尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、公司同仁:
大家好!
首先感謝公司給本人這次上臺(tái)競(jìng)聘成本會(huì)計(jì)崗位的機(jī)會(huì)。就本人而言,我有信心競(jìng)聘這個(gè)崗位,也更樂意接受競(jìng)聘任賢這種方式。競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是企業(yè)乃至社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì),只有競(jìng)爭(zhēng)才能讓競(jìng)聘者覺察到職業(yè)危機(jī)感,才能解決工作中的思想惰性。公司的每次競(jìng)聘都讓我得到寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)遇和鍛煉,在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)現(xiàn)自己的差距與不足之處,以此更好的改進(jìn)與完善自己。對(duì)此次競(jìng)聘,我從以下幾個(gè)方面進(jìn)行陳述:
一、崗位認(rèn)識(shí)與能力評(píng)估
我為什么要競(jìng)聘這個(gè)崗位呢?憑什么條件與能力來競(jìng)聘這個(gè)崗位呢?
第一個(gè)問題我認(rèn)為要強(qiáng)調(diào)的是首先對(duì)成本會(huì)計(jì)這個(gè)崗位的理解與認(rèn)識(shí)。從大的方面講,企業(yè)的效益無非來自以下兩個(gè)主要方面:1、開源。2、節(jié)流。開源簡(jiǎn)單的說就是企業(yè)從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及投資方向中創(chuàng)造效益的方式。每個(gè)效益好的企業(yè)在強(qiáng)調(diào)前者的同時(shí)都不能怱視節(jié)流這個(gè)環(huán)節(jié),只有有效的將兩者結(jié)合,齊頭并進(jìn)才能使企業(yè)的效益達(dá)到最理想狀態(tài)。所以我認(rèn)為成本管理及控制在節(jié)流這個(gè)環(huán)節(jié)中不言而喻的放在首要位置,以上是我個(gè)人從廣義的角度對(duì)成本控制及管理重要性的理解。
下面談?wù)勎覐墓緦?shí)際工作的角度對(duì)成本會(huì)計(jì)崗位的認(rèn)識(shí)。
、佟∏袑(shí)建立產(chǎn)品單項(xiàng)成本計(jì)算臺(tái)帳,正確計(jì)算各種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。
、凇∝(fù)責(zé)生產(chǎn)基地各種物料的收、發(fā)、存的核算,審核各項(xiàng)出入庫單據(jù)的真實(shí)性、合規(guī)性。
、邸徍烁鞣N物料消耗的合理性,對(duì)非正常的物料消耗要查清原因,并及時(shí)向相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。