考試目的
本章主要對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的含義、特征、體系構(gòu)成、管理過程及一些典型的戰(zhàn)略類型進(jìn)行了論述。通過本章的學(xué)習(xí)和考試，要求學(xué)員在掌握戰(zhàn)略的含義、特征、構(gòu)成及管理過程的基礎(chǔ)上，具備一定的戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施的基礎(chǔ)知識和能力。
考試內(nèi)容
�。ㄒ唬┙�(jīng)營戰(zhàn)略概述
掌握：經(jīng)營戰(zhàn)略的含義和全局性、長遠(yuǎn)性、綱領(lǐng)性、競爭性、風(fēng)險性和觀念性等特征；經(jīng)營戰(zhàn)略的五個構(gòu)成要素，即公司遠(yuǎn)景、目標(biāo)和目的、業(yè)務(wù)、資源和組織的含義及它們之間的相互關(guān)系；企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系的三個構(gòu)成部分，即公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略的含義。
熟悉：企業(yè)經(jīng)營資源的構(gòu)成，即有形資源和無形資源；經(jīng)營戰(zhàn)略體系的三個構(gòu)成部分之間的關(guān)系。
了解：企業(yè)擁有的資源，尤其是無形資源在經(jīng)營戰(zhàn)略中的地位；為什么說無形資源是企業(yè)競爭優(yōu)勢的主要來源。
�。ǘ┙�(jīng)營戰(zhàn)略管理過程
掌握：經(jīng)營戰(zhàn)略管理的含義和特征；戰(zhàn)略管理過程的三個階段，即戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施的任務(wù)；外部環(huán)境分析的主要內(nèi)容，即宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境；外部環(huán)境分析的目的，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的分析內(nèi)容，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的核心是企業(yè)核心能力的分析；核心能力的基本特征，即充分的顧客價值、難以模仿性和延展性；戰(zhàn)略實施過程中要做好的三項工作，即戰(zhàn)略方案分解、行動計劃編制和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整；戰(zhàn)略控制的含義和控制標(biāo)準(zhǔn)的制定；戰(zhàn)略調(diào)整的兩種思路，即局部調(diào)整和整體調(diào)整。
熟悉：swot分析矩陣中四種組合的不同意義；價值鏈的含義，價值鏈中的基本價值活動和輔助活動的內(nèi)容構(gòu)成；邁克爾·波特的產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析模式中的五種力量，即現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭、買方討價還價能力、賣方討價還價能力、潛在進(jìn)入者威脅和替代品威脅；對產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析的戰(zhàn)略意義；戰(zhàn)略控制和戰(zhàn)略調(diào)整的必要性。
了解：經(jīng)營戰(zhàn)略管理在企業(yè)經(jīng)營管理的地位，即經(jīng)營戰(zhàn)略管理是企業(yè)最高層次的管理；價值鏈分析在戰(zhàn)略管理中的作用；在邁克爾·波特的產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析模式中，影響五種作用力的因素主要有哪些。
�。ㄈ┕究傮w戰(zhàn)略類型及其選擇
掌握：企業(yè)總體戰(zhàn)略的三種類型，即穩(wěn)定型戰(zhàn)略、發(fā)展型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略的含義、利弊及基本適用條件；多元化戰(zhàn)略的類型，關(guān)聯(lián)多元化與無關(guān)聯(lián)多元化的區(qū)別；波士頓矩陣、麥表錫矩陣等總體戰(zhàn)略選擇方法的含義和特點。
熟悉：一體化發(fā)展戰(zhàn)略的兩種具體形式，即前向一體化和后向一體化的含義；收縮型戰(zhàn)略的三種形式，即抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、調(diào)整性戰(zhàn)略和放棄戰(zhàn)略的含義；利用波士頓矩陣、麥表錫矩陣，選擇企業(yè)總體戰(zhàn)略的方法。
了解：一體化發(fā)展戰(zhàn)略的理論依據(jù)，即降價交易費用；企業(yè)實施關(guān)聯(lián)性多元化有什么好處。
�。ㄋ模└偁帒�(zhàn)略的制定
掌握：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的內(nèi)涵和優(yōu)缺點及實現(xiàn)成本優(yōu)勢的途徑：規(guī)模經(jīng)濟、低入工成本、優(yōu)惠原材料來源、實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的條件等；差異化戰(zhàn)略的含義和優(yōu)缺點；實施差異化戰(zhàn)略的條件；集中化戰(zhàn)略的含義、特點及優(yōu)缺點。
熟悉：企業(yè)必須從成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略中選擇其一的原因；選擇競爭戰(zhàn)略時應(yīng)考試的因素，即居民收入水平、企業(yè)自身資源能力狀況、行業(yè)所處生命周期階段、競爭對手戰(zhàn)略情況等。
了解：成本領(lǐng)先與規(guī)模經(jīng)濟、市場占有率之間的關(guān)系。
�。ㄎ澹﹪H化經(jīng)營戰(zhàn)略
掌握：出口、契約交易、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟、電子商務(wù)、直接投資等國際市場進(jìn)入方式的含義和特點；相對于間接出口、直接出口能給企業(yè)帶來哪些方面的戰(zhàn)略好處；國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的資源本土化、研發(fā)本土化和資本運營本土化等。
熟悉：貼牌戰(zhàn)略的含義；國際合資和國際合作企業(yè)的區(qū)別及國際戰(zhàn)略聯(lián)盟內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的五種類型；實施本土化戰(zhàn)略過程中應(yīng)注意的問題。
了解：中國企業(yè)實施貼牌戰(zhàn)略的意義。
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和組織機構(gòu)
考試目的
本章主要包括企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計、公司組織機構(gòu)的運作和跨國公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計等方面的內(nèi)容。通過本章的學(xué)習(xí)和考試，要求了解、熟悉和掌握企業(yè)組織設(shè)計和公司組織機構(gòu)運作所涉及的基本原理和方法，以及跨國公司組織結(jié)構(gòu)等。
考試內(nèi)容
�。ㄒ唬┢髽I(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計
掌握：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的概念；企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的影響因素；企業(yè)環(huán)境不確定性的含義和分類；對環(huán)境不確定性的組織設(shè)計方案；企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與組織設(shè)計對策；管理幅度的概念；管理幅度的影響因素和設(shè)計方法；管理層次的概念；管理幅度與管理層次的關(guān)系；管理層次的影響因素和設(shè)計；組織職權(quán)設(shè)計和概念；授權(quán)的含義；集權(quán)和分權(quán)的概念；委員會組織的概念(中國經(jīng)濟師考試網(wǎng)：首次發(fā)布于。
熟悉：企業(yè)技術(shù)對組織結(jié)構(gòu)的影響；部門技術(shù)對組織結(jié)構(gòu)的影響；人員素質(zhì)對組織結(jié)構(gòu)的影響；企業(yè)規(guī)模對組織設(shè)計的影響；企業(yè)生命周期的不同階段與組織結(jié)構(gòu)特征；管理幅度寬或窄的優(yōu)缺點；組織職權(quán)的分類；合理授權(quán)的基本原則；影響集權(quán)與分權(quán)的因素；委員會組織的優(yōu)缺點；委員會與個人負(fù)責(zé)制的比較。