項(xiàng)目是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)而進(jìn)行的一次性努力。項(xiàng)目具有獨(dú)特性、一次性、風(fēng)險(xiǎn)性、資源耗用等特性。每個(gè)項(xiàng)目都有一個(gè)項(xiàng)目發(fā)起人。

　　項(xiàng)目管理的“三項(xiàng)約束”是指項(xiàng)目的運(yùn)行范圍、時(shí)間和成本三個(gè)維度。

　　項(xiàng)目管理是指在項(xiàng)目活動中運(yùn)用相關(guān)的知識、技能、工具和方法，以實(shí)現(xiàn)或超過項(xiàng)目干系人的需要和期望。項(xiàng)目干系人是指參與項(xiàng)目或受項(xiàng)目活動影響的有關(guān)各方。

　　項(xiàng)目管理框架由項(xiàng)目干系人、項(xiàng)目知識領(lǐng)域和項(xiàng)目管理工具與方法三部分組成。知識領(lǐng)域包括項(xiàng)目整體管理、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目質(zhì)量、人力資源、項(xiàng)目溝通、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目采購等。

　　信息技術(shù)（it）行業(yè)正致力于改進(jìn)項(xiàng)目管理方法，以改變信息技術(shù)項(xiàng)目成功率較低的現(xiàn)狀。1995年所做的一項(xiàng)研究表明，只有16%的信息技術(shù)項(xiàng)目達(dá)到范圍、時(shí)間和成本的預(yù)期目標(biāo)。1998年的后續(xù)研究表明這一水平提高到了26%，但仍有很大的改進(jìn)空間。

　　項(xiàng)目管理一定程度上是由一般管理知識和應(yīng)用領(lǐng)域知識交叉形成的。然而，項(xiàng)目經(jīng)理需要運(yùn)用一些特殊的技能和方法，主要從整體上綜合運(yùn)用各領(lǐng)域的知識以成功地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的運(yùn)作。

　　曼哈頓項(xiàng)目最早運(yùn)用了現(xiàn)代的項(xiàng)目管理技術(shù)。作為項(xiàng)目進(jìn)度管理工具的甘特圖、pert圖和關(guān)鍵路徑法都是從20世紀(jì)早期開始出現(xiàn)的。如今，項(xiàng)目管理事實(shí)上已經(jīng)在所有的組織和領(lǐng)域通過各種形式得以應(yīng)用。項(xiàng)目管理軟件已經(jīng)使人們能夠輕松地使用專業(yè)的項(xiàng)目管理技術(shù)了。

　　對項(xiàng)目經(jīng)理的需求一直在不斷地增長，特別是在信息技術(shù)領(lǐng)域更加突出。pmi作為一個(gè)國際性的行業(yè)團(tuán)體可以提供pmp的資格認(rèn)證。該學(xué)會還為項(xiàng)目經(jīng)理制定了項(xiàng)目管理專業(yè)的職業(yè)規(guī)范。