合作方案計(jì)劃書 篇1

　　目 錄

　　一、 公司介紹

　　二、 項(xiàng)目分析

　　三、 市場(chǎng)分析

　　四、 管理團(tuán)隊(duì)

　　五、 合作前景

　　一、 公司介紹

　　1、公司簡(jiǎn)介

　　山西永騰建材股份有限公司，是由中國(guó)航天科技集團(tuán)公司長(zhǎng)治清華機(jī)械廠永騰建材公司改制、擴(kuò)建成立的華北地區(qū)大型塑料建材企業(yè)之一，生產(chǎn)基地坐落在山西省潞城市，園區(qū)一期工程占地7萬余平方米，總投資2億元，現(xiàn)擁有各類先進(jìn)設(shè)備80余臺(tái)(條)，年生產(chǎn)能力3萬噸，年生產(chǎn)總值6億元。

　　公司擁有雄厚的人力資源和科研開發(fā)生產(chǎn)能力。公司以產(chǎn)品質(zhì)量第一、信譽(yù)第一誠(chéng)信服務(wù)于社會(huì)大眾。產(chǎn)品品種主要有“永騰”牌塑料異型材，鋁塑復(fù)合管材、PP-R鋁塑復(fù)合管材、PP-R管材、PE給水管材、PE燃?xì)夤懿摹�PE-Xb、PE-RT管材、U-PVC排水管材及其配套管件。公司生產(chǎn)設(shè)備和原材料均為國(guó)內(nèi)外著名生產(chǎn)廠商提供。產(chǎn)品投放市場(chǎng)以來，公司依靠雄厚的技術(shù)力量、先進(jìn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量、多元化的品格規(guī)格和優(yōu)良的服務(wù)獲得了社會(huì)良好的贊譽(yù)。

　　“至高品質(zhì)，至誠(chéng)服務(wù)”是公司奉行的宗旨，以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量要求自己，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、滿意的服務(wù)回報(bào)社會(huì)是永騰建材不變的追求。

　　2、公司現(xiàn)狀

　　經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展，新公司煥發(fā)出勃勃生機(jī)。截止20xx年XX月31日，公司資產(chǎn)總額達(dá)2.億元，20xx年銷售額10340萬元，凈利潤(rùn)1029萬元，納稅額150萬元。今年預(yù)計(jì)銷售1.2億元，凈利潤(rùn)XX00萬元，納稅額200萬元。

　　3、歷史沿革

　　公司的前身是長(zhǎng)治清華機(jī)械廠。長(zhǎng)治清華機(jī)械廠是中國(guó)航天科技集團(tuán)大型綜合性骨干企業(yè)，全國(guó)152家保軍企業(yè)之一，國(guó)家一級(jí)計(jì)量單位，全國(guó)首批520家重合同、守信用單位之一、中國(guó)500家最大機(jī)械工業(yè)企業(yè)之一，全國(guó)質(zhì)量效益先進(jìn)企業(yè)，全國(guó)精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位，擁有自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)，并于1996年通過了中國(guó)新時(shí)代認(rèn)證中心ISO9001和ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證。清華機(jī)械廠依靠雄厚的人力資源和科研開發(fā)能力，沿著軍民結(jié)合的發(fā)展道路，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，積極開拓市場(chǎng)，圓滿地完成了各項(xiàng)科研任務(wù)，受到了國(guó)務(wù)院等國(guó)家有關(guān)機(jī)構(gòu)的通令嘉獎(jiǎng)。永騰建材正是其大力發(fā)展的民品之一。20xx年經(jīng)改制、擴(kuò)建成為今天的山西永騰建材股份有限公司。

2025關(guān)于合作方案范文 篇1

　　甲方（物業(yè)公司）：

　　乙方（裝修公司）：

　　為整合各方資源，加強(qiáng)合作，實(shí)現(xiàn)共贏，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，現(xiàn)就雙方加強(qiáng)裝修業(yè)務(wù)合作有關(guān)事宜，達(dá)成如下協(xié)議：

