竣工驗收報告怎么寫?那么，下面就隨第一范文網小編一起來看看吧。

竣工驗收報告格式

　　一、竣工報告

　　(一)概述

　　工程名稱、工程位置、建設依據、建設規(guī)模、標準及主要內容、參建單位、主要項目及重要臨建設施的建設過程等。

　　(二)工程建設管理

　　1、項目單位組織機構及工作情況。驗收報告范文。項目單位的項目管理體系，上級主管部門、質量監(jiān)督機構和地方政府等為工程建設服務的機構設置及工作簡述。

　　2、招投標管理:勘察、設計、監(jiān)理、施工、材料及設備等招投標情況，中標單位的資質、承擔的主要任務等。

　　3、設計變更管理:實施中重大技術問題的處理、設計變更的有關情況。

　　4、安全質量管理:安全質量管理體系、安全質量控制措施、事故處理結果、文明施工等。

　　5、投資管理:投資來源、投資控制措施、批復概算與實際執(zhí)行情況、年度計劃下達及完成情況、概算調整情況。

　　6、進度管理:主要工程節(jié)點計劃控制目標和實際執(zhí)行情況，進度控制措施等。

　　7、合同管理:簽約單位的履約情況、合同價款結算方法及特殊問題的處理情況，至竣工時有無工程款拖欠情況等。

　　8、建設征地補償及移民安置:征地與移民安置能否滿足建設進度要求，有無違反政策情況，批準的征地與實際征地、有關征地手續(xù)辦理情況、征地及移民安置費用的使用情況等。

　　9、創(chuàng)新成果:項目建設過程中取得的技術創(chuàng)新(新結構、新材料、新工藝、新設備等)、管理創(chuàng)新等成果。

　　10、廉政建設:廉政措施及廉政合同執(zhí)行情況等。

　　(一)概述

　　工程名稱、工程位置、建設依據、建設規(guī)模、標準及主要內容、參建單位、主要項目及重要臨建設施的建設過程等。

　　(二)工程建設管理

　　1.項目單位組織機構及工作情況。項目單位的項目管理體系，上級主管部門、質量監(jiān)督機構和地方政府等為工程建設服務的機構設置及工作簡述。

　　2.招投標管理：勘察、設計、監(jiān)理、施工、材料及設備等招投標情況，中標單位的資質、承擔的主要任務等。

　　3.設計變更管理：實施中重大技術問題的處理、設計變更的有關情況。

　　4.安全質量管理：安全質量管理體系、安全質量控制措施、事故處理結果、文明施工等。

　　5.投資管理：投資來源、投資控制措施、批復概算與實際執(zhí)行情況、年度計劃下達及完成情況、概算調整情況。

　　6.進度管理：主要工程節(jié)點計劃控制目標和實際執(zhí)行情況，進度控制措施等。

　　7.合同管理：簽約單位的履約情況、合同價款結算方法及特殊問題的處理情況，至竣工時有無工程款拖欠情況等。

　　8.建設征地補償及移民安置：征地與移民安置能否滿足建設進度要求，有無違反政策情況，批準的征地與實際征地、有關征地手續(xù)辦理情況、征地及移民安置費用的使用情況等。

　　9.創(chuàng)新成果：項目建設過程中取得的技術創(chuàng)新(新結構、新材料、新工藝、新設備等)、管理創(chuàng)新等成果。

　　10.廉政建設：廉政措施及廉政合同執(zhí)行情況等。

　　11.其它：信息管理及其他需要說明的情況。

　　(三)歷次驗收情況

　　歷次交工驗收、階段驗收、專項驗收等結論及驗收遺留問題的處理情況等。

工程竣工驗收報告[通用] 篇1

　　工程位于貴陽市烏當區(qū)新添寨，該工程由貴陽新天經濟開發(fā)投資公司興建，由貴陽市建筑設計研究有限公司設計，貴州眾益建設監(jiān)理咨詢有限公司監(jiān)理，深圳市勘察設計研究有限公司院勘察設計，由貴州化工建設公司負責承建。該工程經過前期的順利施工，現(xiàn)已竣工。

　　一、工程概況：

　　本工程為市政排污管網安裝施工工程，管道設計采用D=1000增強聚乙烯螺旋鋼帶管道,安裝采用平基安管法，200厚碎石墊層基礎，管周及管面50cm范圍采用碎石填實，回填土分層夯實，路面恢復采用C25商品砼，本標段為K0+630-K0+860，設計管道兩側全長460米，其中河道內60余米采用C20砼包管，還包括16座檢查井，其中岸上12座采用磚砌，河道內4座為鋼筋砼檢查井。

　　二、工程進度情況

　　本工程于20xx年2月15日正式開工，河岸上工程經過溝槽開挖并進行驗槽，緊接著進行該段的基礎墊層、管道安裝、管座、檢查井

　　砌筑、閉水試驗，管溝回填夯實、路面恢復；河道內工程經過河道內淤泥開挖至河床基巖、驗槽、基礎毛石砼原槽澆筑，管道底座模板支設，管道砼澆筑、包管鋼筋預埋、管道安裝、包管鋼筋安裝、包管模板支設、隱蔽檢查驗收、包管砼澆筑及檢查井施工等，至20xx年8月10日完成道路恢復混凝土面層澆筑，河道內檢查進施工工程基本竣工。整個施工過程進展順利，未發(fā)生任何質量、安全事故。

　　三、質量評估的主要依據

　　1、工程設計圖紙、變更設計圖以及甲方簽認的工程聯(lián)系單；

　　2、工程合同；

工程竣工驗收報告最新 篇1

　　本工程主體結構施工操作規(guī)范，現(xiàn)場管理良好，材料符合要求，經現(xiàn)場監(jiān)理工程師實測實量，施工、安裝均符合設計要求及施工規(guī)范，滿足使用功能。

