基層工作經(jīng)驗(yàn)心得體會(huì)（精選3篇）

基層工作經(jīng)驗(yàn)心得體會(huì) 篇1

　　黨的報(bào)告強(qiáng)調(diào)，“加強(qiáng)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)”，這為新形勢(shì)下基層黨組織建設(shè)指明了方向、賦予了新的定位。加強(qiáng)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)，要建立方式靈活、手段多樣、功能多元化的服務(wù)體系，著力要求基層黨組織和黨員干部要不斷創(chuàng)新工作方法、創(chuàng)新服務(wù)方式，為群眾生產(chǎn)、工作、生活提供滿意周到的服務(wù)。這就要求我們?cè)邳h的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，不斷強(qiáng)化為基層著想、為基層服務(wù)的工作力度，形成上下同心合力、多方齊抓共管的工作氛圍;廣泛宣傳黨的十八三中全會(huì)精神，用鄉(xiāng)情鄉(xiāng)語(yǔ)解讀好黨的路線方針政策;廣泛運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、現(xiàn)代傳媒手段了解輿情，借助移動(dòng)短信、QQ群、微博等媒介，傾聽群眾呼聲，回應(yīng)群眾關(guān)切，密切與群眾的關(guān)系;積極探索多樣化的黨建模式，為群眾提供政策咨詢、糾紛調(diào)解、訴求受理、困難救助、無(wú)償代理等全方位服務(wù)，細(xì)致入微做好群眾服務(wù)工作。

　　服務(wù)群眾更是我們黨的根本宗旨，要以改革創(chuàng)新精神，加強(qiáng)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)，把基層服務(wù)型黨組織建設(shè)放在解放思想的氛圍中來(lái)謀劃，放在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景中來(lái)思考，放在xx屆三中全會(huì)精神的最新形勢(shì)下來(lái)推進(jìn)，以新的理念、新的思路、新的舉措，從根本上強(qiáng)化服務(wù)工作。把基層黨組織的工作重心轉(zhuǎn)到服務(wù)發(fā)展、服務(wù)民生、服務(wù)群眾、服務(wù)黨員上來(lái)，使基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)方式、工作方式、活動(dòng)方式更加符合服務(wù)群眾的需要。

基層工作經(jīng)驗(yàn)心得體會(huì) 篇2

　　近一年的基層鍛煉已經(jīng)接近尾聲，回顧以往的工作，結(jié)合最近的工作，我從中得到以下一些體會(huì)，結(jié)合我所了解的城管工作，我覺得應(yīng)該在以后的工作中，這些體會(huì)應(yīng)該能夠用的上。

　　一、工作前必須做到心中有數(shù)，要先了解情況，做好前期準(zhǔn)備，這樣在實(shí)際開展的時(shí)候才能不出差錯(cuò)。例如當(dāng)時(shí)經(jīng)普工作，去搜集信息前先規(guī)劃好每個(gè)區(qū)域以及路線圖，人員做好具體分工，因此個(gè)體戶錄入工作能在兩天只能基本初步錄完。還有輸入無(wú)違建信息系統(tǒng)，也是前期先將拍好的照片編號(hào)序號(hào)和姓名，按組別放好文件夾，也很大程度上提升工作效率。所以說(shuō)，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。

　　二、情商比智商更重要，村務(wù)工作更加需要注意與班子成員以及群眾關(guān)系的和諧。沒有和諧的關(guān)系，沒有村委會(huì)成員以及村民的支持，容易好心辦壞事。同理，將來(lái)在中隊(duì)里的工作，既要處理好與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，也要在上街執(zhí)法的過(guò)程中做的文明執(zhí)法，微笑執(zhí)法。在對(duì)違規(guī)違章商戶的勸導(dǎo)的過(guò)程中融入法規(guī)知識(shí)的普及，營(yíng)造一個(gè)和諧的執(zhí)法環(huán)境。這個(gè)我認(rèn)為在我以后的工作中，是必須擺在第一位的。

