做最好的中層讀后感1800字
pdca是質(zhì)量管理學(xué)上經(jīng)典之一，最近幾年隨著管理理念發(fā)展與完善，sdca也逐漸被大家接受。無(wú)論在各個(gè)領(lǐng)域，現(xiàn)在基本上都有各自的s(標(biāo)準(zhǔn))，我們只需要在這些理論與經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，個(gè)性化就可以了，而《做最好的中層》就給我們對(duì)做最好的中層的s做了很好的探討，與自己的實(shí)踐相結(jié)合，相信每個(gè)人都有各自的很深啟迪…..該書(shū)從最好的中層如何定位、怎樣去做、更好發(fā)展等三個(gè)層面做了很精辟的闡述。
如何定位哪？我聽(tīng)過(guò)著名的中國(guó)臺(tái)灣培訓(xùn)師余世維的幾乎所有課程，他前期講管理主要內(nèi)容是各種管理能力和技巧，而現(xiàn)在關(guān)注在管理者的“根性”，“根性”就是根本性格，仿佛一棵大樹(shù)，從樹(shù)根、樹(shù)干衍生出許許多多的枝葉。性格決定命運(yùn)，人們的失敗，往往并不是因?yàn)槟芰Φ牟蛔悖怯捎谛愿竦娜毕��！案浴比绯练�(wěn)、細(xì)心、膽識(shí)、積極、大度、誠(chéng)信、擔(dān)當(dāng)?shù)鹊�，只有這些有大的境界，才能有大的發(fā)展，所以中層修身養(yǎng)性是必要的，一日三省吾身。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，中層的能力決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。中層就是要在沉穩(wěn)擔(dān)當(dāng)、忠誠(chéng)智慧“根性”上不僅要發(fā)揮領(lǐng)頭羊更是指揮家的角色�！皼](méi)有落后的群眾，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)”，作為承擔(dān)團(tuán)隊(duì)所有人的中層，承上啟下，如何才能掌握好自己手中的指揮棒呢？根據(jù)對(duì)世界500強(qiáng)企業(yè)優(yōu)秀管理者素質(zhì)能力統(tǒng)計(jì)分析，品德如以身作則是第一，第二就是前瞻性或者策略性，戰(zhàn)術(shù)決定團(tuán)隊(duì)行事的技巧，而戰(zhàn)略決定團(tuán)隊(duì)的發(fā)展方向，也就決定團(tuán)隊(duì)走向成功還是平庸。中層從全局從戰(zhàn)略制定明確有效的目標(biāo)之后，積極地與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，得到他的支持和幫助，對(duì)團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員特長(zhǎng)和弱點(diǎn)充分了解，然后把確定的目標(biāo)細(xì)分，制定smart的實(shí)施計(jì)劃，準(zhǔn)確合理布局每個(gè)人。在組織領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程，關(guān)心每個(gè)人，關(guān)注幾種人：最優(yōu)秀的、最落后的、想成功但處于瓶頸的人，在用贊美、認(rèn)可、指導(dǎo)、榮譽(yù)等激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的同時(shí)，用活獎(jiǎng)罰兩根指揮棒，進(jìn)而達(dá)到“治大國(guó)如烹小鮮”的境界。
怎樣去做呢？第一就是與上級(jí)有效溝通，管理學(xué)上一個(gè)觀點(diǎn)，70%的管理問(wèn)題就是溝通問(wèn)題。上面一根針，下面千根線，所以下級(jí)更要做主動(dòng)有效溝通的主人。首先要了解讀懂上級(jí)，然后把一些著眼全局、合理意見(jiàn)并有三個(gè)以上解決方案的問(wèn)題在合適地點(diǎn)合適方式合適語(yǔ)氣與上級(jí)溝通；尊重上級(jí)，即使溝而不通，也要理解上級(jí)的不理解，不輕言放棄，不急于申訴，用業(yè)績(jī)和堅(jiān)韌隨著時(shí)間改變成見(jiàn)，基督山伯爵的名言“人類所有的智慧都在這五個(gè)字里：等待和希望”；第二，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，著名的西點(diǎn)軍校最流行的一句話就是“noexcuse”，即使沒(méi)有條件也要?jiǎng)?chuàng)造條件執(zhí)行并完成任務(wù)是中層存在的價(jià)值根本：事先要詳細(xì)計(jì)劃，有條不紊的分派任務(wù)實(shí)施，親自監(jiān)督，以免意外情況及時(shí)調(diào)整，在這個(gè)pdcacycle中，中層應(yīng)該充分借助各種力量，整合各種資源，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，以最高效完成工作；第三做解決問(wèn)題的高手，方法總比問(wèn)題多，非常之事亦會(huì)有非常之法，多角度思考問(wèn)題，抓住問(wèn)題核心，用雙贏多贏方式處理，還要用辯證觀點(diǎn)，阻力處理方法得力，往往也可以變成助力的；第四，真正的團(tuán)隊(duì)是一群心理上相互認(rèn)知，行為上相互支持、相互影響，利益上相互聯(lián)系、相互依存，目標(biāo)上有工作向往的人們結(jié)合在一起的人群集合體�？梢�(jiàn)有共同價(jià)值觀共同文化認(rèn)同的團(tuán)隊(duì)精神是多么的靈魂，而中層的個(gè)性很大程度決定該團(tuán)隊(duì)的文化。在這個(gè)氛圍中，中層不僅要因人施管激發(fā)每個(gè)的潛力，更要teamwork變?yōu)楹狭�；用dass(描述、承認(rèn)、具體化、給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)的利益…)影響法保持團(tuán)隊(duì)和諧溝通，同時(shí)善于大棒+胡蘿卜、合理控權(quán)與授權(quán)靈活使用權(quán)力，建立一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，總之“一個(gè)人只是單翼天使，兩個(gè)人抱在一起才能展翅高飛”。