成功有時候需要走彎路的美文
人生要不怕走彎路，彎路，有時是最快的路，是前行的另一種途徑。以下是小編為大家精心推薦的成功有時候需要走彎路的勵志美文，希望你會喜歡。
成功有時候需要走彎路的美文篇一：走彎路有時最快
坐在出租車上，司機(jī)問我：“走最短的路還是走最快的路?”我有些好奇：“最短的路不是最快的路嗎?”“當(dāng)然不是。”司機(jī)說，“現(xiàn)在是上下班高峰，最短的路經(jīng)常交通堵塞，走的時間長，如果繞道而行，多跑點(diǎn)路，可能早到。”
走最短的路還是走最快的路?一個人不只在坐車的時遇到這種情況，很多的時候面臨的選擇。有一次，我和一位朋友去伏牛山區(qū)游玩，從山底到山頂?shù)闹本�距離很近，可所有通向山頂?shù)拇舐范际潜P山而上的，路的距離是直線到山頂?shù)膸妆渡踔翈资�。朋友不聽勸阻，�?zhí)意要走距山頂最短的小路，并打賭看誰先到達(dá)山頂。結(jié)果我山頂喝光了兩瓶水后他才氣喘吁吁地從山的后面爬了上來。他說：“我原來想抄近路，幸虧我知道怎樣利用陽光識別方向，否則……”
在實(shí)現(xiàn)夢想的走向成功的途中，我們常�；孟胱咦疃痰穆纺軌蜃羁斓诌_(dá)，卻很少人知道“捷徑”的中間沒有路。“捷徑”僅僅是種誘惑。當(dāng)我們明白這個道理時，人生的許多風(fēng)景早已悄然而逝。
人生不怕走彎路——彎路，有時是最快的路。
成功有時候需要走彎路的美文篇二：有一種前進(jìn)叫做后退
提到點(diǎn)心，你是否想到是好吃的東西?現(xiàn)在有這么一家公司，它也叫“點(diǎn)心”，該創(chuàng)意最初源自創(chuàng)新工場董事長李開復(fù)先生。而張磊就是李開復(fù)欽點(diǎn)的點(diǎn)心項(xiàng)目的CEO。
“點(diǎn)心”是創(chuàng)新工場家族中第一家注冊，又是第一家畢業(yè)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。在創(chuàng)立“點(diǎn)心”之前，張磊已經(jīng)有過兩次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，然而都以失敗而告終。雖說創(chuàng)業(yè)失敗，但失敗的經(jīng)歷教會了張磊得干自己最擅長的事情，同時張磊也更加了解在瞬息萬變的市場環(huán)境中，如何做路徑選擇的問題。就這樣，明白要去做自己最熟悉的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的張磊成立了“點(diǎn)心”。
創(chuàng)業(yè)3個月產(chǎn)品問世，經(jīng)歷5個月孵化從創(chuàng)新工場畢業(yè)。隨后7個月“點(diǎn)心”便獲得千萬美元的融資，一路走來可謂順風(fēng)順?biāo)�。作為最早殺入手機(jī)操作系統(tǒng)市場的創(chuàng)業(yè)公司，“點(diǎn)心”一度前景光明。通過和手機(jī)廠商合作，“點(diǎn)心”獲得了不少現(xiàn)金流，當(dāng)時很多手機(jī)設(shè)計(jì)公司上門找到“點(diǎn)心”，希望一起合作做手機(jī)。然而作為一家創(chuàng)業(yè)公司，“點(diǎn)心”還無法說服一些手機(jī)大廠使用自己的系統(tǒng)，最終只能和二線廠商合作。與此同時，一些大互聯(lián)網(wǎng)公司也紛紛涉足手機(jī)，行業(yè)競爭逐漸在加劇，“點(diǎn)心”的份額面臨嚴(yán)重?cái)D壓。
為了改善這一窘迫的局面，讓公司更好的生存和發(fā)展，如日中天的“點(diǎn)心”決定轉(zhuǎn)型，CEO張磊武斷的做出決定：放棄手機(jī)操作系統(tǒng)方向，把操作系統(tǒng)的應(yīng)用服務(wù)剝離出來，專做系統(tǒng)優(yōu)化工具。
