《激蕩三十年》讀后感范文（精選16篇）
《激蕩三十年》讀后感范文 篇1
前幾個(gè)月看了吳曉波的《激蕩三十年》(是寫(xiě)78年到20xx年的企業(yè)史，書(shū)中提到了很多企業(yè)和企業(yè)家鮮為人知的故事)上下兩冊(cè)，總的感覺(jué)就是感慨萬(wàn)端，悲喜交加。
感慨的是30年的改革開(kāi)放史，與其說(shuō)是改革史，還不如說(shuō)是一群食螃蟹者的創(chuàng)業(yè)史。但可惜的是，當(dāng)初成功的創(chuàng)業(yè)家在30年后卻寥寥無(wú)幾，這當(dāng)中固然有體制的限制，不成熟政策的扼殺，但其中也有草根創(chuàng)業(yè)家的一些劣根性，如成功后不思上進(jìn)，貪圖享樂(lè)，揮霍無(wú)度等，但總的是來(lái)說(shuō)就是，我們?cè)谧兓^(guò)程中卻忽視了變化，錯(cuò)把偶然的成功當(dāng)成必然，沒(méi)有根據(jù)變化的環(huán)境及時(shí)調(diào)整自我努力或?qū)Ｗ⒌姆较颉?/p>
悲的是，第一代創(chuàng)業(yè)家，在中國(guó)的現(xiàn)代商業(yè)史上能夠說(shuō)他們就是現(xiàn)代商業(yè)的啟蒙者，但是卻一向得不到社會(huì)的承認(rèn)，如當(dāng)初的傻子瓜子年廣久，無(wú)數(shù)徘徊于體制外的倒?fàn)敚?dāng)然其中有相當(dāng)部分的投機(jī)倒把分子，但并不排除，他們就是現(xiàn)代商業(yè)的真正開(kāi)啟者，(個(gè)人認(rèn)為之所以有投機(jī)倒把，主要是受體制內(nèi)購(gòu)銷(xiāo)政策的限制，流通得不到當(dāng)權(quán)者主流政策意識(shí)的承認(rèn)和重視)，但事實(shí)上他們卻是一群既作榜樣(好的)又作典型(不好的)的可憐人，總是處于擔(dān)驚受怕的境況。更可悲的是，等到企業(yè)家成為社會(huì)新貴的時(shí)候(那是90年代末期的事了)，主流的媒體，急躁的人們卻早已把那一群?jiǎn)⒚烧呓o忘了。個(gè)人所悲的就是，我們的民族何時(shí)成了一個(gè)急功近利、整體浮躁的民族，竟忘記了“喝水不忘挖井人”的道理!難道真如吳曉波先生在書(shū)中所言，由于我們走得太遠(yuǎn)了，以至于把當(dāng)初之所以出發(fā)的目的給忘了。
喜的是，有人替我們作了一個(gè)歷史總結(jié)，確切地說(shuō)，那更像是歷史重演、回放，清楚地為我們?cè)佻F(xiàn)先輩們的血汗史、創(chuàng)業(yè)史。當(dāng)初司馬遷寫(xiě)史記時(shí)也沒(méi)有忘記專門(mén)安排一章《貨殖列傳》，而那正是“仕農(nóng)工商，商為下”的時(shí)代。這天市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)雖早已深入人心，商品經(jīng)濟(jì)如火如荼地發(fā)展，但是，關(guān)于中國(guó)的商業(yè)史，除了楊小凱教授寫(xiě)的晚清、民國(guó)、新中國(guó)經(jīng)濟(jì)史外，難以找到更多，可喜的是，《激蕩三十年》填補(bǔ)了這個(gè)空白。更為難得的是，不知吳曉波先生有意識(shí)還是無(wú)意識(shí)，他在書(shū)中，專門(mén)安排了一節(jié)來(lái)寫(xiě)一個(gè)平平凡凡的白芳禮支教公司(被中國(guó)數(shù)千萬(wàn)網(wǎng)友認(rèn)為是最有機(jī)會(huì)“感動(dòng)中國(guó)”的，卻最終沒(méi)有獲評(píng)的一個(gè)數(shù)十年來(lái)從沒(méi)有停止過(guò)支持教育的平凡三輪車(chē)夫)，在商業(yè)氣息濃厚的財(cái)經(jīng)類(lèi)著作中穿插了十分感性的人文精神(是目前為止紀(jì)念這位平凡天津人的最高禮待)，在銅臭味十足的賺錢(qián)世界中灑下了點(diǎn)“真、善、美”。正如他所言，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展似乎與倫理道德的丟失是相伴而生的。而實(shí)質(zhì)上他想做的就是，期望以自我的綿力改寫(xiě)這個(gè)歷史軌跡。
熊彼特有句“如果一個(gè)人不掌握歷史事實(shí)，不具備適當(dāng)?shù)臍v史感或所謂歷史經(jīng)驗(yàn)，他就不可能指望理解任何時(shí)代的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象”。當(dāng)今世界一切都在變化，以至于有人說(shuō)整個(gè)世界唯一的不變只有“變化”，在變化如此多端的世界，如何理解這個(gè)社會(huì)，如何理解中國(guó)的經(jīng)濟(jì)，我想我們需要好好地補(bǔ)上這一課。但歷史只有事實(shí)，我們能做的只有“前事不忘，后事之師”。細(xì)想一下，那句“沒(méi)有歷史包袱會(huì)走得更遠(yuǎn)”的說(shuō)法，似乎難以成立。
為何中國(guó)總有寫(xiě)不完的企業(yè)敗局，我想，可能與我們忽視了某樣?xùn)|西有關(guān)。而那樣?xùn)|西，到底是什么呢?
除此之外，其實(shí)看完上集時(shí)，還有一篇讀后感。再次把他拿出來(lái)，算是對(duì)各位的支持表示感謝。謝謝你們。同時(shí)，也是借機(jī)向各位推薦一下這本書(shū)。
《激蕩三十年》讀后感范文 篇2
激蕩三十年指的是改革開(kāi)放之年1978年至20xx年的30年，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)崛起的重要時(shí)期。這本書(shū)來(lái)自機(jī)器人小度的推薦，它告訴我國(guó)有企業(yè)是如何崛起的，私人經(jīng)濟(jì)是如何產(chǎn)生的，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是怎么提出來(lái)的，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域是如何席卷中國(guó)的……在我們生活中隨處可見(jiàn)的房子、鋼鐵、可樂(lè)、電腦等等，他們是在何種境地下衍生出來(lái)的，這本書(shū)明明白白地告訴我們。換一種角度而言，我認(rèn)為，雖然我們不是一定需要知道這些事實(shí)，但去認(rèn)真了解一下，可能我們會(huì)更加理解我們的國(guó)家。即使她在很多方面讓我們失望了，至少她在其他方面讓我們看到了她的確很努力。
出人意料的，這本書(shū)開(kāi)篇就說(shuō)“此前的中國(guó)不堪回首，一場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)20xx年的文化浩劫幾乎讓國(guó)家走到了崩潰的邊緣。”還是要稱贊這位學(xué)者的勇氣，明確點(diǎn)出了文革的錯(cuò)誤，還是在20xx年前，民眾的包容性還不那么大的時(shí)候。為了說(shuō)明中國(guó)此時(shí)的窘境，我想用一些數(shù)據(jù)來(lái)表示，“在金融體系上，1978年前的中國(guó)基本上只有一家銀行，沒(méi)有保險(xiǎn)公司及其他任何金融性企業(yè)，國(guó)營(yíng)企業(yè)存款和財(cái)政存款之和為1089.9億，占銀行存款總額的83.3%。”銀行幾乎全是國(guó)家資產(chǎn)，國(guó)民手中握而無(wú)一物。感謝小平同志提出改革開(kāi)放的同時(shí)，還應(yīng)感謝他的理解與包容，他首次向國(guó)民明確了知識(shí)分子的地位，“知識(shí)分子是工人階級(jí)的一部分。”在文革剛結(jié)束沒(méi)幾年的情況下，將知識(shí)分子納入工人階級(jí)的一部分，不得不說(shuō)小平同志眼光的犀利。
“無(wú)知”是幸運(yùn)的。“如果在1978年，我們就清楚地知道中國(guó)與世界的差距竟然有這么大，我不知道我們是否還有追趕的勇氣。”1978年的中國(guó)人民因?yàn)殚]塞，不知道自己與世界竟存在大的差距，因?yàn)闊o(wú)知，所以無(wú)畏。萬(wàn)事開(kāi)頭難，我們都清楚，有個(gè)好的idea是第一步，但實(shí)踐才是關(guān)鍵。對(duì)百?gòu)U待興的中國(guó)來(lái)說(shuō)，“錢(qián)”從哪里來(lái)?“錢(qián)”真的太重要了。“改革開(kāi)放”的過(guò)程無(wú)比辛酸，但事實(shí)向我們證明它的正確。第一次嘗試將農(nóng)民生存的根本——土地租出去，深圳頂著“賣(mài)國(guó)行為”的質(zhì)疑與壓力，“一意孤行”。通往成功的路上總有妖魔作怪，一條路想要走通很困難。況且，事情往往不會(huì)按照預(yù)期的方向發(fā)展。到那時(shí)，我們又要相處新的對(duì)策去面對(duì)迎面而來(lái)的挑戰(zhàn)。
