餐廳整改報告 篇1
為了切實抓好花園管理處全體工作人員的服務質量,降低客戶投訴,提高公司的效益。公司根據花園的實際情況進行了一系列的整改。成立了以總經理為組長整改小組,在公司領導的正確指導下、在各部門的配合支持下,完成了這次整改方案,現(xiàn)作簡單小結。在此期間,認真執(zhí)行整改方案,培訓、學習、總結、整改等工作。
一、加深理解,提高服務意識。
給客服部全體人員進行培訓,培訓內容主要有:了解管理處整改的必要性及重要性;服務禮儀、儀容儀表、文明禮貌用語;日常事故處理的方式方法。環(huán)衛(wèi)保潔綠化人員服務整改報告文化程度相對較低、年齡比較大、接受能力較慢,為了讓他們真正掌握好運用好服務禮儀,用一周的時間每天給他們培訓講解半小時,為了不影響日常工作的運做,將培訓放在下班之后進行。通過培訓使大家更深的認識何為服務、如何做好服務。真正做到“賓客至上、服務第一”。
二、總結經驗,不斷創(chuàng)新。
每周進行開會總結,總結上周的工作完成情況、未能解決的事件、好的處理方法的經驗及存在的問題,下周的計劃。每人每天對自己的工作進行小結,計劃明天的工作內容。通過總結能讓我們發(fā)現(xiàn)日常中存在的不足之處,能及時的整改;了解各部門日前的狀況,相互幫助、相互配合、相互學習。真正做到服務創(chuàng)新,打創(chuàng)品牌。
三、熱情周到服務,落實工作。
對業(yè)主的訴求及時處理,并一一做回訪;信息及時出通知或溫馨提示告知業(yè)主。對小區(qū)的各死角、地下室、魚池進行徹底的大掃除;綠化園林枯死苗木的補種、灌木進行修剪、綠化地里的垃圾清撿、除雜草;對小區(qū)遺留的問題加大力度與承建商溝通,已處理好排污管開裂導致漏水的事情;墻面裂縫答應處理并已處理了一大部份;在公司的大力支持下小區(qū)各棟的大堂門閉門器時常壞的故障進行了徹底的維修;各棟的樓頂進地加鎖管理、各個消防箱無玻璃的進行補上;對小區(qū)的消防栓進行刷漆翻新,對各棟的大堂門前及地面的瓷磚進行修補;小區(qū)的公告欄和消防栓檢查表進了整改,使公告欄變得更加規(guī)范、更加整潔(樣板在4棟B座);小區(qū)業(yè)主(住戶)開會提出的問題及對管理處的不滿,對提出的問題做出了一一的`答復并粘帖在各公告欄,同時在花園群、花園業(yè)主天地網絡中也給予了回復;對于個別的‘針子戶’上門拜訪做思想工作;看到需要幫助的住戶實行主動上前幫忙;每個人在小區(qū)巡查時發(fā)現(xiàn)地面有垃圾時主動撿起來丟到垃圾桶;大家將做工作做得更細,做到“急業(yè)主之所急,想業(yè)主之所想”。取得業(yè)主(住戶)對我們的信任,對工作的認可。客服人員熱情的服務客戶,耐心細心的向客戶解釋每一項客戶不明白的事情,促使繳費效大幅度的提高,并得到客戶的表揚,加深了與客戶之間的感情。