創(chuàng)業(yè)成功秘訣在于熱衷工作平臺(tái)
中國是一個(gè)人口大國，也是世界四大聞名古國之一，有著悠久的歷史。而今，創(chuàng)業(yè)投資的熱潮再度席卷中國。不管是那些一戰(zhàn)成名的拓荒者，還是習(xí)慣于學(xué)習(xí)國外成熟產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)模式，中國創(chuàng)業(yè)受到了世界的關(guān)注。而與其他創(chuàng)業(yè)大國相比，中國也有自己的特色。
平臺(tái)思維深入人心
就讀于清華大學(xué)法學(xué)院的劉同學(xué)向騰訊科技聊起了他的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目——整合所有校園周邊消費(fèi)的平臺(tái)。他一邊說，一邊拿出一張白紙，然后用不同顏色的筆畫出他未來平臺(tái)的不同分支，最后用一個(gè)大括號(hào)將所有分支括上。“這就是我的創(chuàng)業(yè)，學(xué)生的消費(fèi)力很大，而我要做的就是整合，做一個(gè)囊括所有學(xué)生消費(fèi)場(chǎng)景的平臺(tái)。”
在今年CES展會(huì)上，來自深圳的林小杰有著同樣的“平臺(tái)情懷”。他將這種情懷承載在汽車的后視鏡上。“我們把車上的所有能想到的都集中在了后視鏡上，后視鏡不光是一面鏡子，還是一個(gè)顯示屏，互動(dòng)屏，這是一塊新的平臺(tái)。”
有著類似“平臺(tái)思維”的創(chuàng)業(yè)者并非少數(shù)，無論是在中關(guān)村的各式創(chuàng)業(yè)沙龍，還是在中小企業(yè)展會(huì)上， “應(yīng)用型公司值十億，平臺(tái)型公司值百億”的聲音不絕于耳。然而，現(xiàn)在還是那個(gè)天下未定，且容英雄輩出的時(shí)代嗎?
國外的創(chuàng)業(yè)者的確更加務(wù)實(shí)。
Amen Wardy的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是一款可以裝下手機(jī)、信用卡、鏡子、口紅的錢包。他告訴騰訊科技，做這個(gè)錢包就是想解決女性小物件太多難以整理的問題。他從未想過要把錢包做成下一個(gè)平臺(tái)，“平臺(tái)這種東西，谷歌(微博)和Facebook什么的已經(jīng)夠了，我可不想操那份兒心，我只想做好我的錢包，讓它們更實(shí)用，外觀更時(shí)尚。”
Ivaylo Kalburdzhiev來自保加利亞，他是KOLOS的創(chuàng)始人兼CEO。 KOLOS是一個(gè)中間鏤空的方向盤，中心可以嵌套一個(gè)iPad。“我們想讓用戶玩賽車游戲的時(shí)候更有現(xiàn)場(chǎng)感。”而當(dāng)騰訊科技問到以后是否會(huì)自己生產(chǎn)游戲源，替代中心的iPad時(shí)，Ivaylo給出了否定的答案。“iPad已經(jīng)是個(gè)很好的平臺(tái)了，后來者很難超越，我們要做的就是利用好現(xiàn)有的平臺(tái)，做我們想做的事情。”
大平臺(tái)到小產(chǎn)品的趨勢(shì)從其新興的創(chuàng)業(yè)加速器的專業(yè)化和垂直化中也可窺一二。加速器更傾向于孵化特定行業(yè)的特定項(xiàng)目。Y-Combinator聯(lián)合創(chuàng)始人保羅•格雷厄姆(Paul Graham)表示，增長的秘訣不是廣泛撒網(wǎng)，而是“小范圍的密集開火”。而德豐杰創(chuàng)始人Tim Draper在接受騰訊科技獨(dú)家專訪時(shí)也曾強(qiáng)調(diào)，他要投資的，要么是高新技術(shù)，要么是接地氣的產(chǎn)品和服務(wù)。
追溯歷史不難發(fā)現(xiàn)，中國人對(duì)于“大一統(tǒng)”總有一種情懷。秦皇漢武莫不是金戈鐵馬一統(tǒng)江湖， “車同軌，書同文”的平臺(tái)思想亦是歷史悠久。中國創(chuàng)業(yè)者們的確要思考清楚，究竟是豪賭一把搭建平臺(tái)與大公司爭流量還是利用平臺(tái)思維躬耕產(chǎn)品硬實(shí)力以質(zhì)取勝，兩者或許是殊途同歸。不過“平臺(tái)思維”在美國其實(shí)并未失寵，而是變身成另一種形式。人們鮮有對(duì)平臺(tái)本身的創(chuàng)業(yè)，而是把“平臺(tái)思維”融入到自己的產(chǎn)品，思考如何利用現(xiàn)有的成熟的平臺(tái)聚合資源，讓產(chǎn)品發(fā)揮最大優(yōu)勢(shì)。
