成功人發(fā)財(cái)之道
很多人都會(huì)抱怨世界的不公，但現(xiàn)實(shí)是，在同樣世道不好的情況下，為什么有的人成功，而你卻碌碌無為?以下是第一范文網(wǎng)小編精心為大家搜集整理的成功人發(fā)財(cái)之道，希望對(duì)大家有所幫助!
成功人發(fā)財(cái)之道篇1：俞敏洪：創(chuàng)業(yè)像談戀愛
近日新東方集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO俞敏洪在北京大學(xué)創(chuàng)業(yè)者論壇活動(dòng)中告誡創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)就像談戀愛一樣，只讀無數(shù)的戀愛訣竅是沒用的，“創(chuàng)業(yè)是必須要付出行動(dòng)才能做的事情”。
俞敏洪在演講中表示，“創(chuàng)業(yè)就像是游泳，一定要讓自己跳進(jìn)去。但是在跳進(jìn)去之前需要摸清情況，要先跳入看得到底的游泳池，循序漸進(jìn)，最后才能去大海中暢游。在有外界力量幫助的時(shí)候，這個(gè)過程中可以膽大一些，但是必須從對(duì)自己安全的地方開始，創(chuàng)業(yè)不能是大躍進(jìn)。要有勇氣去做，并且有堅(jiān)決相信自己能夠成功地信心。”
據(jù)悉，此次中信書院主辦的創(chuàng)業(yè)者論壇還邀請(qǐng)了拉卡拉集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁孫陶然，著名歌手、合音量APP創(chuàng)始人鄭鈞分別進(jìn)行了主題演講，通過分享自己的創(chuàng)業(yè)故事與現(xiàn)場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行互動(dòng)交流。
以下為俞敏洪演講實(shí)錄：
謝謝各位朋友，剛才孫陶然在發(fā)言的時(shí)候，一直在說我們北大，今天我們這里多少人是北大的?我估計(jì)很多人都不是北大的。所以我個(gè)人認(rèn)為，盡管今天這個(gè)發(fā)布會(huì)是在北大，但是創(chuàng)業(yè)是超出北大的一件事情，也是超出我跟孫陶然個(gè)人身份的一件事。大部分創(chuàng)業(yè)成功的人都不是名牌大學(xué)畢業(yè)的，也就是就說創(chuàng)業(yè)是一個(gè)人人都可以干的事情。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)是必須要付出行動(dòng)才能做的事情，光靠看孫陶然《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》這本書，不會(huì)起到太大作用。
我給大家舉個(gè)例子，我進(jìn)了北大以后一心一意想談戀愛，不知道怎么談，就買了談戀愛的書，看了好幾本，但直到大學(xué)畢業(yè)我都沒有談戀愛，光讀書沒用的，我當(dāng)時(shí)背了無數(shù)戀愛訣竅，但是一走到女生面前就慫了。后來在北大當(dāng)老師，追的第一個(gè)女生就成了我的老婆。在創(chuàng)業(yè)這條路中間實(shí)踐比理論要更加重要，當(dāng)然這個(gè)有理論指導(dǎo)，尤其是有談過談愛的人告訴你怎么談戀愛。我看了他的書我覺得36條真的太多了，當(dāng)我讀到第36條的時(shí)候我忘了第一條要干什么了。創(chuàng)業(yè)就是一條讓自己跳下水里就行了，有一點(diǎn)要注意，不會(huì)游泳就跳到深不見底的大海，如果沒人救你鐵定被淹死。