2022新人入職培訓(xùn) 篇1

　　一、培訓(xùn)背景

　　20xx年是公司的起步年，在這一年里我們搭建起了初具規(guī)模地專業(yè)化的裝飾設(shè)計(jì)、施工團(tuán)隊(duì)，在這一年的培訓(xùn)重點(diǎn)主要是圍繞企業(yè)文化建設(shè)而進(jìn)行，經(jīng)過(guò)半年多的企業(yè)文化培訓(xùn)和宣貫，全體員工已能較好的領(lǐng)會(huì)、理解和接受公司的企業(yè)文化。在20xx年，我們的培訓(xùn)重點(diǎn)將圍繞“夯實(shí)基礎(chǔ)，鍛造團(tuán)隊(duì)”而進(jìn)行，在兼顧提升員工工作技能與綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變各級(jí)管理人員的管理觀念、改善管理方法，提高員工責(zé)任心及自我約束意識(shí)，增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感，此外，公司企業(yè)文化的宣導(dǎo)、增強(qiáng)員工凝聚力仍將是本年度培訓(xùn)工作的重要課題。

　　二、培訓(xùn)目標(biāo)

　　1、提高員工整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，改善公司人才結(jié)構(gòu)，為公司培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

　　2、加強(qiáng)公司內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)修煉，增加公司自身的凝聚力，增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念的理解。

　　3、激發(fā)員工求知欲、創(chuàng)造性、發(fā)掘員工知識(shí)更新、能力更新的潛力。

　　4、通過(guò)培訓(xùn)減少員工工作失誤，避免事故，提高工作質(zhì)量與工作效率。

　　三、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析 為使培訓(xùn)方案具有針對(duì)性和可操作性，在20xx年12月，綜合管理部組織公司全體人員進(jìn)行了培訓(xùn)需求調(diào)查，共發(fā)放調(diào)查問卷34份，收回有效問卷32份，

　　有效率為94%，通過(guò)這次調(diào)查發(fā)現(xiàn)公司員工對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)同度較高，知道培訓(xùn)的重要性，自身也有比較迫切的培訓(xùn)需求。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，綜合管理部在安排培訓(xùn)時(shí)會(huì)從如下幾個(gè)方面有選擇有重點(diǎn)的進(jìn)行考慮：

　　銷售是指以出售、租賃或其他任何方式向第三方提供產(chǎn)品或服務(wù)的行為。下面是小編帶來(lái)的銷售新人入職培訓(xùn)，希望對(duì)大家有幫助！

銷售新人入職培訓(xùn)1

　　第一條 目的

　　新員工是公司新鮮的血液，為規(guī)范公司新員工入職培訓(xùn)管理，使新員工能夠盡快熟悉和適應(yīng)公司文化、制度和行為規(guī)范，了解企業(yè)情況及崗位情況，并快速地勝任新的工作，以滿足公司發(fā)展需要，打造一支高素質(zhì)、高效率、高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有較強(qiáng)的生命力、競(jìng)爭(zhēng)能力，特制定本方案。

　　第二條 培訓(xùn)對(duì)象 公司新入職員工。

　　第三條 培訓(xùn)目標(biāo)

　　1、使新員工在入職前對(duì)公司歷史、發(fā)展情況、相關(guān)政策、企業(yè)文化等有一個(gè)全方位的了解，認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅(jiān)定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語(yǔ)言和行為規(guī)范，從而樹立統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀念，行為模式。

　　2、使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色。

　　3、讓新員工了解公司相關(guān)規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)，職業(yè)素質(zhì)，為勝任崗位工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　4、加強(qiáng)新老員工之間、新員工與新員工之間的溝通，減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，讓新員工體會(huì)到歸屬感，滿足新員工進(jìn)入新群體的心理需要。

　　5、提高新員工解決問題的能力，并向他們提供尋求幫助的方法。

　　第四條 培訓(xùn)時(shí)間

　　第一階體段，由公司進(jìn)行集中培訓(xùn)，起始時(shí)間為新員工入職后的第一個(gè)月，軍事訓(xùn)練3-5天，規(guī)章制度與基礎(chǔ)理論培訓(xùn)2-3天;第二階段的培訓(xùn)，起始時(shí)間為新員工入職當(dāng)天，為期1個(gè)月;第三階段的培訓(xùn)，起始時(shí)間為新員工入職當(dāng)天，為期3~6個(gè)月。在第一、二階段早晚要堅(jiān)持軍事化訓(xùn)練。

