主持人：接下來請?zhí)K州金螳螂建筑裝飾股份有限公司總經(jīng)理楊震先生發(fā)言，他演講的題目是《加強項目管理，實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境、社會效益的統(tǒng)一》。

      楊震：各位領(lǐng)導、各位嘉賓，各位新聞界的朋友，大家上午好。

      很高興大家相聚在一起，共話我們行業(yè)持續(xù)發(fā)展，我特別要感謝中國建筑裝飾協(xié)會，中華建筑報社提供互相交流、互相學習、共同提高的平臺。我也感謝大家對金螳螂的支持，歡迎大家來我們金螳螂視察。

      10月是收獲的時節(jié)，在中國建筑裝飾協(xié)會領(lǐng)導下，經(jīng)過全行業(yè)的共同努力，我們迎來了全行業(yè)大發(fā)展，這是每一個建筑裝飾行業(yè)從業(yè)者的驕傲和自豪。金螳螂在這樣大環(huán)境和大形勢下取得了一些成績。今年9月，我們經(jīng)過了上市審核，將首發(fā)新股，這必將促使公司在管理上進一步規(guī)范有序、架構(gòu)上更加合理。為實現(xiàn)長遠健康穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。另外，上一周，我們獲得中國馳名商標。今年年初，姚部長給我們提出了10大理念，根據(jù)姚部長的指導，我匯報一下我們金螳螂的想法，不當之處請大家指正。

      建筑裝飾行業(yè)要求企業(yè)從打價格戰(zhàn)等低層次的競爭向質(zhì)量效益競爭邁進。而作為項目管理，在建筑工程中是一個關(guān)鍵的作用，項目管理水平的高低決定了企業(yè)發(fā)展。因此項目管理要樹立以下兩點：第一，服從全局。項目管理必須服從服務、企業(yè)經(jīng)營。項目管理的水平直接取決于企業(yè)的整體管理水平。在新的市場條件下，裝飾企業(yè)的競爭本質(zhì)上是企業(yè)綜合實力的競爭。第二，要明確項目與企業(yè)經(jīng)營之間的關(guān)系。由項目經(jīng)理作為委托人來完成這一個項目，但是項目不能替代企業(yè)。隨著企業(yè)管理模式的調(diào)整，對項目管理要調(diào)整。還有質(zhì)量、安全、服務、文明施工、業(yè)主評價等等全面評價，把最合適的人放在最合適的崗位上。售前管理要幫助項目經(jīng)理更好的完成項目。為了行業(yè)的健康發(fā)展，我們建筑裝飾企業(yè)特別是百強企業(yè)要擺脫低層次的競爭。這樣的競爭讓企業(yè)無法實現(xiàn)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略目標。因為從項目管理開始，要樹立精品工程的意識，一系列的工程和樣板工程樹立企業(yè)的形象。而且要關(guān)注社會的美譽度，為了品牌可以付出很多。這也是我們百強企業(yè)應該真正給予重視和關(guān)注的。第三，要明白項目管理方向。從單純生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。隨著投標方式的變化，外資企業(yè)和民營企業(yè)越來越多。我們要在技術(shù)、管理、服務上實現(xiàn)發(fā)展。

      在這里，我們要呼吁我們中國建筑裝飾協(xié)會，讓更多優(yōu)秀企業(yè)在良好市場環(huán)境當中生存、發(fā)展。項目管理要做好三個項目的準則，努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益和管理效益和社會效益。經(jīng)濟效益要實現(xiàn)雙贏。我們百強企業(yè)占的份額還是很小，應該要有更多企業(yè)來共同推動企業(yè)有序發(fā)展。對項目管理來說，我們要創(chuàng)造價值，滿足他們的需要，讓他們節(jié)的物有所值。對我們分包商和材料商，我們要有合作的精神，建立起戰(zhàn)略合作伙伴體系，實現(xiàn)共同發(fā)展。這樣的項目管理才會有針對性。環(huán)境效益和社會效益也是要大家考慮的。優(yōu)秀的項目管理應該擔負起資源節(jié)約和環(huán)境友好的功能。

      要依靠科學管理，在當前競爭激烈的環(huán)境下，任何一個項目工期拖延會帶來困難，我們一定要有籌劃和部署，不能憑經(jīng)驗辦事。推進項目管理，就要求編制項目管理規(guī)劃，把整個施工過程當中的系統(tǒng)化管理編制進去。還有，人力資本的理念。在項目管理當中，加強培訓，使項目經(jīng)理成為有一定專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，會管理、敢管理的高級人才。項目必須有足夠甚至是高超市場敬業(yè)，不僅僅是要組織生產(chǎn)，還要為客戶和企業(yè)創(chuàng)造價值。