　　經檢查，工程符合設計要求及驗收標準，同意驗收

　　驗 收： 簽 字： 日 期: 設計師： 簽 字： 日 期:

　　復 審(行政總監(jiān)) 簽 字： 日 期:

工程竣工驗收報告最新 篇2

　　工程項目施工單位名稱設計單位名稱監(jiān)理單位名稱工程造價開工時間樂陵市康莊路污水管網工程樂陵市一通工程有限公司樂陵市宏業(yè)設計有限公司山東海通建設監(jiān)理有限公司26萬元20xx年10月20日工程概況：道路全長500米，鋪設管道采用平口DN600的管道�？⒐を炇粘绦颍�

　　一、本工程已具備竣工驗收條件

　　二、審閱施工、設計、監(jiān)理單位提交的“工程質量合格證明”

　　三、確定驗收組成員名單，并召開會議制定驗收方案�？⒐を炇諆热荩�

　　一、由建設、施工、監(jiān)理、設計單位分別匯報工程情況、建設質量狀況、合同履約及執(zhí)行國家法律和工程建設強制性標準情況；

　　二、驗收組人員審閱各工程檔案，從立項、招投標、設計及施工管理資料進行檢查；

　　三、對工程進行實測實量、外觀、使用功能、試驗資料檢查；

　　四、驗收組對檢查結果進行匯總、講評，并最后達成竣工驗收意見，符合國家標準。

工程竣工驗收報告最新 篇3

　　委托人聯(lián)系電話：

　　被委托工程驗收單位：

　　工程驗收參驗人員：

　　委托人：

　　監(jiān)理人員：

　　工程驗收地址：

　　工程竣工驗收依據：北京市標準《家庭居室裝飾工程質量驗收標準》dbj/t01-43-

建筑工程竣工驗收報告[常用] 篇1

　　一.工程概況：__________________

　　工程名稱：__________________

　　建設單位：__________________

　　勘察單位：__________________

　　設計單位：__________________

　　施工單位__________________

　　監(jiān)理單位：__________________

　　建筑面積：約13413㎡

　　該工程為高層商住樓，地下1層，地上12層,建筑總高度為40.5m.本工程主體部分為鋼筋混凝土框架剪力墻結構，室內隔墻采用3.5MP加氣砼塊M5混合沙漿砌筑填充墻。主體工程抗震等級二級抗震，8度設防。梁、板、柱砼等級均為C30。.

　　本工程主體部分開工日期為20xx年3月6日，九層主體于20xx年8月10日結束。

　　二.施工資料：

　　該分部工程資料共9項

　　鋼筋出廠合格證及復試報告_________份

　　磚砌塊出廠合格證及試驗報告_________份

　　砼試塊檢驗報告_________組

　　砂漿試塊檢驗報告_________組

　　該分部工程涉及質保資料共_________份

　　三.施工過程質量控制依據及措施：

　　控制依據：

　　(1)○規(guī)劃設計研究院設計的○住宅樓工程的施工圖、設計變更、圖紙會審記錄及編制的該工程施工組織設計。

　　(2)04G101-1混凝土結構施工圖平面整體表示法圖集，混凝土結構工程施工驗收規(guī)范(GB50204----20xx)。

　　(3)砌體工程施工質量驗收規(guī)范(GB50203----20xx),填充墻圖集。

　　(4)國家建設標準強制性條文。

　　(5)國家及山西省有關的施工操作規(guī)范和驗收標準。

　　措施：

　　施工前，首先組織項目部及各施工班組認真學習《建筑法》，貫徹執(zhí)行《山西省建筑工程管理條理》，學習施工規(guī)范及新的驗收評定標準;熟悉圖紙領會其設計意圖，做好各分部分項工程的技術交底工作。在施工中堅持跟蹤檢查現(xiàn)場指導盡可能避免返工現(xiàn)象影響工程質量，建立建全各項管理體制，堅持班前布置班后檢查總結，嚴格執(zhí)行自檢，互檢，交接檢的“三檢”制度，加強質量管理，確保工程質量達到優(yōu)良標準。

裝修工程竣工驗收報告 篇1

　　一、工程概況

　　我監(jiān)理公司于20xx年8月承接了東湖國際會議中心的監(jiān)理任務。該工程是由省政府投資建設。工程地處東湖賓館，計有宴會中心，客房中心，會議中心，三個單體工程，建筑面積分別為 宴會中心12263平方米，客房中心24205平方米，會議中心30967平方米。宴會總高度27.30m;客房總高度20.95m;宴會總高度21.769m.

　　二、監(jiān)理概況

　�。ㄒ唬╉椖勘O(jiān)理部組織機構

　　我公司根據委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標，并結合考慮監(jiān)理人員的年齡層次、專業(yè)水平等條件，組建了一支精干的監(jiān)理隊伍進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部共有9名成員，組織形式如下：

　　總監(jiān)：1名，總監(jiān)代表1名，資料員1名，監(jiān)理員1名，安裝工程師2名，土建工程師3名 師。

　�。ǘ�）監(jiān)理工作制度

　　根據監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項規(guī)章制度，并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責。

　　1、各專業(yè)安排專人每天按棟號負責填寫監(jiān)理日記。

　　2、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對施工現(xiàn)場巡檢四次（上、下午各二次），關鍵工序、關鍵部位全過程旁站監(jiān)理，項目監(jiān)理部實行夜間值班制度。

　　3、每周5日由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開監(jiān)理例會，總結上周工作計劃完成情況，布置下周工作，協(xié)調解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，并對突出的重點問題重點解決。

　　4、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報，總結本月各專業(yè)監(jiān)理情況，及時向業(yè)主及公司匯報。