工程項目會議紀(jì)要 篇1

　　會議時間：xx年x月x日九時至十一時

　　會議地點：榮成港華三樓大會議室

　　出席人：

　　會議目的：總結(jié)指出施工中出現(xiàn)的問題并進(jìn)行解決。

　　富爾監(jiān)理呂工發(fā)言：

　　一、20xx年監(jiān)理工作主要內(nèi)容

　　1、進(jìn)行施工現(xiàn)場的質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全管理。重點以人員管理為主導(dǎo)，充分調(diào)動施工單位管理者的積極性，強調(diào)施工單位管理者的重要性。

　　2、根據(jù)工程情況定期組織召開監(jiān)理例會。通過例會進(jìn)行隱患分析，使每名與會者了解問題出現(xiàn)的原因，可能產(chǎn)生的后果及解決的辦法，拓寬管理人員的視野，分析及借簽已發(fā)事故存在的共性特點，以便于和利于在今后燃?xì)馐┕み^程中避免和杜絕因施工質(zhì)量引起的各類事故的發(fā)生。

　　3、20xx年度針對施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資料上報情況將通過聯(lián)系單和通知單的形式進(jìn)行督促管理，對于質(zhì)量管理較差，嚴(yán)重影響質(zhì)量安全的項目進(jìn)行直接通報和罰款。

　　二、20xx年監(jiān)理工作重點要求

　　審核確定施工單位的資質(zhì)：

　　1、單位資質(zhì)：最新的營業(yè)執(zhí)照，施工資質(zhì)，最新的安全生產(chǎn)許可證，壓力管道安裝許可證，PE管施工專項資質(zhì)，從事城鎮(zhèn)燃?xì)夤艿朗┕さ钠髽I(yè)應(yīng)取得GB

　　類GB1級別(從事PE管施工的應(yīng)取得GB1 PE專項的資格)

　　審核確定施工人員的資質(zhì)

　　1、項目經(jīng)理：注冊的二級及以上市政公用工程建造師執(zhí)業(yè)資格，并持有有效的安全生產(chǎn)考核合格證(B證)。

　　2、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人：必須由單位進(jìn)行授權(quán)，了解港華技術(shù)管理要求，能對現(xiàn)場進(jìn)行有效管理的人員。

　　3、PE焊工、電焊工上報最新的資格證，建議港華統(tǒng)一發(fā)放上崗證，新入職的焊工需進(jìn)行考核，考核合格后方可進(jìn)行上崗操作。

工程項目會議紀(jì)要范文 篇1

　　本次會議為中陽產(chǎn)業(yè)園配套工程進(jìn)場施工啟動大會，會議內(nèi)容如下：

　　1、由謝顯鋒宣讀合同；主要強調(diào)：完工日期為20xx年06月17日，延期完工按5000元/天支付違約金；任何設(shè)計變更或現(xiàn)場簽證，必須由甲方項目經(jīng)理審核，經(jīng)基建部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并蓋基建部公章后生效；乙方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須每天在現(xiàn)場，如不請假擅離現(xiàn)場，按5000元/次支付違約金；

　　2、由黃華宣讀《三一集團(tuán)基建關(guān)鍵流程制度》，重點強調(diào)乙方應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)圖紙、資料和規(guī)范要求施工，每道工序完成后驗收合格后方可進(jìn)入下道工序，因驗收不合格返工延誤工期乙方自行承擔(dān)。乙方必須每天8：00來項目部書面匯報QCDSH目標(biāo)情況，不得違背我司6S要求；并將電子文檔拷貝給乙方。乙方項目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人員需參加每周三晚上19：30現(xiàn)場工程例會，缺席按1000元/次罰款；

　　3、由熊璐宣讀進(jìn)度款申請流程，并將電子文檔拷貝給乙方；乙方必須每月16日前書面遞交下月進(jìn)度計劃及付款計劃表，每周四前遞交下周資金計劃表；因乙方未按要求提供進(jìn)度計劃和資金計劃，影響付款責(zé)任由乙方承擔(dān)；

　　4、由監(jiān)理部姜順利宣讀現(xiàn)場安全條列、材料報驗流程、竣工驗收流程制度等；重點強調(diào)竣工日期以竣工驗收日期為準(zhǔn)；

　　5、乙方必須2天內(nèi)遞交公司資質(zhì)、施工組織設(shè)計等相關(guān)資料給監(jiān)理部；

　　6、工期按進(jìn)度計劃節(jié)點考核，如節(jié)點滯后，按5000元/天罰款，總進(jìn)度在合同約定內(nèi)完成，節(jié)點考核罰款將取消。同時，若工期滯后影響到其他施工單位工期，其他施工單位的罰款將由乙方承擔(dān)。此條將成為合同附件，跟合同有同等法律效益。