張磊的這一決定不但沒有得到“點(diǎn)心”團(tuán)隊(duì)成員的理解，反而遭到一致的反對。因?yàn)楫?dāng)時“點(diǎn)心”剛完成A輪融資，團(tuán)隊(duì)里又有不少技術(shù)牛人，而且項(xiàng)目也被外界看好，大家認(rèn)為，我們有錢、有團(tuán)隊(duì)、又有上升勢頭，為何要轉(zhuǎn)型去迎接不必要的挑戰(zhàn)呢?張磊生意上的合作伙伴也覺得他不應(yīng)該這么草率的做出轉(zhuǎn)型的決定，他們認(rèn)為早進(jìn)場半年的“點(diǎn)心”，一定會“早起的鳥兒有蟲吃”。雖說大家一再勸阻，但這并未動搖張磊堅(jiān)持轉(zhuǎn)型的決心。他認(rèn)為，“點(diǎn)心”需要一個多快靈巧、成本低的產(chǎn)品線，否則前路茫茫。就這樣，“點(diǎn)心”在一片質(zhì)疑聲中做了轉(zhuǎn)型，當(dāng)然，這次轉(zhuǎn)型并沒有完全放棄手機(jī)操作系統(tǒng)，而是把北京團(tuán)隊(duì)悉數(shù)投入應(yīng)用開發(fā)，把點(diǎn)心操作系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)剝離到了上海，成立了上海辦公室。
這一次戰(zhàn)略的突然轉(zhuǎn)向很快就暴露出后遺癥，因?yàn)樵絹碓蕉嗟幕ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入手機(jī)操作系統(tǒng)領(lǐng)域，把原來的手機(jī)操作系統(tǒng)變成兩個層次的“點(diǎn)心”的業(yè)務(wù)并沒有得到增長，反而自己的團(tuán)隊(duì)遭遇大公司挖角，還有一部分員工覺得轉(zhuǎn)型后的“點(diǎn)心”已經(jīng)沒有發(fā)展前途，便辭職自立門戶�？粗�“點(diǎn)心”的業(yè)務(wù)每況愈下，張磊開始懷疑自己不顧反對的轉(zhuǎn)型是否正確。
這天，張磊一個人到江邊散心。因?yàn)槭莿傁峦暧辏吹奖q的江水為了躲避因水土流失而形成的“小島”的阻礙，便拐個彎兒繼續(xù)向前流。這一幕讓張磊靈感突現(xiàn)，他聯(lián)想到自己的創(chuàng)業(yè)，覺得公司的方向和流水一樣，要想更好的向前，就不能同時有兩條主線，這樣才能憋足勁向前沖。
于是，張磊將操作系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)人員全部調(diào)去做系統(tǒng)工具，徹底放棄硬件合作的思路。經(jīng)歷了又一次的調(diào)整轉(zhuǎn)型后，輕裝上陣的“點(diǎn)心”很快就找到了自己成長的節(jié)奏，僅僅幾個月的時間，集中精力做系統(tǒng)工具的“點(diǎn)心”就相繼推出了多個APP產(chǎn)品。與此同時，為了加速安卓產(chǎn)品的發(fā)展，“點(diǎn)心”還收購了某系統(tǒng)優(yōu)化大師。
找對了方向的“點(diǎn)心”，業(yè)務(wù)快速成長。前不久，“點(diǎn)心”宣稱其旗下全線產(chǎn)品累積有效用戶已超2。5億，每月活躍用戶超過4500萬。與此同時，“點(diǎn)心”還得到了百度公司的戰(zhàn)略投資，成功嫁入了“豪門”。
有記者采訪道，為什么張磊能夠帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)在生死的關(guān)鍵時刻大膽轉(zhuǎn)型呢?張磊想了想說道：你看地圖時有注意到河流的走向嗎?它們都不是直線，而是彎彎的曲線，河流之所以是彎的，是因?yàn)樗鼈冊谇斑M(jìn)的過程中，遇到了障礙，為了能夠繼續(xù)前進(jìn)，它們就聰明地拐了個彎，繞道而行，也正因?yàn)椴蛔咧甭�，讓河流避開了阻礙，最終抵達(dá)了目的地大海。而我們創(chuàng)業(yè)也應(yīng)該像河流那樣，當(dāng)遇到無法逾越的障礙時，不妨先后退一下，然后拐個彎兒再前進(jìn)。
河流因?yàn)樽邚澛�，讓它避開了一道道阻礙，最終投入了大海的懷抱。其實(shí)，在人生的道路上，當(dāng)你遇到阻礙時，如果能像河流一樣適時的轉(zhuǎn)彎，其實(shí)是人生的一種大智慧。把走彎路看成是前行的另一種途徑，你就能克服前進(jìn)路上的各種艱難險(xiǎn)阻，成功抵達(dá)人生的大海。
成功有時候需要走彎路的美文篇三：有時必須要讓創(chuàng)業(yè)者走彎路才能成功
李開復(fù)：移動互聯(lián)網(wǎng)接下來的發(fā)展有5個比較大的趨勢：
