工商管理調(diào)查報(bào)告 篇1
容摘要
隨著現(xiàn)代制造技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)間競爭的加劇,制造企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)物流系統(tǒng)、降低企業(yè)物流成本,進(jìn)而提升企業(yè)的核心競爭力,成為制造業(yè)迎接挑戰(zhàn)和在市場競爭中取得有利地位的重要途徑之一。
本調(diào)查報(bào)告闡述XX公司的經(jīng)營情況以及存在的不足:
用人機(jī)制落后,用工形式任人唯親、激勵(lì)與約束機(jī)制不健全、忽視勞動(dòng)者的社會福利保障、公司沒有明確發(fā)展目標(biāo)、產(chǎn)品樣式過于單
一、銷售途徑局限化。我根據(jù)公司的市級情況,結(jié)核市場需求提出以下建議。
管理制度經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)文化銷售渠道
XX公司經(jīng)營情況調(diào)查
一、調(diào)研的基本情況
深入公司經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r和財(cái)務(wù)成果,結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)人的背景,客觀地分析了解企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢,并對企業(yè)進(jìn)行整體評價(jià),幫助企業(yè)準(zhǔn)確掌握自身及競爭對手、合作伙伴、目標(biāo)客戶的信息情報(bào),提前制定應(yīng)對措施,主動(dòng)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。
20xx年10月我在進(jìn)行了為期一個(gè)月的實(shí)踐活動(dòng),在活動(dòng)期間我對這家公司的經(jīng)營和管理進(jìn)行了較深入的調(diào)查,了解了其日常的運(yùn)作狀況及近幾年的發(fā)展情況。這次調(diào)查以問卷、訪談、查閱資料等方式進(jìn)行。共下發(fā)了35份問卷,回收有效問卷35份;采訪了包括銷售部經(jīng)理在的管理人員共5人;查閱了該公司最近三年產(chǎn)品開發(fā)與銷售、人力資源管理等方面的檔案資料。
xx公司成立于20xx年,該公司系高科技民營企業(yè)專業(yè)從事制冷機(jī)電設(shè)備的研究與生產(chǎn);各類冷庫、暖通工程以及凈化室的設(shè)計(jì)安裝;中央空調(diào)及末端設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。同時(shí),可根據(jù)客戶要求定制各種工作臺、清洗箱、推車等不銹鋼制品。