有意思的是1984年，全民經(jīng)商熱席卷全國(guó)。北方流傳著這樣的順口溜：“十億人民九億倒，還有一億在尋找”，“拿手術(shù)刀的不如拿剃頭刀的，搞導(dǎo)彈的不如賣(mài)茶葉蛋的”�！吨袊�(guó)青年報(bào)》的一項(xiàng)調(diào)查表明，當(dāng)年最受歡迎的之夜排名前三名依次是出租車(chē)司機(jī)、個(gè)體戶、廚師，讀后感而最后的三個(gè)選項(xiàng)則分別為科學(xué)家、醫(yī)生、教師。與現(xiàn)今的反差實(shí)在過(guò)于明顯，不過(guò)我們不能盲目地指責(zé)國(guó)民的愚昧，試想一下，在飯都吃不飽的窘境下，拿什么去發(fā)展國(guó)力。
有日本學(xué)者說(shuō)，“我認(rèn)為中國(guó)人有點(diǎn)急躁，中國(guó)的機(jī)會(huì)太多，以至于最后中國(guó)的企業(yè)家很難專注于某個(gè)領(lǐng)域，并在該領(lǐng)域做出卓越的成績(jī)，但專注是賺錢(qián)的唯一途徑……”這描述的是十幾二十年前的中國(guó)，但是甚至不用細(xì)想，現(xiàn)在也是這樣。
“在重大歷史事件爆發(fā)的時(shí)候，那些生動(dòng)的故事、人物，一定在廣場(chǎng)的背后。”26歲的年輕人丁磊在廣州創(chuàng)辦了網(wǎng)易，年輕的軟件工程師王志東在北京創(chuàng)立了新浪，畢業(yè)于美國(guó)麻省理工學(xué)院的年輕人張朝陽(yáng)雄心勃勃地創(chuàng)辦了搜狐。1999年，中國(guó)三大門(mén)戶網(wǎng)站新浪、網(wǎng)易、搜狐相繼在美國(guó)納斯達(dá)克股閃亮登場(chǎng)。這樣的機(jī)會(huì)似乎給了我們大學(xué)生奮起的理由——抓住機(jī)會(huì)。但是，機(jī)會(huì)在哪，那些成功的商人，怎么說(shuō)也是有頭腦有底蘊(yùn)的，所以，肚子里沒(méi)點(diǎn)墨水的話，還是先好好學(xué)習(xí)吧
《激蕩三十年》讀后感范文 篇3
我認(rèn)真地讀完了由吳曉波先生編著的《激蕩三十年》中國(guó)企業(yè)1978—20xx上、下部分。
讀完之后，最直觀的感受是：自改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)取得了舉世矚目的巨大經(jīng)濟(jì)成就。同時(shí)，在社會(huì)主義民主和法制建設(shè)等多方面均取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。而所有的這一切都讓人為之震撼和感動(dòng)。
閱讀這段30年的企業(yè)史，讓我開(kāi)始從宏觀的角度，整體地思索中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的歷程。在這樣的一個(gè)抽絲剝繭的過(guò)程中，讓我更加直觀地看到了過(guò)去30年的輝煌。這對(duì)于沉默了百年的中華民族來(lái)說(shuō)，它承載了太多人的光榮與夢(mèng)想。我更清楚地感受到了中國(guó)共產(chǎn)黨以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想作為自我的行動(dòng)指南是多么地準(zhǔn)確與英明。
《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》指出，中國(guó)共產(chǎn)黨是中國(guó)工人階級(jí)的先鋒隊(duì)，同時(shí)是中國(guó)人民和中華民族的先鋒隊(duì)，是中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，中國(guó)共產(chǎn)黨代表中國(guó)先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，代表中國(guó)先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，代表中國(guó)最廣大人民的根本利益。中國(guó)企業(yè)30年的發(fā)展正是說(shuō)明了這一點(diǎn)——它不僅僅僅是企業(yè)的發(fā)展，更讓中國(guó)的老百姓過(guò)上了小康生活，此外，人們的精神禮貌有了必須的提升。
由吳曉波先生編著的《激蕩三十年》中提到的數(shù)據(jù)及案例中，我們能夠觀測(cè)到方方面面的改革痕跡。
單從GDP來(lái)看，從1978年的3624。1億元到20xx年的300670億元，20xx年的GDP為30年前的近83倍。
改革開(kāi)放30年來(lái)，中國(guó)共產(chǎn)黨在建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義的實(shí)踐中，不斷深化對(duì)執(zhí)政規(guī)律、社會(huì)主義建設(shè)規(guī)律和人類(lèi)社會(huì)發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識(shí)，從“發(fā)展是硬道理”，到“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”，再到科學(xué)發(fā)展觀，執(zhí)政理念不斷豐富和發(fā)展，中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)取得了巨大成就，社會(huì)生產(chǎn)力得到了空前發(fā)展，人們的物質(zhì)生活得到了極大豐富，戰(zhàn)勝自然災(zāi)害的潛力也越來(lái)越強(qiáng)。
中國(guó)于1978年走上改革開(kāi)放的道路。改革開(kāi)放激發(fā)了各行各業(yè)的活力，使中國(guó)的生產(chǎn)力不斷得到發(fā)展。一個(gè)個(gè)新興城市拔地而起;一項(xiàng)項(xiàng)重大科技成果得到制造和開(kāi)發(fā);一個(gè)個(gè)大型工程得到峻工;一個(gè)個(gè)超大型企業(yè)迅速成長(zhǎng)起來(lái)。
《激蕩三十年》讀后感范文 篇4
很好的書(shū)，讀完這本書(shū)，掩卷良久，憋出這么一句。
這話是贊揚(yáng)，這本書(shū)確實(shí)很好。對(duì)于中國(guó)的歷史，特別是企業(yè)史這塊寫(xiě)的好的。作者的言論間，罕見(jiàn)的出現(xiàn)了歷史學(xué)家的滄桑感。可以和作者的另外一本書(shū)《大敗局》對(duì)照著看，可能收獲更大。
對(duì)于，過(guò)去的30年，無(wú)疑是中國(guó)跌宕起伏，變化最快的30年，沒(méi)有之一。如果從24史的角度看，除去五胡亂中原，蒙古破華夏，這30年都有過(guò)之而無(wú)不及。畢竟那是在屠刀的逼迫下的被動(dòng)巨變，而這是中華民族在蹣跚崎嶇的路途上的毅然決然選擇。
當(dāng)柳傳志離開(kāi)中科院計(jì)算所，張瑞敏貼出海爾第一張車(chē)間守則，馬云在自己家描述中國(guó)黃頁(yè)，李書(shū)福修起第一輛摩托的時(shí)候，沒(méi)有人可以知道這是多么偉大的開(kāi)端。他們是那個(gè)時(shí)代的勝利者，但是還有無(wú)數(shù)的中國(guó)人也和他們一樣邁出了對(duì)于民族對(duì)于種族對(duì)于國(guó)家的光榮抉擇。雖然很多人沒(méi)有留下歷史上的一點(diǎn)記憶，但是這是一個(gè)群體性的形象，一個(gè)民族性的命題。作者還是很成功的做到了。
遺憾的是，可能由于各種各樣的原因，作者沒(méi)有寫(xiě)出自己的判斷;或者可能有，但是太瑣碎，沒(méi)有邏輯體系。這是作者和太史公，班固遠(yuǎn)的區(qū)別吧。
當(dāng)然也別強(qiáng)求了，太史公言，幾人可言呢?
《激蕩三十年》讀后感范文 篇5
從當(dāng)初辦民營(yíng)企業(yè)會(huì)被視為，至辦民營(yíng)企業(yè)被人笑話，到名不正言不順，到允許做國(guó)營(yíng)企業(yè)的墊腳石，到視為“私生子”，再到名正言順。每一次的重大政策調(diào)整，每一次的宏觀調(diào)控，首當(dāng)其中的肯定是民營(yíng)企業(yè)，在媒體眼中，他們每次都會(huì)成為批判的典型，討伐的對(duì)象。中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)，走得實(shí)在太艱辛了。從這部書(shū)里我們能夠得出一個(gè)結(jié)論，那就是企業(yè)一樣存在進(jìn)化論，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次人為的和非人為的磨難后，被證明是最有生命力的企業(yè)類(lèi)型，當(dāng)然，存活下來(lái)的只是其中很小很小的一部分，大部分在這個(gè)演化過(guò)程中就已經(jīng)死亡，如知名的溫州“八大王”。生存實(shí)在不容易，而背負(fù)著倫理道德負(fù)擔(dān)的生存更為不易，那些存活下來(lái)的民營(yíng)企業(yè)大多有很深的原罪感，一來(lái)因有很深的自卑心理，因?yàn)樗麄冎杏泻芏嗳耸歉呖伎紙?chǎng)的失意人，走投無(wú)路的無(wú)業(yè)青年。二來(lái)因其中有很大一部分企業(yè)是透過(guò)灰色的原始積累，鉆法律與政策的空子，游走在禁區(qū)邊緣而得以存活的，所以，他們整個(gè)群體都顯得有點(diǎn)負(fù)疚感。事實(shí)上并非他們壞，而是因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)讓他們選取的，只能是那樣的卑微生存方式。
中國(guó)最成功的企業(yè)家，往往是先知先覺(jué)的人物。深圳的崛起，最就應(yīng)感謝的也許就應(yīng)是招商局的袁庚，是他，一個(gè)連處級(jí)干部也不是的小人物，竟然能夠在中央決策層要回了一個(gè)圈——蛇口工業(yè)區(qū)，然后在里面完成了一項(xiàng)歷史重任，擔(dān)當(dāng)中國(guó)改革開(kāi)放的示范;一個(gè)傻子“年廣久”，抓住了中央默許民營(yíng)企業(yè)存在的漏洞，硬是創(chuàng)出了一個(gè)驚世駭俗的“傻子瓜子王”;中關(guān)村，讓一群率先敢于下海辦企業(yè)的干部順利成了百萬(wàn)富翁，其中就包括了日后的“民族驕傲”——聯(lián)想集團(tuán)的柳傳志;在南方，一個(gè)叫王石的青年，只因看到了一出土地拍賣(mài)新聞，隨即將企業(yè)轉(zhuǎn)做房地產(chǎn)，日后竟成為了中國(guó)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的標(biāo)志性人物;在同樣的地方，一個(gè)轉(zhuǎn)業(yè)軍人，拼命死鉆復(fù)雜的程控機(jī)技術(shù)，結(jié)果讓其一不留意帶出了一個(gè)影響世界IT業(yè)的民營(yíng)企業(yè)，他就叫任正非，而他所創(chuàng)立的企業(yè)，就是這天的企業(yè)標(biāo)桿——華為;而身在國(guó)外讀博士的張朝陽(yáng)，在網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代新經(jīng)濟(jì)的原始誘惑及一位新媒體研究教授的鼓動(dòng)下，毅然回國(guó)創(chuàng)業(yè)，于是門(mén)戶網(wǎng)站sohu應(yīng)運(yùn)而生
國(guó)有企業(yè)改革，一向以來(lái)改制不成功，其實(shí)最根本的原因不在于體制，而在于企業(yè)里的人。當(dāng)習(xí)慣了官商作風(fēng)，習(xí)慣別人看自我的眼色的行事，習(xí)慣了總是高高在上、不愿思考、不愿改變時(shí)，即使是再科學(xué)的改革方案也會(huì)失敗的。早年中國(guó)的國(guó)有企業(yè)改革，基本是限于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與主管部門(mén)的爭(zhēng)權(quán)與放權(quán)，利潤(rùn)留成等宏觀層面，根本沒(méi)有觸及企業(yè)的微觀層面，沒(méi)有觸及企業(yè)的人事，福利，激勵(lì)等敏感禁區(qū)，而是寄期望于國(guó)家的政策照顧，這樣的改革思維，如何能扭轉(zhuǎn)乾坤。國(guó)有企業(yè)，能夠說(shuō)是占盡了天時(shí)地利人和，但一樣是扶不起的“阿斗”，而相反，一向得不到寵幸的“私生子”——民營(yíng)企業(yè)，雖然經(jīng)歷了無(wú)數(shù)次打擊，卻總遇強(qiáng)越強(qiáng)，到最后，竟成為了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的主力，再次證明了，“死于安樂(lè)，生于憂患”，這一千百年來(lái)早已為人所熟記的名言。國(guó)企也好，民企也罷，忘了這一句，遲早會(huì)死的。
《激蕩三十年》讀后感范文 篇6
黨的十三大正式提出了社會(huì)主義初級(jí)階段理論，明確指出社會(huì)主義初級(jí)階段的基本任務(wù)是要實(shí)現(xiàn)別的許多國(guó)家在資本主義條件下實(shí)現(xiàn)的工業(yè)化和生產(chǎn)的商品化、社會(huì)化、現(xiàn)代化。確立了我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)“三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略。在這當(dāng)時(shí)和之后的一段時(shí)間，盡管?chē)?guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)復(fù)雜多變，但仍實(shí)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)社會(huì)穩(wěn)定、政治穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，保證了改革開(kāi)放和現(xiàn)代化建設(shè)的繼續(xù)進(jìn)行。
從1992年黨的十四大開(kāi)始，在“以加快改革開(kāi)放和現(xiàn)代化建設(shè)步伐，奪取有中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的更大勝利”思想的指導(dǎo)下，不僅僅使現(xiàn)代化建設(shè)步伐進(jìn)一步加快，而且在思想上提出了建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的構(gòu)想。從此，社會(huì)主義物質(zhì)禮貌和精神禮貌建設(shè)得以加快推進(jìn)，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值連年增長(zhǎng)。
具有重要好處的黨的xx大，確立了黨的社會(huì)主義初級(jí)階段的基本綱領(lǐng)，總結(jié)了近20xx年改革開(kāi)放和現(xiàn)代化建設(shè)取得成功的根本原因——克服了超越階段的錯(cuò)誤觀念，抵制了拋棄社會(huì)主義基本制度的錯(cuò)誤主張。全面規(guī)劃了邁向21世紀(jì)的戰(zhàn)略目標(biāo)，提出要實(shí)現(xiàn)工業(yè)化和經(jīng)濟(jì)的社會(huì)化、市場(chǎng)化、現(xiàn)代化的偉大構(gòu)想。這一時(shí)期現(xiàn)代化建設(shè)的基本經(jīng)驗(yàn)。
《激蕩三十年》讀后感范文 篇7
<激蕩三十年>是按年編寫(xiě)的改革開(kāi)放后的企業(yè)史。改革開(kāi)放的這三十年分明是離我們最近的一段歷史，然而我們卻對(duì)其知之甚少，仿佛無(wú)比遙遠(yuǎn)。<激蕩三十年>仿佛給我開(kāi)辟了一條時(shí)光隧道，雖然無(wú)法親歷那個(gè)年代，但是透過(guò)另一種方式觸及了離我們感覺(jué)遙遠(yuǎn)而實(shí)際最近的中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革史，仍舊感同身受。細(xì)細(xì)琢磨著1978—20xx年中每一個(gè)充斥著“原罪”的商業(yè)故事，不知不覺(jué)的被時(shí)代氣息深深地感染與震撼。
在吳曉波筆下所有的改革風(fēng)云人物中，健力寶的李經(jīng)緯贏得我深深的同情。這個(gè)悲情的南方漢子失敗后仰天含淚不發(fā)一語(yǔ)的照片很長(zhǎng)時(shí)間里縈繞在我的腦海。作為政商博弈的參與者，李經(jīng)緯成為制度的犧牲品已成必然，但作為產(chǎn)權(quán)改革的實(shí)踐者，李經(jīng)緯的失敗必將載入中國(guó)改革史。在當(dāng)年那一輪“國(guó)退民進(jìn)”的產(chǎn)權(quán)改革中，李經(jīng)緯的“以身試法”某種好處彰顯了資本在政治攪局中的脆弱，而整個(gè)產(chǎn)權(quán)改革中暗箱操的大環(huán)境客觀造就了政府企業(yè)間產(chǎn)權(quán)分置時(shí)的互不信任，“寧與外客，不與家人”的策略使之倒下的不止是一個(gè)李經(jīng)緯，正如吳曉波在最后略帶戲謔的寫(xiě)到“地方政府表現(xiàn)出的易于輕信和不善博弈的稚嫩，讓我們看到中國(guó)公司改革最令人哭笑不得的景象”。這也讓我們從另一個(gè)側(cè)面理解了張瑞敏“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”那耐人尋味的八字箴言背后難以言盡的苦處。
改革開(kāi)放的種種成就是政治家智慧與企業(yè)家智慧交織的結(jié)果。然而過(guò)去經(jīng)濟(jì)還是由政府主導(dǎo)的，普通的人們?cè)谄渲腥〉玫姆N種成就，抓住的種種機(jī)遇都是由政府政策造就的，有的甚至能夠稱作政治變革的副產(chǎn)品。民營(yíng)的企業(yè)在政策面前更像是一葉扁舟，那一把握下一刻自我的命運(yùn)。在未來(lái)，還是期盼一個(gè)更完善的制度，一個(gè)系統(tǒng)更穩(wěn)定的社會(huì)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)，至少在企業(yè)方面，就應(yīng)有更多無(wú)關(guān)政治的商業(yè)智慧而創(chuàng)造。但是把握政府的脈搏，跟上時(shí)代的潮流仍然是最重要的，因?yàn)樵诔绷�、時(shí)代面前，人永遠(yuǎn)是渺小的。
這天中國(guó)的雖然有點(diǎn)虛浮，但是你不能否認(rèn)它的強(qiáng)盛，與1978年時(shí)落后而窮困的中國(guó)已經(jīng)有著天翻地覆的變化。即使從1949年開(kāi)始中國(guó)沒(méi)有走上發(fā)展的“最優(yōu)道路”，但是如今的中國(guó)未必與所謂的“最優(yōu)道路”差多少。人類(lèi)社會(huì)發(fā)展的最終目標(biāo)就應(yīng)是相似的，雖然這個(gè)過(guò)程在不一樣國(guó)家不一樣地區(qū)相互獨(dú)立的逐步進(jìn)行，漸進(jìn)的路徑與速度各不相同，但是我相信肯定會(huì)在一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上匯成一股河流。
《激蕩三十年》讀后感范文 篇8
重新激蕩，放飛夢(mèng)想
假期時(shí)間有幸讀到了吳曉波先生最新力作《激蕩三十年》，給我的新的收獲，仿佛昨日經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一幅幅圖片展此刻面前，了解中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為我們此刻的工作學(xué)習(xí)奠定激蕩的種子。好久沒(méi)有讀書(shū)了，看到這些真的不明白是感悟還是什么，聯(lián)想到了身邊發(fā)生的一件件事情。TCL和中國(guó)女子網(wǎng)球隊(duì)已經(jīng)簽約塊半個(gè)月了，就是在企業(yè)的網(wǎng)站見(jiàn)到了簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的宣傳，我說(shuō)哥們此刻還是酒香不怕巷子深啊?都是沒(méi)事找事的時(shí)代了。健康電視專家是我們嗎?我們還能炫出什么不切實(shí)際?不是我吃里爬外，我真的看到家里的事情，有力不能為啊!
把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引進(jìn)家庭!
我們?cè)谑袌?chǎng)爭(zhēng)殺的就是業(yè)務(wù)和市場(chǎng)人員，隨著西方經(jīng)濟(jì)在中國(guó)的引進(jìn)，我們也迎來(lái)了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的始祖——菲利普�？铺乩障壬盐覀儙�4P、4C時(shí)代，隨之帶來(lái)的是全員營(yíng)銷(xiāo)、整合營(yíng)銷(xiāo)，無(wú)論怎樣營(yíng)銷(xiāo)都是把我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)全部體現(xiàn)出來(lái)，這競(jìng)爭(zhēng)中敢于亮劍，敢于取得勝利，把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擊敗。我們引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制無(wú)非也是提高我們內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，把我們的官兵鍛煉成適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求的將才。業(yè)務(wù)都是傳統(tǒng)的分片管理，為什么我們不能把我們的片區(qū)掛上競(jìng)爭(zhēng)的競(jìng)選的席位上呢?誰(shuí)有潛力誰(shuí)就有自我更大的實(shí)戰(zhàn)空間，那業(yè)績(jī)與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)話。
我們的市場(chǎng)人員避免天天不務(wù)正業(yè)，我們也要引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，把傳統(tǒng)的市場(chǎng)部，提煉出一支加強(qiáng)組，這樣有人負(fù)責(zé)市場(chǎng)推廣、有人負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息收集、有人進(jìn)行培訓(xùn)、有人進(jìn)行賣(mài)點(diǎn)提煉，我們根據(jù)各自工作的資料，我們能夠進(jìn)行我們的激勵(lì)機(jī)制，把我們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)的更加強(qiáng)悍。
我們加強(qiáng)組主要負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)部促銷(xiāo)活動(dòng)的支援工作，他們的獎(jiǎng)勵(lì)和促銷(xiāo)成效相聯(lián)系，再由商場(chǎng)、促銷(xiāo)員、業(yè)務(wù)員監(jiān)督并審核，防止弄虛作假。這樣大大的能夠增加我們的執(zhí)行力，重獎(jiǎng)之下必有勇夫。
我們的市場(chǎng)推廣能夠在經(jīng)營(yíng)部片區(qū)，分批次的開(kāi)發(fā)盲點(diǎn)，這樣美開(kāi)發(fā)一個(gè)盲點(diǎn)的洽談、建設(shè)、培訓(xùn)等相應(yīng)工作都由推廣人員組成，這樣我們鍛煉出一支后備業(yè)務(wù)梯隊(duì)。也為我們開(kāi)發(fā)三四級(jí)市場(chǎng)取得成效。
專門(mén)的培訓(xùn)和賣(mài)點(diǎn)提煉，需要每一名市場(chǎng)部人員注意市場(chǎng)瞬息變化，競(jìng)品狀況、商家狀況，市場(chǎng)部沒(méi)有敏銳的市場(chǎng)洞察力、沒(méi)有時(shí)刻學(xué)習(xí)的欲望、沒(méi)有軍事化的執(zhí)行力，那這就是一個(gè)擺設(shè)。
我們的業(yè)務(wù)也一樣，都說(shuō)不好的片區(qū)能把業(yè)務(wù)員玩死。片區(qū)做不起來(lái)，這樣我們以后的仕途就奄奄一息了，我們?yōu)槭裁床辉趦?nèi)部進(jìn)行招標(biāo)的形勢(shì)，把所有片區(qū)公平公正的拿出來(lái)?這樣能夠充分發(fā)揮每一名業(yè)務(wù)員的主動(dòng)性、創(chuàng)造性!即使我們發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，我們就的需要解決，但是空想和幻想永遠(yuǎn)不是我們解決問(wèn)題的辦法，林子大了，什么思想都會(huì)浮出水面。最主要的是團(tuán)結(jié)，構(gòu)成一股力量。
再就是救死扶傷、治病救人，連光屁股的小孩子也明白有病了吃藥!我們市場(chǎng)也一樣，出現(xiàn)問(wèn)題，就的找行家診斷，需要什么便吃什么!便有了對(duì)癥下藥，不吃藥能痊愈嗎?能，不如傷口壞了一個(gè)小口，再不感染的狀況下，必須沒(méi)有什么事情。我們有病的市場(chǎng)，他和人還不一樣，沒(méi)有免疫系統(tǒng)，在一個(gè)沒(méi)有免疫系統(tǒng)的狀況下，八方來(lái)敵，沒(méi)有要就等于死，好意一個(gè)老虎四肢殘疾了，一動(dòng)也不能動(dòng)，便有狗來(lái)入侵，所謂的虎落平陽(yáng)被犬欺!
《激蕩三十年》讀后感范文 篇9
掩卷沉思，這本書(shū)令我印象深刻、時(shí)�；匚逗退伎嫉牟粌H僅僅是紛繁的事件和卓俊的群雄，而是以下幾個(gè)問(wèn)題。我想，這也是作者的高明之處，他明白在一千個(gè)人眼里有一千個(gè)哈姆雷特，所以，他不以自我的結(jié)論來(lái)圈囿別人的思想。作為宏觀經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)的工作人員，系統(tǒng)、宏觀、冷靜地思考這些問(wèn)題，對(duì)于我們進(jìn)一步把握規(guī)律、趨勢(shì)和大局，做好工作、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展就應(yīng)會(huì)有所裨益。
一是三十年改革開(kāi)放的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的艱難轉(zhuǎn)型。不可否認(rèn)的是：當(dāng)市場(chǎng)的主體已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從產(chǎn)品生產(chǎn)到商品生產(chǎn)再到資本運(yùn)營(yíng)的階段，對(duì)于經(jīng)濟(jì)的管理卻還在計(jì)劃與市場(chǎng)的泥淖中拉鋸。就好像兩隊(duì)接力賽，一隊(duì)已經(jīng)跑到了第三棒，另一隊(duì)還在進(jìn)行一、二棒的交接。這是值得深思并需要急切加以改變的問(wèn)題，只有這個(gè)問(wèn)題解決得好，才能說(shuō)是跟上時(shí)代的步伐，才能有助于解放生產(chǎn)力而不是束縛了發(fā)展的活力。
其次，三十年間市場(chǎng)主體的力量變換與博弈，是文中最為精彩的演繹。但它不是明線，明線是時(shí)間。在時(shí)光的推進(jìn)中，我們看到國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、跨國(guó)企業(yè)在中華的大地上縱橫捭闔、異彩紛呈。這三大力量究竟誰(shuí)優(yōu)誰(shuí)劣，誰(shuí)是先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，誰(shuí)更能代表未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向，誰(shuí)更維護(hù)了大多數(shù)中國(guó)人的更長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，作者沒(méi)有說(shuō)明，我也難以做出誰(shuí)是誰(shuí)非的簡(jiǎn)單的兩分法的結(jié)論。這個(gè)結(jié)論需要每個(gè)有獨(dú)立思考和決定潛力的人來(lái)做出。就應(yīng)說(shuō)，這三大力量在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上都做出了并正在做著巨大的貢獻(xiàn)，正確地評(píng)價(jià)它們的作用有助于借助這三方力量正確地發(fā)展我們的經(jīng)濟(jì)。但是，蛋糕只有一個(gè)，而他們都想多切一點(diǎn)。于是，不絕于耳的就是它們各自對(duì)對(duì)方缺陷的批駁。說(shuō)白了，是利益之爭(zhēng)，是市場(chǎng)份額之爭(zhēng)。作為宏觀經(jīng)濟(jì)的管理者，明確了這些，對(duì)于那些聒噪自會(huì)作出明斷。
三是改革進(jìn)程中的企業(yè)家命運(yùn)值得我們悲憫和關(guān)注。改革就是突破，突破不合時(shí)宜的觀念、法律、政策的障礙。而企業(yè)家作為市場(chǎng)中最有活力的人群，他們思想活躍、思維敏銳，能看人所不能看到的，想人所不能想到的，處處占領(lǐng)高地、獨(dú)得先機(jī)，這是他們的優(yōu)勢(shì)。然而，法律的壁壘、政策的障礙、民眾觀念的落后、媒體過(guò)猶不及的關(guān)注和利潤(rùn)最大化的貪婪本性，常常使第一個(gè)吃螃蟹的人身敗名裂，成為之后者的墊腳石。中國(guó)歷史上是個(gè)抑商的國(guó)家，然而步入全球經(jīng)濟(jì)、實(shí)現(xiàn)和平崛起、完成復(fù)興偉業(yè)，無(wú)不需要優(yōu)秀的企業(yè)家去陌生的國(guó)度開(kāi)疆辟土。因此，如何發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)企業(yè)家成長(zhǎng)，使他們?cè)谧分鹄麧?rùn)最大化的同時(shí)背負(fù)上對(duì)國(guó)家、對(duì)民族、對(duì)人性的職責(zé)感，使追逐財(cái)富、創(chuàng)造財(cái)富成為一種快樂(lè)、一種成就而不是萬(wàn)惡之源，也是一個(gè)需要正確看待和引導(dǎo)的問(wèn)題。
第四，核心技術(shù)始終是中國(guó)制造的軟肋。技術(shù)在古代被視為奇技淫巧，從業(yè)者“工”也被排在士、農(nóng)之后，社會(huì)地位僅高于商。對(duì)于技術(shù)的重視就應(yīng)是從建國(guó)后完整的工業(yè)體系建設(shè)時(shí)開(kāi)始的，但我們的技術(shù)分層就像是中國(guó)的勞動(dòng)力分層，有尖端的科學(xué)家和低端的農(nóng)民工，就是缺少中端和高端的技師和工程師。我們的宇航員實(shí)現(xiàn)了太空中漫步，與老百姓生活質(zhì)量息息相關(guān)的家用電器的核心技術(shù)卻沒(méi)有一項(xiàng)是中國(guó)自我的。實(shí)踐已經(jīng)證明，核心技術(shù)是買(mǎi)不來(lái)、引不進(jìn)的，不是我們不想要，是人家不愿給。核心技術(shù)是科研人員智慧與心力的結(jié)晶，它需要全社會(huì)對(duì)領(lǐng)先技術(shù)、產(chǎn)品的選取和支持，更需要科技人員沉靜而不浮躁地攻關(guān)克難，還需要商家不以價(jià)格為利器而赤膊上陣。但一項(xiàng)新技術(shù)的發(fā)明與創(chuàng)造，從來(lái)不是一蹴而就的事情，當(dāng)中國(guó)的產(chǎn)品以其質(zhì)高品優(yōu)走向世界的時(shí)候，期望中國(guó)的技術(shù)也能在自我的產(chǎn)品中占一點(diǎn)份額。
