讀員工手冊心得體會 篇1
我對德勝洋樓這個企業(yè)的一知半解,皆是來源于《德勝員工守則》。
在這本書中,我看到的不僅是一個管理者身體力行打造的管理標準,更是德勝獨樹一幟的企業(yè)文化。
他的企業(yè)文化,不是振奮人心的宏圖偉略,也不是虛無縹緲的口號和旗幟,他是潤物細無聲的日常管理,是烙印在員工腦中的價值觀,是落到實處的行為準則。
那些看似“簡單粗暴”的員工規(guī)則,其實是在潛移默化中養(yǎng)成員工嚴以律己的習慣,而正是這種習慣,促成了德勝今天的成功,同時這種成功,又源源不斷地轉(zhuǎn)換為企業(yè)對員工的福利,形成了一個良性的循環(huán)。
《德勝》這本書,需要深讀、精讀,方能得其精髓,而我目前只能算是淺讀,在這里,我想談談我的兩點感想,以與在座各位拋磚引玉:
首先,在前半部分的規(guī)章制度中,有這樣兩個小節(jié)令我印象深刻:分別是“致客戶的反腐公函”和“致供應商的反腐公函”,這兩封公函的內(nèi)容很簡單,就如同它的題目一樣直白,無非是告訴客戶和供應商:不可以向我公司人員回扣現(xiàn)金,不可以向我公司人員贈送禮物,不可以在工作餐之外宴請我公司人員,如果我公司人員索取回扣或物品,請立即通知我們……
在函的最后,有這樣一句話:讓我們相互協(xié)作,為建立健康、公平的商業(yè)秩序而努力!大家可以在后面聶圣哲總監(jiān)的講話中知道,德勝的所有項目都是靠自己的實力拿到的,雖然置身中國,但是這家公司卻近乎偏執(zhí)的追求著健康、公平的商業(yè)秩序,無視所謂的“行業(yè)潛規(guī)則”,秉持一貫的反腐作風。