1、目的：明確新員工入職培訓的程序和內(nèi)容，確保崗前培訓及試用期培訓的規(guī)范性和有效性，使新員工經(jīng)過入職培訓后，能夠掌握入職培訓中的基礎概念和知識，能幫助新員工盡快的融入公司和部門業(yè)務運作環(huán)節(jié)，同時培養(yǎng)新員工對公司的歸屬感。

　　2、適用范圍：適用于公司所有入職新員工的崗前培訓和試用期培訓。

　　3、部門職責：

　　◇ 3.1 人力行政部

　　3.1.1擬定入職培訓流程、培訓課程的安排及與各部門的協(xié)調(diào)。

　　3.1.2公司級統(tǒng)一培訓課程的場地及設備的準備。

　　3.1.3培訓記錄及反饋評估的收集整理。

　　3.1.4入職培訓考核過程的協(xié)調(diào)。

　　3.1.5人力行政相關部分課程的制作、授課和考核。

　　◇ 3.2 新員工所屬部門

　　3.2.1新員工試用期內(nèi)在崗技能培訓課程的制作、授課和考核。

　　3.2.2新員工試用期內(nèi)的工作輔導。

　　◇ 3.3其他職能部門

　　3.3.1配合完成跨部門培訓課程的制作、授課和考核。

　　3.3.2配合完成新員工的輪崗學習。

　　4、實施培訓

　　4.1實施辦法及內(nèi)容：

　　◇ 新員工入職培訓分為四個部分：公司級培訓、部門級培訓、ELN和戶外拓展

　　◇ 公司級培訓包括企業(yè)概況、人事行政制度、跨部門培訓三塊課程。

　　◇ 部門級培訓包括新員工所在部門業(yè)務知識及崗位技能的培訓。

　　◇ ELN培訓采取自學+部門學習模式。

　　◇ 上述三個部分的培訓課程可以交叉進行。

　　◇ 戶外拓展培訓聯(lián)系專業(yè)供應商組織開展。

　　4.2內(nèi)容細則：

　　◇ 企業(yè)概況的培訓內(nèi)容應該包含

　　- 企業(yè)發(fā)展史

　　1、目的：明確新員工入職培訓的程序和內(nèi)容，確保崗前培訓及試用期培訓的規(guī)范性和有效性，使新員工經(jīng)過入職培訓后，能夠掌握入職培訓中的基礎概念和知識，能幫助新員工盡快的融入公司和部門業(yè)務運作環(huán)節(jié)，同時培養(yǎng)新員工對公司的歸屬感。