《激蕩三十年》讀后感范文 篇10
30多年來(lái)，現(xiàn)代化建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們，在一個(gè)人口多、底子薄、文化科技總體水平不高、人均國(guó)民生產(chǎn)總值仍居于世界后列的大國(guó)要實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化，是一項(xiàng)十分艱巨的歷史任務(wù)。它既承擔(dān)著完成傳統(tǒng)工業(yè)化的任務(wù)，又承擔(dān)著進(jìn)行新的產(chǎn)業(yè)革命的任務(wù)。在國(guó)際經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)激烈競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)下，科學(xué)技術(shù)是盡快改變我國(guó)生產(chǎn)力的落后面貌，實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化的關(guān)鍵因素，是當(dāng)今中國(guó)發(fā)展生產(chǎn)力的突破口。
當(dāng)今世界，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)地發(fā)展，并且正在以空前的規(guī)模和速度被應(yīng)用于生產(chǎn)，使社會(huì)生活各個(gè)領(lǐng)域的面貌發(fā)生著日新月異的變化。在這種形勢(shì)下，我們要實(shí)現(xiàn)“四個(gè)現(xiàn)代化”，務(wù)必比以往更加重視依靠科技進(jìn)步和提高勞動(dòng)者素質(zhì)。
在農(nóng)業(yè)方面，我們要用占世界7%的土地養(yǎng)活占世界22%的人口，務(wù)必依靠科學(xué)技術(shù)個(gè)性是生物技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、核技術(shù)等高新技術(shù)和科學(xué)的管理方法來(lái)改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，發(fā)展新興農(nóng)業(yè)。
工業(yè)方面，則務(wù)必應(yīng)用以電子信息和自動(dòng)化技術(shù)、新能源和新材料技術(shù)來(lái)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，用于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的根本轉(zhuǎn)變，走出“高投入、高消耗、低效益”的老路。
此外，決策的自主化、科學(xué)化，社會(huì)主義精神禮貌建設(shè)和社會(huì)的全面進(jìn)步，也都離不開(kāi)科學(xué)技術(shù)。改革開(kāi)放是實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化的動(dòng)力。鄧小平深刻地指出，“四個(gè)現(xiàn)代化”是一場(chǎng)“偉大革命”，“這場(chǎng)革命既然要大幅度地改變落后的生產(chǎn)力，就務(wù)必要多方面地改變生產(chǎn)關(guān)系，改變上層建筑，改變工農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理方式和國(guó)家對(duì)工農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理方式，使之適應(yīng)于現(xiàn)代化大經(jīng)濟(jì)的需要。
各個(gè)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)線不僅僅需要進(jìn)行技術(shù)上的重大改革，而且需要進(jìn)行制度上組織上的重大改革。進(jìn)行這些改革，是全國(guó)人民的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益所在，否則，我們不能擺脫目前生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)管理的落后狀態(tài)。”
《激蕩三十年》讀后感范文 篇11
一口氣讀完了吳曉波先生花了四年時(shí)間來(lái)完成的又一力作《激蕩三十年(上)》，這本書(shū)是在20xx年的1月分出版，也就是說(shuō)距今也但是一年多的時(shí)間，但這本書(shū)已經(jīng)成為了很多重點(diǎn)大學(xué)研究生導(dǎo)師推薦給研究生的讀物，因?yàn)檫@是一本關(guān)于改革、關(guān)于發(fā)展、關(guān)于企業(yè)、關(guān)于企業(yè)家命運(yùn)的歷史。吳曉波先生為我們重回歷史打開(kāi)了一扇小窗，透過(guò)它，你能夠看到中國(guó)改革開(kāi)放的跌宕起伏，企業(yè)及企業(yè)家的命運(yùn)如何隨歷史大潮起起伏伏，更重要的是，他將有助于加深你對(duì)中國(guó)特色市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的理解。從字里行間，你能夠把握到中國(guó)改革開(kāi)放燥動(dòng)的脈搏，窺視到中國(guó)歷史前行的輪轍，領(lǐng)悟到企業(yè)成長(zhǎng)的真諦。
能夠說(shuō)，不讀此書(shū)，將會(huì)是人生的一大遺憾。
要想成為中國(guó)下一代的商界精英，務(wù)必對(duì)中國(guó)過(guò)去的企業(yè)史有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。正所謂，以史為鑒，能夠知興替，以人為鏡，能夠明得失。中國(guó)的改革開(kāi)放，能夠說(shuō)是一場(chǎng)沒(méi)有計(jì)劃的運(yùn)動(dòng)，有的只是中央領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)單的追求，因?yàn)橹袊?guó)的國(guó)情實(shí)在特殊得讓一群在槍林彈雨中出生入死的人也有時(shí)會(huì)束手無(wú)策，他們只想讓中國(guó)早一點(diǎn)富強(qiáng)，人民的生活好過(guò)一點(diǎn)而已。
從文中，能夠看出中國(guó)的改革是始于思想解放的，往往思想解放一旦被提到政治層面，接下來(lái)必定是轟轟烈烈的改革春雷，1978年如此，1992年如此，20xx年看來(lái)又如此(很可能是政治改革進(jìn)一步深化的預(yù)兆)。然而，中國(guó)的改革并非如中國(guó)官方媒體所宣傳的那樣，是中央決策層深謀遠(yuǎn)慮、運(yùn)籌帷幄的產(chǎn)物，其實(shí)不然，歷史以真相告訴我們，中國(guó)的改革往往是由一群名不見(jiàn)經(jīng)傳的小人物引爆的，是由一步步無(wú)奈的抉擇所組成的。如聯(lián)產(chǎn)承受職責(zé)制的創(chuàng)立，竟然是一群走投無(wú)路的村民為生計(jì)而做出的政治冒險(xiǎn);默許民營(yíng)企業(yè)的存在，其實(shí)是中共迫于一群上山下鄉(xiāng)返城無(wú)法就業(yè)的知識(shí)青年而作出的巨大的政治讓步;整個(gè)中國(guó)改革開(kāi)放過(guò)程中，除了“檢驗(yàn)真理標(biāo)準(zhǔn)”及姓“資”姓“社”的大討論外，還有一場(chǎng)關(guān)于民營(yíng)企業(yè)“雇工人數(shù)多少”的大討論，而這場(chǎng)事關(guān)民營(yíng)企業(yè)宿命的大討論，竟然是因一位叫“年廣久”的傻瓜引發(fā)的;更出人意外的是，最初政府招商引外資時(shí)，回來(lái)投資的港商竟然是當(dāng)初被政府嚴(yán)打的偷渡客，其中最典型的莫過(guò)于“中國(guó)指甲鉗大王”——中山的梁伯強(qiáng)。
《激蕩三十年》讀后感范文 篇12
接觸這本書(shū)是因?yàn)橛写闻紶栐陂_(kāi)車(chē)上班路上，聽(tīng)到廣播里的一個(gè)節(jié)目。這個(gè)節(jié)目是個(gè)財(cái)經(jīng)類(lèi)的訪談節(jié)目，討論最近國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行態(tài)勢(shì)的一些內(nèi)容。訪談?wù)咴谡劶爸袊?guó)當(dāng)下發(fā)展情況時(shí)，展開(kāi)說(shuō)了一下新中國(guó)成立后的簡(jiǎn)短經(jīng)濟(jì)史背景，里面提及到了這本書(shū)。
昨晚回家的路上，看到壹方城附近的大廈大幅燈光展示國(guó)家建設(shè)內(nèi)容，今年是改革開(kāi)放40周年，也許習(xí)慣于過(guò)去幾十年國(guó)家連貫的高速發(fā)展，大家在溫水環(huán)境下并沒(méi)有太多的感知感觸，而今年接二連三的黑天鵝事件，讓大家，至少是我自己，突然會(huì)暫停一下，回過(guò)頭去回望一些社會(huì)發(fā)展。
《激蕩三十年》這本書(shū)老實(shí)說(shuō)，我是并不是完全看了紙質(zhì)版，因?yàn)樯习啾容^累，上下班路上又不能看書(shū)，所以就大部分聽(tīng)喜馬拉雅的讀書(shū)頻道講述。激蕩三十年講的是1978-20xx整個(gè)中國(guó)的改革開(kāi)放高速發(fā)展的歷史。除了這三十年的高速發(fā)展，書(shū)中也提到了中國(guó)在找到這條正確的發(fā)展道路之前，經(jīng)歷了許多從現(xiàn)在看上去失敗的改革。
