向解放軍學(xué)習(xí)讀后感

　　讀了《向解放軍學(xué)習(xí)》一書后，解放軍從小到大、從少到多、從弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程使我受益非淺

　　向解放軍學(xué)習(xí)，曾是一句非常流行的口號(hào)�，F(xiàn)在重提這句口號(hào)，主要緣于解放軍是迄今為止最有效率的組織，始終高舉為人民服務(wù)這面大旗，堅(jiān)定信念不動(dòng)搖；始終保持開放的與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)，用科學(xué)理論武裝頭腦，保持旺盛的戰(zhàn)斗力。

　　人類發(fā)展歷史證明，世界上最有效率的組織是軍隊(duì)。世界企業(yè)100余年的管理實(shí)踐證明，軍隊(duì)的管理思想和管理方法是企業(yè)最好的榜樣，中國最優(yōu)秀的企業(yè)家有許多出自解放軍，他們用軍隊(duì)的管理思想和管理方法，創(chuàng)建了中國最有效率的企業(yè)。

　　心有多寬廣、事業(yè)就有多大，創(chuàng)造財(cái)富的過程同樣如此。

　　富民強(qiáng)國，是多少代中國人的共同使命和目標(biāo)。

　　為人民服務(wù)是解放軍的宗旨。

　　使命和宗旨是組織的DNA；是組織生存的核心和基礎(chǔ)，需要確定組織的宗旨和使命。

　　任何一個(gè)組織，包括學(xué)校、醫(yī)院、政府機(jī)關(guān)在內(nèi)的任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，都希望自己的部下和成員具有“忠誠、服從、完成”的品質(zhì)。

　　忠誠：是對(duì)組織要始終不貳，在任何時(shí)候、任何情況下，絕不背叛組織。

　　服從：組織成員要下級(jí)服從上級(jí)，服從董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)。

　　完成：要有能夠千方百計(jì)創(chuàng)造完成任務(wù)的能力，僅有忠誠、勇敢、服從是不夠的，要具有獨(dú)立完成的能力。

　　服從是軍隊(duì)的天職，更是解放軍這個(gè)組織具有效率的基礎(chǔ)和前提。不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，不能自覺遵守組織規(guī)定的士兵，是不可能當(dāng)上將軍的，服從命令聽指揮，不僅是口頭上的、而是行動(dòng)上的，服從就是在執(zhí)行中不問為什么，只想怎么干，服從無條件，不講價(jià)錢，不問為什么，只有集中精力考慮怎么樣完成。

　　一個(gè)好企業(yè)，要為員工提供實(shí)現(xiàn)從奴隸到將軍的機(jī)會(huì)，這樣的企業(yè)，員工自然會(huì)用業(yè)績(jī)與忠誠回報(bào)組織。

　　一個(gè)企業(yè)，需要有不折不扣完成任務(wù)的式的員工和忠誠于事業(yè)的雷鋒式員工，這樣的企業(yè)才具有競(jìng)爭(zhēng)力。

　　向解放軍學(xué)習(xí)，企業(yè)上下唱響“我是一個(gè)兵”。對(duì)企業(yè)所有者來說，要永遠(yuǎn)用創(chuàng)業(yè)心態(tài)經(jīng)營管理企業(yè)，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人來說，要時(shí)時(shí)懂得尊重企業(yè)的所有者老板。

　　企業(yè)的建立是人們通過這種經(jīng)濟(jì)組織形式完成單個(gè)人、家庭、組織所無力完成的財(cái)富創(chuàng)造的活動(dòng)，給所有參與企業(yè)者、投資者、股東、雇員、管理者以及社會(huì)予以回報(bào)，是企業(yè)的責(zé)任之一。

　　一個(gè)沒有物質(zhì)回報(bào)，忽視員工物質(zhì)利益的企業(yè)是無法生存的企業(yè)；一個(gè)不能與員工分享企業(yè)成果的企業(yè)是注定做不大，走不遠(yuǎn)的企業(yè)。投資者辦企業(yè)是為贏利，員工進(jìn)入企業(yè)是為了獲取報(bào)酬，來實(shí)現(xiàn)在社會(huì)中生存和發(fā)展的目的：企業(yè)為員工提供較好的生產(chǎn)、生活條件，包括薪酬，員工則通過自己的努力，付出體力、智力回報(bào)企業(yè)，企業(yè)靠員工發(fā)展、員工靠企業(yè)生存，二者良性互動(dòng)。

　　企業(yè)的成長(zhǎng)需要員工分享，讓企業(yè)員工分享企業(yè)成長(zhǎng)的快樂，是企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，成員與組織共贏，是組織追求的一種至高境界。

　　激勵(lì)機(jī)制是把激勵(lì)的手段、方法與激勵(lì)的目的相結(jié)合，達(dá)到激勵(lì)手段和效果的一致性，激勵(lì)手段是靈活多樣，是根據(jù)不同的工作、不同的人、不同的情況制定出不同的制度。

　　激勵(lì)機(jī)制如同掛在樹上的果子，果子的高度只有讓摘果子的人跳一跳，就能夠摘到的時(shí)候，才具有吸引力，我們應(yīng)當(dāng)讓大多數(shù)人都能摘到樹上的果子，起到激勵(lì)作用。

　　一是要樹立狹路相逢勇者勝的理念，企業(yè)需要敢于舍身堵炮眼的式的員工，這是無法用金錢來衡量的。

　　二是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如同打仗，在勢(shì)均力敵的情況下，誰能夠勝利，完全看誰能夠堅(jiān)持到最后五分鐘，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，大多數(shù)時(shí)間不是勝者為王，而是剩者為王。

　　三是培養(yǎng)敢于“舍身炸碉堡的”英雄。拿破侖在一次打獵的時(shí)候，看到一個(gè)落水男孩一邊拼命掙扎、一邊高呼救命，拿破侖一看河面并不寬水不深，端著獵槍對(duì)落水者說：“你若不爬上來，我就把你打死在水中”，男孩見求救無效，卻反而增添了一層危險(xiǎn)，便拼命地奮力自救，終于游上岸。