　　2、適用范圍：適用于公司所有入職新員工的崗前培訓和試用期培訓。

　　3、部門職責：

　　◇ 3.1 人力行政部

　　3.1.1擬定入職培訓流程、培訓課程的安排及與各部門的協(xié)調(diào)。

　　3.1.2公司級統(tǒng)一培訓課程的場地及設備的準備。

　　3.1.3培訓記錄及反饋評估的收集整理。

　　3.1.4入職培訓考核過程的協(xié)調(diào)。

　　3.1.5人力行政相關部分課程的制作、授課和考核。

　　◇ 3.2 新員工所屬部門

　　3.2.1新員工試用期內(nèi)在崗技能培訓課程的制作、授課和考核。

　　3.2.2新員工試用期內(nèi)的工作輔導。

　　◇ 3.3其他職能部門

　　3.3.1配合完成跨部門培訓課程的制作、授課和考核。

　　3.3.2配合完成新員工的輪崗學習。

　　4、實施培訓

　　4.1實施辦法及內(nèi)容：

　　◇ 新員工入職培訓分為四個部分：公司級培訓、部門級培訓、eln和戶外拓展

　　◇ 公司級培訓包括企業(yè)概況、人事行政制度、跨部門培訓三塊課程。

　　◇ 部門級培訓包括新員工所在部門業(yè)務知識及崗位技能的培訓。

　　◇ eln培訓采取自學+部門學習模式。

　　◇ 上述三個部分的培訓課程可以交叉進行。

　　◇ 戶外拓展培訓聯(lián)系專業(yè)供應商組織開展。

　　4.2內(nèi)容細則：

　　◇ 企業(yè)概況的培訓內(nèi)容應該包含

　　- 企業(yè)發(fā)展史

　　員工入職培訓是對新員工進行有關公司、工作群體以及工作內(nèi)容的培訓，是員工正式上崗前的必經(jīng)流程。

　　入職培訓能夠幫助員工在第一天培養(yǎng)起作為團隊成員的感覺，幫助員工從心理上“準備好”，通過對公司整體的了解，尤其是對規(guī)章制度、公司文化、健康與安全的方針和做法、工作環(huán)境等的熟悉，員工才能夠建立起投入到新角色的信心，盡快適應環(huán)境。入職培訓還能為將來員工信息入庫、個人職業(yè)規(guī)劃設計提供基礎的材料。

　　員工培訓是也人力資源管理中非常重要的一節(jié)。專業(yè)技能的缺乏以及合格勞動力的短缺使得員工的保留問題成為人力資源管理的當務之急。有研究顯示，新員工入職后的前三個月是員工離職最多發(fā)的時期。

　　根據(jù)心理學上的“首因效應”，人們對事物的第一印象作用最強，持續(xù)時間也最長。員工對公司的第一印象能極大地影響其今后的工作，甚至定下以后的工作基調(diào)。通常員工在第一天會很積極，希望給大家留下好印象，從公司角度來說也希望如此。所以入職培訓作為一個增進雙方進一步理解的機會，其重要性毋庸置疑。很多大的公司都有專門的入職培訓流程，甚至有專門針對員工培訓者的培訓。

　　◇讓員工感受到歡迎及關懷

　　◇能夠培養(yǎng)積極的工作態(tài)度和激發(fā)工作動機

　　◇詳細解釋公司《員工手冊》

　　◇與員工確認用工的種種條款，建立起切合實際的期望值(避免以后不必要的麻煩和誤解)

　　◇讓員工理解公司的道德行為準則

　　◇完成公司的法定告知義務(如《勞動合同法》里的要求所告知事項)

　　帶團隊的流程：從新人入職到晉升

　　一、讓士兵會打仗——輔導

　　第1段：新兵入營——讓他知道來干什么的 (三天左右)

　　1、給新人安排好座位及辦公的桌子，擁有自己的地方;

　　2、開一個歡迎會介紹團隊里的每一人，相互認識;

　　3、單獨溝通：讓其了解公司過去、現(xiàn)在和未來，并了解新人成長經(jīng)歷、家庭背景、職業(yè)規(guī)劃。告知工作職責及給自身帶來的價值和成長。明確每天要做什么，怎么做。熟悉公司企業(yè)文化。

　　4、對于日常工作中的問題及時發(fā)現(xiàn)及時糾正，并給予及時肯定和表揚;檢查每天的工作量;

　　5、讓老人盡可能多的和新人接觸，消除新人的陌生感，讓其盡快融入團隊。新人最好按時下班，不要加班。要點：消除陌生感, 做好職業(yè)規(guī)劃，協(xié)助其成長

　　第2段：新兵訓練——讓他知道如何能干好 (三周左右)

　　1、帶領新人熟悉環(huán)境和各部門人，讓他知道怎么發(fā)傳真，用哪個電腦發(fā)郵件，需要什么東西改找那個人，如何問好等等;

　　2、將新人安排在離自己近的地方，方便觀察和指導。

　　3、及時觀察其情緒狀態(tài)，做好及時調(diào)整，把自己的經(jīng)驗及時教給他，讓其在實戰(zhàn)中學習;

　　4、對其成長和進步及時肯定和贊揚，并提出更高的期望。要點：關心生活、關注工作、觀察細節(jié)

　　第3段：適者生存——讓他知道干不好就消失 (三個月左右)

　　1、基本要掌握的技能和方法已掌握，對其講清工作的要求;講清公司考核的指標及考核要求;