工程項目會議紀(jì)要 篇1

　　我項目經(jīng)理部自六月第一次工地集會以來,根據(jù)省項目辦的安排和要求,在總監(jiān)辦、駐地辦的關(guān)心教導(dǎo)下,在市辦和市指和處所各級當(dāng)局的自動的互助下,各項施工前期籌辦工作獲得了一些進(jìn)展，但進(jìn)展很慢�，F(xiàn)細(xì)致報告請教以下：

　　1、6月份施工進(jìn)展環(huán)境

　　(一)技巧籌辦結(jié)束環(huán)境

　　1、工程類

　　(1)結(jié)束整體開工報告;

　　(2)結(jié)束單體工程施工方案和開工報告籌辦工作，G309國道交通管束方案初步正案已經(jīng)成型，正在等待公司審批;

　　(3)結(jié)束水準(zhǔn)、導(dǎo)線的測量平差工作，平差結(jié)果已批復(fù);加密工作結(jié)束一半;

　　(4)結(jié)束工程技巧初步交底工作。

　　2、實驗類

　　(1)料源查看已結(jié)束，外檢單位已選定，已上報駐地辦;

　　(2)結(jié)束C25、C30水下的混凝土互助比工作，7天強度結(jié)果已經(jīng)出來，駐地辦實驗室已復(fù)配;C20、C25、C30混凝土互助比正在試配中;

　　(3)結(jié)束部分原大地標(biāo)準(zhǔn)擊實的工作;

　　(4)正在進(jìn)行訂定取土坑標(biāo)準(zhǔn)擊實相干實行。

　　3、質(zhì)檢系統(tǒng)

　　為包督工程質(zhì)量目標(biāo)的兌現(xiàn)，我項目部將根據(jù)ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用科學(xué)的施工辦理伎倆，已建立質(zhì)量辦理構(gòu)造機構(gòu)、軌制和辦法，訂定美滿的質(zhì)量包管系統(tǒng)，典范質(zhì)量查驗流程，從構(gòu)造、軌制和進(jìn)程長進(jìn)行質(zhì)量把握和把關(guān)，嚴(yán)厲履行“工程質(zhì)量一票反對制”，確保工程質(zhì)量到達(dá)最優(yōu)。質(zhì)量帶領(lǐng)小組已建立并上報。

　　(二)材料籌辦環(huán)境

　　合格的原材料是包督工程質(zhì)量的關(guān)鍵，項目部經(jīng)過議定多方觀察，選擇了多家合格供給商，均已上報，能夠滿足施工所需。

工程項目會議紀(jì)要 篇1

　　會議時間：xx年x月x日九時至十一時

　　會議地點：榮成港華三樓大會議室

　　出席人：

　　會議目的：總結(jié)指出施工中出現(xiàn)的問題并進(jìn)行解決。

　　富爾監(jiān)理呂工發(fā)言：

　　20xx年監(jiān)理工作主要內(nèi)容

　　1、進(jìn)行施工現(xiàn)場的質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全管理。重點以人員管理為主導(dǎo)，充分調(diào)動施工單位管理者的積極性，強調(diào)施工單位管理者的重要性。

　　2、根據(jù)工程情況定期組織召開監(jiān)理例會。通過例會進(jìn)行隱患分析，使每名與會者了解問題出現(xiàn)的原因，可能產(chǎn)生的后果及解決的辦法，拓寬管理人員的視野，分析及借簽已發(fā)事故存在的共性特點，以便于和利于在今后燃?xì)馐┕み^程中避免和杜絕因施工質(zhì)量引起的各類事故的發(fā)生。

　　3、20xx年度針對施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資料上報情況將通過聯(lián)系單和通知單的形式進(jìn)行督促管理，對于質(zhì)量管理較差，嚴(yán)重影響質(zhì)量安全的項目進(jìn)行直接通報和罰款。

　　20xx年監(jiān)理工作重點要求

　　審核確定施工單位的資質(zhì)：

　　1、單位資質(zhì)：最新的營業(yè)執(zhí)照，施工資質(zhì)，最新的安全生產(chǎn)許可證，壓力管道安裝許可證，PE管施工專項資質(zhì)，從事城鎮(zhèn)燃?xì)夤艿朗┕さ钠髽I(yè)應(yīng)取得GB

　　類GB1級別(從事PE管施工的應(yīng)取得GB1 PE專項 的資格)

　　審核確定施工人員的資質(zhì)

　　1、項目經(jīng)理：注冊的二級及以上市政公用工程建造師執(zhí)業(yè)資格，并持有有效的安全生產(chǎn)考核合格證(B證)。

　　2、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人：必須由單位進(jìn)行授權(quán)，了解港華技術(shù)管理要求，能對現(xiàn)場進(jìn)行有效管理的人員。

