2025年遠(yuǎn)程教育工作總結(jié) 篇1
我校是一所新建的農(nóng)村初中,成立至今不足四年。幾年來,倍受上級(jí)教育部門的關(guān)懷和支持,學(xué)校教學(xué)環(huán)境日益改觀。20xx年底,縣電教站將我校確定為“遠(yuǎn)程教育項(xiàng)目學(xué)!,并選派我校微機(jī)教師到西安接受培訓(xùn)。到20xx年9月份,我;就瓿闪隧(xiàng)目實(shí)施建設(shè)和相關(guān)媒體配置任務(wù),開始投入實(shí)際運(yùn)行,直接為教育教學(xué)工作服務(wù)。現(xiàn)就我校項(xiàng)目實(shí)施工作作總結(jié)匯報(bào)。
一、基本情況
1、自20xx年下學(xué)期開始,我校就把項(xiàng)目資源的應(yīng)用納入學(xué)校、教學(xué)工作計(jì)劃,列入教研工作的重點(diǎn)。為確保優(yōu)質(zhì)資源的高效應(yīng)用并能盡快直接服務(wù)于教學(xué)工作,學(xué)校特別成立了“項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組”,校長任組長,副校長任副組長,教務(wù)主任、總務(wù)主任及一線骨干教師為成員,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的落實(shí)、管理、利用和維護(hù)。同時(shí),學(xué)校還特別作了制度規(guī)定:年度考核把該項(xiàng)工作納入考核范疇,結(jié)合一年的項(xiàng)目運(yùn)行和應(yīng)用情況對一線骨干教師、領(lǐng)導(dǎo)小組成員、教研組長及全員教學(xué)人員進(jìn)行考核,考核的依據(jù)是:一線骨干教師、領(lǐng)導(dǎo)小組成員看職責(zé)履行情況,教學(xué)人員主要是看其平時(shí)利用情況及效果。
2、目前,我校擁有一間微機(jī)室32臺(tái)微機(jī),遠(yuǎn)程教育辦公室一個(gè)及相關(guān)的配套設(shè)施。為加強(qiáng)管理,保證項(xiàng)目應(yīng)用和發(fā)展的需要,我校先后制訂了《微機(jī)室管理制度》、《項(xiàng)目設(shè)備管理辦法》、《項(xiàng)目設(shè)備管理規(guī)范》、《項(xiàng)目設(shè)備實(shí)施辦法》、《項(xiàng)目資源下載接收制度》、《教師信息技術(shù)培訓(xùn)大綱》等一系列制度規(guī)定,同時(shí),也明確了項(xiàng)目骨干教師的職責(zé)、相關(guān)紀(jì)律要求和各階段的培訓(xùn)內(nèi)容、目標(biāo)。促使此項(xiàng)工作逐步趨于正軌。