目標(biāo)管理責(zé)任書范文 篇1

　　為全面貫徹落實鄉(xiāng)政有關(guān)做好社會穩(wěn)定工作會議精神，切實做好全村社會穩(wěn)定工作，特制定維護(hù)社會穩(wěn)定工作目標(biāo)責(zé)任書：

　　一、通過各組的共同努力保證全村不出大事，堅決不許發(fā)生政治性問題，要防止發(fā)生重大的惡性案件和治安問題，確保全村社會安全穩(wěn)定。

　　二、各組必須樹立發(fā)展是第一要務(wù)，穩(wěn)定是第一責(zé)任的理念，嚴(yán)格落實維穩(wěn)工作責(zé)任制，確保各項工作落到實處。

　　三、各組要把穩(wěn)定工作的重心從事后處理，轉(zhuǎn)移到事前排查化解上來做到發(fā)現(xiàn)得早，控制得住，處理得好，確保信息傳遞暢通有效地報送維穩(wěn)信息。

　　四、要加強群眾思想道德和法律教育，使群眾懂得用法律規(guī)范自己的行為，學(xué)會如何運用法律維護(hù)自身的合法權(quán)益，增強群眾的法律意識和團(tuán)結(jié)意識，杜絕違法亂紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

　　五、把維穩(wěn)教育和群眾日常生產(chǎn)，生活結(jié)合起來，結(jié)合實際，規(guī)范管理，徹底消除不利于的因素。

　　六、不制造矛盾，不挑撥是非，不搞小集團(tuán)，不拉幫結(jié)派，不造謠，地任何事情在不明真相下不亂說，不私自接受任何形式的采訪發(fā)表議論。

　　七、各組要切實落實安全穩(wěn)定責(zé)任追究制，對沒有履行好職責(zé)而導(dǎo)致責(zé)任事故發(fā)生的組，要嚴(yán)格，按照相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。

　　八、各組要加強社會管理創(chuàng)新工作建設(shè)，切實維護(hù)全村神龕穩(wěn)定，正確引導(dǎo)和教育群眾依法依規(guī)進(jìn)行上訪，不得發(fā)生非正常到上級上訪。

　　管理單位：中心衛(wèi)生院 負(fù)責(zé)人(簽字)

　　責(zé)任單位： 負(fù)責(zé)人(簽字)

目標(biāo)管理責(zé)任書范文 篇2

　　為確保公司戰(zhàn)略和目標(biāo)得到充分的執(zhí)行，此目標(biāo)責(zé)任書由公司與管理中心市場部簽訂，并對項目管理中心市場部所有員工有效。此目標(biāo)責(zé)任書的完成情況，將作為績效考核的標(biāo)準(zhǔn)，與績效工資的發(fā)放掛鉤，總績效考核分值為100分。

最新目標(biāo)管理責(zé)任書范文 篇1

　　為進(jìn)一步強化安全防范措施，確保施工安全，杜絕各類生產(chǎn)事故的發(fā)生，項目部全體人員及各施工必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行以下關(guān)于安全生產(chǎn)的管理措施：

　　一、積極加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，強化內(nèi)部管理，制定切實可行的安全規(guī)章制度，切實把安全工作放在首位。

　　1。 做到安全生產(chǎn)工作與獎金分配、爭先創(chuàng)優(yōu)活動掛鉤，實行“安全生產(chǎn)， 一票否決制”。

　　2。 各工種、各班組要制定相應(yīng)的安全操作規(guī)程和切實可行的安全措施，各自辦好自己的事，誰出了問題就追究誰的責(zé)任，決不姑息遷就。

　　3。 工作中，特別是特殊工種作業(yè)人員，必須持證上崗，嚴(yán)禁酒后上崗工作，嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事，戴好勞動保護(hù)用具，杜絕違反操作規(guī)程的事情發(fā)生。

　　4。 加強對施工機(jī)械、車輛的維修保養(yǎng)，加強對電的使用管理，并做好防雨、防汛、防火、防盜工作。

　　5。采取有效措施，堅決貫徹執(zhí)行誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，加強對臨時工(勞務(wù)合作人員)的安全常識教育，使他們樹立起自我保護(hù)，且防止傷害他人的安全意識。

　　6。 各施工隊要加強對工程各項安全工作的管理，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程施工，嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān)。

