工資申請(qǐng)報(bào)告范文 篇1
近年來,安裝公司工程業(yè)務(wù)量逐年增加,為了盡快地適應(yīng)公司市場化改革的推進(jìn)步伐,更科學(xué)、有效地提升職工工作積極性、建立更公平的薪酬體系并傾向于項(xiàng)目化管理模式,重點(diǎn)體現(xiàn)多勞多得、按工作量比列分配、同時(shí)又穩(wěn)定職工隊(duì)伍的原則,現(xiàn)將職工工資方案說明如下。
一、制訂本方案的基本思路
以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心,將職工收入與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤,在進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管理模式的基礎(chǔ)上,實(shí)行現(xiàn)有工資分配模式。即隨著公司工程量的增加和經(jīng)濟(jì)效益的提高,按現(xiàn)有工程量計(jì)算提成;對(duì)計(jì)件工資部份,另開具勞務(wù)發(fā)票進(jìn)行支付(4.5﹪的稅費(fèi)),其金額不計(jì)入總公司工資總額內(nèi),從而節(jié)約出總公司的工資總額;同時(shí)將基本工資部分納入績效考核,嚴(yán)格按考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。
二、現(xiàn)執(zhí)行工資實(shí)際支出與定額標(biāo)準(zhǔn)比較
根據(jù)四川省建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)定額標(biāo)準(zhǔn),建安企業(yè)人工費(fèi)占工程造價(jià)的15-20%屬于合理范圍。依據(jù)我司今年1-8月3000萬元總產(chǎn)值計(jì)提15%(按最低占比)計(jì)算,安裝公司人工費(fèi)合理支出應(yīng)為450萬元;而安裝公司1-8月的工資實(shí)際支出為252萬元(其中在崗人員人工費(fèi)開支233.6萬元、退休人員18.40萬元、含計(jì)提的各種預(yù)留金部分,輔助用工開支82.7萬元,兩項(xiàng)共計(jì)金額334.7萬元。比定額標(biāo)準(zhǔn)少支出115.3萬元(450-334.7=115.3)。
現(xiàn)依據(jù)反推法對(duì)兩者的占比比較如下:
根據(jù)以上綜合比較,安裝公司現(xiàn)人工費(fèi)支出占比為10.54%-11.15%之間,不僅低于15%的最低定額人工費(fèi),還節(jié)約開支115.30萬元。并未超出四川省建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)定額人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。