新中國(guó)成立、土地改革、人民公社化運(yùn)動(dòng)、小崗村家庭土地聯(lián)產(chǎn)承包、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、國(guó)企改革、改革開(kāi)放、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)騰飛，這些都是在高中時(shí)經(jīng)常聽(tīng)到老師念叨，而始終苦苦記不住的關(guān)系，在出來(lái)社會(huì)工作后，反而能夠把眾多的歷史事件串聯(lián)起來(lái)。也許是因?yàn)殡S著對(duì)社會(huì)的接觸時(shí)間越長(zhǎng)，接觸的圈子越多樣化，能感受歷史對(duì)當(dāng)下的烙印層度就越深刻。我們站在今天的角度，去看歷史，包括前輩們跟我們講述歷史的時(shí)候，總會(huì)跟我們說(shuō)哪些是錯(cuò)誤的，哪些是正確的。然而，我們是否應(yīng)該反過(guò)來(lái)想，凡是能被寫(xiě)入歷史的人和事，其實(shí)在當(dāng)時(shí)的環(huán)境都是了不起的東西，事物總是在螺旋式向前發(fā)展，如果我們停留在今天去評(píng)判過(guò)去的對(duì)錯(cuò)，那未免有點(diǎn)愚蠢。歷史能帶給我們的除了回憶，還有經(jīng)驗(yàn)，正因?yàn)橛辛诉@些經(jīng)驗(yàn)，人類(lèi)在發(fā)展的腳步才會(huì)邁越大，走得越來(lái)越快。
真心感恩祖國(guó)給我們這一代人創(chuàng)造的這一切，也為身為這個(gè)民族而感到自豪，勤奮樸實(shí)智慧，讓我們?cè)谌祟?lèi)發(fā)展的歷史上，創(chuàng)造了許多奇跡，而這些奇跡在西方人的理論體系中很難去找到十分貼切的內(nèi)容去解釋。因?yàn)槲鞣饺税l(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)的基礎(chǔ)都是出于人類(lèi)本性是惡的觀念去演化出的一切，而中國(guó)在過(guò)去的幾十年里勞動(dòng)人民的通過(guò)刻苦樸素這些善去發(fā)展社會(huì)。身在傳統(tǒng)保守家庭的我，雖然并沒(méi)有在國(guó)家發(fā)展紅利中謀取到什么好的利益點(diǎn)，但我仍然發(fā)自內(nèi)心為祖國(guó)感到驕傲。這些話說(shuō)起來(lái)不免有點(diǎn)油膩，但比起輕浮娛樂(lè)的內(nèi)容，我想這才是更加讓人深刻的內(nèi)容吧。
《激蕩三十年》讀后感范文 篇13
三十年風(fēng)起云涌撲面而來(lái)，八千路英雄豪杰絕塵而去。這是我在讀了《激蕩三十年》后的感喟。
改革開(kāi)放三十年，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展史上一個(gè)特殊的、不平凡的階段。它源起于“文革”后百?gòu)U待興的危急時(shí)刻，發(fā)端于國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人舉目四望后的英明決策，是十三億人民決絕地告別貧困、追求富裕的迫切愿望眾志成城地書(shū)寫(xiě)了這段濃墨重彩的歷史，是一個(gè)大國(guó)在三十年時(shí)間從3624。1億元向300670億元波瀾壯闊邁進(jìn)的歷程。在紀(jì)念改革開(kāi)放三十周年之際，總結(jié)、反思、表現(xiàn)這三十年歷史的書(shū)籍、紀(jì)錄片、影視劇數(shù)不勝數(shù)。在此，我向大家推薦吳曉波著、中信出版社推出的《激蕩三十年》(上、下二冊(cè))。它以編年的體例，網(wǎng)羅超多的素材，以一個(gè)記者敏銳而獨(dú)特的眼光，一年年、一件件、一筆筆忠實(shí)地記錄了自1978年來(lái)每一年可堪載入史冊(cè)的大事及人物。
年代并不久遠(yuǎn)，那些以前在報(bào)紙上、媒體上吸引了全國(guó)經(jīng)濟(jì)界、企業(yè)界、政界、市場(chǎng)和民間的大事件、大人物、大品牌，那些耳熟能詳?shù)娜嗣�、地名、產(chǎn)品名，如繁花般在眼前閃現(xiàn)，如群星般璀燦閃耀。在歷史的機(jī)遇面前，有人窺見(jiàn)先機(jī)，一躍而起抓住了機(jī)遇，獲得了飛躍的發(fā)展和急速的膨脹;有人隨改革的進(jìn)程，在不斷廓清思路的拉鋸中起起伏伏;亦有人始終站在政策的前端，撈取著轉(zhuǎn)型時(shí)期中國(guó)經(jīng)濟(jì)的厚利;還有更多的人，他們以自我的勤勉、奮斗在這個(gè)英雄的年代，大寫(xiě)英雄的歷史。
掩卷沉思，這本書(shū)令我印象深刻、時(shí)�；匚逗退伎嫉牟粌H僅僅是紛繁的事件和卓俊的群雄，而是以下幾個(gè)問(wèn)題。我想，這也是作者的高明之處，他明白在一千個(gè)人眼里有一千個(gè)哈姆雷特，所以，他不以自我的結(jié)論來(lái)圈囿別人的思想。作為宏觀經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)的工作人員，系統(tǒng)、宏觀、冷靜地思考這些問(wèn)題，對(duì)于我們進(jìn)一步把握規(guī)律、趨勢(shì)和大局，做好工作、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展就應(yīng)會(huì)有所裨益。
一是三十年改革開(kāi)放的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的艱難轉(zhuǎn)型。不可否認(rèn)的是：當(dāng)市場(chǎng)的主體已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從產(chǎn)品生產(chǎn)到商品生產(chǎn)再到資本運(yùn)營(yíng)的階段，對(duì)于經(jīng)濟(jì)的管理卻還在計(jì)劃與市場(chǎng)的泥淖中拉鋸。就好像兩隊(duì)接力賽，一隊(duì)已經(jīng)跑到了第三棒，另一隊(duì)還在進(jìn)行一、二棒的交接。這是值得深思并需要急切加以改變的問(wèn)題，只有這個(gè)問(wèn)題解決得好，才能說(shuō)是跟上時(shí)代的步伐，才能有助于解放生產(chǎn)力而不是束縛了發(fā)展的活力。
其次，三十年間市場(chǎng)主體的力量變換與博弈，是文中最為精彩的演繹。但它不是明線，明線是時(shí)間。在時(shí)光的推進(jìn)中，我們看到國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、跨國(guó)企業(yè)在中華的大地上縱橫捭闔、異彩紛呈。這三大力量究竟誰(shuí)優(yōu)誰(shuí)劣，誰(shuí)是先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，誰(shuí)更能代表未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向，誰(shuí)更維護(hù)了大多數(shù)中國(guó)人的更長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，作者沒(méi)有說(shuō)明，我也難以做出誰(shuí)是誰(shuí)非的簡(jiǎn)單的兩分法的結(jié)論。這個(gè)結(jié)論需要每個(gè)有獨(dú)立思考和決定潛力的人來(lái)做出。就應(yīng)說(shuō)，這三大力量在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上都做出了并正在做著巨大的貢獻(xiàn)，正確地評(píng)價(jià)它們的作用有助于借助這三方力量正確地發(fā)展我們的經(jīng)濟(jì)。但是，蛋糕只有一個(gè)，而他們都想多切一點(diǎn)。于是，不絕于耳的就是它們各自對(duì)對(duì)方缺陷的批駁。說(shuō)白了，是利益之爭(zhēng)，是市場(chǎng)份額之爭(zhēng)。作為宏觀經(jīng)濟(jì)的管理者，明確了這些，對(duì)于那些聒噪自會(huì)作出明斷。
三是改革進(jìn)程中的企業(yè)家命運(yùn)值得我們悲憫和關(guān)注。改革就是突破，突破不合時(shí)宜的觀念、法律、政策的障礙。而企業(yè)家作為市場(chǎng)中最有活力的人群，他們思想活躍、思維敏銳，能看人所不能看到的，想人所不能想到的，處處占領(lǐng)高地、獨(dú)得先機(jī)，這是他們的優(yōu)勢(shì)。然而，法律的壁壘、政策的障礙、民眾觀念的落后、媒體過(guò)猶不及的關(guān)注和利潤(rùn)最大化的貪婪本性，常常使第一個(gè)吃螃蟹的人身敗名裂，成為之后者的墊腳石。
中國(guó)歷史上是個(gè)抑商的國(guó)家，然而步入全球經(jīng)濟(jì)、實(shí)現(xiàn)和平崛起、完成復(fù)興偉業(yè)，無(wú)不需要優(yōu)秀的企業(yè)家去陌生的國(guó)度開(kāi)疆辟土。因此，如何發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)企業(yè)家成長(zhǎng)，使他們?cè)谧分鹄麧?rùn)最大化的同時(shí)背負(fù)上對(duì)國(guó)家、對(duì)民族、對(duì)人性的職責(zé)感，使追逐財(cái)富、創(chuàng)造財(cái)富成為一種快樂(lè)、一種成就而不是萬(wàn)惡之源，也是一個(gè)需要正確看待和引導(dǎo)的問(wèn)題。
第四，核心技術(shù)始終是中國(guó)制造的軟肋。技術(shù)在古代被視為奇技淫巧，從業(yè)者“工”也被排在士、農(nóng)之后，社會(huì)地位僅高于商。對(duì)于技術(shù)的重視就應(yīng)是從建國(guó)后完整的工業(yè)體系建設(shè)時(shí)開(kāi)始的，但我們的技術(shù)分層就像是中國(guó)的勞動(dòng)力分層，有尖端的科學(xué)家和低端的農(nóng)民工，就是缺少中端和高端的技師和工程師。我們的宇航員實(shí)現(xiàn)了太空中漫步，與老百姓生活質(zhì)量息息相關(guān)的家用電器的核心技術(shù)卻沒(méi)有一項(xiàng)是中國(guó)自我的。
實(shí)踐已經(jīng)證明，核心技術(shù)是買(mǎi)不來(lái)、引不進(jìn)的，不是我們不想要，是人家不愿給。核心技術(shù)是科研人員智慧與心力的結(jié)晶，它需要全社會(huì)對(duì)領(lǐng)先技術(shù)、產(chǎn)品的選取和支持，更需要科技人員沉靜而不浮躁地攻關(guān)克難，還需要商家不以價(jià)格為利器而赤膊上陣。但一項(xiàng)新技術(shù)的發(fā)明與創(chuàng)造，從來(lái)不是一蹴而就的事情，當(dāng)中國(guó)的產(chǎn)品以其質(zhì)高品優(yōu)走向世界的時(shí)候，期望中國(guó)的技術(shù)也能在自我的產(chǎn)品中占一點(diǎn)份額。
《激蕩三十年》讀后感范文 篇14
“過(guò)去的三十年是如此的輝煌，特別對(duì)于沉默了百年的中華民族，它承載了太多人的光榮與夢(mèng)想，它是幾乎一代人共同成長(zhǎng)的全部記憶。”那三十年，時(shí)代背負(fù)了太多，過(guò)重的擔(dān)子負(fù)載的是一群初見(jiàn)曙光的人們的希望。驀然回首，一笑笑出了淚痕，一路走來(lái)悲憤有之，苦痛有之，抑郁有之，熒光有之，激情有之，機(jī)遇有之，喜悅有之，可謂激蕩萬(wàn)千，終難忘!