第一，移動互聯(lián)網(wǎng)智能設(shè)備的數(shù)量今年可以向5億邁進(jìn)，就像以前PC數(shù)量的增長，這會帶來巨大的機(jī)會。
第二，競爭越來越激烈。巨頭、大的互聯(lián)網(wǎng)公司會把更多的資源投入移動互聯(lián)網(wǎng)，同時更多的創(chuàng)業(yè)者在進(jìn)入，同質(zhì)化競爭愈加激烈，把別人的成功案例拿來改改已經(jīng)不夠了。
第三，渠道整合。移動互聯(lián)網(wǎng)的渠道比較單一，主要依賴應(yīng)用商店，渠道的增長沒有用戶和產(chǎn)品增長的速度快，這意味著創(chuàng)業(yè)者獲取流量的成本在增加，我相信接下來會有少數(shù)品牌渠道的出現(xiàn)，而流量和渠道的運(yùn)營也會更精細(xì)化。
第四，貨幣化的完善。虛擬貨幣的模式在游戲行業(yè)已經(jīng)基本成熟，讓我們欣慰的是，隨著多個千萬級移動應(yīng)用的出現(xiàn)，非游戲貨幣化模式發(fā)展得比想象中要快，一些國際品牌已經(jīng)愿意投放移動廣告了。
第五，數(shù)據(jù)化創(chuàng)業(yè)。之前不管我們創(chuàng)新的點(diǎn)子從哪里來，基本都是精英創(chuàng)業(yè)的過程，剛開始做小規(guī)模運(yùn)營，然后再在過程中分析用戶需求。但在大數(shù)據(jù)時代，創(chuàng)業(yè)者可以通過已有的公開數(shù)據(jù)挖掘用戶需求，找到創(chuàng)業(yè)方向。
20xx年，隨著微博、微信在移動端的成功，我們看到傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭在移動互聯(lián)網(wǎng)上的占位基本完成。在這種情況下，新創(chuàng)企業(yè)才想到做移動互聯(lián)網(wǎng)太遲了。但也不是沒有機(jī)會，只看著后視鏡，看新浪、騰訊在做什么肯定不行。他們的資源龐大，已有的彈藥豐富，他們看上的領(lǐng)域會勢在必得。
現(xiàn)在看起來，一方面，做大的社交平臺的創(chuàng)業(yè)機(jī)會其實(shí)比較少。但是小公司可以依賴這些平臺快速獲取用戶，比如我們投資的啪啪，大家應(yīng)該把大平臺看做獲取市場和用戶的渠道。另一方面，在一些窄眾的垂直領(lǐng)域也許會有社交平臺的創(chuàng)業(yè)機(jī)會存在，找一個平臺還沒有做的空隙去創(chuàng)業(yè)。此外，不要總是“入口思維”，需要換思路。比如企業(yè)級應(yīng)用也是很重要的，在美國上市公司中，開發(fā)企業(yè)級應(yīng)用的比開發(fā)消費(fèi)級應(yīng)用的要多。今天正在發(fā)展的移動互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)會不會帶來一些機(jī)會，打破以前國內(nèi)企業(yè)不愿意、不喜歡付費(fèi)的局面?創(chuàng)業(yè)者可以嘗試著做一些好的企業(yè)應(yīng)用出來。
移動互聯(lián)的商業(yè)化真的不用擔(dān)心。移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，很大程度上是在復(fù)制過去PC互聯(lián)網(wǎng)的成長過程。今天的移動互聯(lián)網(wǎng)，可能有些泡沫，就像是20xx年～20xx年左右的PC互聯(lián)網(wǎng)，但是它還有移動的特質(zhì)，發(fā)展也更快速，比當(dāng)時PC互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展快3～4倍。對于20xx年商業(yè)化的進(jìn)程，我認(rèn)為還需要一點(diǎn)時間，不會很完美，但一定會超出大家的預(yù)期。
20xx年，游戲、虛擬貨幣會有很大的增幅，門戶入口會看到一定的成長，O2O也會看到一些亮點(diǎn)，特別是在打車、定餐等方面。廣告可能會慢一些，雖然已經(jīng)有品牌廣告愿意投放移動廣告，但廣告主的認(rèn)可還需要一個過程。
