工資自查報(bào)告 篇1

　　關(guān)于事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施情況的自查報(bào)告區(qū)財(cái)政局：根據(jù)《關(guān)于做好迎接全市開展事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施情況檢查的通知》（ 人社發(fā)[20xx]162 號(hào)）、《關(guān)于印發(fā) 其他事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施方案的通知》（ 人社發(fā)〔20xx〕157 號(hào)）等文件要求，現(xiàn)將我局事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施情況匯報(bào)如下：

　　一、實(shí)施辦法

　�。ㄒ唬┛�(jī)效工資構(gòu)成事業(yè)單位績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人績(jī)效工資水平與職工績(jī)效工資平均水平為 1.2:1。

　�。ǘ�）績(jī)效工資分配情況 1.固定發(fā)放績(jī)效工資基礎(chǔ)性績(jī)效工資占績(jī)效工資總量的 70%，其中基礎(chǔ)性績(jī)效的 90%（70%×90%=63%）為固定部分，該部分對(duì)服從工作安排，履行崗位職責(zé)，完成規(guī)定的工作任務(wù)每月發(fā)放。基礎(chǔ)性績(jī)效的 10%與考核掛鉤，占績(jī)效總量的7%（70%×10%=7%）。 2.考核發(fā)放績(jī)效工資考核部分占基礎(chǔ)性績(jī)效工資的10%（占績(jī)效工資總量的7%）。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資占績(jī)效工資總額的 30%，與基礎(chǔ)性績(jī)效考核部分拉通考核（占績(jī)效工資總量的37%），簡(jiǎn)稱為考核性績(jī)效工資，根據(jù)每考核周期工作人員得分結(jié)果核算發(fā)放。

　�。ㄈ�）考核細(xì)則結(jié)合局屬事業(yè)單位實(shí)際，對(duì)單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)及其工作人員采取按月考核和按年考核相結(jié)合的方式。第一個(gè)周期的結(jié)果應(yīng)與第二個(gè)周期的基礎(chǔ)性績(jī)效工資（體現(xiàn)崗位職責(zé)和社會(huì)公益目標(biāo)任務(wù)完成情況的部分）和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資掛鉤，按月兌現(xiàn)，以此類推。

　�。ㄋ模┛己朔椒� 1.成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由考核小組部署和領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施考核工作。領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由局長(zhǎng)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由副局長(zhǎng)擔(dān)任，成員由各科室負(fù)責(zé)人組成。具體工作由辦公室負(fù)責(zé)。 2.全局目前只有旅游執(zhí)法大隊(duì)屬于事業(yè)單位，隨著旅游營銷中心（事業(yè)單位）的成立，未來將局所屬兩個(gè)單位共同考核。 3.考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)被考核人在召開的考核會(huì)上進(jìn)行口頭匯報(bào)履職情況和公開承諾事項(xiàng)完成情況，考核小組對(duì)被考核人員實(shí)際履職情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。 4.采取督察、抽查、民主測(cè)評(píng)與出勤記載、目標(biāo)考核等有關(guān)資料相結(jié)合的方法進(jìn)行綜合考核。

工資自查報(bào)告 篇1

　　自局開展管理提升活動(dòng)以來，我公司高度重視，按照局《關(guān)于印發(fā)“局屬單位對(duì)標(biāo)工作安排”的通知》（﹝﹞號(hào)）文件要求，緊緊圍繞局管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)思想和工作原則，及時(shí)制定公司管理提升活動(dòng)對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃。開展對(duì)標(biāo)工作，是公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，是查找不足、開源節(jié)流的有效措

　　施，是提升企業(yè)整體管理水平的實(shí)際需要，也是加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要手段。為了全面開展好對(duì)標(biāo)工作，公司組織學(xué)習(xí)了局屬單位對(duì)標(biāo)工作安排，客觀分析了目前管理現(xiàn)狀、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域存在的主要問題和管理短板，同時(shí)匯總并形成了我公司對(duì)標(biāo)的重點(diǎn)學(xué)習(xí)計(jì)劃。按照學(xué)習(xí)計(jì)劃，我公司先后組織公司主管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)各職能部門赴x公司、xx公司、x公司、x公司開展對(duì)標(biāo)工作。通過學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)做法和經(jīng)驗(yàn)，深入分析公司業(yè)務(wù)管理現(xiàn)狀、存在的主要問題和不足，總結(jié)了下階段需要關(guān)注和大力改進(jìn)的工作方向�，F(xiàn)將公司各業(yè)務(wù)對(duì)比分析情況匯總?cè)缦拢?/p>

