管理會議紀要 篇1

　　會議時間：×年××月××日15：00—16：00

　　會議形式：高清視頻

　　參會人員：片區(qū)、片區(qū)、片區(qū)、片區(qū)及××公司專職安全管理人員等。

　　會議內(nèi)容及相關要求：

　　一、重化工行為安全獎考核標準解釋

　　(一)考核對象

　　1、年度及月度行為安全獎考核單位一致，以總部人力資源部每月計發(fā)通知為準。

　　2、包鋁、三鋁及新鋁后勤部室分別與鋁廠屬于同一考核單位。

　　(二)過程性指標審核標準

　　1、安委會

　　(1)oa反饋：各考核單位每月召開安委會，并在次月3日前填報oa表單《安報-安全委員會會議召開記錄表》。

　　(2)會議通知：每月召開安委會前需oa發(fā)起會議通知并將作為關聯(lián)附件插入oa表單。

　　(3)決議回顧：每月安委會均回顧上月及之前未完成的決議落實情況，并將落實情況填入oa表單內(nèi)。

　　(4)事故回顧：對于公司內(nèi)發(fā)生的損工及以上事故，自事發(fā)后第一個月開始，至少持續(xù)6個月在公司安委會上進行事故回顧。

　　(5)各分委會發(fā)言：各分委會主任分別就當月該分委會工作開展情況進行匯報、發(fā)言。

　　(6)形成決議：每月安委會需就當月的形勢分析、分委會發(fā)言等內(nèi)容形成具體、可落實的當月安委會決議，并指定完成時間及責任人。

　　2、事故調(diào)查

　　(1)各類事故發(fā)生后24小時內(nèi)第一次填寫反饋oa表單《安報-安全及生產(chǎn)事故調(diào)查報告表×版》。

　　(2)公司內(nèi)人身傷害事故發(fā)生后15天內(nèi)二次填寫反饋oa表單并完成事故調(diào)查報告，生產(chǎn)事故、交通事故及公司外發(fā)生的其它事故不超過30天。

管理會議紀要 篇1

　　會議地點：加油站

　　會議時間：

　　主持人：王志良

　　記錄人：

　　應參會人數(shù)：

　　實到人數(shù)：

　　人員簽到表

　　會議紀要

　　關于開展安全隱患集中排查治理活動的通知

　　一、工作目標

　　堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，在局系統(tǒng)全面排查安全隱患。認真整改治理，落實安全生產(chǎn)責任，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，建立安全生產(chǎn)長效工作機制。

　　二、排查范圍及責任分工

　　安全生產(chǎn)排查包括局系統(tǒng)內(nèi)所有安全隱患。安全隱患，是指在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的可能導致不安全事件或事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷(如：用電、用火等都可能存在安全隱患)。排查范圍包括機關辦公區(qū)、機關生活區(qū)、職工宿舍區(qū)、市府禮堂、食堂、加油站、文印室、變電室等范圍的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。安全生產(chǎn)人人有責，局分管領導為分管工作的牽頭責任人，各科室、服務中心及有關生產(chǎn)單位負責人為安全生產(chǎn)工作首要負責人，安全生產(chǎn)行為實施人為安全生產(chǎn)第一責任人。安全隱患重點部位排查責任分工。

　　三、活動階段安排

　　活動從3月22日開始至4月21日結束，分五個階段推進。

　　第一階段：動員部署階段(3月22日至3月25日)

　　各科室、服務中心及有關單位要廣泛做好動員宣傳，讓干部職工了解掌握排查治理活動的工作目標、排查范圍、方法步驟及活動要求，提高對抓好排查治理活動重要性和必要性地認識，自覺參與到活動中來，營造安全生產(chǎn)工作的良好氛圍。