我們投資的50家公司當(dāng)中，有幾家已經(jīng)在過去三個月中開始實(shí)現(xiàn)贏利。預(yù)計(jì)到年底能有十幾家實(shí)現(xiàn)贏利。
經(jīng)過三年多的投資經(jīng)歷，我認(rèn)為，第一，創(chuàng)業(yè)者必須有對產(chǎn)品和創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的熱情。你必須深深地愛著你的產(chǎn)品，熱愛鉆研你的領(lǐng)域。我們并不想找一個只想賺錢的投機(jī)型團(tuán)隊(duì)，如果你想做一個旅游的產(chǎn)品，可是你本身不熱愛旅游，你如何說服投資人信任你。
第二，創(chuàng)業(yè)者必須對相關(guān)產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域有深刻的認(rèn)識和理解。比如說，你想做一個移動設(shè)備上的社交產(chǎn)品，那么你必須能夠說出幾大知名移動端社交應(yīng)用的優(yōu)劣勢。當(dāng)然，你要懂得比我們團(tuán)隊(duì)多得多才行。畢竟這是你最愛的東西，你對產(chǎn)業(yè)的熱愛，會讓我們覺得你更加可靠。此外，有優(yōu)秀的產(chǎn)品概念也是非常重要的。
第三，創(chuàng)業(yè)者必須有很強(qiáng)的執(zhí)行能力。如果是僅會寫很漂亮的PPT，商業(yè)計(jì)劃書，嘴里講的很美，即使面試的時候會很加分，但最終考核還是有問題�？邶X不清晰是ok的，但是做事不扎實(shí)，不能落實(shí)是不行的。
第四，創(chuàng)業(yè)者最好是一個富有吸引力、有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)者。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)的過程會出現(xiàn)各種挫折，所以你必須能夠凝聚團(tuán)隊(duì)，碰到問題但能讓團(tuán)隊(duì)保持信心，感到幸福，保持團(tuán)隊(duì)特色。無論你性格如何，你得做到讓團(tuán)隊(duì)可以死心塌地地跟隨你。
當(dāng)然，我還有一些要告誡他們的話。產(chǎn)品經(jīng)理和創(chuàng)業(yè)者都是必然的樂觀者、自信者，要不然你不會來創(chuàng)業(yè)，雖然我們都知道創(chuàng)業(yè)者一百個里只有一個成功，但是所有創(chuàng)業(yè)者都認(rèn)為自己有80%的機(jī)會，都不認(rèn)為自己有1%的機(jī)會，當(dāng)然這必然面臨落差。有些人在創(chuàng)業(yè)一段時間以后發(fā)現(xiàn)有些事情不如自己想象的好，一方面來自于自己可能過于樂觀、過于自信，另一方面來自于對行業(yè)思考不夠成熟，或者行業(yè)轉(zhuǎn)變得太快，也可能來自于心態(tài)方面的挑戰(zhàn)，聰明人有很多點(diǎn)子，有了點(diǎn)子就舍得放棄，這些心態(tài)也會帶來很多挑戰(zhàn)。
在投資的公司里，當(dāng)初感覺到可能會有挑戰(zhàn)的公司，結(jié)果挑戰(zhàn)都發(fā)生了，當(dāng)初覺得這個領(lǐng)域可能會有巨頭殺入的，所有想象到的問題都發(fā)生了，還有很多沒有想象到的問題也發(fā)生了。對于一個創(chuàng)業(yè)者來說，一定抱有平和心態(tài)，要善意調(diào)整。另外，創(chuàng)業(yè)者需要冷靜的評估，達(dá)不到指標(biāo)的時候，嚴(yán)格地問自己為什么沒達(dá)到指標(biāo)，幫助創(chuàng)業(yè)者看項(xiàng)目可能是我們過去一年做的最多的事情，這個事情是吃力不討好的，有時候必須讓創(chuàng)業(yè)者走彎路，創(chuàng)業(yè)者真的需要有勇于自己放棄的能力，要對自己有非常高的要求，對自己的執(zhí)行力要有非常嚴(yán)格的要求。
簡單來說是五條：1.判斷未來趨勢,順勢者昌,逆勢者亡。2.最重要的成本是機(jī)會成本。3.關(guān)鍵在執(zhí)行,魔鬼在細(xì)節(jié)。4.專注你的用戶,一切都會接踵而來。5.簡約聚焦,學(xué)會說不。