五、 
1、通過s曲線，可以獲得該項目的信息有： 
（1）實(shí)際工程進(jìn)度； 
（2）進(jìn)度超前或拖后的時間； 
（3）工程量完成的情況； 
（4）后期工程進(jìn)度的預(yù)測。 
檢查日期d1時，工程進(jìn)度拖延；檢查日期d2時，工程進(jìn)度提前。 
圖中： 
△t1-表示檢查日期d1時刻工程進(jìn)度拖后的時間； 
△t2-表示檢查日期d2時刻工程進(jìn)度提前的時間； 
△t3-表示預(yù)計工程工期（竣工日期）提前的時間； 
△q1-表示檢查日期d1時刻工程拖欠的工作量； 
△q2-表示檢查日期d2時刻工程超額完成的工作量。 
2、根據(jù)費(fèi)用偏差分析表， 
第6周末投資偏差=39-40=-1即：投資節(jié)約1萬元 
        進(jìn)度偏差=67-40=27即：進(jìn)度拖后27萬元 
第10周末投資偏差=84-90=-6即：投資節(jié)約6萬元 
         進(jìn)度偏差=100-90=10卻：進(jìn)度拖后10萬元 
3、當(dāng)控制圖的點(diǎn)滿足下面兩個條件時，認(rèn)為工程施工質(zhì)量處于正常狀態(tài)： 
（1）點(diǎn)沒有跳出控制界限； 
（2）點(diǎn)的排列沒有缺陷。 
根據(jù)主體結(jié)構(gòu)控制圖點(diǎn)的排列狀態(tài)，在4個批次中，a和c屬于正常情況，b和d屬于異常情況，因此，a和c批次質(zhì)量正常；b和d批次異常，說明施工過程發(fā)生了異常變化，必須找到原因并解決。 
4、水泥板質(zhì)量問題分析 
（1）針對本題特點(diǎn)，在幾種質(zhì)量控制的統(tǒng)計分析方法中，咨詢工程師宜先選擇排列圖的方法進(jìn)行分析。 
（2）質(zhì)量問題的主要原因。 
①數(shù)據(jù)計算如表15。 
表15 
序  號 項  目 數(shù)  量 頻  數(shù) 頻率（%） 
1 蜂窩麻面 23 23 57.5% 
2 局部露筋 10 33 82.5% 
3 強(qiáng)度不足 4 37 92.5% 
4 橫向裂縫 2 39 97.5% 
5 縱向裂縫 1 40 100% 
合計     
②繪出排列圖如下圖所示： 
  
③分析 
通過排列圖的分析，主要的質(zhì)量問題是水泥預(yù)制板的表面蜂窩麻面和局部露筋問題，次要問題混凝土強(qiáng)度不足，話鬮侍饈嗆嵯蠔妥菹蛄遜臁?nbsp;
六、 
1、兩方案的凈現(xiàn)值計算如下： 
npv（10%）a=-8000+{（8000-6000）[（1+10%）4-1]}/[10%（1+10%）4] 
+{（8000-5000）[（1+10%）4-1]}/[10（1+10%）8]+4000/（1+10%）8 
=-8000+6340+6495+1866 
=6701（元） 
npv（10%）b=-10000+{（8000-5500）[（1+10%）4-1]}/[10%（1+10%）4] 
+{（8000-6000）[（1+10%）4-1]}/[10（1+10%）8]+3000/（1+10%）8 
=-10000+7925+4330+1400 
=3655（元） 
npv（10%）a＞npv（10%）b，則a方案優(yōu)于b方案。 
2、費(fèi)用現(xiàn)值法 
pc（a）=8000+6000[（1+10%）4-1]/[10%（1+10%）4] 
+5000 [（1+10%）4-1]/[10（1+10%）8]-4000/（1+10%）8 
=8000+19020+10826-1866 
=35980（元） 
pc（b）=10000+5500[（1+10%）4-1]/[10%（1+10%）4] 
+6000 [（1+10%）4-1]/[10（1+10%）8]-3000/（1+10%）8 
=10000+17435+12991-1400 
=39026（元） 
pc（a）＜pc（b），則a方案優(yōu)于b方案。