文化型：把合作型的參與成分?jǐn)U大到企業(yè)的較低層，通過灌輸企業(yè)文化實(shí)施決策增長型：決策從基層單位自下而上產(chǎn)生，即根據(jù)基層建議作出決策
公司組織機(jī)構(gòu)監(jiān)控的內(nèi)容：
財(cái)務(wù)監(jiān)控：會計(jì)方法對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行控制，以保護(hù)財(cái)產(chǎn)和保證會計(jì)信息質(zhì)量、管理監(jiān)控：包括除會計(jì)監(jiān)控以外的所有監(jiān)控內(nèi)容審計(jì)監(jiān)控：是用來檢查、評價會計(jì)與管理監(jiān)控有效性的重要手段注意三者之間的聯(lián)系：管理監(jiān)控范圍最廣，審計(jì)監(jiān)控是對會計(jì)監(jiān)控和管理監(jiān)控的監(jiān)控。一般了解：組織機(jī)構(gòu)監(jiān)控的方法 五、公司治理的概念：狹義：股東對經(jīng)營者的監(jiān)督與制衡機(jī)制，通過公司治理結(jié)構(gòu)所進(jìn)行的內(nèi)部治理。廣義：涉及公司所有利益相關(guān)者，包括股東、債權(quán)人、雇員、政府和社會等，通過一套包括正式或非正式的、內(nèi)部或外部的制度或機(jī)制來協(xié)調(diào)公司與所有利益相關(guān)者之間的關(guān)系，以保證公司決策的科學(xué)化。公司治理理論上分為：
公司的內(nèi)部治理：通過法人治理結(jié)構(gòu)對公司進(jìn)行的治理
外部治理：通過公司外部競爭的市場體系來實(shí)現(xiàn)的治理。公司治理的演化趨勢：內(nèi)部治理和外部治理在同一個國家的公司治理中并重。六、跨國公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
（一）跨國公司的主要特征：
1.是“國際化”了的企業(yè)：國際化不僅指在世界各地直接投資、設(shè)立分支機(jī)構(gòu)、從事國際化生產(chǎn)和銷售，而且包括組織結(jié)構(gòu)、管理體制、決策程序、人員配備的國際化。2.對外直接投資是跨國公司向外擴(kuò)張的主要手段，直接投資能對國外企業(yè)既有所有權(quán)又有管理權(quán)。3.全球戰(zhàn)略和內(nèi)部一體化�？鐕�(jīng)營的主要內(nèi)容是商品貿(mào)易、直接投資、境外生產(chǎn)和技術(shù)轉(zhuǎn)讓。為獲取最大利潤，著眼于全球，制定全球戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行全球戰(zhàn)略部署。內(nèi)部則實(shí)行集中決策、統(tǒng)一指揮、相互配合。4.技術(shù)內(nèi)部化：把主要的全能研究機(jī)構(gòu)設(shè)在母公司所在國內(nèi)，使研究成果首先在公司內(nèi)部使用，推遲擴(kuò)散，以保持自己較長時間的技術(shù)領(lǐng)先地位。（二）母子公司的結(jié)構(gòu)
母公司是指通過掌握其他公司一定比例的股票或資產(chǎn)，從而能實(shí)際控制其營業(yè)活動的公司。受其控制的公司就是子公司。母公司和子公司都具有法人資格，可依公司法成立，并受其保護(hù)和約束。注意子公司與分公司的區(qū)別：雖然都受母公司控制，但子公司是獨(dú)立的法人組織，分公司則在法律和經(jīng)濟(jì)上都沒有獨(dú)立性。例.分公司與子公司的共同點(diǎn)是（ ）a.都具有獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)和足夠的資金b. 業(yè)務(wù)問題完全由母公司決定c.都處于母公司的勢力范圍之內(nèi)d.都有進(jìn)行訴訟的權(quán)利答：c（三）母子公司結(jié)構(gòu)的組成和類型
母公司與子公司是控制與被控制的關(guān)系，這種關(guān)系主要是通過股權(quán)擁有來建立的。股權(quán)擁有關(guān)系的建立有兩種基本方式：（1） 母公司購買其他公司股票并達(dá)到控股程度；（2） 母公司自己投資或與其他公司聯(lián)合投資創(chuàng)辦股份公司，并在新建公司中控股。（這種方式較常用）此外，母子公司結(jié)構(gòu)的建立還可通過非股權(quán)參與即協(xié)議形式�？梢姡缸庸窘Y(jié)構(gòu)組成的方式共有兩大類三小種： 母公司購買其他公司股票并達(dá)到控股程度 股權(quán) 母公司自己投資或與其他公司聯(lián)合投資創(chuàng)辦股份公司并控股。 非股權(quán)協(xié)議母子公司結(jié)構(gòu)的類型：按照母公司在其子公司中占有的股份即股權(quán)擁有量的多少可分為以下四種：全部擁有，股權(quán)在95%—100%多數(shù)擁有，股權(quán)在51%—94%對等擁有，股權(quán)為50%少數(shù)擁有，股權(quán)在49%以下。其中，股份全部由母公司擁有的子公司稱為全資子公司，母公司持股到控股程度的子公司稱為控股子公司，母公司持股未達(dá)到控股程度的子公司稱為參股子公司。（四）母子公司結(jié)構(gòu)的作用
1
.資金放大效應(yīng)：股權(quán)分散化使母公司無須掌握50%以上股票才能控股；
2
.有效利用資金：通過購買股票方式建立子公司節(jié)約資源3
.降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)：把風(fēng)險(xiǎn)大的業(yè)務(wù)交由子公司完成，母公司對子公司只承擔(dān)有限責(zé)任4
.跨國經(jīng)營中，母公司在國外設(shè)立子公司，有時比設(shè)立分公司或其他機(jī)構(gòu)更為有利。（五）母公司與子公司結(jié)構(gòu)的管理
母公司對子公司的管理包括：
p59-60 全球戰(zhàn)略目標(biāo) 市場營銷計(jì)劃計(jì)劃管理 投資計(jì)劃 利潤分配計(jì)劃 資金籌措管理財(cái)務(wù)管理 資金調(diào)撥管理（統(tǒng)一調(diào)撥） 外匯資金管理 流動與非流動方式：匯率變動時，對流動資產(chǎn)和流動負(fù)債項(xiàng)目調(diào)整其賬面價值 貨幣與非貨幣方式：對貨幣項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整
