互動(dòng)營銷(Interactive Marketing)的實(shí)質(zhì)在于用戶可以更方便地獲取信息,其載體主要有互聯(lián)網(wǎng)(電子郵件)、電話中心(call center)和手機(jī)(短信)等。本文是第一范文網(wǎng)小編為大家整理的短信營銷方案范文，僅供參考。

　　短信營銷方案范文篇一：

　　路線的確定

　　未來的營銷是品牌的戰(zhàn)爭，是市場終端的竟?fàn)幣c占有:現(xiàn)在各行各業(yè)面臨著品牌可持續(xù)發(fā)展，大多數(shù)的企業(yè)和品牌發(fā)展到一定的階段都存在著以下的這些問題:

　　1、 產(chǎn)品品質(zhì)并無可挑剔，消費(fèi)者的二次和三次購買大大減少;但二次營銷和在次營銷成本并沒有降低;

　　2、 部分產(chǎn)品售價(jià)偏高，理智的消費(fèi)者更多的開始理性的選擇;

　　3、 企業(yè)一貫有效的“概念營銷”越來越難以吊起顧客的胃口;

　　4、 各個(gè)品牌的產(chǎn)品配件同等情況下，如果售后服務(wù)能夠明顯高于其他品牌;將會(huì)在消費(fèi)者的群體中形成良好的口碑宣傳,從而推動(dòng)的市場的銷售和品牌的傳播在當(dāng)今信息高速發(fā)展的信息王國里，您必須隨之變更思想，想象中的移動(dòng)營銷都能做到：

　　1. 降低二次營銷的成本;

　　2. 注重企業(yè)與消費(fèi)者面對面的交流互動(dòng);

　　3. 新意與創(chuàng)意,實(shí)際的回報(bào)給消費(fèi)者和商家!

　　北京CBD核心區(qū)，有一家餐館每天中午向周邊寫字樓的白領(lǐng)們送外賣。這家店的老板每天中午有六部電話輪流不停。他是用傳統(tǒng)的傳播方式讓這些白領(lǐng)們知道他的聯(lián)系方式和菜單，比如它每天在《北京晚報(bào)》上打分類廣告，同時(shí)他還向這些寫字樓派發(fā)單張。這是一個(gè)不小的成本，問題是他不知道是哪個(gè)媒體真正起到了作用。隨送競爭的激烈，他的生意時(shí)好時(shí)壞，廣告效果不盡人意，成本的壓力也在不斷加大。無線網(wǎng)址的功效讓他的生意興隆而且有條不紊!

2025年冬至營銷方案范文 篇1

　　一、 活動(dòng)名稱：

　　20xx年冬至籃球比賽及員工聚餐

　　二、 活動(dòng)背景：

　　冬至是中國的傳統(tǒng)節(jié)日，在古代，人們十分重視冬至日，甚至有“冬至大如年”之說。為了迎接冬至節(jié)日的到來，現(xiàn)公司特舉行一場籃球比賽，并在比賽結(jié)束后舉行員工聚餐以紀(jì)念冬至日。

　　三、 活動(dòng)目的與意義：

　　通過舉行籃球賽的方式讓大家在寒冷的冬日沸騰起來，在

　　以后的工作中充滿激情。比賽結(jié)束后舉行員工聚餐，讓大家感受冬至的節(jié)日氣氛，也是對我國傳統(tǒng)節(jié)日的紀(jì)念。

　　四、 活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)：

　　時(shí)間：

　　1、 籃球賽：20xx年12月22日下午16:00至17:00

　　2、 聚餐：20xx年12月22日晚上18:00至20:00

　　地點(diǎn)：

　　1、 籃球賽：師范大學(xué)體育活動(dòng)中心

　　2、 聚餐：（正在考察中）

　　五、 活動(dòng)對象：

　　公司全體員工（含實(shí)習(xí)生）

　　六、 總體活動(dòng)流程：

　　15:00—15:30 全體員工由公司出發(fā)步行至師大體育活動(dòng)中心 15:30—16:00 換衣服、做準(zhǔn)備活動(dòng)