管理會議紀要 篇1

　　xx月xx日上午，縣長在縣政府五樓會議室主持召開城市管理調(diào)研會議，縣委常委、副縣長，副縣長、，縣政府辦、城建投公司、城市管理和行政執(zhí)法局、建設局、規(guī)劃局、財政局、國土資源局、房產(chǎn)局、農(nóng)機局、交通運輸局、公路局、市場服務中心、交警大隊、城關鎮(zhèn)、清溪鎮(zhèn)等單位負責人參加了會議。會議就城市管理工作進行了認真研究討論�，F(xiàn)將會議紀要如下：

　　一、痛下決心，以壯士斷腕的氣魄，抓好城市管理

　　城市管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，涉及面廣，任務重，難度大。目前，我縣的城市管理較為失控，存在五個突出問題：城市衛(wèi)生臟亂差、城市秩序紊亂不堪、城市設施嚴重滯后、城市土地閑置廢棄嚴重、職能部門協(xié)調(diào)不力。這些問題嚴重影響了我縣的對外形象，到了非整治不可的地步。全縣要充分認識加強城市管理工作的重要性和必要性，一定要痛下決心，認真抓好城市管理。

　　二、重拳出擊，各司其責，勇于攻堅

　　城市管理考驗縣委、縣政府，特別是政府各職能部門的能力和水平。各部門一定要精心策劃，制定方案，成立班子，落實職責，責任到人;要在一周之內(nèi)制訂出各自的工作方案，再召開會議研究。

　　縣政府辦：負責城市建設和管理的協(xié)調(diào)工作，對各單位城市管理工作要定期進行通報檢查;

　　縣城市管理和行政執(zhí)法局：成立專門的辦公室，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全縣城市管理各項工作，制訂城市衛(wèi)生、渣土、戶外廣告、亮化、綠化、占道經(jīng)營等管理方案;

　　縣交通運輸局：牽頭負責城市交通和運輸管理，拿出交通秩序管理方案，城管、交警、運管等做好協(xié)調(diào)配合;

管理會議紀要 篇1

　　會議時間：×年××月××日15：00—16：00

　　會議形式：高清視頻

　　參會人員：片區(qū)、片區(qū)、片區(qū)、片區(qū)及××公司專職安全管理人員等。

　　會議內(nèi)容及相關要求：

　　一、重化工行為安全獎考核標準解釋

　　(一)考核對象

　　1、年度及月度行為安全獎考核單位一致，以總部人力資源部每月計發(fā)通知為準。

　　2、包鋁、三鋁及新鋁后勤部室分別與鋁廠屬于同一考核單位。

　　(二)過程性指標審核標準

　　1、安委會

　　(1)oa反饋：各考核單位每月召開安委會，并在次月3日前填報oa表單《安報-安全委員會會議召開記錄表》。

　　(2)會議通知：每月召開安委會前需oa發(fā)起會議通知并將作為關聯(lián)附件插入oa表單。

　　(3)決議回顧：每月安委會均回顧上月及之前未完成的決議落實情況，并將落實情況填入oa表單內(nèi)。

　　(4)事故回顧：對于公司內(nèi)發(fā)生的損工及以上事故，自事發(fā)后第一個月開始，至少持續(xù)6個月在公司安委會上進行事故回顧。

　　(5)各分委會發(fā)言：各分委會主任分別就當月該分委會工作開展情況進行匯報、發(fā)言。

　　(6)形成決議：每月安委會需就當月的形勢分析、分委會發(fā)言等內(nèi)容形成具體、可落實的當月安委會決議，并指定完成時間及責任人。

　　2、事故調(diào)查

　　(1)各類事故發(fā)生后24小時內(nèi)第一次填寫反饋oa表單《安報-安全及生產(chǎn)事故調(diào)查報告表×版》。

　　(2)公司內(nèi)人身傷害事故發(fā)生后15天內(nèi)二次填寫反饋oa表單并完成事故調(diào)查報告，生產(chǎn)事故、交通事故及公司外發(fā)生的其它事故不超過30天。