　　眾所周知，對(duì)于新人入職一般都需要組織入職培訓(xùn)。而針對(duì)入職培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)，卻需要HR花費(fèi)一些心思，不可簡(jiǎn)單應(yīng)付，草率了事。對(duì)于新人而言，入職培訓(xùn)是提高他們對(duì)于單位認(rèn)知、認(rèn)同的最好機(jī)會(huì)。那么組織新人入職培訓(xùn)，到底需要開設(shè)哪些基本課程呢？

　　單位歷史。新人對(duì)于單位情況的了解幾乎是一片空白，在入職培訓(xùn)上，應(yīng)當(dāng)邀請(qǐng)單位領(lǐng)導(dǎo)或是資深前輩給新人講解單位的歷史與過(guò)往、未來(lái)與展望，讓新人知道單位的基本情況，原是從哪里來(lái)，將向何處去。

　　規(guī)章制度。管理新人，莫過(guò)于在入職培訓(xùn)上就組織新人學(xué)習(xí)單位的規(guī)章制度，包括基本的業(yè)務(wù)制度、財(cái)務(wù)制度、人事制度、廉潔制度、企業(yè)文化等，并讓新人牢記在心。這比以后再?gòu)?qiáng)調(diào)員工要遵守規(guī)章制度所取得的效果要好得多。

　　職業(yè)通道。新人進(jìn)入單位后，對(duì)于自己的職業(yè)通道、發(fā)展前景往往比較關(guān)注，人事部門應(yīng)該結(jié)合單位的實(shí)際情況，從政策層面、具體操作上分門別類地給新人講解成長(zhǎng)發(fā)展通道，可以從管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、工勤人員三個(gè)類別分別展開。

　　禮儀修養(yǎng)。坦率來(lái)講，有些剛參加工作的新人，在禮儀修養(yǎng)上確實(shí)不太注意，需要在入職培訓(xùn)上就加以培訓(xùn)、強(qiáng)調(diào)。對(duì)于職業(yè)禮儀、職業(yè)道德、個(gè)人修養(yǎng)、行為舉止、說(shuō)話談吐等方面，加以集中培訓(xùn)。

　　員工忠誠(chéng)。新人好比一張白紙，可以進(jìn)行很好的塑造，對(duì)于員工忠誠(chéng)更是如此。要對(duì)入職新人進(jìn)行員工忠誠(chéng)方面的教育，可以結(jié)合實(shí)際，以例說(shuō)教，也可以循循善誘，春風(fēng)化雨。忠誠(chéng)是單位對(duì)入職員工的基本要求。

　　帶團(tuán)隊(duì)的流程：從新人入職到晉升

　　一、讓士兵會(huì)打仗——輔導(dǎo)

　　第1段：新兵入營(yíng)——讓他知道來(lái)干什么的 (三天左右)

　　1、給新人安排好座位及辦公的桌子，擁有自己的地方;

　　2、開一個(gè)歡迎會(huì)介紹團(tuán)隊(duì)里的每一人，相互認(rèn)識(shí);

　　3、單獨(dú)溝通：讓其了解公司過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)，并了解新人成長(zhǎng)經(jīng)歷、家庭背景、職業(yè)規(guī)劃。告知工作職責(zé)及給自身帶來(lái)的價(jià)值和成長(zhǎng)。明確每天要做什么，怎么做。熟悉公司企業(yè)文化。

　　4、對(duì)于日常工作中的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)糾正，并給予及時(shí)肯定和表?yè)P(yáng);檢查每天的工作量;

　　5、讓老人盡可能多的和新人接觸，消除新人的陌生感，讓其盡快融入團(tuán)隊(duì)。新人最好按時(shí)下班，不要加班。要點(diǎn)：消除陌生感, 做好職業(yè)規(guī)劃，協(xié)助其成長(zhǎng)

　　第2段：新兵訓(xùn)練——讓他知道如何能干好 (三周左右)

　　1、帶領(lǐng)新人熟悉環(huán)境和各部門人，讓他知道怎么發(fā)傳真，用哪個(gè)電腦發(fā)郵件，需要什么東西改找那個(gè)人，如何問好等等;

　　2、將新人安排在離自己近的地方，方便觀察和指導(dǎo)。

　　3、及時(shí)觀察其情緒狀態(tài)，做好及時(shí)調(diào)整，把自己的經(jīng)驗(yàn)及時(shí)教給他，讓其在實(shí)戰(zhàn)中學(xué)習(xí);

　　4、對(duì)其成長(zhǎng)和進(jìn)步及時(shí)肯定和贊揚(yáng)，并提出更高的期望。要點(diǎn)：關(guān)心生活、關(guān)注工作、觀察細(xì)節(jié)