　　16:00—17:00 籃球賽時(shí)間、頒獎(jiǎng)時(shí)間

　　17:00—17:30 換衣服、休息

　　17:30—18:00 公交（步行）至餐廳

　　18:00—20:00 晚餐

　　七、 活動(dòng)開展：

　�。�1）活動(dòng)準(zhǔn)備階段：

　　1、 籃球賽：

　　服裝準(zhǔn)備：運(yùn)動(dòng)員自帶運(yùn)動(dòng)服

　　飲用水、應(yīng)急藥：后勤人員安排

　　獎(jiǎng)品設(shè)置：

　　其它：

　　2、 聚餐

　　訂餐：、

　　其它：

　�。�2）活動(dòng)舉行階段：

　　1、籃球賽：12月22日16:00點(diǎn)開始，17:00結(jié)束，分為紅藍(lán)

　　兩隊(duì)、隊(duì)員提前抽簽確定，每隊(duì)人數(shù)為四人（兩

有關(guān)營銷方案集合 篇1

　　會(huì)員買了所謂的金卡、銀卡之后，除了享受正常的服務(wù)優(yōu)惠外，大多數(shù)美容院在其他方面并沒有什么附加值可提供給會(huì)員。尤其是會(huì)員在將卡內(nèi)的金額消費(fèi)完之后，會(huì)員流失的比率往往占正常經(jīng)營的60%以上。這就是傳統(tǒng)美容院為什么顧客忠誠度較低的主要原因。這個(gè)原因最直接的體現(xiàn)就是會(huì)員制設(shè)計(jì)的失誤!

　　那么有什么辦法能夠終身留住顧客呢?

　　勿庸諱言，傳統(tǒng)的售卡消費(fèi)會(huì)員制無疑帶動(dòng)了美容院銷售額的穩(wěn)定上升，能夠在一定時(shí)期內(nèi)留住一定數(shù)量的顧客。但是這種銷售方式卻有其先天的缺陷性。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　一、 顧客要一次性交足卡內(nèi)金額，給顧客造成心理壓力。如果所接受的服務(wù)缺乏特色，或產(chǎn)品質(zhì)量一般，則顧客無疑有一種后悔莫及的感覺;

　　二、 缺乏靈活性。會(huì)員在公司的美容院連鎖店中買卡入會(huì)之后，無法自由地去各大連鎖美容院接受后續(xù)性服務(wù)消費(fèi)。連鎖美容院之間互相爭奪顧客資源的現(xiàn)象嚴(yán)重，對在同一系統(tǒng)內(nèi)其他店院購買會(huì)員卡的顧客到本院來接受后續(xù)服務(wù)時(shí)重視度明顯不夠，且在利益上有許多牽扯。即使有的公司有這一服務(wù)管理內(nèi)容，但手續(xù)過程繁瑣，會(huì)員權(quán)益仍未得到保護(hù)。尤其是當(dāng)會(huì)員出差到其他地區(qū)時(shí)，這種現(xiàn)象便屢屢出現(xiàn);

　　三、 有形地設(shè)置時(shí)間限制。會(huì)員卡由于帳戶內(nèi)的金額限制，致使大部分會(huì)員在一段時(shí)間內(nèi)消費(fèi)完所有金額后便自動(dòng)退會(huì)，或被其他競爭對手“挖”走。這種情況更加相當(dāng)普遍。設(shè)置金額，提高會(huì)員消費(fèi)檔次和身份這本無可厚非，但在設(shè)置金額的同時(shí)，也設(shè)置了會(huì)員期限，這一點(diǎn)恐怕是大多數(shù)美容院經(jīng)營管理者們所沒有想到的;

營銷方案精華 篇1

　　一、圣誕節(jié)酒店的布置及裝飾

　　(一)、主景點(diǎn)布置

　　1、大廳外:在大廳外空地做一個(gè)三米高的城堡及風(fēng)車裝飾(木工制作),顯得高大氣派,吸引客人注意。(包括周邊裝飾一起費(fèi)用預(yù)算2500元)

　　2、大堂:大堂準(zhǔn)備擺兩個(gè)景點(diǎn):一是總臺前做一個(gè)長城雪景圖(木工制作,費(fèi)用預(yù)算1000元);二是在客梯前空地做一顆精美的圣誕樹(用方木搭建，費(fèi)用預(yù)算1000元)。

　　3、中西式餐廳、咖啡廳,桌球室,影視廳,射擊模擬高爾夫室,按摩保健室:以氣球和裝飾燈,噴繪為主體裝飾物。(1000元)