　　一、管理制度建設(shè)工作

　　對(duì)標(biāo)單位：x公司

　　x公司整個(gè)管理體系內(nèi)各項(xiàng)制度具有全面性、合理性、可操作性和指導(dǎo)性等特點(diǎn)，每項(xiàng)制度內(nèi)容簡(jiǎn)潔、具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和適用性，同時(shí)管理體系內(nèi)的制度覆蓋公司各個(gè)方面，從而為全公司全面實(shí)行制度管理工作提供了非常好的依據(jù)。

　　我公司成立較晚，雖然通過近兩年的努力，編制完成了公司的管

　　理制度。但通過對(duì)比，發(fā)現(xiàn)我公司的管理制度還有很多不足，主要表現(xiàn)為：一是制度建立不全，還有很多工作至今未建立起相應(yīng)的管理制度，目前公司的管理體系還不能全面覆蓋到整個(gè)公司的各項(xiàng)工作管理過程中，同時(shí)已有部分制度細(xì)節(jié)也不夠完善；二是已建立的部分制度適用性不夠，不能有效成為一些工作開展的依據(jù)；三是可操作性不強(qiáng)，在實(shí)際應(yīng)用中過于繁瑣、難以理解，難以執(zhí)行；四是整個(gè)管理體系中，工作職責(zé)界定不明確，需要進(jìn)一步劃分。

工資自查報(bào)告 篇1

　　自局開展管理提升活動(dòng)以來，我公司高度重視，按照局《關(guān)于印發(fā)“局屬單位對(duì)標(biāo)工作安排”的通知》（﹝﹞號(hào)）文件要求，緊緊圍繞局管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)思想和工作原則，及時(shí)制定公司管理提升活動(dòng)對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃。開展對(duì)標(biāo)工作，是公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，是查找不足、開源節(jié)流的有效措

　　施，是提升企業(yè)整體管理水平的實(shí)際需要，也是加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要手段。為了全面開展好對(duì)標(biāo)工作，公司組織學(xué)習(xí)了局屬單位對(duì)標(biāo)工作安排，客觀分析了目前管理現(xiàn)狀、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域存在的主要問題和管理短板，同時(shí)匯總并形成了我公司對(duì)標(biāo)的重點(diǎn)學(xué)習(xí)計(jì)劃。按照學(xué)習(xí)計(jì)劃，我公司先后組織公司主管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)各職能部門赴x公司、xx公司、x公司、x公司開展對(duì)標(biāo)工作。通過學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)做法和經(jīng)驗(yàn)，深入分析公司業(yè)務(wù)管理現(xiàn)狀、存在的主要問題和不足，總結(jié)了下階段需要關(guān)注和大力改進(jìn)的工作方向�，F(xiàn)將公司各業(yè)務(wù)對(duì)比分析情況匯總?cè)缦拢?/p>

　　一、管理制度建設(shè)工作

　　對(duì)標(biāo)單位：x公司

　　x公司整個(gè)管理體系內(nèi)各項(xiàng)制度具有全面性、合理性、可操作性和指導(dǎo)性等特點(diǎn)，每項(xiàng)制度內(nèi)容簡(jiǎn)潔、具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和適用性，同時(shí)管理體系內(nèi)的制度覆蓋公司各個(gè)方面，從而為全公司全面實(shí)行制度管理工作提供了非常好的依據(jù)。

　　我公司成立較晚，雖然通過近兩年的努力，編制完成了公司的管

　　理制度。但通過對(duì)比，發(fā)現(xiàn)我公司的管理制度還有很多不足，主要表現(xiàn)為：一是制度建立不全，還有很多工作至今未建立起相應(yīng)的管理制度，目前公司的管理體系還不能全面覆蓋到整個(gè)公司的各項(xiàng)工作管理過程中，同時(shí)已有部分制度細(xì)節(jié)也不夠完善；二是已建立的部分制度適用性不夠，不能有效成為一些工作開展的依據(jù)；三是可操作性不強(qiáng)，在實(shí)際應(yīng)用中過于繁瑣、難以理解，難以執(zhí)行；四是整個(gè)管理體系中，工作職責(zé)界定不明確，需要進(jìn)一步劃分。