時(shí)勢(shì)造英雄，把握國(guó)家政策的脈搏�！都な幦辍坊臼前茨昃帉�(xiě)的改革開(kāi)放前面三十年間的企業(yè)史。它生動(dòng)具體地一件件如實(shí)地記錄了1978年改革開(kāi)放以來(lái)發(fā)生在祖國(guó)大地上的可堪載入史冊(cè)的大事和人物，有些人物和事件現(xiàn)在看起來(lái)不是大人物也不是大事件，但確是那個(gè)年代的特征和歷史脈絡(luò)。書(shū)中記錄了改革開(kāi)放三十年間國(guó)家的步步開(kāi)放和改革的進(jìn)程，描寫(xiě)了民營(yíng)企業(yè)和國(guó)有企業(yè)在改革和崛起中的艱難歷程，描繪了很多生動(dòng)的走在時(shí)代前沿的弄潮兒們的奮斗歷程，通過(guò)對(duì)那段歲月的見(jiàn)證，我覺(jué)得改革三十年是民心的三十年，經(jīng)濟(jì)發(fā)展是人心所向，錢(qián)和飯是民之根本，國(guó)家的政策就是風(fēng)向標(biāo)，要把握時(shí)代的脈搏，理解國(guó)家的政策，爭(zhēng)取做時(shí)代的弄潮兒。
在三十年歷史長(zhǎng)河中，很多改革先鋒他們?cè)?ldquo;摸著石頭過(guò)河”的社會(huì)轉(zhuǎn)型年代，用無(wú)畏、勤勞和聰慧譜寫(xiě)了一部當(dāng)代中國(guó)可歌可泣的企業(yè)史。他們有的出身草莽，堅(jiān)忍而勇于博取。華為任總40多歲時(shí)處于人生低谷，企業(yè)辭退，經(jīng)濟(jì)拮據(jù)，他在人生的40多歲的時(shí)候，幾個(gè)人合伙嘗試著開(kāi)了個(gè)小的電子公司，代理賣(mài)國(guó)外的模擬交換機(jī)，但是任總有著過(guò)硬的大學(xué)專業(yè)知識(shí)，他年輕時(shí)曾作為部隊(duì)的工程技術(shù)兵參加全國(guó)的由鄧小平同志的主持的科技精英表彰大會(huì)。他的知識(shí)，加上他的勤奮，加上他的堅(jiān)韌，他后來(lái)研發(fā)了自己的數(shù)字交換機(jī)，憑借著他部隊(duì)的管理理念，他的天才銷(xiāo)售思路，他的團(tuán)結(jié)奮斗基因，華為壯大成一家偉大的高科技公司，給我們國(guó)家?guī)?lái)了很大的貢獻(xiàn)。我想跟任總有個(gè)偉大的母親，有個(gè)正直的父親，跟他的勤奮，跟他的堅(jiān)韌是分不開(kāi)的。失敗的理由千千條，但成功的人總是有他的理由的。
當(dāng)年的王石，也曾迷茫，然而他卻緊跟時(shí)代步伐，從一個(gè)靠倒賣(mài)玉米賺取第一桶金的飼料中介商人到后來(lái)的萬(wàn)科集團(tuán)董事長(zhǎng)，他當(dāng)然有灰色的官場(chǎng)背景，但是他敏銳地發(fā)現(xiàn)香港人到深圳來(lái)搞房地產(chǎn)賺錢(qián)時(shí)，他當(dāng)機(jī)就知道這是個(gè)非常大的市場(chǎng)，他的穩(wěn)穩(wěn)地飼料生意不做，斷然改行。當(dāng)年的柳傳志，對(duì)科學(xué)研究工作厭煩至極，但是卻擁有管理才能，他能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)很有市場(chǎng)價(jià)值的設(shè)備和技術(shù)，在一間僅有20平方米的小平房里創(chuàng)建起日后將成為全球500強(qiáng)的“聯(lián)想”企業(yè)。當(dāng)年的許多人他們也同樣面臨時(shí)代的困惑而苦于無(wú)法自我救贖，然而他們與一般人不同的是他們敏銳的發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，他們能找到了一般人找不到的、屬于自己的時(shí)代切入點(diǎn)。
還有曾經(jīng)的首富“劉家四兄弟”，劉家四兄弟個(gè)個(gè)讀書(shū)優(yōu)秀，都有鐵飯碗的工作，但是他們的不安分和冒險(xiǎn)基因，讓他們主動(dòng)辭職，拿出能拿出的家當(dāng)合伙開(kāi)了公司，一開(kāi)始發(fā)明了一個(gè)電子設(shè)備，但是想賣(mài)要去縣里審批，人家一句話說(shuō)你不能賣(mài)就結(jié)束了。他們兄弟們只能流淚，只能轉(zhuǎn)行從事養(yǎng)雞行業(yè)，讀后感.但是養(yǎng)雞一開(kāi)始的創(chuàng)業(yè)資金一開(kāi)始就被一個(gè)騙子騙去了絕大部分，真是欲哭無(wú)淚。養(yǎng)雞也不算成功。但是一次偶然的機(jī)會(huì)，看到鵪鶉蛋價(jià)格好產(chǎn)量也高，他們馬上投入養(yǎng)鵪鶉行業(yè)，憑借著他們的聰明，勤奮，他們研發(fā)了更好的飼料，他們自己給養(yǎng)殖場(chǎng)設(shè)計(jì)了一套保暖和照明系統(tǒng)，鵪鶉行業(yè)給他們了創(chuàng)業(yè)收獲。但是他們馬上發(fā)現(xiàn)飼料市場(chǎng)是個(gè)更大的商機(jī)，馬上轉(zhuǎn)入飼料市場(chǎng)。成為了我國(guó)的飼料大王。
從改革開(kāi)放初江浙人民冒極大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展貿(mào)易，到80年代中后期的全民皆倒，再到南方講話后爆發(fā)的全民下海的熱潮，底層人民對(duì)貧窮現(xiàn)狀的堅(jiān)決告別和現(xiàn)代化的強(qiáng)烈追求是中國(guó)改革發(fā)展中最重要的動(dòng)力。浙江的溫州，他們的草根性格和冒險(xiǎn)精神，讓他們每次都是改革的先行者，個(gè)體戶和家庭作坊的實(shí)驗(yàn)者，也是后來(lái)的炒房大軍。
娃哈哈的宗總，知青返鄉(xiāng)后在校辦工廠送貨，順便賣(mài)賣(mài)小學(xué)生的學(xué)習(xí)小用品，但是他憑能力和勤奮成為了校辦工廠的經(jīng)理。他見(jiàn)證了“健力寶”輝煌，意識(shí)到兒童的飲料的巨大市場(chǎng)，后來(lái)他成為了飲料大王，公司滾雪球地發(fā)展。還有杭州蕭山的魯總，他從一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，緊緊把握時(shí)代的脈搏，緊抓時(shí)代的機(jī)會(huì)，從產(chǎn)權(quán)上、人才上、管理上、市場(chǎng)上，各方面都能做到萬(wàn)無(wú)一失，公司穩(wěn)步發(fā)展。
說(shuō)起改革開(kāi)放，就不得不提在南海邊寫(xiě)下美麗詩(shī)篇的鄧小平。他奠定了中國(guó)變革的思想基礎(chǔ)，在這三十年里改革開(kāi)放雖然不無(wú)停滯，但是鄧公都用無(wú)比的智慧來(lái)推動(dòng)國(guó)家的發(fā)展，他有時(shí)候擱置爭(zhēng)議，有時(shí)候說(shuō)允許犯點(diǎn)小錯(cuò)，有時(shí)候說(shuō)腳步可以大點(diǎn)，有時(shí)候說(shuō)摸著石頭過(guò)河，在各個(gè)年代和節(jié)點(diǎn)，他都采取了最確當(dāng)?shù)淖钣行У姆椒�。于是在這片古老的、重新喚醒活力的大地上，一大批的國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)，還包括后來(lái)的跨國(guó)公司如雨后春筍般出現(xiàn)，成為改革后的先驅(qū)者。
我們處在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息大爆炸時(shí)代，國(guó)家基建大發(fā)展的年代，我們是世界的第二大經(jīng)濟(jì)體，不管你覺(jué)得好與不好，國(guó)家總在發(fā)展，適應(yīng)時(shí)代的那些人和那些企業(yè)他們做的風(fēng)生水起。