　　三、實(shí)際工作中要深入實(shí)際，向群眾征求意見，聽取反映，了解民意，才能為開展工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。兼聽則明偏信則暗，片面之詞不可全信。未來(lái)走向第一線執(zhí)法，工作過(guò)程中要多多聽取群眾意見，調(diào)解時(shí)候要聽聽雙方當(dāng)事人的訴求。結(jié)合實(shí)際，情理法綜合考慮，才能更順利開展工作。

　　四、善于協(xié)調(diào)與溝通，同時(shí)也要堅(jiān)持工作原則，一線的工作難免遇到一些屢教不改，屢禁不止的現(xiàn)象。必要時(shí)候我們還是要堅(jiān)持工作原則，顧全大局。

　　五、端正心態(tài)，堅(jiān)守底線。公務(wù)員的性質(zhì)決定我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦�，要有一個(gè)陽(yáng)光心態(tài)，同時(shí)更要堅(jiān)守職業(yè)底線，本分做人，扎實(shí)做事，清廉做官。會(huì)議室墻上有一句話：公道通而私門塞，吏官廉則國(guó)運(yùn)興。因此，有些手不能伸，有些事不能做，心中自要有桿秤。

　　以上就是我從基層鍛煉中得到的一些體會(huì)，應(yīng)該在以后的工作中成為我的財(cái)富。

基層工作經(jīng)驗(yàn)心得體會(huì) 篇3

　　“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開拓創(chuàng)新之基，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場(chǎng)而不銷聲匿跡的根本。20xx年，有限公司始終堅(jiān)持以誠(chéng)信為本，追求為市委、市政府，為主管部門和授權(quán)企業(yè)創(chuàng)建一流滿意服務(wù)，獲得了市委、市政府、市國(guó)資委和廣大授權(quán)企業(yè)的積極評(píng)價(jià)和充分信賴。

　　一、堅(jiān)持不懈地抓合同法等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、宣傳培訓(xùn)工作

　　20xx年，有限公司在市國(guó)資委和市工商行政管理部門支持和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子重視和帶動(dòng)下，堅(jiān)持不懈地抓了《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)好、宣傳和培訓(xùn)工作。在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好、用好《合同法》的局面。一是充分利用外派培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)教育等形式進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)。一年來(lái)，公司多次舉辦員工《合同法》學(xué)習(xí)班，公司領(lǐng)導(dǎo)在工作十分繁忙之中擠出時(shí)間，帶頭學(xué)習(xí)，述職報(bào)告起到了很好的示范作用。此外，公司還派出兼職合同管理員參加由法律權(quán)威機(jī)構(gòu)組織的合同法培訓(xùn)，幫助他們進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)合同法規(guī)的掌握;二是為員工發(fā)放有關(guān)《合同法》書籍，督促他們利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，并注意在平時(shí)工作中強(qiáng)化宣講各種合同、信用管理新政策，在公司營(yíng)造出了學(xué)習(xí)《合同法》、爭(zhēng)創(chuàng)重合同守信用企業(yè)的良好局面。

　　二、加強(qiáng)合同管理的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，各項(xiàng)制度得到不斷完善

　　機(jī)構(gòu)建設(shè)是創(chuàng)建“重合同守信用”企業(yè)的組織保證。20xx年，公司進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)信用、合同工作的組織管理，創(chuàng)建形成了以公司領(lǐng)導(dǎo)為核心總公司——直屬子公司兩級(jí)合同管理組織體系，由公司總經(jīng)理負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)。此外，根據(jù)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，公司還組建了一只兼職合同管理員隊(duì)伍，并全部經(jīng)過(guò)了專業(yè)培訓(xùn)，形成了公司合同管理由管理機(jī)構(gòu)具體負(fù)責(zé)和管理人員經(jīng)辦負(fù)責(zé)的有序運(yùn)行機(jī)制。目前，公司合同信用管理機(jī)構(gòu)健全，合同管理人員到位，信用合同管理架構(gòu)已經(jīng)基本確立。