你可以從可以踩到底的游泳池開始，慢慢就學(xué)會(huì)游泳了。我小時(shí)候游泳，從河渠開始學(xué)的，慢慢再到小河中間，后來到池塘中間，緊接著就到長(zhǎng)江中間了，8歲就游長(zhǎng)江了，現(xiàn)在在大海游泳基本可以一直游下去，創(chuàng)業(yè)也是這樣循序漸進(jìn)的過程，包括像孫陶然的這樣人，還有像我這樣的人。如果有人幫你，你可以大膽一點(diǎn)，比如說上來就找夠不著底的河去游，學(xué)會(huì)游泳的速度可能比我小時(shí)候?qū)W會(huì)游泳的速度快很多。
創(chuàng)業(yè)有兩個(gè)要素，第一個(gè)要素必須從對(duì)自己安全的地方開始。所以我非常同意孫陶然師弟說的創(chuàng)業(yè)不是大躍進(jìn)的事情，創(chuàng)業(yè)不是上來鋪開做大的事情，創(chuàng)業(yè)是從小事做起把它做成大事，當(dāng)然你創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)就像我剛才說的可以不一樣，完全靠你自己來干慢慢從零做起，藍(lán)色光標(biāo)剛開始也是沒有錢的，幾個(gè)朋友湊了一點(diǎn)錢，當(dāng)時(shí)中國還沒有投資圈�，F(xiàn)在你們可以大膽一點(diǎn)，告訴我們一定能變成游泳健將，你現(xiàn)在還不會(huì)游泳，讓我們相信你的就是你拿出的商業(yè)計(jì)劃，商業(yè)模型，告訴我們這些人說你能游，說服我們了，那我們就可以給你安排游泳池，或者安排大海，給你錢，對(duì)你進(jìn)行保護(hù)，最后來游，這就是我們投資人的角色。我跟孫陶然也要投大量創(chuàng)新項(xiàng)目，把自己當(dāng)教練看，我們并不是給你一筆錢你去玩玩，就像給你一個(gè)游泳池去游一樣道理，看不到底就淹死了，我們教練方式也不同，其實(shí)我跟陶然都是講究實(shí)戰(zhàn)的人，也會(huì)寫本書有《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》來告訴你怎么做，你要跳到水里游泳這件事特別重要，這是第一個(gè)要素，大家要學(xué)會(huì)的就是不管你是從什么狀態(tài)開始游，你得跳下去，你得自己從頭開始做這件事情。
第二件事情我自己一直認(rèn)為創(chuàng)業(yè)這件事情一旦你開始，是很難有回頭路的。這個(gè)道理非常簡(jiǎn)單，我覺得創(chuàng)業(yè)是把一條家狗變成一只狼的過程。從小到大在學(xué)校學(xué)習(xí)，你一直處于安全范圍之內(nèi)的，實(shí)際上創(chuàng)業(yè)是很簡(jiǎn)單的，就算你以前會(huì)游泳了，把你從深不見底的游泳池扔到大海里一樣的，如果你在大海游習(xí)慣了你一定不會(huì)選擇游泳池，就像你現(xiàn)在讓我再次選擇，我仍會(huì)選擇辭職創(chuàng)業(yè)一樣。因?yàn)槲覐谋贝筠o職創(chuàng)業(yè)以后，才發(fā)現(xiàn)校園外面是一個(gè)更大的海，是可以為更大的夢(mèng)想而奮斗的世界。馬云從電子科技大學(xué)當(dāng)了幾年老師，也出來做英語培訓(xùn)班，后來我發(fā)現(xiàn)我做事情成功的概率其實(shí)比馬云要高，但是成功的概率高并不等于未來事情能作大，馬云做阿里巴巴是他做的第五個(gè)公司，他做的培訓(xùn)班幾乎跟我同時(shí)開的，兩年以后我的培訓(xùn)班從13個(gè)學(xué)生變成5000個(gè)學(xué)生，他的培訓(xùn)班50個(gè)學(xué)生還是50個(gè)學(xué)生，后來又開了翻譯公司，開了四家公司，后來做了阿里巴巴，四家沒有做成功他就回去當(dāng)老師了?