工資管理自查報(bào)告 篇1

　　根據(jù)市委組織部、市人社局有關(guān)通知精神，為進(jìn)一步嚴(yán)肅組織人事紀(jì)律，加強(qiáng)我單位人員工資管理，圍繞重點(diǎn)環(huán)節(jié)和長(zhǎng)效機(jī)制，重點(diǎn)對(duì)職工違反規(guī)定領(lǐng)取工資情況認(rèn)真的`開展了全面自查，做到思想到位，制度建設(shè)到位�，F(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：

　　一、 領(lǐng)導(dǎo)重視

　　我單位在接到通知后，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即召開會(huì)議，成立了以中心主任為組長(zhǎng)，各分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)的自查自糾專項(xiàng)治理工作小組，負(fù)責(zé)對(duì)職工違反規(guī)定領(lǐng)取工資情況進(jìn)行全面自查。

　　二、 全面排查

　　我單位嚴(yán)格按照國家工資政策規(guī)定，重點(diǎn)對(duì)以下幾點(diǎn)情況進(jìn)行認(rèn)真核查：

　　1、是否存在單位工資發(fā)放人員花名表和實(shí)際在崗人員不匹配的情況；

　　2、是否存在不能堅(jiān)持正常上班的在冊(cè)在編人員；

　　3、是否存在退休職工仍按在職在編人員領(lǐng)取工資的情況；

　　4、是否存在未按單位實(shí)際人數(shù)和職工實(shí)際崗位如實(shí)申

　　報(bào)工資的情況。

　　經(jīng)過自查，我單位未發(fā)現(xiàn)職工違反規(guī)定領(lǐng)取工資的情況，但在今后的工作中，我們也不絲毫懈怠，堅(jiān)決做到持續(xù)改進(jìn)，常抓不懈。

　　晉城市文體宮管理中心

　　年月日

工資管理自查報(bào)告 篇2

　　按照x集團(tuán)人力資源部的要求，我公司進(jìn)行了認(rèn)真自查。自查時(shí)間范圍自公司成立（20xx年11月12日）至今，自查情況如下：

　　（一）工資、福利、獎(jiǎng)金相關(guān)政策

　　1、我公司原薪酬體制于20xx年1月25審批后實(shí)施。三項(xiàng)補(bǔ)貼（交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼）于20xx年2月21日審批后實(shí)施。

　　2、我公司現(xiàn)行薪酬政策按x字[20xx]20號(hào)文執(zhí)行，并于20xx年4開始實(shí)施。

濫發(fā)獎(jiǎng)金工資補(bǔ)貼清理自查報(bào)告 篇1

　　根據(jù)資陽市監(jiān)察局、資陽市財(cái)政局、資陽市人力資源和社會(huì)保障局、資陽市審計(jì)局《關(guān)于開展濫發(fā)獎(jiǎng)金工資補(bǔ)貼問題專項(xiàng)檢查工作的通知》文件精神，我鄉(xiāng)根據(jù)實(shí)際情況，認(rèn)真開展了清理濫發(fā)獎(jiǎng)金工資補(bǔ)貼情況自檢自查工作，現(xiàn)將有并情況匯報(bào)如下。

　　　　一、高度重視，周密安排

　　鄉(xiāng)黨委、政府對(duì)此次清理濫發(fā)獎(jiǎng)金工資補(bǔ)貼工作高度重視，成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，紀(jì)委書記為副組長(zhǎng)，紀(jì)委副書記、人事干部、財(cái)政所長(zhǎng)、出納、會(huì)計(jì)為成員的清理亂發(fā)津貼補(bǔ)貼工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了具體工作方案，指定了專人具體辦理并負(fù)責(zé)反饋。做到分工明確，各司其職，相互配合，確保工作落到實(shí)處。