      項目經(jīng)理能否發(fā)揮作用，還取決能否提供資源支持，其中人力資源是關(guān)鍵。包括我們設(shè)計師、造價師等等專業(yè)人士的支持非常的重要，我們和這一些專業(yè)人士合作，我們項目經(jīng)理才會有更大經(jīng)理抓管理。同時還要注重施工工人的作用。他們的水平高低和敬業(yè)與否關(guān)注于工程項目的質(zhì)量。不斷改善他們工作的能力，加強培訓，發(fā)揮他們的積極性和主動性，已經(jīng)成為了項目管理的當務之急。前不久的管理大賽，就是選拔人和培訓人的手段。

      還有，企業(yè)文化是在一定社會經(jīng)濟條件下通過社會實現(xiàn)并且大家共同遵守的行為規(guī)范的總稱。一方面企業(yè)不斷的滿足員工的要求，就是把公司發(fā)展和個人的進步結(jié)合起來。樹立起公司的價值觀念。項目管理是一個創(chuàng)新的過程，學習能力應該是一個優(yōu)秀項目管理人員應該具備的。成績代表過去，努力代表今天，學習才能代表未來。還有標準化建設(shè)。一個企業(yè)標準化高低反應了企業(yè)管理的程度。產(chǎn)品標準和規(guī)范的制訂，我們已經(jīng)不斷推行企業(yè)各種標準。在項目管理上嚴格執(zhí)行統(tǒng)一的標準。能夠保證項目的質(zhì)量。還有，經(jīng)濟與價格。這是最終的目的。通過成本核算分析，對項目進行進一步的優(yōu)化和調(diào)整。要確保項目資金的掌握和運用，必須建立資金項目運籌。這是一個基本的素質(zhì)。另外在承接項目之前要做咨詢，要研究方案。在項目履約過程當中，要認真簽署相關(guān)的文件。對審計和資金的回收，制訂好計劃。對違約等等要及時協(xié)商，分析原因，明確處理意見，包括采取法律措施進行解決，這是對企業(yè)、供應商、工人、社會的復雜。

      還有，法律服務的理念。我們提倡法律服務的意識是企業(yè)在一切活動當中，使企業(yè)在一些經(jīng)營當中，按照法律的要求主動營造誠信的氛圍，杜絕銷售風險。我們追求的就是最好沒有官司，而不是打贏官司。要求我們要從制度做起，必須能夠依靠高水平的法律促進企業(yè)的經(jīng)營水平。企業(yè)的法律人員利用社會資源為企業(yè)提供高水平的法律服務。

      還有，風險管理。加強風險管理，首先要增強風險意識，沒有這樣的意識，在市場當中的處境會越來越困難。要注意市場調(diào)查，要了解各種材料的市場價格，分析市場的潛力和前景。采取相應的措施，慎重選擇供應商等等，要對他們進行及時的評估，明白權(quán)利、義務，建立起戰(zhàn)略合作伙伴體系。社會對企業(yè)的安全的要求更高了，要把安全作為企業(yè)重要的任務來加強。我們的項目管理和工程建設(shè)的品質(zhì)，對外體現(xiàn)為企業(yè)的建設(shè)水平的提高，體現(xiàn)為公平守信。將帶來整個行業(yè)發(fā)展水平的提高。在項目管理上，一是加強教育，注重思想道德。強化監(jiān)督、綜合監(jiān)控。

      通過項目管理，向甲方和社會交優(yōu)秀的項目，體現(xiàn)出企業(yè)的優(yōu)勢。讓社會和客戶滿意，也體現(xiàn)公司良好的形象。近期金螳螂?yún)⑴c了財務中心和上海世貿(mào)，和蘇州國賓館總統(tǒng)堂，還有香格里拉重大項目，通過良好的項目的管理，保證了工程的品質(zhì)，也樹立了公司的形象。第二，創(chuàng)造效益，我們項目管理就是要盈利。當然項目管理還要能夠創(chuàng)造無形資產(chǎn)的收益，品牌也是一種收益。我們還要通過優(yōu)化管理，新技術(shù)的利用也是為企業(yè)創(chuàng)造效益。第三，培養(yǎng)人才。造就一批富有經(jīng)驗的人才。同時在實踐中，公司也可以對項目進行觀察、評估，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，把會管理、善于合作的人吸取到了管理團隊里面，促進企業(yè)各項工作的發(fā)展。第四，項目管理的水平取決于各生產(chǎn)要素的水平，通過合作、雙贏建立起合作伙伴的關(guān)系。既有縱向，也要有橫向的溝通，依靠合力做好每一項工作。

      各位領(lǐng)導，各位同行，項目管理要與創(chuàng)造價值為己任。我這兒僅僅是拋磚引玉。感覺永無止境，對我們百強企業(yè)來說，如何做好包括項目管理在內(nèi)各項工作，從管理要效益，是擺在我們面前的問題，希望大家群策群力，互相交流和互相學習。讓我們所有百強企業(yè)一起努力，共同發(fā)展，為推動裝飾行業(yè)在十一五期間各項任務的實現(xiàn)做出我們的貢獻。最后預祝本次大會圓滿成功，謝謝大家！