關(guān)于成功的經(jīng)典勵(lì)志小故事
一美元的利潤
德國閃擊波蘭，第二次世界大戰(zhàn)爆發(fā)。為盡快結(jié)束戰(zhàn)爭(zhēng)，美國開始研究原子彈。羅斯福總統(tǒng)責(zé)成陸軍部全權(quán)負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目，并下令不惜任何代價(jià)，盡快研制成功，這就是美國著名的曼哈頓計(jì)劃。
陸軍部把全美有實(shí)力的公司羅列在一起，篩選出幾家大公司，并把這個(gè)絕密計(jì)劃報(bào)給了他們。然后，由各個(gè)公司提出總體計(jì)劃并編制預(yù)算，最終由總統(tǒng)確定最后承辦者。而陸軍部最后呈給總統(tǒng)的報(bào)告中，只報(bào)了杜邦公司一家，這讓羅斯福很不解，問為什么由剛開始選定的幾家競(jìng)爭(zhēng)方案，變成了杜邦公司唯一。對(duì)此，陸軍部立即給出了解釋：杜邦公司提出，如果這項(xiàng)計(jì)劃由他們來完成，除規(guī)定成本外，利潤僅收一美元。
這是為什么?要知道，完成這項(xiàng)計(jì)劃，不但要把工廠搬遷至4000公里以外，還要安置近6萬的員工，還有科研投入……然而，白紙合同上確實(shí)就是這樣寫的。當(dāng)然，一直為戰(zhàn)爭(zhēng)經(jīng)費(fèi)發(fā)愁的羅斯福當(dāng)然喜歡這個(gè)方案。
難道杜邦公司是真心奉獻(xiàn)嗎?那你就錯(cuò)了。杜邦接到這個(gè)計(jì)劃后先后召開六次會(huì)議研究，最終公司高層一致同意不惜任何花費(fèi)，一定要拿下這個(gè)工程。他們認(rèn)為，這個(gè)驚天計(jì)劃，在美國政府主導(dǎo)下，必將網(wǎng)羅大批最優(yōu)秀的科學(xué)家、工程技術(shù)人員、項(xiàng)目管理者……幾十年后，這個(gè)計(jì)劃就是無窮無盡的財(cái)富。正如他們所料，完成曼哈頓計(jì)劃后，杜邦公司得到了質(zhì)的飛躍，靠著一批頂尖的科學(xué)家和工程技術(shù)人員，他們下屬公司項(xiàng)目延伸到了航空、飛機(jī)制造、化學(xué)、電視、電腦……幾乎滲透到全美和全世界國民經(jīng)濟(jì)的各個(gè)領(lǐng)域，每個(gè)領(lǐng)域都有頂尖的領(lǐng)軍科學(xué)家。有人形容杜邦集團(tuán)是一株覆蓋世界的巨樹，它也成為控制美國的十大財(cái)閥之一。
對(duì)于成功，眼光即智慧，這是我們?cè)谏孢^程中必須要學(xué)和具備的東西。
不再問了
埃文這位很有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的帆船運(yùn)動(dòng)員用自己的經(jīng)歷，告訴大家在體力不支時(shí)，如何做到堅(jiān)持不懈。
除非患了感冒，否則埃文會(huì)天天清晨來到湖上訓(xùn)練，每周七天從不間斷。他總是這樣嚴(yán)格要求自己，無論前一天晚上多晚睡覺，無論自己是不是頭疼，無論雙手是否滿是血泡，無論上午是否還有重要的商務(wù)活動(dòng)，他一直雷打不動(dòng)地堅(jiān)持訓(xùn)練。
他說：“如果每天早晨我都詢問自己是不是愿意起床，是不是愿意去訓(xùn)練，大概每周我去湖上訓(xùn)練的次數(shù)不會(huì)超過兩次。在加入帆船俱樂部之前，我已經(jīng)詢問了自己是不是愿意每天很早就起床訓(xùn)練，那才是我詢問這個(gè)問題的時(shí)間，是我思考這個(gè)問題的時(shí)間，在那時(shí)我就會(huì)得出結(jié)論。之后，我便會(huì)停止詢問這個(gè)問題，不讓它無數(shù)次地折磨我。”
幾十年前，早在耐克公司喊出“JustDoIt”口號(hào)之前，一群芭蕾舞演員就一直用這個(gè)口號(hào)激勵(lì)自己，每天風(fēng)雨無阻地來到排練場(chǎng)訓(xùn)練，盡管他們的身體十分疼痛，腳上全是血泡。一位演員說：“我們就是要訓(xùn)練，我們不會(huì)停下來詢問自己今天訓(xùn)練是否合適。如果舞蹈演員們每天都詢問自己這個(gè)問題，他們永遠(yuǎn)不會(huì)迎來首演之夜的輝煌與成就。”
一旦你決心執(zhí)行自己的計(jì)劃，就不要總是詢問自己是不是有足夠的精力完成每一天的工作。你只需按計(jì)劃采取行動(dòng)，即使工作過程中哈欠連天。這樣你的斗志才不會(huì)被泯滅，才能履行自己的承諾，而不是讓那些煩人的問題不斷地糾纏自己，又因?yàn)椴荒苈男谐兄Z而感到慚愧。