員工的入職培訓(xùn)很多企業(yè)都在做，很多企業(yè)也開始重視入職培訓(xùn)的對于新入職員工的“第一印象”的教育機(jī)會(huì)，在新員工的第一感覺中對企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、職業(yè)道德、禮儀規(guī)范的培訓(xùn)可謂是尤為深刻,然而很多公司往往忽視這珍貴的第一印象，培訓(xùn)的組織者基本上是完成任務(wù)而不重結(jié)果的應(yīng)付了事,其效果可想而知, 在一些企業(yè)和員工眼里,入職培訓(xùn)基本上是“一本手冊，2小時(shí)，一張卷”式的“走過場”,“耗時(shí)間”,究其原因,總結(jié)有以下幾點(diǎn):

　　一、入職培訓(xùn)中hr人員的模糊教育法讓新員工摸不著頭腦。

　　所謂的模糊教育法指的是好像什么都講了,其實(shí)什么都沒講。一次興師動(dòng)眾的入職培訓(xùn)下來,新員工的收效甚微,問起原因,組織者說:“不可能,我該講的都講了,相關(guān)內(nèi)容我也都講了!他們不知道我也沒辦法.”新員工說:“該聽的我都聽了,該記的我都記了,但我除了什么時(shí)候上班,什么時(shí)候休息,什么時(shí)候發(fā)工資之外,其它的好像都不記得了!問題到底處在哪?我相信很多公司的入職培訓(xùn)一定花大量時(shí)間談到了公司的輝煌歷史,公司的前景展望,公司某位領(lǐng)導(dǎo)人的英明決策, 其實(shí)新員工認(rèn)為這和他們關(guān)系并不是不大,明顯的與被培訓(xùn)者的需求不相符，產(chǎn)生信息不受眾多或不對稱。再則，有的信員工來到公司就會(huì)和原來公司相比較，問及目前公司是否有這個(gè)或者那個(gè)福利等等，培訓(xùn)人員不能清晰給予解答或者沒有技巧的解答以至于給新員工繞彎子。

　　二、入職培訓(xùn)時(shí)間較短猶如蜻蜓點(diǎn)水。

　　在制造型企業(yè),很多計(jì)劃不周全的公司都存在三急：計(jì)劃急，招人急，上崗急。趕時(shí)間,趕交期成了重中之重,用來培訓(xùn)的時(shí)間還不如多用來做做產(chǎn)品的思想導(dǎo)致入職培訓(xùn)僅僅是蜻蜓點(diǎn)水,要花上幾天或者更長時(shí)間去做整套的入職培訓(xùn),用人部門直接認(rèn)為大可不必，甚至是覺得邊做邊培訓(xùn),到頭來由于培訓(xùn)不到位，內(nèi)部管理不完善，新員工得心理適應(yīng)性差導(dǎo)致員工的短期內(nèi)迅速離職。如果hr堅(jiān)持把入職培訓(xùn)做下去，那么用人部門就會(huì)用延誤生產(chǎn)，責(zé)任誰擔(dān)的大帽壓頂。最后hr培訓(xùn)組織者干脆不去碰這個(gè)燙手的山芋,走走過場好了，雙方以和為貴，殊不知，陷阱在后面，又會(huì)戴上員工離職了是因?yàn)闆]有做好培訓(xùn)的帽子!

　　連鎖企業(yè)人才培訓(xùn)特點(diǎn)分析

　　內(nèi)容人才培訓(xùn)是我國連鎖業(yè)經(jīng)營中的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，人才的缺乏最終會(huì)成為制約我國連鎖業(yè)發(fā)展的主要因素。因此，對連鎖店人才培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)和共同之處進(jìn)行探討和總結(jié)，既有利于培訓(xùn)工作的策劃、組織和發(fā)展，又有利于提高企業(yè)的實(shí)效。

　　連鎖經(jīng)營作為一種方興未艾的經(jīng)營形態(tài)正以其獨(dú)特的優(yōu)勢異軍突起，環(huán)顧世界零售業(yè)的發(fā)展趨勢，連鎖超市壓倒百貨已是不爭的事實(shí)。然而在連鎖經(jīng)營高速發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)更應(yīng)該注重對業(yè)內(nèi)員工的培訓(xùn)與開發(fā)，只有這樣才能更加充分地利用連鎖經(jīng)營的人才優(yōu)勢，有利于雇用優(yōu)秀的管理人員及員工，進(jìn)行科學(xué)的管理。

　　連鎖企業(yè)人才培訓(xùn)的特點(diǎn)

