《機(jī)構(gòu)投資者》雜志近期完成了其第三屆年度“美國(guó)最佳cfo”的評(píng)選。該雜志邀請(qǐng)了經(jīng)紀(jì)公司研究分析師和投資組合經(jīng)理們來評(píng)選62個(gè)行業(yè)的美國(guó)最佳cfo.投票標(biāo)準(zhǔn)不僅包括保持帳目條理清晰和與市場(chǎng)有效溝通，而且還超越了傳統(tǒng)的cfo角色，如對(duì)軋對(duì)數(shù)據(jù)、成本控制、改善運(yùn)營(yíng)、促進(jìn)收入增長(zhǎng)和執(zhí)行大型兼并等要求。博思艾倫咨詢公司（booz allen hamilton）的副主席vinay couto在接受《機(jī)構(gòu)投資者》采訪時(shí)說：“cfo們?cè)谶^去10年里完成了從記帳員到商業(yè)合作伙伴的角色轉(zhuǎn)變。這一趨勢(shì)在過去的一、二年中更加顯著，我們看到越來越多的ceo會(huì)要求cfo負(fù)責(zé)很多超越他們傳統(tǒng)職責(zé)范圍的事情，并讓他們負(fù)責(zé)積極地推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的前進(jìn)�！�

　　stybel peabody lincolnshire公司創(chuàng)始人laurence stybel也認(rèn)為：“現(xiàn)在很多cfo已經(jīng)成了公司內(nèi)部的控制總監(jiān)，而且其頭銜也讓人眼花繚亂。他們知道如何拒絕別人，此外他們還擅長(zhǎng)控制成本。但ceo們想要的是那種除了控制成本還可以推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)的人。我們正在進(jìn)入商業(yè)周期的增長(zhǎng)階段，cfo們也應(yīng)該相應(yīng)地改變他們的角色。”

　　今年最佳cfo中有好幾個(gè)都是從會(huì)計(jì)或?qū)徲?jì)開始其職業(yè)生涯的。jeffrey m. boromisa是凱洛格咨詢公司（kellogg company）的高級(jí)副主席和公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。他在1981年加入凱洛格時(shí)是一名高級(jí)審計(jì)師，他還是一名注冊(cè)會(huì)計(jì)師和美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的會(huì)員。

　　全球知名的獵頭公司萬寶盛華（manpower）的執(zhí)行副主席、cfo mike vanhandel于1989年加入公司，那時(shí)候他是公司內(nèi)部審計(jì)負(fù)責(zé)人，1993年被提升為國(guó)際會(huì)計(jì)副主席。之后，又在1995年被任命為首席財(cái)計(jì)官和司庫，1998年他成為高級(jí)副主席兼cfo，2002年榮升執(zhí)行副主席。在加入萬寶盛華之前，他是曾安達(dá)信的一名審計(jì)經(jīng)理。

　　christopher kubasik是美國(guó)著名軍火制造商洛克希德•；馬�。╨ockheed martin）公司的執(zhí)行副主席兼cfo.他還是洛克希德•；馬丁投資管理公司的董事會(huì)主席，該公司掌管著洛克希德•；馬丁的養(yǎng)老金資產(chǎn)。他全面負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、流程和運(yùn)營(yíng)。在加入洛克希德•；馬丁之前，kubasik在安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所任職，并于1996年成為安永的合伙人。