年底工作計(jì)劃 篇1
1、堅(jiān)持“預(yù)防為主”的原則,以確保業(yè)務(wù)安全為目標(biāo),以防范責(zé)任刑事案件和事故為重點(diǎn),以全行中心工作為重點(diǎn),狠抓安全檢查監(jiān)管,積極推行規(guī)范化、精細(xì)化管理,努力落實(shí)各項(xiàng)安全制度。
2、落實(shí)安全責(zé)任制。一是秉承“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,總裁、分公司總監(jiān)與部門(mén)經(jīng)理、分公司總監(jiān)與員工、部門(mén)經(jīng)理與重要崗位人員簽訂了《安保責(zé)任書(shū)》,明確了主要負(fù)責(zé)人是安全工作的第一責(zé)任人,健全了各單位安全領(lǐng)導(dǎo)小組,明確了安全責(zé)任。
3、支行堅(jiān)持安全第一責(zé)任人例會(huì)制度,定期研究分析安全工作,及時(shí)解決存在的風(fēng)險(xiǎn)和隱患,確保安全工作正規(guī)化、制度化、規(guī)范化。
4、做好安全排查,消除各種隱患。重點(diǎn)檢查監(jiān)控報(bào)警是否覆蓋門(mén)、窗、通道等重要區(qū)域,營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)金業(yè)務(wù)區(qū)域的`門(mén)窗是否能有效防范外部暴力。
5、做好營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、自助銀行等重點(diǎn)部位的安全管理。加強(qiáng)安保隊(duì)伍管理培訓(xùn),加大自助設(shè)備巡查頻次和力度,加強(qiáng)高發(fā)時(shí)段和夜間巡查檢查,通過(guò)安裝假門(mén)禁、安裝測(cè)量記錄裝置攝像頭、張貼虛假提示等方式,防止不法分子竊取客戶資金和暴力搶劫案件發(fā)生。
6、制定安全應(yīng)急預(yù)案,建立高效快速的聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制,提高應(yīng)對(duì)和處置各類(lèi)突發(fā)事件的能力。支行、網(wǎng)點(diǎn)每半年至少組織一次應(yīng)急預(yù)案處置演練。組織開(kāi)展“防爆、防劫持、自助機(jī)防搶劫”現(xiàn)場(chǎng)演練,提高員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力,參與或觀摩演練,普及應(yīng)急管理知識(shí),強(qiáng)化應(yīng)急管理意識(shí),提高應(yīng)急管理能力。
7、抓好預(yù)防工作。及時(shí)收集掌握當(dāng)?shù)匕踩畔,制定針?duì)性的防護(hù)措施;加強(qiáng)對(duì)可疑人員的排查和安全管理;做好網(wǎng)上輿情監(jiān)測(cè)、防控和信息報(bào)告。