沒有，他已經(jīng)做野了。你一旦習(xí)慣狼的生活以后，確實(shí)你要想回到家犬的狀態(tài)這是幾乎不可能的，而且我也鼓勵(lì)這種狀態(tài)，因?yàn)槿说纳褪且环N擴(kuò)張，人的生命就是一種興奮，人的生命就是一種在未知道路上的探索，遭遇一個(gè)個(gè)人生中的意外之喜，這種意外之喜伴隨著很多艱難困苦等等。按照美國心理學(xué)最終結(jié)論，如果一個(gè)人在奮進(jìn)的道路上遇到艱難困苦絕望等等事情，能夠培養(yǎng)出自己堅(jiān)毅能力，當(dāng)養(yǎng)成這種心智之后，一旦你下海以后，狂野之后你這個(gè)心智是不得不養(yǎng)成的。
我總結(jié)人生幾個(gè)挫折，給我?guī)淼亩际呛锰帲腋呖记皟赡晔〈髮]考上，所以你可以發(fā)現(xiàn)有的時(shí)候相反的東西是另外一個(gè)你的生存道路新的展現(xiàn)。大家都看過《中國合伙人》，里面黃曉明扮演的成冬青簽證再次失敗后高喊美國人民需要我，實(shí)際上當(dāng)時(shí)我喊的是我需要美國，當(dāng)時(shí)覺得很悲慘。但是我現(xiàn)在想，如果當(dāng)初去了美國，現(xiàn)在我最多是哪個(gè)大學(xué)的教授，甚至連終身教授都算不上，后來天無絕人之路我創(chuàng)辦新東方，新東方做到現(xiàn)在還比較成功。這么多年的生活磨練，我養(yǎng)成了一個(gè)心智模式，我認(rèn)定任何一個(gè)生命中的傷痛都是打造完美人的前提條件，如果你這么想了，你遇到很多事情就會(huì)能夠抓住任何機(jī)會(huì)往前探索，如果你創(chuàng)業(yè)失敗了就像馬云那樣想，馬云把所有朋友再次請(qǐng)到杭州告訴所有人，我們做的這家公司叫阿里巴巴，我們一定能夠把它做到世界上最大的公司。他自身顯露出來的自信，盡管十八羅漢聽他講話的是不相信的，但這種自信讓不相信的他們把錢拿了出來。我當(dāng)時(shí)做新東方已經(jīng)攢了不少錢，可惜當(dāng)時(shí)我跟馬云不認(rèn)識(shí)。
所以堅(jiān)決的相信自己能夠做成事情是非常重要的。這個(gè)就像說到底，我說在大學(xué)讀那么多談戀愛的書沒有談戀愛，如果我當(dāng)時(shí)勇于追女生，我在北大一定能追上一個(gè)，后來我當(dāng)了老師以后有了勇氣去追這個(gè)女生，結(jié)果也就追上了。實(shí)際上我想告訴大家一件事情，有這樣心態(tài)有這樣的勇氣，有這樣的行動(dòng)，在行動(dòng)中間不斷完善，我覺得你只有在行動(dòng)中間讀懂這本書，有這樣勇氣有這樣不回頭的勇氣，有這樣面臨失敗之后反而覺得這是老天在鍛煉你的能耐，我覺得創(chuàng)業(yè)這件事情就離不遠(yuǎn)，至于創(chuàng)業(yè)多大多小無所謂，馬云做阿里巴巴很大，重要的是你在人生道路上幾十年，由于你自己的熱情，對(duì)自己一生有了比你原地不動(dòng)更好的，甚至給世界留下痕跡的交代這才是重要的，由于時(shí)間關(guān)系就講這么多。
成功人發(fā)財(cái)之道篇2：嚴(yán)介和的“吃虧”之路
3000萬到身家910億，27歲創(chuàng)業(yè)，他是全球第一狂人
他有“全球華人第一狂人”、“財(cái)富黑馬”、“中國厚待員工第一人”之稱。在國內(nèi)他首創(chuàng)了BT模式，被譽(yù)為“中國BT模式鼻祖”。從他3000萬創(chuàng)建太平洋公司，到他如今身家高達(dá)910億，在這財(cái)富爆炸式裂變的背后，隱藏著怎樣的真相?