　　4、大廳內(nèi)外柱子:以燈和噴繪做主體裝飾物。(1000元)

　　(二)、其他景點(diǎn)布置

　　娛樂綜合樓：以氣球和裝飾燈,噴繪為主體裝飾物。(1000元)

　　(三)、禮品

　　主要是圣誕節(jié)當(dāng)晚在各營業(yè)區(qū)及晚會(huì)現(xiàn)場所發(fā)的禮品和在客房�？�,商務(wù)客人所送的禮品,預(yù)計(jì)禮品費(fèi)用1500元。 (以上共計(jì)預(yù)算費(fèi)用10000元。)

　　二、酒店整體氣氛布置

　　(一)、酒店所有的員工都必須著紅色圣誕裝，加強(qiáng)節(jié)日氣氛。

　　(二)、安排兩名圣誕天使迎賓。

　　(三)、安排兩名圣誕老人和小丑給每一位顧客發(fā)送圣誕帽，最好有酒店形象標(biāo)志的。(可以其他商家合作) (四)、酒店內(nèi)播放圣誕頌歌。(播放的曲目：《平安夜》、《普世歡騰，救主下降》 《天使歌唱在高天》 《緬想當(dāng)年時(shí)方夜半》《圣誕鐘聲》等等)

　　活動(dòng)方式：

　　對當(dāng)天到神龍大酒店消費(fèi)的'顧客都可以進(jìn)行贈(zèng)送“平安果”(蘋果)活動(dòng)。顧客可親自“采摘”平安果，寓意一年的收獲。具體內(nèi)容：

　　“平安夜”是一個(gè)很親情的夜晚，同時(shí)也是神龍大酒店增強(qiáng)品牌形象的好時(shí)機(jī)，為此，我們計(jì)劃把“平安果”和包含親情的“親情卡”綁在圣誕樹上，這樣就賦予一個(gè)普通的蘋果以親情、關(guān)愛、溫暖的元素。而祝福平安的親情卡片也帶著一份神龍大酒店對顧客一年來的支持和一份祝福!需要支持：

健康產(chǎn)業(yè)營銷方案 篇1

　　為貫徹落實(shí)《廣西壯族自治區(qū)人民政府關(guān)于加快大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見》（桂政發(fā)〔20xx〕33號）和《河池市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)〈河池市加快大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)施方案〉的通知》（河政辦發(fā)〔20xx〕73號），為加大全市大健康產(chǎn)業(yè)招商引資力度，培育和推動(dòng)我市大健康產(chǎn)業(yè)成為戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)結(jié)合我市實(shí)際，特制定本行動(dòng)方案。

　　一、行動(dòng)目標(biāo)

　　20xx—20xx年，全市大健康產(chǎn)業(yè)招商引資年均增長10%，招商引資專項(xiàng)行動(dòng)到位資金累計(jì)52.5億元以上，引進(jìn)健康產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)3家以上，加快我市健康產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級提質(zhì)發(fā)展。

　　二、開展重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｎ}招商

　　立足我市特色優(yōu)勢，著眼健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，聚焦六大健康產(chǎn)業(yè)和巴馬國際長壽養(yǎng)生旅游勝地，深入開展大健康產(chǎn)業(yè)招商引資專項(xiàng)活動(dòng)。

　�。ㄒ唬╅_展健康旅游產(chǎn)業(yè)招商。大力開展創(chuàng)建國家中醫(yī)藥健康旅游示范基地（示范區(qū)）、中醫(yī)藥健康旅游綜合體等領(lǐng)域?qū)ｎ}招商活動(dòng)，引進(jìn)一批健康旅游文化產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)，著力打造都安瑤藥產(chǎn)業(yè)園、廣西紅水河都安三島灣國際度假區(qū)醫(yī)療及民族醫(yī)藥保健基地等。依托巴馬國際長壽養(yǎng)生旅游勝地、紅水河健康養(yǎng)生之旅、盤陽河長壽養(yǎng)生度假區(qū)等主題板塊，打造精品旅游路線，促進(jìn)大健康旅游產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，推動(dòng)健康旅游服務(wù)品質(zhì)化提升，加快形成河池健康文化旅游示范帶和集聚區(qū)。（牽頭單位：市文化廣電體育和旅游局、投資促進(jìn)局；配合單位：市發(fā)展改革委、民政局、衛(wèi)生健康委）