　　7。 搞好職工的飲食衛(wèi)生安全，保證職工的身體健康。

　　8。 定期或不定期地進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行整改。

　　二、健全安全防范設(shè)施及措施

　　1。 堅持“以防為主，防治結(jié)合”的原則。施工單位的水泥、外加劑等庫存物資要根據(jù)材料物理化學(xué)性質(zhì)采取防雨、防水、防火、防潮，防爆、防泄漏等措施。

目標(biāo)管理責(zé)任書 篇1

　　俱樂部目標(biāo)管理責(zé)任書

　　甲方：聲色俱樂部總辦(以下簡稱甲方)

　　乙方：聲色俱樂部dj部(以下簡稱乙方)

　　為提高聲色俱樂部ktv包房的管理質(zhì)量和檔次，增加俱樂部的經(jīng)濟(jì)效益及員工收入，充分發(fā)揮管理人員和員工的主觀能動性及工作積極性。達(dá)到共同創(chuàng)收的目的，特簽訂如下目標(biāo)管理責(zé)任書：

　　1 甲方將聲色俱樂部ktv包房的dj部管理工作交由乙方管理。

　　2 人員編制由乙方全權(quán)定崗定編，有人事的任免權(quán)。

　　3 乙方每月管理質(zhì)量，水平，檔次由甲方及客戶反饋意見進(jìn)行綜合考核評估。

　　4 定崗定編由乙方負(fù)責(zé)。具體為dj部。(根據(jù)其人數(shù)規(guī)模)完成目標(biāo)責(zé)任為 萬元人民幣。完成任務(wù)后底薪足額發(fā)放。未完成目標(biāo)任務(wù)，工資按照未完成額的 %扣除發(fā)放。超額完成任務(wù)底薪足額發(fā)放，同時甲方拿出毛利的 %給于獎勵。

　　5目標(biāo)任務(wù)額根據(jù)dj部的實際人數(shù)規(guī)模靈活調(diào)整。首先滿足總體目標(biāo)任務(wù)為先決。

　　6 甲方對乙方每月實行核算結(jié)帳一次，實行獎罰兌現(xiàn)。

　　7 甲方負(fù)責(zé)乙方全部硬件到位。

　　8甲方負(fù)責(zé)乙方各方面的協(xié)調(diào)工作。

　　此目標(biāo)責(zé)任書一式三份。甲乙雙方各一份。送財務(wù)備檔一份。

目標(biāo)管理責(zé)任書 篇2

　　甲方：

　　乙方：

　　為了更好的貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，進(jìn)一步加強公司安全生產(chǎn)管理工作，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”、“安全一票否決權(quán)”的原則，強化生產(chǎn)安全管理工作，全面提升安全生產(chǎn)管理水平，確保各項指標(biāo)的順利完成，做到工作有目標(biāo)、管理有責(zé)任、考核有標(biāo)準(zhǔn)、獎懲有依據(jù)，特與各部門簽訂安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任狀，對各部門安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行考核和獎懲。

2024目標(biāo)管理責(zé)任書 篇1

　　為了保證20xx年工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)，進(jìn)一步提高總公司 經(jīng)濟(jì)效益，樹立良好的社會形象，實現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化管理，根據(jù)本年度整體工作安排和你部門實際情況，特簽訂目標(biāo)責(zé)任書如下：

　　一、工作目標(biāo)

　　按照總公司與機(jī)關(guān)事務(wù)管理局簽訂的目標(biāo)任務(wù)，20xx年總公司 全年經(jīng)營收入為 萬元，你部門為直接經(jīng)營部門，要搞好市場營銷，確保完成以下各項任務(wù)并全力保證實現(xiàn)與其他部門的協(xié)調(diào)工作有序進(jìn)行。

　　二、精神文明建設(shè)

　　1、定期組織公司人員進(jìn)行政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，尤其注意對“三個代表”重要理論和自治區(qū)黨委、政府大政方針的學(xué)習(xí)，不斷提高公司隊伍整體素質(zhì)，特別是要增強員工的市場意識、競爭意識、憂患意識、奉獻(xiàn)意識和法律意識。

　　2、組織對總公司內(nèi)各項規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，及時傳達(dá)總公司 管理中心的整體工作思路及有關(guān)措施，對員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，增強服務(wù)技能，提高服務(wù)水平，塑造人民總公司 對外的良好形象。

　　3、狠抓安全措施落實，對部門人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，強化安全意識，切實把各項安全工作擺在首位，保證本部門無失盜、火災(zāi)事故，并杜絕刑事案件的發(fā)生。