80年代，在江蘇淮安，還是高中語文老師的嚴(yán)介和，就已經(jīng)顯露出了他的“不安分守己”。1986年，26歲的嚴(yán)介和離開中學(xué)教師的崗位，去當(dāng)?shù)貒衅髽I(yè)當(dāng)臨時(shí)工。第二年，嚴(yán)通過公開競(jìng)爭(zhēng)承包了一家當(dāng)?shù)氐泥l(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，開始創(chuàng)業(yè)。
1992年，嚴(yán)介和辭職注冊(cè)了自己的建筑公司，緊接著承接的南京繞城公路建設(shè)項(xiàng)目是嚴(yán)介和自己創(chuàng)造出的打開“省門”的機(jī)遇。因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目，他挖掘到他人生中真正的第一桶金800萬元，由此開啟了他的太平洋時(shí)代。
為了能夠在政府心中留下良好的形象，他甚至提出了“虧五萬不如虧八萬”的經(jīng)營思想。一百四十天完成的工程量，只用了七十二天就干完。業(yè)主大吃一驚，檢測(cè)結(jié)果質(zhì)量全優(yōu)!“吃虧”是富，第二年工程指揮部便放放心心地把1000萬的工程交給了嚴(yán)介和。
20xx年以前，嚴(yán)介和一直不聲不響地在路橋建設(shè)業(yè)內(nèi)“掘金”。這以后，他開始與許多地方政府部門打得火熱，陸續(xù)收購、托管了31家虧損的國有大中型企業(yè)，集團(tuán)旗下的成員企業(yè)達(dá)到115家，嚴(yán)介和因此獲得了大量市政工程建設(shè)項(xiàng)目。嚴(yán)介和找到了一條發(fā)財(cái)捷徑——通過收購業(yè)績(jī)不佳的國有企業(yè)，從而博得當(dāng)?shù)卣暮酶�，進(jìn)而在當(dāng)?shù)氐氖姓こ讨蟹值靡槐?/p>
收編虧損國企，不僅驗(yàn)證了嚴(yán)介和“吃虧是富”的座右銘，更讓嚴(yán)介和與政府走得更近。“重組前的國企連一根火柴棒都不值，但我要將一個(gè)極端差的企業(yè)做成極端好。”嚴(yán)介和稱。就拿ST縱橫來說，當(dāng)時(shí)嚴(yán)介和付出的成本5億至10億元。表面看來好像吃虧了，實(shí)際上最終賺的錢更多。
直到20xx年，太平洋集團(tuán)的年產(chǎn)值也不過20億元，真正令嚴(yán)介和的身家急劇膨脹的是20xx年初開始的一系列對(duì)國有企業(yè)的并購。嚴(yán)介和已成功收購了31家國有企業(yè)，涉及資產(chǎn)總額達(dá)60億元。僅一年內(nèi)以年產(chǎn)值不過20億元的身家去收購高達(dá)60億元的國有資產(chǎn)這一項(xiàng)，其財(cái)技就非常人能及。
“BT”模式，讓財(cái)富極具暴漲
20xx年，白手起家的注冊(cè)成立太平洋。雖然前面已有一定的原始積累，當(dāng)時(shí)的個(gè)人財(cái)富不會(huì)超過3000萬元。個(gè)人財(cái)富以幾何級(jí)數(shù)裂變般暴增的起點(diǎn)，源自大規(guī)模復(fù)制自己墊資為地方政府興建暫時(shí)無力興建的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，即“BT”模式。
第一次采用BT模式運(yùn)作基建項(xiàng)目始于1996年。當(dāng)時(shí)，位于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)蘇北地區(qū)的宿遷市政府希望建立一條南北走向的市府大道，但市財(cái)政又一下子拿不出那么多錢來，就由太平洋墊資上馬。
從宿遷一役以后,太平洋就將“BT”模式迅速復(fù)制到全國其它經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū),至今共承接了近2700億元的訂單。按照設(shè)想，太平洋基礎(chǔ)設(shè)施的單子要在20xx年前突破5000億元。