　　第3段：適者生存——讓他知道干不好就消失 (三個(gè)月左右)

　　1、基本要掌握的技能和方法已掌握，對(duì)其講清工作的要求;講清公司考核的指標(biāo)及考核要求;

　　2、鼓勵(lì)多參與公司活動(dòng)，觀察其優(yōu)點(diǎn)和能力，揚(yáng)長(zhǎng)提短;

　　新入職員工未能及時(shí)調(diào)整心態(tài)，融入新的環(huán)境，將會(huì)導(dǎo)致如下后果：

　　1、 難以盡快認(rèn)同企業(yè)文化和規(guī)章制度;

　　2、 心態(tài)沒調(diào)整過(guò)來(lái)。

　　3、 不關(guān)注于企業(yè)所關(guān)注的發(fā)展領(lǐng)域;

　　4、 考慮問題以自我為中心，無(wú)視團(tuán)隊(duì)大局和他人利益;

　　5、 缺乏協(xié)作意識(shí);

　　6、 浮躁心態(tài)嚴(yán)重，人員不穩(wěn)定及流失率高;

　　7、 注重利益，輕視責(zé)任，抱怨多于行動(dòng);

　　8、 只關(guān)心企業(yè)為"我"做了什么，不關(guān)心"我"為企業(yè)做了什么等等;

　　由此可見，新人培訓(xùn)的重要性。

　　然而據(jù)調(diào)查研究，國(guó)內(nèi)約90%以上的企業(yè)都非常重視新進(jìn)員工的培訓(xùn)，這非查清那個(gè)好事，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)，這90%的企業(yè)中又有約90%的企業(yè)的新員工培訓(xùn)卻做得不夠完美，沒有達(dá)到預(yù)期目的，造成人、財(cái)、物的白白投入?yún)s而沒有收效。寧波定位企業(yè)管理咨詢公司精心設(shè)計(jì)的體驗(yàn)式培訓(xùn)"新人融入課程"，目的就是為企業(yè)管理者和人力資源部門解決這一難題。

　　定位拓展培訓(xùn)公司采用前期訪問和需求考量，量身訂制的方式，為不同的企業(yè)、不同的參訓(xùn)人員提供相應(yīng)企業(yè)文化新人融入的課程方案。本司新人融入課程內(nèi)容主要包括九個(gè)模塊，分別就新人將要面對(duì)的相應(yīng)問題提供解決方案。

　　二、培訓(xùn)對(duì)象

　　所有剛加入企業(yè)的新員工(包括經(jīng)驗(yàn)豐富、甚至在其它組織有過(guò)輝煌業(yè)績(jī)的人員)

　　三、培訓(xùn)目標(biāo)

　　1、如何盡快完成從"學(xué)校人"到"企業(yè)人"的轉(zhuǎn)變;

　　2、提高對(duì)企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念的理解和認(rèn)同;增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬和認(rèn)同;

　　新人入職的10個(gè)超實(shí)用句型

　　1. please respond to this conditional offer before may.15th if you accept it.

　　如接受此offer，請(qǐng)于5月15日前回復(fù)。

　　2. on the condition that you hand in the medical check, you can be prepared to sign the contract on may. 22nd.

　　上交體檢表后，可以準(zhǔn)備在5月22日簽約。

　　3. this offer will be valid upon your passing the legal procedure from former employer.

　　這個(gè)offer 在你與上家公司完成法定離職手續(xù)后生效。

　　4. you should include envelope of the copies of your citizen id, your highest school record, your icbc account id and a copy of your one-inch photo.

　　在你提交的信封中，請(qǐng)放入你的身份證復(fù)印件，最高學(xué)歷復(fù)印件，工商銀行賬號(hào)復(fù)印件及一張一寸照片。

　　5. your position will be sales manager, and this position will report to the district manager.

　　你的職位是銷售經(jīng)理，此職位直接向地區(qū)經(jīng)理報(bào)告。

　　6. annual bonus includes two parts, the fixed bonus and variable bonus.

　　年度獎(jiǎng)金包括兩部分，固定獎(jiǎng)金和浮動(dòng)獎(jiǎng)金。

　　7. the company will withdraw your individual income tax from your monthly payroll.

　　公司會(huì)從每月工資里扣除你的個(gè)人所得稅。

　　8. you may be required to be relocated to other districts of jk according to the needs of company.

　　公司也有可能會(huì)根據(jù)工作需要，要求你換到j(luò)k(公司)其他駐地工作。