　　2、鼓勵多參與公司活動，觀察其優(yōu)點和能力，揚長提短;

　　員工入職培訓是對新員工進行有關公司、工作群體以及工作內(nèi)容的培訓，是員工正式上崗前的必經(jīng)流程。

　　入職培訓能夠幫助員工在第一天培養(yǎng)起作為團隊成員的感覺，幫助員工從心理上“準備好”，通過對公司整體的了解，尤其是對規(guī)章制度、公司文化、健康與安全的方針和做法、工作環(huán)境等的熟悉，員工才能夠建立起投入到新角色的信心，盡快適應環(huán)境。入職培訓還能為將來員工信息入庫、個人職業(yè)規(guī)劃設計提供基礎的材料。

　　員工培訓是也人力資源管理中非常重要的一節(jié)。專業(yè)技能的缺乏以及合格勞動力的短缺使得員工的保留問題成為人力資源管理的當務之急。有研究顯示，新員工入職后的前三個月是員工離職最多發(fā)的時期。

　　根據(jù)心理學上的“首因效應”，人們對事物的第一印象作用最強，持續(xù)時間也最長。員工對公司的第一印象能極大地影響其今后的工作，甚至定下以后的工作基調(diào)。通常員工在第一天會很積極，希望給大家留下好印象，從公司角度來說也希望如此。所以入職培訓作為一個增進雙方進一步理解的機會，其重要性毋庸置疑。很多大的公司都有專門的入職培訓流程，甚至有專門針對員工培訓者的培訓。

　　◇讓員工感受到歡迎及關懷

　　◇能夠培養(yǎng)積極的工作態(tài)度和激發(fā)工作動機

　　◇詳細解釋公司《員工手冊》

　　◇與員工確認用工的種種條款，建立起切合實際的期望值(避免以后不必要的麻煩和誤解)

　　◇讓員工理解公司的道德行為準則

　　◇完成公司的法定告知義務(如《勞動合同法》里的要求所告知事項)

　　入職準備

　　1、人力中心向合格者發(fā)送《錄用通知書》;

　　2、確認新員工報到日期,通知新員工在報到之前來公司明確報到需注意事項：所需資料、體檢以及其他須知;

　　3、通知人事助理新員工報到日期，人事助理準備好新員工入職手續(xù)辦理所需表單并負責依據(jù)《新員工入職通知單》內(nèi)容落實各項工作：

　　--用人部門負責安排辦公位，申領電腦、電話;

　　--行政辦負責發(fā)放辦公用品;

　　--信息組負責開通郵箱、帳號、調(diào)試電腦設備等。

　　2 入職報到

　　1、人力中心向新員工發(fā)放《新員工報到工作單》，并按要求辦理入職手續(xù)：

　　--員工填寫《應聘登記表》，并交驗各種證件：

　　一寸免冠照片3張;

　　身份證原件或戶口復印件;

　　學歷、學位證書原件(學生提供學生證原件);

　　資歷或資格證件原件;

　　與原單位解除或終止勞動合同的證明;

　　體檢合格證明;

　　--與員工簽訂勞動合同、保密協(xié)議、職位說明書;

　　--建立員工檔案、考勤卡;

　　--介紹公司情況，引領新員工參觀公司、介紹同事;

　　--將新員工移交給用人部門;

　　--oa網(wǎng)上發(fā)布加盟信息更新員工通訊錄。

　　2、用人部門負責的工作

　　--負責安置座位，介紹并幫助熟悉工作環(huán)境;

　　--制定專人作為新員工輔導員，介紹崗位職責和工作流程[1]。

　　3 入職手續(xù)

　　1、填寫《員工履歷表》。

　　2、發(fā)放向新員工介紹公司情況及管理制度的《制度匯編》，使其具備基本公司工作知識，要求其通過公司內(nèi)部網(wǎng)絡了解進一步情況。

　　3、按照《新員工入職手續(xù)清單》逐項辦理入職手續(xù)。