　　4、上班統(tǒng)一著裝，規(guī)范文明服務(wù)用語，樹立總公司紀(jì)律嚴(yán)明，素質(zhì)一流的員工隊伍形象。

　　5、提倡晚婚晚育，計劃生育。

　　6、公司員工不賭博，不打架斗毆，不說閑話弄是非，團(tuán)結(jié)和睦，積極向上，為建設(shè)和諧社會貢獻(xiàn)力量。

　　三、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任

　　1、按照總公司的總體規(guī)劃和經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)積極工作，采取有效手段保證與其他部門的合作協(xié)調(diào)和工作的順利進(jìn)展，確保總公司 總經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)的完成。

目標(biāo)管理責(zé)任書參考2024 篇1

　　目標(biāo)管理責(zé)任書

　　為充分調(diào)動公司種植基地管理人員的工作積極性，確保國家基本藥物所需中藥材種子種苗繁育基地建設(shè)項目的順利實施，公司(以下簡稱甲方)授權(quán)給以 為第一責(zé)任人 (以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)公司 方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂種植基地種植管理目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

　　一、按照項目實施方案及公司項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人的要求，認(rèn)真做好田間管理，填寫田間各項作業(yè)記錄，種子種苗繁育過程記錄及生長過程的詳細(xì)記錄，為制定各項標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程提供科學(xué)依據(jù)。

　　二、考核期限：X年7月至X年7月。

　　三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、甲方必須為乙方種植管理活動過程提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障。

　　2、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方及田間勞動用工支付工資(具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等另行規(guī)定)。

　　3、甲方應(yīng)經(jīng)常性對乙方的種植管理活動過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。

　　4、連續(xù)一月未按甲方項目部要求完成相關(guān)管理工作及記錄指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告，并給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

　　5、甲方每季度對乙方的種植管理業(yè)績進(jìn)行檢查與考核。

　　四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、按照甲方的要求，認(rèn)真組織實施，管理好種子種苗繁育基地的各項工作。

　　2、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與種植活動有關(guān)的各項記錄文件和資料(紙質(zhì)材料及影像資料)，包括：

關(guān)于目標(biāo)管理責(zé)任書 篇1

　　為認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)籌解決人口問題，按照黨委、政府對人口和計劃生育工作的有關(guān)要求，特簽訂本責(zé)任書。

　　一、負(fù)責(zé)做好戶籍人口和流動人口的登記管理和統(tǒng)計工作，向人口和計劃生育部門提供相關(guān)統(tǒng)計資料，建立和完善全員人口信息共享協(xié)作機(jī)制。

　　二、配合做好新生嬰兒落戶登記工作，并將當(dāng)年嬰兒落戶情況，定期通報當(dāng)?shù)厝丝诤陀媱澤�育部門。

　　三、配合有關(guān)部門共同加強對流動人口的計劃生育管理與服務(wù)工作，指導(dǎo)、督促基層機(jī)關(guān)及時查處與人口和計劃生育工作有關(guān)的治安、刑事案件。

　　四、在扶貧工作中要重點幫扶獨生子女戶、雙女結(jié)扎戶和符合政策放棄生育戶。

　　按人口和計劃生育年度，由鎮(zhèn)黨委、政府對責(zé)任書完成情況進(jìn)行考核。

　　派出所責(zé)任人：

　　鎮(zhèn)黨委、政府責(zé)任人：

　　20xx年三月二十九日

關(guān)于目標(biāo)管理責(zé)任書 篇2

　　酒店經(jīng)營目標(biāo)管理職責(zé)書

　　為充分調(diào)動下屬公司管理團(tuán)隊的經(jīng)營用心性，充分挖掘經(jīng)營潛力，推動企業(yè)經(jīng)營管理逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范化的方向發(fā)展，依據(jù)行業(yè)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)指標(biāo)結(jié)合試營業(yè)效益分析，按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，現(xiàn)與訂立本經(jīng)營目標(biāo)職責(zé)書。

　　一、經(jīng)營目標(biāo)

　　1、年度總產(chǎn)值4800萬元;

　　2、年度凈利潤500萬元(不包含房屋租金和固定資產(chǎn)折舊);

　　3、年度資金回籠率95%。

　　二、考核時效

　　以年度考核，自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。

　　三、考核對象

　　總經(jīng)理及部門經(jīng)理以上管理人員(管理團(tuán)隊)。