1.某公司正計(jì)劃在它的一個(gè)生產(chǎn)分公司開發(fā)并實(shí)施一個(gè)新的電算化采購訂貨系統(tǒng)。生產(chǎn)副總經(jīng)理要求內(nèi)部審計(jì)師加入負(fù)責(zé)實(shí)施該項(xiàng)目的小組。該小組是由來自財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購和市場部門的代表組成。審計(jì)部主任希望承擔(dān)這一項(xiàng)目的工作，因此指派一個(gè)高級審計(jì)師加入并“在需要時(shí)”協(xié)助工作。假設(shè)該高級審計(jì)師實(shí)施了如下工作，如果作為事后審計(jì)要求他審查該采購訂貨系統(tǒng)，哪一項(xiàng)可能會損害它的客觀性？
a:幫助確定和說明控制目標(biāo)b:測試系統(tǒng)開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的遵循性
c:審查系統(tǒng)和編程標(biāo)準(zhǔn)的充分性d:為新系統(tǒng)草擬運(yùn)行程序        

2.現(xiàn)今內(nèi)部審計(jì)師經(jīng)常涉及大量潛在的道德困境，而內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會的《道德規(guī)范》明確提及的并不囊括一切這類問題。若審計(jì)師遇到類似的道德困境，其應(yīng)當(dāng):
a:從獨(dú)立律師那兒獲得建議，以確定潛在行為導(dǎo)致的個(gè)人后果；b:考慮所有受影響的方面以及潛在行為后果，按照內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)以及內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會的《道德規(guī)范》中相關(guān)內(nèi)涵開展行動；
c:在決定作出行動之前尋求審計(jì)委員會的指導(dǎo)；d:遵循組織采用的《道德規(guī)范》采取行動，而不論該行為是否背離內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會的《道德規(guī)范》。           

3.內(nèi)部審計(jì)師除了在審計(jì)報(bào)告中陳述事實(shí)之外，有時(shí)還發(fā)表審計(jì)意見。應(yīng)有的職業(yè)審慎要求審計(jì)師的意見應(yīng)該:
a:建立在能證明審計(jì)意見的充分事實(shí)證據(jù)基礎(chǔ)上；b:建立在經(jīng)驗(yàn)和不偏不倚的基礎(chǔ)上；
c:只有當(dāng)審計(jì)客戶或行政管理當(dāng)局要求時(shí)才發(fā)表意見；d:僅局限于控制的有效性和會計(jì)處理的適當(dāng)性上。        

4.審計(jì)人員對某組織的市場部門實(shí)施了部分經(jīng)營審計(jì)，并特別評估了該部門對資源利用的經(jīng)濟(jì)性和效率性，以確認(rèn):
1)未充分利用的設(shè)備
2)人員超編還是不足

為了測試未充分利用的設(shè)備，審計(jì)師對分配給市場部的所有場地進(jìn)行徹底觀察并評估其對場地和主要設(shè)備的利用。審計(jì)師分析了上一年場地利用情況報(bào)告并得出結(jié)論:設(shè)備既不是未充分利用，也沒有按最大能力使用。 
為了測試人員超編還是不足，審計(jì)師比較了當(dāng)前職員規(guī)模與由獨(dú)立人員最近完成的職員分析。由于該職員分析使用了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)需求來為職員需要量提供真實(shí)可信的信息，因此審計(jì)師能夠得出結(jié)論，該部門職員規(guī)模非常理想。 
作為這次審計(jì)業(yè)務(wù)主管，你需要評估審計(jì)師在實(shí)施審計(jì)過程中是否保持了應(yīng)有的職業(yè)關(guān)注。對于要求1）和2），應(yīng)有的職業(yè)審慎是:

a:得到運(yùn)用，因?yàn)閷徲?jì)師在這兩個(gè)領(lǐng)域中都給予了合理的關(guān)注和能力；b:沒有得到運(yùn)用，因?yàn)閷徲?jì)師沒有對要求2）給予合理的關(guān)注；
c:沒有得到運(yùn)用，因?yàn)閷徲?jì)師沒有對要求1）給予合理的關(guān)注；d:沒有得到運(yùn)用，因?yàn)閷徲?jì)師沒有對要求1）和2）給予合理的關(guān)注。       

5.審計(jì)師的能力是決定內(nèi)部審計(jì)活動效率的決定性因素。在內(nèi)部審計(jì)活動的人員配備決策中，首要考慮的因素是什么？
a:背景考察；b:工作描述；
c:后續(xù)教育；d:組織傾向。