看完這本書(shū)，我覺(jué)得時(shí)代總是在進(jìn)步，國(guó)家總是在發(fā)展，不管是個(gè)人還是企業(yè)，都需要提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)要把握時(shí)代的脈搏，緊跟時(shí)代的潮流，才能在時(shí)代浪潮中立足。先有國(guó)再有家，如果不能把握時(shí)代脈搏，不能掌握國(guó)家的發(fā)展政策，那么再聰慧也只能事與愿違。只有切合時(shí)代的脈搏，跟進(jìn)時(shí)代的步伐，加上勤奮和堅(jiān)韌，就能這場(chǎng)沒(méi)有硝煙卻暗布地雷的戰(zhàn)爭(zhēng)中走到最后。我們可能在競(jìng)爭(zhēng)最激烈的年代，我們同時(shí)也在機(jī)會(huì)最好的年代，一個(gè)嶄新的世界正在到來(lái)，讓我們擁抱時(shí)代、擁抱祖國(guó)。
《激蕩三十年》讀后感范文 篇15
三十年風(fēng)起云涌撲面而來(lái)，八千路英雄豪杰絕塵而去。這是我在讀了《激蕩三十年》后的感喟。
改革開(kāi)放三十年，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展史上一個(gè)特殊的、不平凡的階段。它源起于“文革”后百?gòu)U待興的危急時(shí)刻，發(fā)端于國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人舉目四望后的英明決策，是十三億人民決絕地告別貧困、追求富裕的迫切愿望眾志成城地書(shū)寫(xiě)了這段濃墨重彩的歷史，是一個(gè)大國(guó)在三十年時(shí)間從3624。1億元向300670億元波瀾壯闊邁進(jìn)的歷程。在紀(jì)念改革開(kāi)放三十周年之際，總結(jié)、反思、表現(xiàn)這三十年歷史的書(shū)籍、紀(jì)錄片、影視劇數(shù)不勝數(shù)。在此，我向大家推薦吳曉波著、中信出版社推出的《激蕩三十年》(上、下二冊(cè))。它以編年的體例，網(wǎng)羅超多的素材，以一個(gè)記者敏銳而獨(dú)特的眼光，一年年、一件件、一筆筆忠實(shí)地記錄了自1978年來(lái)每一年可堪載入史冊(cè)的大事及人物。年代并不久遠(yuǎn)，那些以前在報(bào)紙上、媒體上吸引了全國(guó)經(jīng)濟(jì)界、企業(yè)界、政界、市場(chǎng)和民間的大事件、大人物、大品牌，那些耳熟能詳?shù)娜嗣�、地名、產(chǎn)品名，如繁花般在眼前閃現(xiàn)，如群星般璀燦閃耀。在歷史的機(jī)遇面前，有人窺見(jiàn)先機(jī)，一躍而起抓住了機(jī)遇，獲得了飛躍的發(fā)展和急速的膨脹;有人隨改革的進(jìn)程，在不斷廓清思路的拉鋸中起起伏伏;亦有人始終站在政策的前端，撈取著轉(zhuǎn)型時(shí)期中國(guó)經(jīng)濟(jì)的厚利;還有更多的人，他們以自我的勤勉、奮斗在這個(gè)英雄的年代，大寫(xiě)英雄的歷史。
《激蕩三十年》讀后感范文 篇16
其實(shí)它也是一部中國(guó)崛起的歷史，書(shū)中記錄著改革開(kāi)放這三十年來(lái)，數(shù)百位企業(yè)家的成長(zhǎng)經(jīng)歷，無(wú)論今日他們或成為福布斯富豪，或成為階下囚，或又成為人海中的一個(gè)普通人，A記錄著像王石、劉永好、任正非、柳傳志、史玉柱等這一代人的發(fā)家史和奮斗史以及像丁磊、陳天橋、馬云、江南春、求伯君這一代在中國(guó)IT界叱咤風(fēng)云的精英人物，描繪出年廣九、孫大午、褚時(shí)健、牟其中、唐萬(wàn)新、禹作敏、張國(guó)這些商業(yè)能人的命運(yùn)沉浮，《激蕩三十年》透過(guò)一個(gè)個(gè)企業(yè)家的成功或者失敗，勾繪出一幅中國(guó)經(jīng)濟(jì)三十年來(lái)的改革發(fā)展進(jìn)程。描繪1978年至20xx年的中國(guó)企業(yè)史不是什么易事，正如吳曉波書(shū)中坦言：“要完成一次跨度長(zhǎng)達(dá)30年的宏大敘事畢竟是一次前所未有的挑戰(zhàn)，我的學(xué)術(shù)基礎(chǔ)、掌握歷史的經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)作的技巧和方法論，甚至是我的時(shí)間和體力等等，都面臨空前的考驗(yàn)。”
不知僅僅為了架構(gòu)方便，還是有意迎合讀者心理，吳曉波選取了編年體的記述形式。這種形式讓親見(jiàn)這三十年的讀者很難不對(duì)號(hào)入座，跟著作者的筆端一段又一段回憶當(dāng)初的經(jīng)歷。
如果以1978年作為基準(zhǔn)，按照吳曉波的說(shuō)法是在中國(guó)的“公司元年”。那一年鄧小平第一次南巡，那一年萬(wàn)科、海爾和聯(lián)想相繼誕生，那一年民間最熱的詞匯是“我們都下海吧”。正如書(shū)中提到的曾紅極一時(shí)的詞匯，譬如物價(jià)闖關(guān)、南巡講話、國(guó)進(jìn)民退、顧郎之爭(zhēng)等等，背后都有一連串精彩故事。
1978年以后中國(guó)企業(yè)的發(fā)展說(shuō)白了就是國(guó)營(yíng)、民營(yíng)、外資企業(yè)三股勢(shì)力的斗爭(zhēng)史，至今依然。相比國(guó)營(yíng)企業(yè)出身正統(tǒng)以及外資企業(yè)實(shí)力強(qiáng)大，民營(yíng)企業(yè)家們除了敏銳的嗅覺(jué)和頑強(qiáng)的斗志之外真的拿不出什么與對(duì)手抗衡。然而正是這樣一個(gè)“出身草莽，不無(wú)野蠻，性情漂移，堅(jiān)忍而勇于博取”的群體，令人難以置信地讓自我的企業(yè)在體制外壯大，在資源、市場(chǎng)、人才、政策、資金甚至地理區(qū)位都毫無(wú)優(yōu)勢(shì)的前提下實(shí)現(xiàn)了高速成長(zhǎng)。這其中自然有機(jī)遇問(wèn)題，也回避不了原始積累的灰色性，但毋庸置疑的是民營(yíng)企業(yè)家在開(kāi)創(chuàng)事業(yè)的過(guò)程中所展現(xiàn)出的一往無(wú)前的氣質(zhì)，對(duì)年輕人的成長(zhǎng)更具借鑒好處。大家還記得史玉柱吧，或是黃金搭檔、腦白金�？扇缃褡x了書(shū)中關(guān)于他的故事，看到一個(gè)“巨人”閃耀登場(chǎng)、迅速覆滅、然后頑強(qiáng)重生的過(guò)程，看到一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家絕不言敗的傳奇人生，心里竟生出幾分敬佩。失敗、挫折是人生無(wú)可逃避的課題，對(duì)于成功、順利的向往甚至?xí)哟蠼忸}的難度，那么，在前途未知獨(dú)自前行的人生路上，又有幾個(gè)人能交出史玉柱那樣的答卷呢?
以人為鑒，能夠明得失;以史為鑒，能夠知興替。撇開(kāi)中國(guó)企業(yè)的具體案例，改革開(kāi)放以來(lái)國(guó)家意志的變動(dòng)軌跡對(duì)于個(gè)人的發(fā)展也是有所啟示的。從家庭聯(lián)產(chǎn)承包職責(zé)制到蘇南模式溫州模式再到可持續(xù)發(fā)展，從無(wú)條件保護(hù)國(guó)營(yíng)企業(yè)到大規(guī)模推廣國(guó)退民進(jìn)再到國(guó)家堅(jiān)決壟斷命脈行業(yè)，從開(kāi)放沿海城市到建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制再到成功加入世貿(mào)組織……一路走來(lái)，雖然政策設(shè)計(jì)常有反復(fù)或者模糊不清的狀況，政策效果也常有不盡如人意的地方，但國(guó)家為完善體制機(jī)制的努力并沒(méi)有白費(fèi)，且改革的意志無(wú)可阻擋。反觀我們自我，從蹣跚學(xué)步對(duì)人生作出第一次嘗試那刻起，不也是踏上一條無(wú)可回頭的成長(zhǎng)之路嗎，注定要不斷地理解考驗(yàn)、不斷地走岔走彎，并為此不斷地調(diào)整自我、不斷地明確目標(biāo)。其實(shí)我們的人生同樣是“摸著石頭過(guò)河”，就像國(guó)家的改革實(shí)踐那樣，經(jīng)歷過(guò)諸多次激情嘗試后才能夠把準(zhǔn)方向穩(wěn)步前行。只但是個(gè)人對(duì)未來(lái)的預(yù)期無(wú)法與國(guó)家相比，所以我們還要懂得“三十歲之前做加法，三十歲之后做減法”的道理。當(dāng)我們不再年少青春，不再敢說(shuō)“大不了從頭再來(lái)”這句話時(shí)，我們就務(wù)必學(xué)會(huì)理性思考并慎重選取，以對(duì)人生負(fù)職責(zé)的態(tài)度，將有限的精力投到自我認(rèn)定的事業(yè)中去。