　　　　二、依法依規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行

　　根據(jù)中央、省、市、縣文件精神，鄉(xiāng)認(rèn)真對(duì)照清理工作總體要求，于20xx年12月4日至12月9日對(duì)濫發(fā)獎(jiǎng)金工資補(bǔ)貼情況進(jìn)行全面系統(tǒng)自查。通過自檢自查，沒有違反規(guī)范津貼補(bǔ)貼各項(xiàng)規(guī)定，并做到了應(yīng)歸并的項(xiàng)目一律歸并，嚴(yán)格按照政策規(guī)定執(zhí)行。具體執(zhí)行情況如下：

　　(一)關(guān)于津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)放情況。中央＂八項(xiàng)規(guī)定＂出臺(tái)以來，我鄉(xiāng)嚴(yán)格按照要求，執(zhí)行統(tǒng)一的津貼補(bǔ)貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施范圍。取消了所有原來發(fā)放的津貼、補(bǔ)貼和福利性項(xiàng)目，除了按規(guī)定正常發(fā)放的津貼補(bǔ)貼外，沒有自行新設(shè)津貼、補(bǔ)貼、資金項(xiàng)目，沒有自行提高其他津貼補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn);沒有擴(kuò)大津貼補(bǔ)貼發(fā)放范圍;沒有自行擴(kuò)大有關(guān)經(jīng)費(fèi)開支范圍和提高開支標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放津貼、補(bǔ)貼、資金和福利;從未發(fā)放過有價(jià)證券和實(shí)物，做到了津貼補(bǔ)貼嚴(yán)格按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和范圍發(fā)放。

工資工作自查報(bào)告 篇1

　　縣總工會(huì)：

　　我鄉(xiāng)現(xiàn)有各類一定規(guī)模的非公企業(yè)2家，職工41人。目前，2家企業(yè)已建立了工會(huì)委員會(huì)，占應(yīng)建會(huì)企業(yè)的100％。近年來，我鄉(xiāng)建會(huì)企業(yè)均已簽訂了集體勞動(dòng)合同，簽約率達(dá)100％，簽約內(nèi)容也涵蓋了工資報(bào)酬等。特別是去年以來，我鄉(xiāng)啟動(dòng)了工資集體協(xié)商試點(diǎn)工作，取得了初步的成效。我們的主要做法是：

　　一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織有力

　　鄉(xiāng)黨委、政府、鄉(xiāng)工會(huì)聯(lián)合會(huì)，高度重視工資集體協(xié)商工作，將其列入年度目標(biāo)責(zé)任制，制定了階段性工作計(jì)劃。結(jié)合本鄉(xiāng)實(shí)際，成立了以鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，工會(huì)牽頭，勞動(dòng)保障所、婦聯(lián)等相關(guān)部門密切配合的工資集體協(xié)商工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，牽頭部門具體抓，相關(guān)部門配合抓的齊抓共管新局面。黨委統(tǒng)領(lǐng)、政府發(fā)令、工會(huì)領(lǐng)跑、人大監(jiān)督、企業(yè)執(zhí)行的工資集體協(xié)商推進(jìn)體系初見雛形，為推進(jìn)我鄉(xiāng)工資集體協(xié)商工作提供了堅(jiān)實(shí)的組織領(lǐng)導(dǎo)保障。

　　二、強(qiáng)化指導(dǎo)，宣傳到位

　　鄉(xiāng)工會(huì)、勞動(dòng)等部門充分發(fā)揮自身職能優(yōu)勢(shì)，在宣傳發(fā)動(dòng)上下功夫，采取多種形式、多種渠道抓好國家勞動(dòng)和社會(huì)保障部頒發(fā)的《工資集體協(xié)商試行辦法》、《合同條例》、《工資支付條例》等相關(guān)政策法規(guī)的宣傳貫徹工作。就工資集體協(xié)商召開了鄉(xiāng)、村、企主要負(fù)責(zé)人參加的動(dòng)員會(huì)。還深入開展了送法入企、送法進(jìn)村等活動(dòng)，使廣大企業(yè)和職工對(duì)工資集體協(xié)商制度有了初步的了解，集體協(xié)商的意識(shí)明顯提高，為推進(jìn)我鄉(xiāng)工資集體協(xié)商工作營造了濃烈的輿論氛圍。