工程情況報告 篇1
一、電子十二所施工管理
自20xx年5月份受公司安排,從電子十二所基礎(chǔ)設(shè)施改造工程中受公司安排全面管理基礎(chǔ)設(shè)施改造工程收尾工作。這對我來說是一個新的課題,自從領(lǐng)導(dǎo)安排后,我就暗自下決心,一定要把自己的這攤事干好。
針對本工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn),結(jié)合本人的施工特長、經(jīng)驗、技術(shù)、及設(shè)備能力,按照系統(tǒng)工程理論進(jìn)行總體規(guī)劃。質(zhì)量以ISO9001質(zhì)量保證體系實行全過程控制,安全以“預(yù)防為主,常抓不懈”,保證所內(nèi)道路交通安全和施工安全。施工技術(shù)以解決難點(diǎn)工序施工為主要內(nèi)容,實行施工隊的技術(shù)骨干定崗負(fù)責(zé),動態(tài)指導(dǎo),組織有效攻關(guān)。在整個施工改造過程中,我嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、甲方要求及施工規(guī)范進(jìn)行施工,并認(rèn)真聽取甲方、監(jiān)理提出的意見及要求,做到及時發(fā)現(xiàn),及時整改問題,在各分項項目施工前做到各種原材料合格及檢驗,試驗報告符合要求時在進(jìn)行施工,每一道工序都有監(jiān)理工程師驗收,重要的工序請甲方和監(jiān)理人員驗收合格后,才進(jìn)行下道工序,確保工程質(zhì)量。本工程達(dá)到了甲方的要求,并交給了甲方滿意的答卷。
二、清河院施工中的管理
自從電子十二所完工后,本年度8月份受公司安排調(diào)往清河項目部任水暖工長,由于本人以前對新建工程比較熟悉,對舊樓改造工程不是熟悉,這對我來說是個贊新的開始,須從零開始。
由于清河16#院是老舊小區(qū),老年人比較多,道路狹窄,路上行人較多,而且戶內(nèi)改造比較繁瑣,難度比較大,由于本人對老舊小區(qū)改造工程比較陌生,有的部分工序自己管理失誤,導(dǎo)致后期核量比較麻煩。