施工組織方案集錦 篇1
一、工程概況
1、建設(shè)單位：xx房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司
2、工程名稱：廉租房36#樓
3、工程地點：
4、工程結(jié)構(gòu)：磚混結(jié)構(gòu)
二、施工準(zhǔn)備
1、施工前組織所有施工人員和專業(yè)技術(shù)人員、項目經(jīng)理進行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)文件，熟悉和掌握施工規(guī)范，工藝流程及各項技術(shù)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，對建設(shè)項目施工圖進行會審，制定相應(yīng)的施工方案和措施，嚴(yán)格按施工規(guī)范、方案、措施組織實施。
2、由技術(shù)總監(jiān)向施工人員進行技術(shù)交底，提出具體工作要求和應(yīng)達到的標(biāo)準(zhǔn)等級。
3、各種施工器具、人員宿舍、辦公設(shè)備等準(zhǔn)備到位后人員進入現(xiàn)場。
4、銷售部計配中心按工程技術(shù)部提供的材料要求（規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量）負(fù)責(zé)提供所需材料、配件器具一并送到現(xiàn)場，材料、配件、設(shè)備在進現(xiàn)場時必須提供產(chǎn)品合格證、檢驗報告、質(zhì)驗書，并對所提供材料、配件、設(shè)備質(zhì)量負(fù)責(zé)。
5、施工措施
A、在施工過程中，所有人員必須服從工程項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)，項目經(jīng)理不在現(xiàn)場時由班組長代替項目經(jīng)理行使職權(quán)，各部門和相關(guān)人員應(yīng)通力合作，服務(wù)好工程。
B、所有現(xiàn)場人員吃、住在現(xiàn)場，設(shè)一名專職炊事員。
C、實行分工負(fù)責(zé)，按照分工，如果因設(shè)計、技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督不嚴(yán)造成損失的，由總工或技術(shù)總監(jiān)承擔(dān)損失和責(zé)任，如因施工質(zhì)量、工期延誤和材料浪費造成的損失由計配人員承擔(dān)損失和責(zé)任，屬于安全檢查、監(jiān)督不夠和材料進場驗收不嚴(yán)或報送不當(dāng)而造成損失的由安全兼材料保管人員承擔(dān)損失和責(zé)任，在施工過程中造成材料損壞的，工器丟失及正常使用損壞，均有責(zé)任者承擔(dān)一切損失和責(zé)任，對施工過程中發(fā)生的一切重大損失由項目經(jīng)理承擔(dān)損失和責(zé)任。