有人說，嚴(yán)介和的成功在于他堅(jiān)持“吃虧”是富和經(jīng)商游走邊峰，他的不“循規(guī)蹈矩”、不按“規(guī)矩”行事為他創(chuàng)造一條不同尋常的財(cái)富之路。雖然許多人對(duì)其一年增長(zhǎng)百億頗有質(zhì)疑，但不可否認(rèn)嚴(yán)介和的財(cái)技很有過人之處。20xx年，胡潤百富榜，嚴(yán)介和與他的兒子嚴(yán)昊，家族資產(chǎn)高達(dá)910億。
成功人發(fā)財(cái)之道篇3：阿曼德·哈默
阿曼德·哈默是美國最具傳奇色彩的商界人物之一。他經(jīng)歷豐富、成就輝煌的一生，充分顯現(xiàn)了他信念堅(jiān)定、勇于冒險(xiǎn)、不斷開拓、獨(dú)具慧眼的個(gè)性。
阿曼德·哈默的一生極富傳奇色彩。他曾經(jīng)涉足過很多完全不同的領(lǐng)域，如鉛筆制造、藝術(shù)品收藏、釀酒、養(yǎng)殖良種牛，每個(gè)行業(yè)都取得令人矚目的成功，直至最終投身石油業(yè)，成為主宰世界石油業(yè)的幾大巨擘之一。
他曾受到列寧的親切接見;與赫魯曉夫、勃列日涅夫建立了友誼;與利比亞國王是莫逆之交;與美國總統(tǒng)羅斯福、艾森豪威爾、肯尼迪、尼克松都有密切聯(lián)系;鄧小平曾親自邀請(qǐng)他到中國訪問……有人稱他是溝通東西方貿(mào)易的“和平使者”，有人贊他是精通百業(yè)的“萬能商人”，更有人驚嘆他是有魔力的“商業(yè)精靈”。
哈默的一生像一本精彩紛呈的書。他的故事，就是一個(gè)時(shí)代風(fēng)云的呈現(xiàn)。
大學(xué)生百萬富翁
1898年5月21日，阿曼德·哈默出生于美國紐約的布朗克斯，他的祖父是移居美國的俄國猶太人。父親朱里埃斯·哈默是美國共產(chǎn)黨的創(chuàng)始人之一，當(dāng)過鑄造工人，經(jīng)營過藥店和制藥廠，后來又通過攻讀醫(yī)學(xué)學(xué)位成為一名醫(yī)生。哈默自幼就受到良好的教育和嚴(yán)格的訓(xùn)練，具有敏銳的判斷力和創(chuàng)新精神。
16歲的哈默在讀高中時(shí)就開始了他一生中第一筆巨額生意。他用從哥哥那借來的錢買了輛舊敞篷車，在圣誕節(jié)期間為某公司運(yùn)送糖果，在兩個(gè)星期內(nèi)他便還清借款，除擁有了那輛車外還有剩余的錢。
哈默初露鋒芒是在哥倫比亞醫(yī)學(xué)院就讀時(shí)期。當(dāng)時(shí)，他的父親一邊行醫(yī)一邊經(jīng)營制藥廠，一心難以二用，致使藥廠面臨破產(chǎn)倒閉。這時(shí)，他要求頗有經(jīng)商才華的兒子接管這家岌岌可危的藥廠。
為不誤學(xué)業(yè)，哈默邀請(qǐng)一個(gè)家境貧困而學(xué)習(xí)優(yōu)異的同學(xué)住在一起，免費(fèi)供給對(duì)方食宿。條件是這位同學(xué)每天去上課，做大量的筆記，晚上帶回給他，供他應(yīng)付考試和寫論文。有了這個(gè)學(xué)習(xí)的“替身”，哈默就專心致力于公司的經(jīng)營了。他改革了公司的經(jīng)營方針和推銷方法，組織了一支強(qiáng)有力的推銷員隊(duì)伍，并把公司名字也改為響亮的“聯(lián)合化學(xué)制藥公司”。哈默終于把岌岌可危的公司從破產(chǎn)邊緣拯救過來，雇員從十幾人發(fā)展到1500人，產(chǎn)品暢銷全國，公司開始躋身于制藥工業(yè)的大企業(yè)行列。
就這樣，20歲的大學(xué)生哈默完全依靠自己的努力成為百萬富翁。同時(shí)，他不但如期完成了哥倫比亞大學(xué)醫(yī)學(xué)院的全部學(xué)業(yè)，還榮獲醫(yī)學(xué)院榮譽(yù)學(xué)士會(huì)授予的金質(zhì)紀(jì)念章，經(jīng)商和學(xué)習(xí)兩不耽誤。
美蘇貿(mào)易中間人
