一、調(diào)查背景
受國際金融危機影響,2019年下半年以來,國內(nèi)外市場機械制造需求急劇萎縮,持續(xù)多年的高速增長勢頭明顯趨緩,部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)困難、經(jīng)濟效益開始下滑。該民營機械廠過去一直采取粗放式的財務管理,在經(jīng)營困難下,財務管理工作漏洞被放大并顯露。
二、企業(yè)基本情況
該機械廠成立于2019年,共有員工43名,該廠負責人在機械制作方面有一定技術(shù)專長,屬于家族性質(zhì)的民營企業(yè),財務管理比較混亂。
三、當前財務管理中存在的主要問題
1、預算管理不到位
財務預算是發(fā)展計劃和任務編制的年度收支計劃。它是進行經(jīng)濟活動的前提和依據(jù)、是財務工作的指揮棒、是加強財務管理的中心環(huán)節(jié)。它綜合反映了計劃與工作任務的規(guī)模方向,是實現(xiàn)事業(yè)計劃的重要保證。但在實際調(diào)研中發(fā)現(xiàn),該企業(yè)預算內(nèi)容不全面,有時編制的預算沒有客觀反映工作重點和發(fā)展方向。在資金使用上,隨意很強,預算執(zhí)行不嚴肅。
2、財產(chǎn)管理不到位
調(diào)研中發(fā)現(xiàn),該企業(yè)不講究資金的使用效益,也不重視財產(chǎn)物資的管理和核算,對固定財產(chǎn)和低值易耗品未按標準嚴格分開核算,帶來財產(chǎn)管理上的一些混亂
3、內(nèi)部控制制度不健全
(1)記帳人員、保管人員、經(jīng)濟業(yè)務決策人員及經(jīng)辦人員沒有很好的分離制約,存在出納兼復核、采購兼保管等現(xiàn)象;(2)重大事項決策和執(zhí)行,沒有很好的分離制約;(3)內(nèi)部控制執(zhí)行不嚴,單位內(nèi)部雖然建立有內(nèi)部控制制度,但沒有嚴格執(zhí)行,制度形同擺設(shè)。
4、營運資金波動過大