　�。ǘ�）開展健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)招商。圍繞健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、健康養(yǎng)老目的地、健康養(yǎng)老服務(wù)、“互聯(lián)網(wǎng)+養(yǎng)老”等領(lǐng)域開展專題招商活動(dòng)，重點(diǎn)引進(jìn)長壽養(yǎng)生食品、老年產(chǎn)業(yè)用品、康復(fù)輔具產(chǎn)業(yè)、人工智能養(yǎng)老服務(wù)、專業(yè)化養(yǎng)老機(jī)構(gòu)、養(yǎng)生養(yǎng)老特色小鎮(zhèn)等項(xiàng)目,全市建成1個(gè)自治區(qū)級健康養(yǎng)老服務(wù)聚集區(qū)（巴馬養(yǎng)生養(yǎng)老服務(wù)集聚區(qū)）、7個(gè)養(yǎng)生養(yǎng)老小鎮(zhèn)。（牽頭單位：市民政局、投資促進(jìn)局； 配合單位：市發(fā)展改革委、工業(yè)和信息化局、衛(wèi)生健康委、文化廣電體育和旅游局、大數(shù)據(jù)發(fā)展局）

精選營銷方案錦集 篇1

　　一、市場概述

　　1、區(qū)域(庫車縣)商業(yè)概述

　　1-1、以中抵擋商品為主，商業(yè)形態(tài)以集貿(mào)市場為代表，商場和專賣店等現(xiàn)代商業(yè)形態(tài)僅占極小比例。

　　1-2、商品銷售主要集中在日用百貨、小商品和農(nóng)副產(chǎn)品，中高檔和品牌商品消費(fèi)量有限。

　　2、區(qū)域(庫車縣)商業(yè)結(jié)構(gòu)

　　2-1、文化路以中高檔商品銷售為主，集中了庫車縣主要的商場和品牌店。天山路以中抵擋商品銷售為主，形成集貿(mào)市場、超市等商業(yè)形態(tài)。

　　2-2、隨著城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和大面積商業(yè)開發(fā)，以商城和大型綜合市場為代表的商業(yè)物業(yè)大量供應(yīng)市場，庫車商業(yè)形態(tài)由傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代商業(yè)轉(zhuǎn)型，但由于商業(yè)消費(fèi)市場增長和消費(fèi)水平提升有限，導(dǎo)致部分商業(yè)物業(yè)出現(xiàn)滯銷，經(jīng)營戶的盈利能力開始下降。

　　3、區(qū)域(庫車縣)商業(yè)物業(yè)開發(fā)現(xiàn)狀和趨勢

　　3-1、根據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，庫車縣20xx-20__年度開發(fā)量在10000平米以上的規(guī)模商業(yè)項(xiàng)目共5個(gè)，包括天五商業(yè)批發(fā)城，開發(fā)面積4萬平米;杏花園商業(yè)圓一、二期，開發(fā)面積6.75萬平米;金橋文化廣場，開發(fā)面積約2萬平米;國貿(mào)購物中心，開發(fā)面積1萬平米。僅以上項(xiàng)目的開發(fā)總量就高達(dá)14萬平米，如果再加上數(shù)千平米的商業(yè)開發(fā)和商住樓底商的大量供應(yīng)，預(yù)計(jì)今明兩年在庫車縣開發(fā)銷售的商業(yè)樓盤總面積將突破20萬平米。對于縣域40萬人口，城區(qū)15萬人口的庫車縣而言，僅消化這些樓盤即需要4——5年時(shí)間(按歷史銷售可比量計(jì)算)，市場壓力和過剩情況可想而知。

　　3-2、從商業(yè)發(fā)展趨勢判斷，庫車縣商業(yè)區(qū)域進(jìn)一步向文化路和天山路集聚，依托原有的商業(yè)環(huán)境，文化路將建成一批中高檔定位的商場，預(yù)計(jì)開發(fā)面積在4萬平米左右，按庫車現(xiàn)有的消費(fèi)水平統(tǒng)計(jì)，中高檔商業(yè)市場將嚴(yán)重過剩。