　　1、系統(tǒng)內(nèi)克隆

　　在一個(gè)連鎖企業(yè)內(nèi)，各分店遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，如服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、外觀裝飾、商品質(zhì)量、價(jià)格等等，每家分店就如同從同一個(gè)模型中復(fù)制出來的。連鎖企業(yè)在擴(kuò)張發(fā)展時(shí)，波動(dòng)的周期性

　　連鎖企業(yè)的經(jīng)營過程中面對客戶的的需求具有很強(qiáng)的周期性，并形成一定規(guī)律。因此，對于連鎖企業(yè)來說，如何合理地在各個(gè)時(shí)間段，根據(jù)客流量的大小來安排工作人員，是一個(gè)重要的問題。人才培訓(xùn)中，連鎖企業(yè)可以利用客流量少的時(shí)候，輪流組織部分員工和鐘點(diǎn)工進(jìn)行在職培訓(xùn)。一來可以充分利用空余時(shí)間，二來可以合理安排工作人數(shù)。這是連鎖企業(yè)與其它企業(yè)相比的獨(dú)特之處。利用這一點(diǎn)，連鎖企業(yè)可以解決在職培訓(xùn)組織難、時(shí)間緊的問題。

　　2、培訓(xùn)層次的差異性

　　連鎖企業(yè)對不同職位的人才要求是有差異的。因此，企業(yè)在對員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，要針對不同層次的員工，采取不同的培訓(xùn)方式和內(nèi)容，這就是培訓(xùn)層次的差異性。這一點(diǎn)要求培訓(xùn)要有針對性和實(shí)用性，要學(xué)以致用，為而用學(xué)。反映在具體培訓(xùn)工作中就是培訓(xùn)方式的多樣性和靈活性，培訓(xùn)內(nèi)容的豐富性和實(shí)用性。

　　hr培訓(xùn)管理最常見錯(cuò)誤

　　中小企業(yè)的培訓(xùn)管理有三種狀況：最差的狀態(tài)是沒有培訓(xùn)。這樣的企業(yè)在今天已經(jīng)很少了，未來會(huì)越來越少。原因很簡單，沒有培訓(xùn)的企業(yè)無法在未來存活下去。其次是雖然有培訓(xùn)，但沒有培訓(xùn)體系，也沒有專人管理，培訓(xùn)時(shí)有時(shí)無，斷斷續(xù)續(xù)。

　　《老板顧問》研發(fā)中心的調(diào)查表明，這樣的企業(yè)是大量的，占到中小企業(yè)總數(shù)的3/4.真正有組織，有系統(tǒng)地做培訓(xùn)管理的企業(yè)不到10%，

　　如果您決定在培訓(xùn)上投入了，您還是可能犯這樣或那樣的錯(cuò)誤，讓您的培訓(xùn)效果大打折扣。本文總結(jié)了以下培訓(xùn)管理中最常見的13個(gè)錯(cuò)誤，希望能幫助您避開：

　　1、不重視培訓(xùn)。這個(gè)前面已經(jīng)說過了。

　　2、過分依賴外部的培訓(xùn)。培訓(xùn)的根本是內(nèi)部培訓(xùn)，內(nèi)部培訓(xùn)的根本是您企業(yè)自身優(yōu)勢，文化，模式，訣竅，流程，特定知識等讓您的企業(yè)存活下來的那些東西的傳承和復(fù)制，這是外部培訓(xùn)無法取代的。

　　3、為培訓(xùn)而培訓(xùn)，而不是為了解決問題而培訓(xùn)。一些老板從理論上認(rèn)同了培訓(xùn)的重要性，就不分青紅皂白地給員工各種各樣內(nèi)部外部的培訓(xùn)，結(jié)果讓員工花費(fèi)大量時(shí)間學(xué)習(xí)很多無用的東西。這樣即浪費(fèi)了時(shí)間，也浪費(fèi)了金錢。培訓(xùn)的意義在于解決企業(yè)的問題。

　　4、不親自建立自己的培訓(xùn)體系。很多老板覺得自己不擅長培訓(xùn)管理，把這個(gè)事情授權(quán)給外部的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或內(nèi)部的培訓(xùn)經(jīng)理。但如果老板不親自幫助建立適合自己企業(yè)的培訓(xùn)體系，培訓(xùn)的效果還是要大打折扣，因?yàn)闊o論外部還是內(nèi)部的非業(yè)務(wù)人員都很難理解企業(yè)培訓(xùn)真正的需要。