6月，由于一次醫(yī)療事故，哈默的父親受審入獄。作為美國共產(chǎn)黨的創(chuàng)始人之一，老哈默對(duì)蘇聯(lián)十分關(guān)注，并向被封鎖的布爾什維克政權(quán)提供過必需品。這一突然變故，使年輕氣盛的哈默決心完成父親未遂的愿望，到父親出生的國家，去幫助蘇聯(lián)戰(zhàn)勝正在那里蔓延的饑荒和傷寒。
初夏，哈默到達(dá)蘇聯(lián)。戰(zhàn)后的蘇聯(lián)百廢待興，哈默在烏拉爾地區(qū)考察時(shí)，看到了令人心酸的饑荒、疾病和死亡，也看到了巨大的市場(chǎng)：多少礦產(chǎn)急待開采，多少珍寶急待出售，但由于出口貿(mào)易的道路不暢，人們只能守著寶山挨餓。哈默決定以自己的力量來改變這種局面。他火速給哥哥發(fā)去電報(bào)，讓他在美國購買100萬美元的小麥運(yùn)往蘇聯(lián)的列寧格勒港，以易貨方式換取100萬美元當(dāng)?shù)禺a(chǎn)的毛皮和礦產(chǎn)。
哈默的膽識(shí)受到了偉大領(lǐng)袖列寧的贊賞，但因?yàn)楫?dāng)時(shí)黨內(nèi)爭(zhēng)論不休，在一片“寧可餓死不賣國”的聲音中，列寧決定給哈默以特許經(jīng)營權(quán)，允許他開采西伯利亞地區(qū)的石棉礦，從而使他成為蘇聯(lián)第一個(gè)取得礦山開采權(quán)的外國人。從此，他們之間結(jié)下了真摯而深厚的友誼。接著，哈默聯(lián)絡(luò)了福特汽車公司、美國橡膠公司、艾利斯—查爾斯設(shè)備機(jī)械公司等30多家美國公司共同與蘇聯(lián)做生意，他被推為這些公司在蘇聯(lián)的總代表。同時(shí)，在列寧的過問下，他還擔(dān)任了蘇聯(lián)對(duì)美貿(mào)易的代理商，這使哈默在蘇聯(lián)的生意越做越紅火。
一次，哈默在莫斯科官方的報(bào)紙上看到蘇聯(lián)即將進(jìn)行一次全國范圍內(nèi)的掃盲運(yùn)動(dòng)，這則新聞看過后，他并沒有往心上去。但是，當(dāng)他準(zhǔn)備回國的時(shí)候，卻意外地發(fā)現(xiàn)蘇聯(lián)商店中的鉛筆很少，而且價(jià)格很貴。這就是身邊的財(cái)富呀!他決定興辦鉛筆廠，盡管這個(gè)想法遭到了周圍朋友的強(qiáng)烈反對(duì)。但他向來堅(jiān)持自己的想法，雖然本人并不懂得怎樣制造鉛筆，但他懂得如何使用懂行的人。
通過對(duì)當(dāng)時(shí)老牌鉛筆制造商法伯鉛筆公司的調(diào)研，哈默了解到法伯家族實(shí)行封閉嚴(yán)厲的管制，于是他用高薪和自由平等來吸引其精干的技術(shù)人才和管理人才，用美國的計(jì)件工資制度來管理生產(chǎn)，結(jié)果第一年就達(dá)到了250萬美元的產(chǎn)值。，該廠鉛筆年產(chǎn)量接近一億支，鋼筆猛增至9500萬支，這不僅滿足了蘇聯(lián)鉛筆、鋼筆市場(chǎng)的需要，而且百分之二十的產(chǎn)品出口到英國等十幾個(gè)國家。這家工廠很快成為世界上最大的鉛筆廠之一，給哈默也帶來了幾百萬美元的收入。
哈默的巨大成就引起了強(qiáng)烈的社會(huì)反響，一個(gè)年輕婦女為了在哈默的鉛筆廠工作，把自己的求職申請(qǐng)遞到了最高蘇維埃主席那里。但是樹大招風(fēng)，報(bào)紙上也開始公開譴責(zé)哈默和新經(jīng)濟(jì)政策，哈默隱隱意識(shí)到，可能蘇聯(lián)要發(fā)生變化，自己也要離開了。
哈默在蘇聯(lián)度過了將近20xx年，蘇聯(lián)成了這位美國青年從百萬富翁變?yōu)閮|萬富翁的發(fā)跡地。
玩轉(zhuǎn)各行的傳奇商人
1930年，哈默回到美國，這是他一生中最為活躍的日子，他得心應(yīng)手，點(diǎn)石成金，涉及了許多領(lǐng)域，賺得了巨額財(cái)富。
