新員工座談會(huì)發(fā)言稿 篇1
尊敬的各位,親愛(ài)的各位同事:
大家好!我是動(dòng)力部,也是企管部。
今天是我們廠建廠xx年的日子,很榮幸能在這個(gè)特殊的時(shí)刻站在這里,代表我們“上掛下派”的第一批4位小伙伴兒們談?wù)勎覀兊母惺堋?/p>
在這將近5個(gè)月的學(xué)習(xí)時(shí)間里,我時(shí)時(shí)處處在感受著一個(gè)字:變!
初到企管,首先要對(duì)面的就是角色上的轉(zhuǎn)變。在原部門,我更多的是被動(dòng)的接受工作,上面布置下來(lái)的工作告訴我怎么去做,什么時(shí)間完成,照著要求去做就行。但是上掛到企管部后,我成了要發(fā)出指令的那個(gè)人,要面對(duì)全廠20個(gè)部門去系統(tǒng)的安排和布置工作。就像目標(biāo)管理,在動(dòng)力部,我更多只是按要求每月將車間的各項(xiàng)工作完成情況進(jìn)行匯總上報(bào),但是現(xiàn)在我明白了,以前的工作只是我廠推行的績(jī)效導(dǎo)向的目標(biāo)管理體系中一個(gè)環(huán)節(jié)而已。這種車間到全廠的角色變化是巨大的,它要求我們的必須站的更高,著眼全局,充分認(rèn)識(shí)該項(xiàng)工作的目的、作用和意義,本著這種去開展工作。
其次要面對(duì)的是工作方式的轉(zhuǎn)變。之前在完成上面布置下來(lái)的工作時(shí),我首先要問(wèn)的是:“我怎么做”,但是現(xiàn)在,首先需要謀布局,對(duì)步驟、人員、時(shí)間、方式以及最終需要達(dá)到的目的和效果通考慮,做出合適的,然后對(duì)整個(gè)流程進(jìn)行推進(jìn)和掌控,并對(duì)變化作出適時(shí)的調(diào)整,確保達(dá)到最終的目的和效果。
最后,也是最重要的是認(rèn)識(shí)上的轉(zhuǎn)變。這個(gè)轉(zhuǎn)變是隨著我接觸和參與了績(jī)效導(dǎo)向的目標(biāo)管理、重點(diǎn)工作督辦、全國(guó)對(duì)標(biāo)培訓(xùn)等一系列工作后逐漸發(fā)生的。原來(lái)目標(biāo)不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的完沒(méi)完成,而是與績(jī)效掛鉤,系統(tǒng)的形成了一套體系管理模式;原來(lái)我廠的四項(xiàng)突破和十大重點(diǎn)工作不只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的說(shuō)說(shuō)而已,而是真真切切的在推行,而我們的管理方式也在真真切切的改變和提升;原來(lái)我們的督辦工作不只是走走形式、做做樣子,而是實(shí)事求是,真管真抓;原來(lái)對(duì)標(biāo)工作不僅僅是填填數(shù)據(jù)做做分析,而是提升我廠指標(biāo)的重要工具;原來(lái)全國(guó)還有那么多比我們優(yōu)秀的卷煙工廠,和他們比起來(lái),我們需要努力的地方還有很多很多…