尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委:
大家好!我是市場(chǎng)部的。很高興有這樣一個(gè)機(jī)會(huì),和大家匯報(bào)一下我們的大客戶管理工作。我發(fā)言的題目是《明確目標(biāo),強(qiáng)化管理,提升素質(zhì)》。
經(jīng)濟(jì)學(xué)中有一個(gè)著名的“二八法則”,即企業(yè)80%的收入來(lái)自于20%的產(chǎn)品。引申過(guò)來(lái)放在我們的營(yíng)銷工作中就是80%的銷售是賣給20%的客戶。而這20%的客戶就是我們真正意義上的大客戶。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),開(kāi)發(fā)大客戶無(wú)疑是提升銷售業(yè)績(jī)的重要舉措,是我們市場(chǎng)部重中之重的工作環(huán)節(jié);仡橷X年的工作,我們?cè)诖罂蛻艄芾砩线~出了堅(jiān)實(shí)的一步。在我們325臺(tái)的銷售業(yè)績(jī)中,大客戶占比為,而且我們還與、等客戶建立了良好的關(guān)系,培育了忠誠(chéng)的客戶群體。這些成績(jī)的取得,得益于以下幾方面的工作:
一,以明確目標(biāo)為本,量化工作內(nèi)容
目標(biāo)是行動(dòng)的先導(dǎo),也是做好大客戶管理的前提。只有使大家都明確努力的方向,才能將工作引入良性發(fā)展的軌道。我制定市場(chǎng)部的工作目標(biāo)遵循了科學(xué)、合理的原則,就是要使目標(biāo)“蹦一蹦就夠得著”。如果目標(biāo)訂的偏松,多數(shù)人輕而易舉就可完成,就難以實(shí)現(xiàn)最佳業(yè)績(jī);相反,如果目標(biāo)訂的偏緊,脫離現(xiàn)實(shí)實(shí)際,大多數(shù)人無(wú)論怎樣努力也完不成,結(jié)果也是事與愿違。所以我將目標(biāo)定為基本目標(biāo)和奮斗目標(biāo),并進(jìn)行了目標(biāo)的量化分解,強(qiáng)調(diào)銷售從零開(kāi)始,將責(zé)任具體落實(shí),取得了較好的效果。
二,以強(qiáng)化管理為根,優(yōu)化工作流程
一株大樹(shù),只有深深地植根于沃土,才能枝繁葉茂,生機(jī)無(wú)限。如果把大客戶管理比做大樹(shù),那么科學(xué)規(guī)范的管理,就是肥沃的土壤,在強(qiáng)化管理方面,我做到了: