【一】大學(xué)生入職培訓(xùn)心得體會(huì)
自3月19日來到,讓我的職業(yè)經(jīng)歷上升到了一個(gè)新的階段,在這兩個(gè)多月的工作中,深刻的感受到是一個(gè)自我發(fā)展的大舞臺(tái),也是能夠?qū)崿F(xiàn)自我價(jià)值的地方。
經(jīng)過這次入職培訓(xùn)讓我更加清楚的認(rèn)識(shí)了,讓我感受很多。兩天的培訓(xùn)也讓我收獲很多,從企業(yè)的特點(diǎn),到企業(yè)的文化,還有企業(yè)的人性化福利制度制度,讓員工們能夠體會(huì)到工作中的自信、生活中的溫馨。學(xué)習(xí)過程但中,公司各位領(lǐng)導(dǎo)給我們講了公司的整體規(guī)劃,以及對(duì)我們新入職員工的期望和要求,特別是公司的愿景計(jì)劃,給我指明了方向,有了奮斗的目標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求,給我指明了奮斗前行,包括為人處事的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化方面也是很完善的,中國(guó)獨(dú)具特色的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展愿景,至精至誠(chéng)的企業(yè)宗旨,以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以效益為中心、以科技促發(fā)展、以管理促成效的經(jīng)營(yíng)理念,求真、務(wù)實(shí)、合作、高效的企業(yè)作風(fēng),事業(yè)凝聚人、學(xué)習(xí)造就人、機(jī)制激勵(lì)人、待遇鼓舞人的企業(yè)發(fā)展理念,以及投入才有回報(bào)、忠誠(chéng)才有信任、主動(dòng)才有收益的企業(yè)信條,這些渾厚的企業(yè)文化對(duì)我的心靈是一個(gè)震撼,第一次真正的充分的了解了,認(rèn)識(shí)了。繼而說起現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)和在建項(xiàng)目,以及三至五年內(nèi)的每年的建設(shè)面積和每年的收益,也是充分體現(xiàn)了公司可持續(xù)性發(fā)展的要求,也給員工提供了可持續(xù)性發(fā)展的工作平臺(tái),讓員工能夠體會(huì)到前景無限美好啊。再說說公司福利和一些管理制度,也是能夠充分體現(xiàn)公司對(duì)員工的愛護(hù)、對(duì)員工的人性化管理。還有人才引進(jìn)方面,xx地產(chǎn)傳承以人為本的理念,發(fā)現(xiàn)人才價(jià)值,堅(jiān)持持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,人盡其才,才盡其用,通過不斷吸引和培養(yǎng)核心潛質(zhì)人才,使企業(yè)的發(fā)展和員工的職業(yè)發(fā)展之路相結(jié)合,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、創(chuàng)新力,從而驅(qū)動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。優(yōu)秀的人才是公司發(fā)展的動(dòng)力,公司通過科學(xué)的甄選方法、嚴(yán)格的甄選流程和標(biāo)準(zhǔn),建立科學(xué)有效、客觀公正的招聘體系,把合適的人放在合適的位置上。 憑借專業(yè)的人力資源管理方式,通過新員工帶教制度、在職培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)及自我培訓(xùn)等多種方式,進(jìn)行人力資源開發(fā),實(shí)現(xiàn)員工的自我發(fā)展與提升。為員工個(gè)人發(fā)展構(gòu)建廣闊平臺(tái),激勵(lì)員工,倡導(dǎo)和營(yíng)造信任人、依靠人的文化氛圍。在目標(biāo)管理、績(jī)效考核的基礎(chǔ)上,引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,促進(jìn)人才脫穎而出,委以重任。以上人力資源培養(yǎng)方式和激勵(lì)措施,真正的能夠體現(xiàn)出公司對(duì)人才的重視,畢竟,不論是國(guó)家的發(fā)展或是企業(yè)的發(fā)展,都是離不開人的因素,特別是人才的培養(yǎng)和利用,用好了人才,也就做到了事半功倍的效果。