一、項目管理專業(yè)知識 
1、項目規(guī)劃作用和種類； 來源：
2、設立項目經(jīng)理部的原則； 
3、項目經(jīng)理部人員配置要求有兩條： 
4、項目經(jīng)理部的解體 
5、工程總包單位概念、需要具有的條件、方式；工程項目管理企業(yè)概念和種類； 
二、進度控制 
1、 無節(jié)奏流水橫道圖 
2、 施工進度控制目標（p111）里程碑計劃是什么？工期費用調(diào)整的原則是什么？ 
三、質(zhì)量控制 
1、現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法和手段p116 
2、質(zhì)量事故處理程序（120），事故原因分析（根據(jù)背景分清“直接原因”“間接原因”“主要原因”“次要原因”） 
3、質(zhì)量問題處理的基本要求（120） 
4、工程質(zhì)量驗收的基本要求（122） 
5、單位工程質(zhì)量如何驗收？（123） 
6、不符合質(zhì)量要求如何處理？（123） 
四、安全控制 
3、常見職工傷亡事故類型（126） 
4、三寶、四口、臨邊（127）“三個同時”“四不放過”（134） 
5、安全管理目標（127） 
6、項目經(jīng)理如何處理此事？（p128） 
7、安全檢查的方法（133）形式 
8、文明施工在對現(xiàn)場環(huán)境和居民服務方面要求（135） 
9、一個框架三個承諾（135） 
10、噪聲的4種來源，其危害（135） 
五、造價控制 
1、建筑安裝工程計價程序（139） 
2、預付款付款規(guī)定（153,3個7天），國際工程預付款的規(guī)定（154） 
3、 進度付款規(guī)定（156,14天，7天） 
4、 竣工決算的原則 
5、 價值工程 
6、 y＝a＋bx（160） 
六、資源管理 
1、行為科學三大理論（169） 
2、abc方法的結論（172） 
七、合同管理 
1、招標方式（174）、程序不的問題（175，177） 
2、施工合同類型（p177案例ia427021） 
3、施工合同的解順序，變更價款鐵調(diào)整方法。 
4、合同價款變更的原則與程序（p179） 
5、索賠要求的條（178）索賠程序（181,28天），案例ia427032（182） 
八、現(xiàn)場管理（不會出大的案例） 
1、總用水量計算（184） 
2、臨時用電配置（186） 
3、施工總平面圖設計原則（188） 
4、單位工程施工平面圖設計要點（192） 來源：
九、組織協(xié)調(diào)（不會出大的案例） 
1、 項目經(jīng)理部主要業(yè)務管理關系包括？（194） 
2、 施工項目管組織形式（196） 
十、相關知識 
1、投標保證金規(guī)定，投標書差錯修正原則（201） 
2、施工許可范圍（30萬，300平方）申領施工許可證的單位條件（202） 
3、保修范圍和最低保修期限（204） 
4、技術標準： 
3.0.3,5.0.4,5.0.7,6.0.4,6.0.6,4.3.1,4.1.1,4.3.1,5.1.1,5.2.1,5.5.1,7.2.1,8.3.1, 
3.0.1,3.0.5,4.0.1,5.2.3,4.2.1,4.3.1,5.2.2,11.2.1,