　　一、合作期限： 年 ，自年 月 日 至 年 月 日止。

　　二、甲方職責(zé)：

　　1、甲方第一時(shí)間為乙方提供裝修意向客戶姓名、電話、家庭背景等全方位信息。

　　2、為乙方及合作主材商提供小區(qū)售樓部、物業(yè)辦公室、重要路口等處提供專用廣告位。

　　3、配合乙方及合作主材商發(fā)放裝修及主材優(yōu)惠促銷廣告資料。

　　4、物業(yè)指定專人與乙方對(duì)接裝修業(yè)務(wù)合作事宜，確保合作落實(shí)到位。

　　三、乙方職責(zé)：

　　1、根據(jù)甲方提供信息，乙方及時(shí)安排設(shè)計(jì)師跟單、接待，設(shè)計(jì)方案、預(yù)算、報(bào)價(jià)等。

　　2、根據(jù)促銷活動(dòng)需要，及時(shí)更換小區(qū)廣告內(nèi)容及促銷物料。

　　3、按質(zhì)按量按進(jìn)度完成裝修工程，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)物業(yè)負(fù)責(zé)。

　　四、利益分配：

　　1.甲方提供裝修客戶信息給乙方，乙方全包工包料工程，傭金按工程總造價(jià)%支付；部分包工包料工程，傭金按工程總造價(jià) %支付；乙方在小區(qū)自行承接的`裝修業(yè)務(wù)，傭金按 %支付。

　　2.按約定點(diǎn)數(shù)兌現(xiàn)傭金，傭金打入甲方指定銀行賬號(hào)：

　　開戶行： 開戶人：賬號(hào)：

　　五、補(bǔ)充說明

　　1、甲方不得以任何其他形式，向乙方以外的其他裝修公司、主材商提供信息。

　　2、如遇特殊情況的客戶（如樣板間、親朋客戶、大單客戶等）需有優(yōu)惠照顧、或者其他特殊情況的，應(yīng)提前與甲方充分溝通，協(xié)商客戶方案及提成比例。

關(guān)于合作方案范文 篇1

　　　　一、引言

　　市場(chǎng)營(yíng)銷不僅僅是推銷術(shù)的華麗版本，和創(chuàng)新一樣，它是企業(yè)最重要的功能之一。這是現(xiàn)代營(yíng)銷學(xué)之父菲利普科特勒的名言。金融危機(jī)爆發(fā)后，我國(guó)大量中小企業(yè)倒閉。導(dǎo)致企業(yè)倒閉的原因很多，從市場(chǎng)營(yíng)銷角度分析，市場(chǎng)營(yíng)銷策劃不到位、營(yíng)銷方案沒有得到有效地執(zhí)行、對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)遲鈍是重要的原因。

　　管理專家們認(rèn)為企業(yè)的營(yíng)銷策劃力取決于營(yíng)銷策劃方案的質(zhì)量與方案執(zhí)行力度的綜合。國(guó)內(nèi)營(yíng)銷天才張力對(duì)我愛網(wǎng)、香港盛世傳媒、惠通卡進(jìn)行的成功營(yíng)銷策劃，印證了小企業(yè)也能創(chuàng)造營(yíng)銷神話。即使這些企業(yè)原本資源短缺、競(jìng)爭(zhēng)乏力，但是通過張力成功的市場(chǎng)營(yíng)銷策劃、企業(yè)的密切配合，使得其競(jìng)爭(zhēng)力從根本上得以改變和提升。事實(shí)證明，創(chuàng)造性營(yíng)銷對(duì)中小企業(yè)至關(guān)重要。

　　營(yíng)銷策劃工作包括兩大部分：其一分析環(huán)境、制定營(yíng)銷戰(zhàn)略、營(yíng)銷計(jì)劃解決企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)應(yīng)該“做什么”和“為什么要這樣做”的問題；其二營(yíng)銷執(zhí)行則是要解決“由誰去做”、“什么時(shí)候做”和“怎樣做”的問題。策劃方案是指導(dǎo)文件可操作性的關(guān)鍵，這需要對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、行業(yè)趨勢(shì)非常熟悉，在掌握規(guī)律基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，走出一條新路子。可以肯定的是，創(chuàng)新是營(yíng)銷策劃的生命，所謂“出奇方能制勝”，沒有好的點(diǎn)子，營(yíng)銷工作就沒有任何意義。