　　3、PE焊工、電焊工上報最新的資格證，建議港華統(tǒng)一發(fā)放上崗證，新入職的焊工需進(jìn)行考核，考核合格后方可進(jìn)行上崗操作。

　　會議紀(jì)要

　　編號：-3-31

　　工程名稱： 天津市北辰區(qū)宜興埠鎮(zhèn)舊村改造 8 號地塊 住宅項目(一期) 會議日期： 年 3 月 31 日 議會單位： 參 加 總包單位：工程部全體成員。 人

　　主要議題：生產(chǎn)例會 會議地點：會議室

　　分包單位:

　　會 議 紀(jì) 要 ： �。�4#樓 2 段架子要及時搭設(shè)，砼保護(hù)層控制，墻、梁內(nèi)垃圾的清理，沒有報驗程序，看模、看筋的人數(shù)不夠，責(zé)

　　任心不夠，模板拼縫不合理的，出現(xiàn)錯臺的要及時處理。

　　賈：施工道路不能碼放材料，要始終讓道路保持暢通，任務(wù)執(zhí)行不到位，模板拼縫處都要貼海綿條，落地腳手架架

　　地一定要落實，鋼筋位移的要及時處理，砼收面一定要做好，否則換人。

　　劉：4 月 8 號準(zhǔn)備澆筑 8#樓底板砼，晚上必須加班。8#樓北側(cè)防水晚上必須做完。 安全： 電焊機一定要有專門的吊籠才允許吊裝，并且下部要墊好木方。氧氣、乙炔瓶同樣也需要有專門的吊籠，1m

　　以下的材料必須要用容器吊裝。各棟號長一定要做好安全交底，不安全不生產(chǎn)。砼施工時振搗工必須要戴絕緣手套和 穿絕緣鞋。春季風(fēng)大，塔吊上必須要安裝風(fēng)速儀，當(dāng)風(fēng)速達(dá)到 6 級以上時必須停止作業(yè)，也不允許動用明火，動用明 火的地方必須放置滅火器。塔吊監(jiān)測時間為每月 1 號和 15 號。

　　水電： 臨水的管道不能亂扔?xùn)|西，放置堵管，有水管跑模的地方不大的就由水電負(fù)責(zé)，生活區(qū)的給水井趕緊砌好。 質(zhì)量： 3#樓 2 段整改一定要做好，再報監(jiān)理驗收，4#樓地庫部分的防水做的不好，收邊收口沒收好，防水保護(hù)層要

工程項目部會議紀(jì)要 篇1

　　時間：20xx年XX月XX日

　　地點：公司辦公樓二樓會議室

　　主持：

　　參加人員：改制小組成員

　　記錄人：

　　會議內(nèi)容：

　　本次會議是公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后召開的第一次改制工作會議。會議對公司改制調(diào)研情況進(jìn)行通報，對下一步工作進(jìn)行安排。

　　一、會議首先通報原集團(tuán)公司直屬單位——勘察設(shè)計院改制情況。

　　會議認(rèn)為，勘察設(shè)計院從20xx年開始進(jìn)行改制，歷時2年時間，于20xx年9 月正式掛牌，其中與我公司有很多共性。目前，退休退養(yǎng)人員待遇問題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑒勘察設(shè)計院對這類人員的安置辦法，積極爭取集團(tuán)公司支持和建設(shè)公司政策優(yōu)惠，妥善解決這一問題。

　　二、會議決定加強公司內(nèi)部管理。

　　以改制為契機，進(jìn)行自身錘煉，不斷提高企業(yè)市場生存能力。

　　三、會議決定進(jìn)一步加大資產(chǎn)清理力度。

　　要在以前清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，進(jìn)行深層次的細(xì)化清理，列出明細(xì)。對于處理較困難的要取得合法依據(jù)，有理有據(jù)進(jìn)行處理。會議就有關(guān)事項對相關(guān)部室做出具體工作要求：

　　1.會議責(zé)成財務(wù)部完成以下工作：

　　(1)本著“先易后難，先近后遠(yuǎn)”的原則，盡快清理應(yīng)收賬款和呆壞死賬。由負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部室間的清理工作。

　　(2)提取壞帳準(zhǔn)備金。

　　(3)完善臨建基礎(chǔ)資料。

　　(4)清理長期投資，完善相關(guān)手續(xù)。

　　(5)未完施工進(jìn)行清理。

　　2.會議責(zé)成人力資源部完成以下工作：

　　(1)進(jìn)行待分配人員情況摸底。

　　(2)進(jìn)行退休、退養(yǎng)人員年齡和在本企工作年限等情況采集。