當(dāng)時(shí)，蘇維埃政權(quán)對(duì)沙皇皇宮里抄出來的大批古董和精致的藝術(shù)品并不看重，貧困的人們也往往低價(jià)出賣家中的藝術(shù)品換錢糊口。哈默花了大量時(shí)間和精力從事收購工作，時(shí)間一長(zhǎng)，他竟成為這一行業(yè)的專家。
當(dāng)哈默把這些藝術(shù)珍品完好無缺地運(yùn)到美國時(shí)，美國正值經(jīng)濟(jì)大蕭條時(shí)期，許多人都認(rèn)為，在經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，這些老古董不會(huì)有人愿意購買。哈默非常自信，他先后投資在紐約和洛杉磯建造藝術(shù)館，并挑選精美的藝術(shù)品在國內(nèi)各城市巡回展出，引起很大轟動(dòng)。他還精心印制了藝術(shù)品存貨目錄，分別寄給美國各著名百貨商店的經(jīng)理，并誠懇說明，愿以零售價(jià)40%的折扣將這些藝術(shù)品委托商店出售。隨后，他又大張旗鼓地舉行拍賣會(huì)，讓自己的藝術(shù)品名揚(yáng)天下，引來了無數(shù)顧客。
哈默從來都不會(huì)把自己局限于一個(gè)領(lǐng)域，在集中精力推銷藝術(shù)品的同時(shí)，他捕捉到一個(gè)信息：羅斯福正在走向白宮總統(tǒng)的寶座，如果他一旦當(dāng)選，那么，頒布的禁酒令將被廢除。這將意味著全國對(duì)啤酒和威士忌的需求激增，酒桶也將會(huì)供不應(yīng)求。哈默當(dāng)機(jī)立斷，立即從蘇聯(lián)訂購了幾船優(yōu)質(zhì)木材，在新澤西州建立了一座現(xiàn)代化的酒桶廠。禁酒令廢除之日，也正是哈默制桶公司的酒桶從生產(chǎn)線上源源滾下之時(shí)，他的酒桶被各制酒廠用高價(jià)搶購一空。哈默乘勝追擊，進(jìn)軍制酒業(yè)，開始經(jīng)營威士忌酒生意。他接連購買了多家釀酒廠，將這些酒罐裝成瓶并取得“丹特”等商標(biāo)。采取大幅度削價(jià)和大做廣告等手段，哈默很快就戰(zhàn)勝了所有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。只用了兩年，“丹特牌”威士忌酒一躍而成為全美一流名酒，年銷售量高達(dá)100萬箱。
可以說，沒有人知道哈默下一步要干什么，他隨興而為，但卻百發(fā)百中。因?yàn)閻鄢耘Ｅ潘M(jìn)入了另一個(gè)領(lǐng)域，即養(yǎng)牛業(yè)，并大獲成功。
有一次哈默埋怨市場(chǎng)上買不到優(yōu)質(zhì)牛排，他的一名雇工就建議去買頭牛殺了吃。牛買回來了，卻是一頭懷上小牛的母牛。哈默認(rèn)為自己還不至于饞到殺懷孕母牛的地步，于是就交代人把牛放養(yǎng)在莊園里。正巧哈默的鄰居是一位養(yǎng)牛專家，專門培育安格斯良種牛，他不僅替哈默買回的那頭母牛順利接產(chǎn)，而且時(shí)隔不久，又讓這頭母牛與他的公牛交配，生下了具有安格斯種牛優(yōu)良品質(zhì)的小牛。有了這一事件的啟發(fā)，哈默頭腦中閃現(xiàn)出新的商業(yè)腦電波：以釀酒的副產(chǎn)品飼養(yǎng)種牛，豈不是化殘?jiān)鼮辄S金之舉嗎?哈默迅速籌建了一家繁殖種牛的大牧場(chǎng)，并花10萬美元買下了20世紀(jì)最好的一頭公牛——“埃里克王子”。在隨后的3年里，僅靠“埃里克王子”就繁殖了上千頭牛犢，其中包括6頭世界冠軍，為他賺了200萬美元。哈默也從此由養(yǎng)牛的門外漢變?yōu)榉N牛業(yè)公認(rèn)的領(lǐng)袖人物。
后來，他還介入了廣播事業(yè)。這些他都未投入很大的精力，哈默的直覺和魄力，加上他天才的經(jīng)營能力和學(xué)習(xí)本領(lǐng)使他無往而不勝，成了商界的傳奇人物。
巔峰超越成石油大亨
1956年，哈默58歲。他在商戰(zhàn)中積累的財(cái)富，多得連他自己也數(shù)不清。他確實(shí)打算從商界隱退，安享晚年。然而，一次偶然的機(jī)會(huì)，充滿誘惑力的石油業(yè)又把他吸引住了，他又一躍成為揚(yáng)名世界的石油巨子。