管理會議紀要 篇1

　　8月30日，市政府采購工作領導小組召開成員會議，會議由市財政局紀檢組長、市政府采購工作領導小組辦公室主任陳樹川同志主持，市委、常務副市長、市政府采購工作領導小組組長李飛同志到會并作重要指示。會議首先由市政府采購管理辦公室主任曹新明同志通報20xx年前階段市本級的政府采購工作及下階段的工作安排。會議審議了市采購辦上報的三項工作建議:《關于對20xx年政府采購目錄進行調(diào)整的建議》、《關于做好下一年度定點維修企業(yè)資格招標工作的建議》、《關于引進政府采購代理機構競爭機制的建議》，并達成以下一致意見:

　　一是調(diào)整20xx年政府采購目錄。按照省財政廳的做法，我市在公布20xx年政府采購目錄時，將政府集中采購通用類目錄與政府集中采購部門集中類目錄分開設置:對通用型項目采購由集中采購機構組織;對部門集中類項目采購由主管部門組織或者委托具有政府采購代理資質的社會招標代理機構代理采購，以適應目前形勢發(fā)展的需要。

　　二是確定新一年度定點維修企業(yè)名額。在設置明年的招標需求時，對6家“4S”店(本田、別克、豐田、日產(chǎn)、一汽大眾、長安福特)設定一個準入條件，只要他們能提供符合當?shù)貙嶋H情況的工時標準，并承諾嚴格執(zhí)行價格認證管理系統(tǒng)，我們就認同其具備定點維修服務資格。在此基礎上，采購辦再招標確定10家其他維修企業(yè)，以滿足各單位公務用車維修的需求。

　　三是暫不引進政府采購代理機構競爭機制。考慮到目前韶關市本級的采購量偏少，引進新的政府采購代理機構，無法獲取較好的經(jīng)濟效益;而且目前對代理機構沒有完善的考核辦法，不利于監(jiān)督管理。明年我市將通用類目錄與部門類目錄分開設置后，對部門集中類項目采購可由主管部門自行組織或者委托省內(nèi)其他具有政府采購代理資質的機構代理采購。

管理會議紀要 篇1

　　時間：xx年x月x日

　　地點：會議室

　　會議主題：安全生產(chǎn)會議：

　　主要內(nèi)容：

　　1、 春節(jié)已經(jīng)過完，提醒大家收心，要提高安全生產(chǎn)意識，絕不能松懈，加強節(jié)后復工的安全生產(chǎn)教育工作。

　　2、 檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因。

　　3、 各部門、車間主任對近期安全生產(chǎn)存在問題進行了匯報，會議上提出具體解決方案，并按照“四定”原則落實解決;

　　4、 解決需要協(xié)調(diào)的安全生產(chǎn)事宜。

　　5、 值班領導做好值班記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

管理會議紀要 篇2

　　主要加強工廠生產(chǎn)成本和運營成本的核算及控制

　　1. 生產(chǎn)成本：進行電機成本的核算，結合客戶信息、市場，同行業(yè)比較，得出合理的市場電機銷售價格。

　　2. 運行成本：即非生產(chǎn)性開支，作預算和控制，降低不合理的非生產(chǎn)性開支增加職工福利，收入預算提高。

　　3. 嚴格控制采購原料，配套件，采購成本費用，貨比三家。

　　4. 合理避稅方面和繳稅率的控制。

　　5. 資金合理使用，保證工廠正常運作，銀行對賬單和現(xiàn)金數(shù)，供應商貨款每月明細一定要交給惠建興審核，同意后方能支付。

　　6. 銷售單位應收款，月底必須匯總、統(tǒng)計，包括無錫地區(qū)和其他銷售單位(統(tǒng)計工作)。

　　無錫市長順防爆電氣設備廠

　　xx年x月x日

管理會議紀要 篇3

　　會議時間：x年xx月xx日下午4：00 簽發(fā)：

　　會議主持：

　　參加人員：集團公司董事長、集團公司總經(jīng)理、集團公司副總經(jīng)理、

　　集團財務中心總經(jīng)理、集團財務中心全體員工。