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向解放軍學習讀后感

向解放軍學習讀后感

  讀了《向解放軍學習》一書后,解放軍從小到大、從少到多、從弱到強的發(fā)展歷程使我受益非淺

  向解放軍學習,曾是一句非常流行的口號。現(xiàn)在重提這句口號,主要緣于解放軍是迄今為止最有效率的組織,始終高舉為人民服務這面大旗,堅定信念不動搖;始終保持開放的與時俱進的精神狀態(tài),用科學理論武裝頭腦,保持旺盛的戰(zhàn)斗力。

  人類發(fā)展歷史證明,世界上最有效率的組織是軍隊。世界企業(yè)100余年的管理實踐證明,軍隊的管理思想和管理方法是企業(yè)最好的榜樣,中國最優(yōu)秀的企業(yè)家有許多出自解放軍,他們用軍隊的管理思想和管理方法,創(chuàng)建了中國最有效率的企業(yè)。

  心有多寬廣、事業(yè)就有多大,創(chuàng)造財富的過程同樣如此。

  富民強國,是多少代中國人的共同使命和目標。

  為人民服務是解放軍的宗旨。

  使命和宗旨是組織的DNA;是組織生存的核心和基礎,需要確定組織的宗旨和使命。

  任何一個組織,包括學校、醫(yī)院、政府機關在內的任何一個領導人,都希望自己的部下和成員具有“忠誠、服從、完成”的品質。

  忠誠:是對組織要始終不貳,在任何時候、任何情況下,絕不背叛組織。

  服從:組織成員要下級服從上級,服從董事會的領導。

  完成:要有能夠千方百計創(chuàng)造完成任務的能力,僅有忠誠、勇敢、服從是不夠的,要具有獨立完成的能力。

  服從是軍隊的天職,更是解放軍這個組織具有效率的基礎和前提。不想當將軍的士兵不是好士兵,不能自覺遵守組織規(guī)定的士兵,是不可能當上將軍的,服從命令聽指揮,不僅是口頭上的、而是行動上的,服從就是在執(zhí)行中不問為什么,只想怎么干,服從無條件,不講價錢,不問為什么,只有集中精力考慮怎么樣完成。

  一個好企業(yè),要為員工提供實現(xiàn)從奴隸到將軍的機會,這樣的企業(yè),員工自然會用業(yè)績與忠誠回報組織。

  一個企業(yè),需要有不折不扣完成任務的式的員工和忠誠于事業(yè)的雷鋒式員工,這樣的企業(yè)才具有競爭力。

  向解放軍學習,企業(yè)上下唱響“我是一個兵”。對企業(yè)所有者來說,要永遠用創(chuàng)業(yè)心態(tài)經(jīng)營管理企業(yè),對職業(yè)經(jīng)理人來說,要時時懂得尊重企業(yè)的所有者老板。

  企業(yè)的建立是人們通過這種經(jīng)濟組織形式完成單個人、家庭、組織所無力完成的財富創(chuàng)造的活動,給所有參與企業(yè)者、投資者、股東、雇員、管理者以及社會予以回報,是企業(yè)的責任之一。

  一個沒有物質回報,忽視員工物質利益的企業(yè)是無法生存的企業(yè);一個不能與員工分享企業(yè)成果的企業(yè)是注定做不大,走不遠的企業(yè)。投資者辦企業(yè)是為贏利,員工進入企業(yè)是為了獲取報酬,來實現(xiàn)在社會中生存和發(fā)展的目的:企業(yè)為員工提供較好的生產(chǎn)、生活條件,包括薪酬,員工則通過自己的努力,付出體力、智力回報企業(yè),企業(yè)靠員工發(fā)展、員工靠企業(yè)生存,二者良性互動。

  企業(yè)的成長需要員工分享,讓企業(yè)員工分享企業(yè)成長的快樂,是企業(yè)具有競爭力的基礎,成員與組織共贏,是組織追求的一種至高境界。

  激勵機制是把激勵的手段、方法與激勵的目的相結合,達到激勵手段和效果的一致性,激勵手段是靈活多樣,是根據(jù)不同的工作、不同的人、不同的情況制定出不同的制度。

  激勵機制如同掛在樹上的果子,果子的高度只有讓摘果子的人跳一跳,就能夠摘到的時候,才具有吸引力,我們應當讓大多數(shù)人都能摘到樹上的果子,起到激勵作用。

  一是要樹立狹路相逢勇者勝的理念,企業(yè)需要敢于舍身堵炮眼的式的員工,這是無法用金錢來衡量的。

  二是企業(yè)競爭如同打仗,在勢均力敵的情況下,誰能夠勝利,完全看誰能夠堅持到最后五分鐘,在市場競爭中,大多數(shù)時間不是勝者為王,而是剩者為王。

  三是培養(yǎng)敢于“舍身炸碉堡的”英雄。拿破侖在一次打獵的時候,看到一個落水男孩一邊拼命掙扎、一邊高呼救命,拿破侖一看河面并不寬水不深,端著獵槍對落水者說:“你若不爬上來,我就把你打死在水中”,男孩見求救無效,卻反而增添了一層危險,便拼命地奮力自救,終于游上岸。

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