當(dāng)時(shí)，在加利福尼亞州有一家瀕臨破產(chǎn)的西方石油公司，其實(shí)際資產(chǎn)只34萬美元，還有3個(gè)雇員和幾口快要報(bào)廢的油井，公司的股票每股只賣18美分。有人向哈默建議，投資這家石油公司。因?yàn)楦鶕?jù)美國政府對(duì)石油業(yè)的傾斜政策，用于尚未出油的油井的資金無須報(bào)稅。對(duì)于想退休的哈默來說，他無意收購這家公司，還借給了西方石油公司5萬美元，讓他們?cè)俅騼煽诰�。如能出油，利潤由雙方對(duì)半分成;如果不出油，哈默投入的這筆資金可作為虧損從應(yīng)繳稅款中扣除。意想不到的是，兩口井都出油了，而且含油量還很豐富。哈默喜出望外，抓緊時(shí)機(jī)購買了大量該公司股票，成為西方石油公司的最大股東，從此他又全身心地投入了石油事業(yè)。
哈默憑著自己多年的經(jīng)驗(yàn)，冒著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，開始建立起一個(gè)石油王國。他招兵買馬，聘請(qǐng)到最優(yōu)秀的鉆井工程師和最出色的地質(zhì)學(xué)家，1961年終于在加利福尼亞鉆探到兩個(gè)巨大的天然氣油田。西方石油公司的股票價(jià)格一路上漲到每股15元，公司的實(shí)力也足以與那些世界上較大的石油公司分庭抗禮了。
那時(shí)，世界上大部分富饒的大油田，早已是號(hào)稱“七姊妹”的西方七大石油公司的天下，哈默卻另辟蹊徑，他把眼光投向了利比亞。
在別的石油公司放棄的沒有希望出油的兩塊租借地上，哈默鍥而不舍，終于在利比亞打出了一口日產(chǎn)原油7.2萬桶的豐產(chǎn)油井，使利比亞人民為本國能出產(chǎn)石油而無比自豪。利比亞國王親自接見了哈默，對(duì)他表示衷心感謝。
在石油行業(yè)內(nèi)，哈默的公司進(jìn)去最晚，卻最早出油。1974年，他的西方石油公司年收入為60億美元。到1982年，西方石油公司已成為全美第12個(gè)大工業(yè)企業(yè)，成為緊挨著“七姊妹”的世界第8個(gè)最大的石油公司!
有人向哈默討教致富的秘訣：“為什么你從制藥到制造鉛筆，從釀酒到經(jīng)營藝術(shù)品，從飼養(yǎng)奶牛到開采石油等都能經(jīng)營?”“生意有其內(nèi)在的聯(lián)系，一件連著一件，抓住機(jī)會(huì)，把握時(shí)機(jī)，努力奮斗，你就會(huì)取得成功。”哈默同時(shí)解釋，他的成功還在于：一個(gè)人要有特別敏銳的商業(yè)嗅覺，能把握商業(yè)良機(jī)，能在不熟悉的領(lǐng)域內(nèi)抓住關(guān)鍵問題并善于處理。(編輯/李云霞)
世界公民——阿曼德·哈默：1898年5月21日，阿曼德·哈默出生于美國紐約的布朗克斯，他們家是猶太人后裔。父親朱里埃斯·哈默是美國共產(chǎn)黨的創(chuàng)始人之一。阿曼德?lián)碛幸活w“點(diǎn)石成金”的聰慧頭腦。與紅色蘇聯(lián)“親密接觸”，與多國首腦情感甚篤，畢生致力于和平事業(yè)，世人皆敬。1990年11月12日，這位百戰(zhàn)百勝的“經(jīng)營之神”、走遍世界各地的公民因病逝世，享年92歲。他是一位萬能富豪，有點(diǎn)石成金之功，有海納百業(yè)之術(shù)。他更有遠(yuǎn)見卓識(shí)：，他同列寧做生意;1979年，他又同鄧小平搞貿(mào)易。阿曼德·哈默是美國西方石油公司的董事長(zhǎng)，一位頗具傳奇色彩的人物。在西方，他是點(diǎn)石成金的萬能富豪，也是第一個(gè)與十月革命后的蘇聯(lián)合作的西方企業(yè)家。經(jīng)過30年苦心經(jīng)營，西方石油公司已成為美國第八大石油公司，第12名最大的工業(yè)企業(yè)。1986年，公司收入160億美元，業(yè)務(wù)遍及五大洲，在全球50多個(gè)國家設(shè)有子公司。