題目：試論企業(yè)內(nèi)部財務(wù)預(yù)算的erp管理
一、前言
我國發(fā)展市場經(jīng)濟為主體，在加入世界市場參與競爭的同時需要認(rèn)清發(fā)展局勢，隨著XX年世界經(jīng)濟危機的爆發(fā)，我國經(jīng)濟體面臨重組和轉(zhuǎn)型，大多數(shù)不合格的企業(yè)在世界經(jīng)濟危機中被淘汰，留下來的勉強合格的企業(yè)都戴上了轉(zhuǎn)型的“帽子”，企業(yè)需要轉(zhuǎn)型，以技術(shù)化、資本化、創(chuàng)新化、知識化、集體化為主，增強自主競爭力、擴大市場份額、樹立企業(yè)品牌、加強企業(yè)創(chuàng)新能力。我國企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的改革，已經(jīng)從原來的紙質(zhì)記賬和財會管理變?yōu)榱穗娮踊呢攧?wù)管理，利用較先進和健全模版的erp軟件，對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)、人力、績效等方面進行系統(tǒng)化的管理，電子管理技術(shù)從誕生到市場運用這一階段，投入了大量的研究精力和費用，是科學(xué)化和系統(tǒng)化的財務(wù)管理載體，可以有效解決人工財會管理的難題，幫助企業(yè)內(nèi)部有效解決財務(wù)管理中遇到的困難。是我國企業(yè)蓬勃發(fā)展的助推器。
二、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)預(yù)算的發(fā)展概況
我國近些年企業(yè)發(fā)展速度和規(guī)模很快，但是并不樂觀，存在的問題是企業(yè)制度不健全、企業(yè)壽命較短、企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管力度差、財務(wù)管理水平較低、人員綜合素質(zhì)較差等，一直以來困擾企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)在改革路線中應(yīng)該如何抉擇是未來每個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要面對的問題。國際化進程的加快迫使我國很多企業(yè)需要轉(zhuǎn)型，財務(wù)管理erp軟件的產(chǎn)生可以促進企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)化，加快企業(yè)發(fā)展進程。
我國企業(yè)雖然近些年規(guī)模發(fā)展壯大，但是在企業(yè)內(nèi)部還存在一些獨特的經(jīng)營特點，主要體現(xiàn)在：一是經(jīng)營決策權(quán)和所有權(quán)往往統(tǒng)一且高度集中，這樣有利于節(jié)約所有者的監(jiān)督成本;二是由于其自身規(guī)模小，人、財、物等資源相對有限，因此企業(yè)經(jīng)營的初始資本主要來源于個人積累及向親朋好友借款，主要為內(nèi)源型融資;三是經(jīng)營過程中運用財務(wù)管理思想的意識比較薄弱，沒有實現(xiàn)通過財務(wù)管理來對經(jīng)營者實行監(jiān)督控制和激勵，從而達到保證管理者目標(biāo)實現(xiàn)的同時實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化的目標(biāo)。