　　營(yíng)銷執(zhí)行是按照市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃的要求，開展?fàn)I銷活動(dòng)；同時(shí)對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)價(jià)，加以完善，增加一些具體行為方案，并轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)，以高效率、高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)的過程。即使是完美的營(yíng)銷構(gòu)思，一旦遭遇很差的執(zhí)行力，也不可能獲得完美的結(jié)果。前一部分制定方案，后一部分執(zhí)行方案，兩者是有機(jī)的統(tǒng)一體。

合作方案范例 篇1

　　一、活動(dòng)宗旨：

　　1、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

　　2、激發(fā)積極性、調(diào)動(dòng)熱情

　　3、放松、緩解工作疲勞

　　二、活動(dòng)對(duì)象：

　　成實(shí)外全體職工

　　三、活動(dòng)時(shí)間：

　　26日（周四）一天

　　四、活動(dòng)：

　　爬山賞花呼吸空氣，煅練身體放松心情

　　五、活動(dòng)地點(diǎn)：

　　新津花舞人間聯(lián)系電話：

　　六、行程安排

　　1、26日早上8：50在武候區(qū)西南食品城（置信麗都）大門口集合，9：00準(zhǔn)時(shí)出發(fā)。行車路線：從西食品城出發(fā)，經(jīng)繞城高速上成雅高速，約一個(gè)小時(shí)路程到達(dá)新津花舞人間售票大廳，稍候換票后進(jìn)入。

　　行車路線：出花舞人間大門右轉(zhuǎn)，旁邊有一條上山的道路，按照萬物園方向上山，約2公里路程，到達(dá)梨花溪“伴山。圈”午餐。

　　5、17：30伴山。朋友圈門口集合乘車返回成都。

　　七、車輛安排自駕

　　八、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

　　晚餐餐標(biāo)每桌200，4桌；

　　消毒碗筷每人2元，不含在餐標(biāo)里，144元；

　　機(jī)麻：40元每桌每場(chǎng)（下午整段時(shí)間為一場(chǎng)）其他：500元（礦泉水、水果等）預(yù)算合計(jì)：7800元九、注意項(xiàng)：

　　1、全程活動(dòng)要樹立安全意識(shí)，安全第一；

　　2、活動(dòng)過程中不要單獨(dú)行動(dòng)，應(yīng)結(jié)伴而行，注意安全；

　　3、活動(dòng)期間請(qǐng)全體成員嚴(yán)格遵守時(shí)間，不得延誤整個(gè)行程；4、著適宜爬山、行路的`鞋及衣物，對(duì)花粉過敏者請(qǐng)作好防護(hù)措施。

　　企業(yè)團(tuán)隊(duì)合作方案

　　具體如下：

　　20xx年11月1日（具體時(shí)間暫定為：9：3017：00）。

　　。

　　放松心情，勇攀高峰。

　　業(yè)務(wù)部及部。

　　所有員工。

合作方案精品[] 篇1

　　縣農(nóng)村合作社按照縣委、縣政府以及縣政法委綜治辦對(duì)20年社會(huì)治安綜合治理合作的統(tǒng)一安排，于20年2月26日召集所屬各企業(yè)負(fù)責(zé)人以及機(jī)關(guān)相關(guān)工作人員，召開了縣農(nóng)村合作社20年開展社會(huì)治安綜合治理工作的專題會(huì)議，會(huì)上縣社領(lǐng)導(dǎo)組織學(xué)習(xí)了縣政法委的有關(guān)文件，并結(jié)合農(nóng)村合作社的工作實(shí)際作了全年的工作安排�，F(xiàn)就一年來開展社會(huì)治安綜合治理工作的情況總結(jié)如下：

　　一、建立健全管理機(jī)構(gòu)，層層落實(shí)工作責(zé)任

　　縣社為了在全系統(tǒng)切實(shí)做好社會(huì)治安綜合治理工作，于20年2月9日研究處理了由縣社主任為組長(zhǎng)，縣社理事會(huì)副主任為副組長(zhǎng)，縣社機(jī)關(guān)相關(guān)工作人員和縣社所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人為成員的“縣農(nóng)村合作社開展社會(huì)治安綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，明確了由副組長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)全系統(tǒng)的.社會(huì)治安綜合治理工作。按照“屬地管理，分級(jí)負(fù)責(zé)”，“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的工作原則，層層簽訂了綜治工作目標(biāo)責(zé)任書，形成了齊抓共管的工作格局。研究制定了20年縣社綜治管理工作方案，并決定將20年的社會(huì)治安綜合治理工作納入年終綜合工作目標(biāo)同考核。

