2024團隊策劃書 篇1
一團隊宗旨與目標(biāo)
以誠信為理念，以共同進步為基準(zhǔn)，以參與為核心的團隊。最終的目標(biāo)是能讓每個隊員都能獨當(dāng)一面，扛起屬于自己團隊的大旗，達到個人和團隊的雙贏局面。
二團隊的建設(shè)規(guī)劃
一個團隊中必須有個明確的分工，才能充分發(fā)揮團隊的高效性。所以，整個團隊大致分為兩個部分：銷
售部門和操盤部門。但由于在黃金白銀外匯這個行業(yè)，銷售人員和操盤人員都必須含有銷售和操盤方面的技巧，只是側(cè)重面不同，也就是所謂的術(shù)業(yè)有專攻。因此，在團隊建設(shè)中，主要是劃分為心態(tài)和技術(shù)兩個板塊。
1 構(gòu)建團隊：通過不同的渠道進行人員的面試，篩選。
2團隊的培訓(xùn)
A. 新進人員培訓(xùn)：包括對公司，行業(yè)前景，產(chǎn)品的了解和熟悉。
�。ㄟ@段時間可以讓新進人員進行部門選擇）
B. 在職人員培訓(xùn)：
1基礎(chǔ)培訓(xùn)：平臺的操作，技術(shù)指導(dǎo)，業(yè)內(nèi)術(shù)語 ○
2技術(shù)培訓(xùn)：基本面，技術(shù)面，同類產(chǎn)品的異同，交易策略，數(shù)據(jù)報告，渠道開發(fā)等等 ○
C 不定期的團隊培訓(xùn)：包括技術(shù)層面的交流，經(jīng)驗的分享以及市場走勢的見解
3實踐
在隊員的實踐過程中，需要要求多看多做多練，以便能達到熟能生巧。當(dāng)然，這必須要在多練的基礎(chǔ)中多分析個為什么。練的同時，要去總結(jié)過程中心態(tài)變化，
A 市場分析，多做交易計劃
B 尋求規(guī)律。
C 重大數(shù)據(jù)的影響
在團隊建設(shè)過程中，每個階段都會涉及到不同的心態(tài)變化。所以，對新進人員或在職人員需要有不定期的交談和了解，以便防止人才的流失。實踐過程后，需隊員對崗位有所認(rèn)識，然后做最后工作方向的選擇。