關(guān)于員工介紹信 篇1
xx項(xiàng)目部的合同部長(zhǎng),能吃苦耐勞,任勞任怨,緊緊地圍繞在公司周圍,團(tuán)結(jié)公司全體員工,思想積極上進(jìn),工作主動(dòng)熱情,默默地在自己的崗位上無私地奉獻(xiàn)個(gè)人青春和力量。
該同志在項(xiàng)目部的對(duì)內(nèi)的工作是在實(shí)際的施工過程中,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,對(duì)定額編制的工料含量的高低水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整,該定額人工作為工程任務(wù)單進(jìn)行人工的控制和分配的基礎(chǔ),定額材料作為倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行定額領(lǐng)料的依據(jù)。平時(shí)在工作中總是積極地配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合同管理,參與一些分包合同的洽談,根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況,起草一些分包合同的草稿,分包合同簽訂后,對(duì)分包合同進(jìn)行跟蹤管理,每月初完成本項(xiàng)目的上月的實(shí)際施工分配任務(wù)(包括分包方的粗分配),定額材料的統(tǒng)計(jì),預(yù)計(jì)下月的施工產(chǎn)值及各項(xiàng)的耗用成本。
在施工過程中,實(shí)行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制,為項(xiàng)目部的成本控制提供一些合理化的保證措施,為項(xiàng)目部及時(shí)提供一些經(jīng)營(yíng)資料及數(shù)據(jù),及時(shí)做好項(xiàng)目的成本核算工作。對(duì)外(對(duì)業(yè)主和監(jiān)理)的工作情況。每月月中向業(yè)主和監(jiān)理提交的計(jì)量資料以作付工程進(jìn)度款的依據(jù),及時(shí)與投資監(jiān)理、業(yè)主核對(duì)工程量,進(jìn)度產(chǎn)值確定后,及時(shí)催促業(yè)主支付的工程進(jìn)度款。及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行工程簽證,做好一些索賠工程。為了抓緊工程內(nèi)業(yè)的進(jìn)度,他能經(jīng)常利用晚上或雙休日加班加點(diǎn)的工作。
此外,能堅(jiān)持每日、每周、每月按時(shí)按建設(shè)單位或監(jiān)理單位要求上報(bào)工程施工進(jìn)度報(bào)表,為本項(xiàng)目部的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展提供基本的數(shù)據(jù)依據(jù),并能及時(shí)獲取工程施工過程中的信息及存在的問題,使工程能如期進(jìn)行,各項(xiàng)工程能進(jìn)展順利。另外,他能貫徹落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的文件、通知精神和要求,并根據(jù)公司的實(shí)際情況,協(xié)助制定出了較為完善的班組管理制度,使項(xiàng)目部管理有章可循,切實(shí)協(xié)助抓好項(xiàng)目部的工班管理工作。由于本工程施工點(diǎn)多面廣,管理人員相對(duì)不足,在做好工程計(jì)量及與工班計(jì)量工作的同時(shí),他還經(jīng)常協(xié)助部門經(jīng)理對(duì)工程施工進(jìn)行安全、質(zhì)量、成本等各方面管理,并參與工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。