銷售崗位競聘報告 篇1
如果我這次研修成功,我將超越以下幾個目標,一是保證市場份額和核心市場的占有,通過合理的營銷策劃、市場應(yīng)對措施及管理手段來確保我公司在當?shù)匾苿邮袌龅姆⻊?wù)與業(yè)務(wù)雙;二是在管理工作中繼續(xù)推行三級考核管理辦法,在市公司原有的考核辦法基礎(chǔ)上,繼續(xù)在服務(wù)管理、營銷渠道管理等方面進行細化考核,促進公司整體管理水平的提高;三是加強員工隊伍建設(shè),鼓勵員工參加大力提倡業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和學(xué)歷再教育,促進員工隊伍管理人員業(yè)務(wù)水平的再提高。
由于明年東南亞地區(qū)的海外市場形勢更趨于復(fù)雜化,現(xiàn)將主要工作思路、具體措施和預(yù)料效果陳述如下:
XX年移動市場將形成三家運營企業(yè)角逐市場的'局面,133、小靈通為搶占市場,必然會加劇價格戰(zhàn),對明年的移動市場必將造成較強的沖擊,受國家資費新政的影響和目前市場消費能力的限制,我公司明年低端市場的開發(fā)將前所未有的阻力。在不斷的市場競爭中會,我們?nèi)绾芜m應(yīng)今后的本土市場、穩(wěn)定客戶群、不斷增強業(yè)務(wù)收入已成為下漸次狠手的工作重點。
應(yīng)對措施
(一)在管理方式、人員組合提出方面作出合理的調(diào)整,增強營銷、服務(wù)隊伍的建設(shè),結(jié)合當?shù)厥袌鰧嶋H,靈活運用各項政策,(二)加強員工素質(zhì)教育,培養(yǎng)廣告投放骨干力量,提倡團結(jié)拼搏、無私奉獻、團隊合作的精神,提高雇員的綜合素質(zhì),樹立良好、親和的企業(yè)形象,增強企業(yè)的競爭力。同時發(fā)揮客服人員的主動服務(wù)、上門服務(wù)精神,圍繞客戶需求,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),進一步提高客戶的忠誠度,切實提高整體服務(wù)質(zhì)量;