使用過程 
6.在工程項(xiàng)目管理模式中，bot是經(jīng)常被人們提及的一種模式，其含義是(    )。 
  a.建造一擁有一移交    b.建造一運(yùn)營(yíng)一移交 
  c.租賃一擁有一移交    d.租賃一運(yùn)營(yíng)一移交 
7.項(xiàng)目建設(shè)過程中，業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理大都采用(    )的方式。 
  a.直接管理    b.間接管理    c.平行管理    d.垂直管理 
8.項(xiàng)目決策階段業(yè)主的主要任務(wù)中，不包括(    )。 
  a.對(duì)投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想    b.組織評(píng)審可行性研究報(bào)告 
  c.組織編制項(xiàng)目建議書    d.落實(shí)建設(shè)用地 
9.咨詢工程師組織完成咨詢項(xiàng)目時(shí)，編寫咨詢工作大綱是在(    )。 
  a.成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之后    b.進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研之后 
  c.成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之前    d.進(jìn)駐項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)之后 
10.咨詢工程師在項(xiàng)目組織計(jì)劃實(shí)施階段的工作主要包括：①溝通與調(diào)整，②組織實(shí)施，③進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，其正確的順序是(    )。 
  a.①—②一③    b.③一②一①    c.②一③一①    d.①一③一② 
11.下列關(guān)于工程項(xiàng)目綜合管理的表述中，正確的是(    )。 
  a.項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)一般是指項(xiàng)目建成后的成果評(píng)價(jià) 
  b.綜合管理強(qiáng)調(diào)的是管理的權(quán)威性，溝通只能作為輔助手段 
  c.項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)就是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià) 
  d.項(xiàng)目工作成果是績(jī)效報(bào)告的重要輸入內(nèi)容 
12.在所有應(yīng)得到滿足的利害相關(guān)者中，一個(gè)成功的項(xiàng)目管理人員應(yīng)把(    )排在名單最前面。 
  a.合作者與管理層  b.業(yè)主與受損者    c.顧客與管理層    d.承包商與業(yè)主 
13.由于人們的修養(yǎng)不同和表達(dá)能力的差別，對(duì)于同一思想、事物的表達(dá)有清楚和模糊之分，這樣的溝通障礙屬于(    )。 
    a.認(rèn)知障礙    b.態(tài)度、情感和偏見造成的障礙 
    c.個(gè)性和興趣障礙    d.語義障礙 
14.工程項(xiàng)目范圍定義一般采用(    )方法。 
  a.工作分解結(jié)構(gòu)    b.系統(tǒng)分析    c.專家咨詢    d.單元確認(rèn) 
15.在建立工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)中，識(shí)別項(xiàng)目主要組成部分時(shí)應(yīng)從便于實(shí)際管理和(    )等方面考慮。 
  a.每部分投資均衡    b.便于命名 
  c.可作為獨(dú)立的交付成果    d.專業(yè)分工明確 
16.下列有關(guān)項(xiàng)目范圍變更控制的表述中，不正確的是(    )。 
    a.范圍變更控制就是要對(duì)造成變更的因素施加影響以確保變更給項(xiàng)目帶來益處 
    b.項(xiàng)目合同賦予業(yè)主有權(quán)在合同范圍內(nèi)對(duì)工程實(shí)行變更 
    c.當(dāng)變更發(fā)生時(shí)需要對(duì)實(shí)際變更進(jìn)行管理 
    d.變更令必須列出變更費(fèi)用額 
17.下列關(guān)于工程項(xiàng)目管理與社會(huì)技術(shù)支持關(guān)系的表述中，不正確的是(    )。 
  a.項(xiàng)目管理組織內(nèi)的資源來源于社會(huì) 
  b.充分利用社會(huì)的技術(shù)支持，有利于提高社會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的參與程度 
  c.合理利用社會(huì)的技術(shù)支持，有利于提高工程項(xiàng)目的整體水平 
  d.項(xiàng)目的管理組織形式確定后不因社會(huì)的變化而變化