　　二、工作開展情況

　　(一)在全縣開展的“3月綜治宣傳月”活動(dòng)中，縣社用掛橫幅、張貼標(biāo)語、召開會(huì)議等形式開展社會(huì)治安綜合治理宣傳工作，安排各片區(qū)負(fù)責(zé)人派專人到各家各戶發(fā)送住戶需知，告知住戶按綜治要求做好防火防盜工作。并按要求制作安裝了警務(wù)宣傳欄，成立了治保小組。

　　(二)在全縣開展的“3月法制宣傳月”活動(dòng)中，縣社認(rèn)真開展法治宣傳教育，組織職工學(xué)習(xí)了有關(guān)法律法規(guī)知識(shí)，并且安排職工認(rèn)真開展自學(xué)法律知識(shí)每月不少于2小時(shí)。全年重點(diǎn)組織職工學(xué)習(xí)了《刑法》、《勞動(dòng)法》、《環(huán)境保護(hù)法》、《信訪條例》、《治安管理處罰法》等有關(guān)法律法規(guī)知識(shí)，教育職工遵紀(jì)守法，不造謠、不信謠、不傳謠，愛國(guó)敬業(yè)，為依法治社營(yíng)造了良好的社會(huì)環(huán)境。

2025年有關(guān)合作方案模板 篇1

　　對(duì)于小組合作學(xué)習(xí)，我一直很淡漠，認(rèn)為那只不過是一種“四人討論”式學(xué)習(xí)。在有人聽課增活課堂氣氛時(shí);在遇上一個(gè)自己暫時(shí)理不清思緒的問題時(shí)，小組合作學(xué)習(xí)便開始閃亮登場(chǎng)。其實(shí)，我認(rèn)為這種教學(xué)方式于教學(xué)、于學(xué)生并沒有什么實(shí)效性。

　　然而，人的思維終究不是一成不變的。新校長(zhǎng)的到任，竟竭力鼓吹小組合作學(xué)習(xí)的好處，大會(huì)、小會(huì)都會(huì)適時(shí)地將其實(shí)踐與研究成果一一展示，并要求這種教學(xué)模式在全校開花。

　　上級(jí)指示，豈有違命之理?但面對(duì)初三，如何進(jìn)行，我遭遇困境。將全班55人分成11個(gè)小組，注意好差搭配?不行!重點(diǎn)高中的苗子我必須讓其一長(zhǎng)再長(zhǎng)，雖說水漲船高，但是水何時(shí)漲，漲多高，實(shí)在堪憂，再說班上最差的楠，每次考試很難越過一位數(shù)，讓最優(yōu)的學(xué)生與他搭為一組，實(shí)在于心不忍。首先，楠何談在學(xué)業(yè)上有所發(fā)展;其次，我們老師對(duì)楠都束手無策，讓幾個(gè)毛孩子去培養(yǎng)他，以期共同提高，難! 三思之后，我決定按照原先的座位，將全班分為8個(gè)小組。我認(rèn)為至少有如下好處：第一，既符合初三的學(xué)情，又符合我一向認(rèn)同的“寂寞做學(xué)問”的硬道理;第二，既強(qiáng)調(diào)了個(gè)人奮斗的重要性，又為少數(shù)奮斗無方的人提供了指點(diǎn)迷津的負(fù)責(zé)人。第三，既有人與人之間的競(jìng)爭(zhēng)，又有組與組之間的競(jìng)爭(zhēng)。

　　接著，我制定了小組合作的獎(jiǎng)懲條件：

　　一、學(xué)習(xí)方面

　　1、課堂聽課、平時(shí)作業(yè)被老師表揚(yáng)的加1分，被批評(píng)的'扣1分，哪組表現(xiàn)最好，小組成員各加1分;

　　2、考試取得班級(jí)總分第一的加3分，單科第一加2分，年級(jí)總分第一的加5分，單科第一加4分;