第三節(jié)  設(shè)計(jì)進(jìn)度控制措施
一、影響設(shè)計(jì)進(jìn)度的因素來(lái)源：
    建設(shè)工程設(shè)計(jì)工作屬于多專(zhuān)業(yè)協(xié)作配合的智力勞動(dòng)，在工程設(shè)計(jì)過(guò)程中，影響其進(jìn)度的因素有很多，歸納起來(lái)，主要有以下幾個(gè)方面：
(一)建設(shè)意圖及要求改變的影響 
    建設(shè)工程設(shè)計(jì)是本著業(yè)主的建設(shè)意圖和要求而進(jìn)行的，所有的工程設(shè)計(jì)必然是業(yè)主意圖的體現(xiàn)。因此，在設(shè)計(jì)過(guò)程中，如果業(yè)主改變其建設(shè)意圖和要求，就會(huì)引起設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)變更，必然會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度造成影響。
(二)設(shè)計(jì)審批時(shí)間的影響 
    建設(shè)工程設(shè)計(jì)是分階段進(jìn)行的，如果前一階段(如初步設(shè)計(jì))的設(shè)計(jì)文件不能順利得到批準(zhǔn)，必然會(huì)影響到下一階段(如施工圖設(shè)計(jì))的設(shè)計(jì)進(jìn)度。因此，設(shè)計(jì)審批時(shí)間的長(zhǎng)短，在一定條件下將影響到設(shè)計(jì)進(jìn)度。
(三)設(shè)計(jì)各專(zhuān)業(yè)之間協(xié)調(diào)配合的影響 
    如前所述，建設(shè)工程設(shè)計(jì)是一個(gè)多專(zhuān)業(yè)、多方面協(xié)調(diào)合作的復(fù)雜過(guò)程，如果業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等各單位之間，以及土建、電氣、通信等各專(zhuān)業(yè)之間沒(méi)有良好的協(xié)作關(guān)系，必然會(huì)影響建設(shè)工程設(shè)計(jì)工作的順利實(shí)施。
(四)工程變更的影響 
    當(dāng)建設(shè)工程采用cm法實(shí)行分段設(shè)計(jì)、分段施工時(shí)，如果在已施工的部分發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題而必須進(jìn)行工程變更的情況下，也會(huì)影響設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。 (五)材料代用、設(shè)備選用失誤的影響 
    材料代用、設(shè)備選用的失誤將會(huì)導(dǎo)致原有工程設(shè)計(jì)失效而重新進(jìn)行設(shè)計(jì)，這也會(huì)影響設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。
二、設(shè)計(jì)單位的進(jìn)度控制 
    為了履行設(shè)計(jì)合同，按期提交施工圖設(shè)計(jì)文件，設(shè)計(jì)單位應(yīng)采取有效措施，控制建設(shè)工程設(shè)計(jì)進(jìn)度：
(1)建立計(jì)劃部門(mén)，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位年度計(jì)劃的編制和工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的編制。
(2)建立健全設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額，并按定額要求進(jìn)行計(jì)劃的編制與考核。來(lái)源：
(3)實(shí)行設(shè)計(jì)工作技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將職工的經(jīng)濟(jì)利益與其完成任務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量掛鉤。
(4)編制切實(shí)可行的設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃、階段性設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)計(jì)進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃。在編制計(jì)劃時(shí)，加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理單位、科研單位及承包商的協(xié)作與配合，使設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃積極可靠。
(5)認(rèn)真實(shí)施設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，力爭(zhēng)設(shè)計(jì)工作有節(jié)奏、有秩序、合理搭接地進(jìn)行。在執(zhí)行計(jì)劃時(shí)，要定期檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，并及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，使設(shè)計(jì)工作始終處于可控狀態(tài)。
(6)堅(jiān)持按基本建設(shè)程序辦事，盡量避免進(jìn)行“邊設(shè)計(jì)、邊準(zhǔn)備、邊施工”的“三邊”設(shè)計(jì)。來(lái)源：
(7)不斷分析總結(jié)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制工作經(jīng)驗(yàn)，逐步提高設(shè)計(jì)進(jìn)度控制工作水平。
 三、監(jiān)理單位的進(jìn)度監(jiān)控 來(lái)源：
    監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進(jìn)行工程設(shè)計(jì)監(jiān)理時(shí)，應(yīng)落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理班子中專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的人員，按合同要求對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。 
    對(duì)于設(shè)計(jì)進(jìn)度的監(jiān)控應(yīng)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。在設(shè)計(jì)工作開(kāi)始之前，首先應(yīng)由監(jiān)理工程師審查設(shè)計(jì)單位所編制的進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性。在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理工程師應(yīng)定期檢查設(shè)計(jì)工作的實(shí)際完成情況，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析。一旦發(fā)現(xiàn)偏差，就應(yīng)在分析原因的基礎(chǔ)上提出糾偏措施，以加快設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。必要時(shí)，應(yīng)對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修訂。 
    在設(shè)計(jì)進(jìn)度控制中，監(jiān)理工程師要對(duì)設(shè)計(jì)單位填寫(xiě)的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)度表(表5—1)進(jìn)行核查分析，并提出自己的見(jiàn)解。從而將各設(shè)計(jì)階段的每一張圖紙(包括其相應(yīng)的設(shè)計(jì)文件)的進(jìn)度都納入監(jiān)控之中。  
設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)度表                     表5-1
工程項(xiàng)目名稱(chēng)

 

項(xiàng)目編號(hào)

 

監(jiān)理單位

 

設(shè)計(jì)階段

 

圖紙編號(hào)

 

圖紙名稱(chēng)

 

圖紙版次

 

圖紙?jiān)O(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人

 

制表日期

 

設(shè)計(jì)步驟

監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的計(jì)劃完成時(shí)間

實(shí)際完成時(shí)間

草    圖

 

 

制    圖

 

 

設(shè)計(jì)單位自審

 

 

監(jiān)理工程師審核

 

 

發(fā)    出

 

 

偏差原因分析：

措施及對(duì)策：

例題：（04年考題）監(jiān)理工程師按委托監(jiān)理合同要求對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控時(shí)，其主要工作內(nèi)容有(    )。
    a.編制階段性設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃
    b.定期檢查設(shè)計(jì)工作實(shí)際進(jìn)展情況
    c.協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)各專(zhuān)業(yè)之間的配合關(guān)系
    d.建立健全設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額
答案:b.