少有連續(xù)創(chuàng)業(yè)者
除了橫向上對(duì)創(chuàng)業(yè)范圍有著不同見地，縱向的時(shí)間維度上，中外創(chuàng)業(yè)者也風(fēng)格各異。
狼牙發(fā)了一條朋友圈，宣布創(chuàng)業(yè)的游戲公司結(jié)束，隨后他加入功夫熊擔(dān)任運(yùn)營總監(jiān);創(chuàng)業(yè)失敗的杜同學(xué)在關(guān)掉網(wǎng)站之后則加入百度。劉旭則結(jié)束了自己的老板生涯，進(jìn)入一家電視臺(tái)從零開始。劉旭告訴騰訊科技，“創(chuàng)業(yè)失敗了，累了�；蛟S自己不是創(chuàng)業(yè)的料。”
在中國，大部分草根創(chuàng)業(yè)者都是白手起家，對(duì)投融資一竅不通，自己全部的身家就是創(chuàng)業(yè)的啟動(dòng)資金。創(chuàng)業(yè)失敗后一無所有的情況可以預(yù)見。但相比發(fā)達(dá)國家，中國的社會(huì)福利并不能給失意的創(chuàng)業(yè)者足夠的保障讓他們快速地重振旗鼓。與美國相比，我國失業(yè)保險(xiǎn)不對(duì)跨地區(qū)求職與再就業(yè)提供補(bǔ)貼，雖然領(lǐng)取失業(yè)保險(xiǎn)的期限最長可達(dá)2年，但并未規(guī)定適當(dāng)?shù)牡却凇榱损B(yǎng)家糊口或者重新積累創(chuàng)業(yè)資本，成為雇員便是創(chuàng)業(yè)失利者的必選之路。
再看美國，情況就有所不同。
Evan Burfield畢業(yè)于牛津大學(xué)。1996年他創(chuàng)立了提供企業(yè)財(cái)務(wù)管理方案的netDecide，20xx年他又創(chuàng)立了旨在幫助企業(yè)提高效率的Synteractive，20xx年他繼續(xù)著創(chuàng)業(yè)之路，創(chuàng)辦了孵化器1776。他20歲就籌集到了100萬元的資金，并且堅(jiān)信他將“重塑美國”
今年25歲的James Flynn連續(xù)創(chuàng)辦了三家公司。“我的目標(biāo)是要成為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者而不是大股東。接受挑戰(zhàn)并解決問題的感覺太奇妙了，我想要通過解決不同領(lǐng)域的問題一次又一次地復(fù)制成功。”他說。
而喬布斯或許是美國連續(xù)創(chuàng)業(yè)者的最好代表。在離開電腦公司后，他二度創(chuàng)業(yè)，將公司名字定為“Next”(下一個(gè))。美國硅谷的“生態(tài)系統(tǒng)”中，“連續(xù)創(chuàng)業(yè)者”是不可缺少的一環(huán)。
完整的創(chuàng)業(yè)教育體系從小學(xué)開始貫穿始終。除了學(xué)校教育，各種創(chuàng)業(yè)大賽、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)也讓美國的創(chuàng)業(yè)氛圍十分濃烈。而美國發(fā)達(dá)的創(chuàng)業(yè)投融資體系依托美國發(fā)達(dá)的資本市場(chǎng)成為創(chuàng)業(yè)者的堅(jiān)強(qiáng)后盾。1953年，美國國會(huì)依據(jù)《小企業(yè)法》設(shè)立了小企業(yè)管理局(SBA)，幫助有意于經(jīng)營的小企業(yè)者創(chuàng)辦自己的企業(yè)，并設(shè)立了白宮小企業(yè)委員會(huì)和國會(huì)小企業(yè)委員會(huì)，協(xié)同SBA工作。除了有SBA直接操作的全國性小企業(yè)融資擔(dān)保體系外，還有區(qū)域性擔(dān)保體系和社區(qū)擔(dān)保體系。由地方政府操作的區(qū)域性專業(yè)擔(dān)保體系各有特色。例如，社區(qū)性小企業(yè)擔(dān)保體系的主要作用是幫助社區(qū)內(nèi)的貧困人口通過創(chuàng)辦小企業(yè)實(shí)現(xiàn)脫困。
相比之下，中國還有很遠(yuǎn)的路要走。