　　在對(duì)外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，公司注意發(fā)揮總公司、子公司兩級(jí)合同管理人員的作用，使其能夠全程參加各種經(jīng)濟(jì)、技術(shù)合同的洽談、起草，依照法律法規(guī)和部門規(guī)章審核合同條款，以確保合同合理合法、條款完備可行。

　　目前，公司所有的經(jīng)濟(jì)合同，均需由公司合同管理部門參與洽談、起草，并報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究，最終，由總經(jīng)理審批簽訂，杜絕了在合同、信用工作中可能發(fā)生的職責(zé)不清，職權(quán)不明的問(wèn)題。在合同商定過(guò)程中，公司合同管理部門和合同管理員做到嚴(yán)把法人資格關(guān)、個(gè)人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約能力關(guān)、資信等級(jí)關(guān)、擔(dān)保能力關(guān)，嚴(yán)格按照公司的經(jīng)營(yíng)范圍對(duì)外依法開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，20xx年，公司沒有發(fā)生一起合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失誤”。

　　三、加強(qiáng)軟貸款合同管理，為我市重大項(xiàng)目建設(shè)做出突出貢獻(xiàn)

　　20xx年，按照市委、市政府的指示，公司成為沈陽(yáng)市承接國(guó)家開發(fā)銀行100億元軟貸款的投放及管理平臺(tái)。充分展示了我公司良好的信用形象。在整個(gè)軟貸款投放管理進(jìn)程中，我公司共與18家項(xiàng)目單位、24個(gè)使用軟貸款資金建設(shè)項(xiàng)目，簽訂借款協(xié)議(合同)27份、擔(dān)保協(xié)議(合同)27份，合同金額100億元。這24個(gè)項(xiàng)目全部為沈陽(yáng)市重大基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目及裝備制造業(yè)企業(yè)技術(shù)改造投資，是我市實(shí)現(xiàn)“東北振興、沈陽(yáng)先行”偉大戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障。

　　為了扎實(shí)搞好這項(xiàng)工作，公司進(jìn)一步完善了合同管理制度，扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，一是及時(shí)對(duì)合同管理制度進(jìn)行了全面清理、修改、補(bǔ)充，出臺(tái)了公司新的合同管理辦法等配套規(guī)定。二是對(duì)證照、合同文本及有關(guān)資料、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)帳、印鑒、示范文本及法人授權(quán)書的管理辦法進(jìn)行了修訂，設(shè)置了專人管理。通過(guò)以上措施，不僅按期完成了軟貸款相關(guān)合同協(xié)議的簽訂工作，保證了軟貸款資金的及時(shí)到位，而且將公司合同管理工作提升到了一個(gè)新的層次。目前，公司已經(jīng)完成軟貸款資金投放金額近89億元，有力地推動(dòng)了我市各重大項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)程。

　　四、領(lǐng)導(dǎo)重視、分工協(xié)作，齊抓共管，創(chuàng)建工作取得明顯成效

　　在20xx年度創(chuàng)建重合同守信用單位工作中，公司始終堅(jiān)持圍繞“領(lǐng)導(dǎo)重視、分工協(xié)作，齊抓共管”的工作思路不動(dòng)搖，始終堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子把重合同守信用作為頭等大事來(lái)抓不動(dòng)搖，嚴(yán)格履行總經(jīng)理負(fù)總負(fù)責(zé)，其他領(lǐng)導(dǎo)及中層經(jīng)理分工協(xié)作的工作準(zhǔn)則，在全公司上下形成了共創(chuàng)“重合同守信用”企業(yè)的生機(jī)勃勃的局面。通過(guò)創(chuàng)建活動(dòng)深入開展，目前，公司合同履約率基本達(dá)到了100%，良好的信譽(yù)得到了省、市各金融機(jī)構(gòu)、商業(yè)銀行的一致認(rèn)可，20xx年，公司先后順利完成多筆總額數(shù)億元的貸款及展期工作，并再次被沈陽(yáng)市信用評(píng)級(jí)委員會(huì)授予合同工算基層工作經(jīng)驗(yàn)范文A級(jí)信用單位的光榮稱號(hào)。