請(qǐng)示報(bào)告制度 篇1

　　一、請(qǐng)示

　�。ㄒ唬┘瘓F(tuán)內(nèi)部，各公司向總經(jīng)理請(qǐng)示工作，涉及重要決策的，應(yīng)以書(shū)面材料送交，經(jīng)總經(jīng)理批示后辦理，原件交辦公室存檔。

　　（二）向各級(jí)政府或有關(guān)部門請(qǐng)示工作，以正式文件辦理，由總經(jīng)理簽發(fā)。

　　二、建立重大情況報(bào)告制度

　　本集團(tuán)轄內(nèi)各機(jī)構(gòu)發(fā)生的重大事件，如被盜、被搶、爆炸；重大安全事故；員工被綁架、被拘留、逮捕；發(fā)生群毆、罷工；以及市以上政府要員光臨視察等重要情況。當(dāng)事人或知情者應(yīng)立即向集團(tuán)辦公室報(bào)告，辦公室根據(jù)情況提出處理意見(jiàn)或報(bào)總經(jīng)理批示。重大緊急情況可直接向總經(jīng)理或董事長(zhǎng)報(bào)告。

　　三、議事規(guī)則

　�。ㄒ唬┳h事程序

　　1.各崗位工作人員在履行職責(zé)過(guò)程中，遇有涉及普遍性的問(wèn)題或有明確規(guī)定或在分工范圍內(nèi)的問(wèn)題，由分管人員及時(shí)答復(fù)；不能答復(fù)的重要、疑難問(wèn)題，要在部門經(jīng)理主持下經(jīng)部門內(nèi)研究后予以答復(fù)和解釋，重大問(wèn)題報(bào)分管副總經(jīng)理或提交有關(guān)會(huì)議研究決定。

　　2.處理業(yè)務(wù)涉及其他部室門的，由主辦部門負(fù)責(zé)人主動(dòng)與其他部門溝通協(xié)商，統(tǒng)一意見(jiàn)后，由主辦部門處理。

　　3.超出部門職責(zé)范圍或與其他部門溝通協(xié)商不能統(tǒng)一意見(jiàn)，需提請(qǐng)分管總經(jīng)理定奪的問(wèn)題，要在本部門認(rèn)真研究并提出處理意見(jiàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行。

　　4.副經(jīng)理在分管部門提請(qǐng)研究決定事項(xiàng)涉及其他副經(jīng)理分管部門時(shí)，亦應(yīng)主動(dòng)與其他副總經(jīng)理溝通協(xié)商，并提出解決問(wèn)題的意見(jiàn)。統(tǒng)一意見(jiàn)后，由主辦部門處理。

　　5.經(jīng)過(guò)上述程序不能形成統(tǒng)一意見(jiàn)的事項(xiàng)報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理決定。

2024請(qǐng)示報(bào)告制度 篇1

　　一、學(xué)校各部門和個(gè)人的報(bào)告、請(qǐng)示，原則上應(yīng)逐級(jí)呈報(bào)，不要越級(jí)呈報(bào)。呈報(bào)至校長(zhǎng)室轉(zhuǎn)呈上級(jí)部門的報(bào)告、請(qǐng)示，校長(zhǎng)室應(yīng)及時(shí)將報(bào)告、請(qǐng)示的批示或處理意見(jiàn)反饋給有關(guān)部門或個(gè)人。

　　二、學(xué)校開(kāi)學(xué)、放假、停課、集體調(diào)課，須按教育主管部門的通知精神執(zhí)行。如因特殊情況確需推遲或提前開(kāi)學(xué)，放假或停課、集體調(diào)課，必須先請(qǐng)示有關(guān)部門，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

　　三、小學(xué)校長(zhǎng)必須嚴(yán)格遵守坐班制，不得隨意離崗，如因公（私）確需離崗，必須先請(qǐng)示，再把離崗期間工作安排到人，明確職責(zé)后方可離校。教師請(qǐng)假三天以上的須請(qǐng)示上級(jí)主管部門，經(jīng)同意后，方可批準(zhǔn)離校。

　　四、學(xué)校的重大決策，如教師調(diào)配、校舍修建、教師過(guò)錯(cuò)處理等必須先召開(kāi)教師會(huì)研究，并書(shū)面請(qǐng)示上級(jí)教育主管部門同意。

　　五、學(xué)校發(fā)生的重大事情或安全事故，必需在6小時(shí)內(nèi)報(bào)告上級(jí)教育主管部門，按主管部門的指示妥善處理，并把處理決定書(shū)面報(bào)告有關(guān)部門。

　　六、學(xué)校的收費(fèi)要公示、公開(kāi)。收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格按有關(guān)政策執(zhí)行，如遇政策性調(diào)整，也必須請(qǐng)示有關(guān)部門批準(zhǔn)方可收取。

2024請(qǐng)示報(bào)告制度 篇2

　　1、有關(guān)辦公室工作和辦公室內(nèi)部重大事項(xiàng)，均應(yīng)及時(shí)請(qǐng)示或報(bào)告。

　　2、請(qǐng)示、報(bào)告實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制，即：科室工作人員向科室長(zhǎng)，科室長(zhǎng)向分管副主任，副主任向主任，主任向縣委分管書(shū)記、書(shū)記請(qǐng)示報(bào)告。一般情況下不允許越級(jí)請(qǐng)示報(bào)告（特殊情況例外）。

　　3、科室工作人員向科室長(zhǎng)請(qǐng)示、報(bào)告的事項(xiàng)：工作任務(wù)的完成情況；承辦領(lǐng)導(dǎo)同志交辦事項(xiàng)；因公需要離開(kāi)辦公室外出；病假或事假。

2024請(qǐng)示報(bào)告制度 篇1

　　根據(jù)分級(jí)負(fù)責(zé)、分層指導(dǎo)的原則，機(jī)關(guān)工作人員必須執(zhí)行以下請(qǐng)示報(bào)告制度：

　　一、重要工作

　�。ㄒ唬�機(jī)關(guān)處室年度工作計(jì)劃，在組織實(shí)施前，必須報(bào)經(jīng)辦黨組或主任辦公會(huì)研究同意。

　　（二）臨時(shí)和階段性重要工作，由相關(guān)處室提出方案，報(bào)經(jīng)辦分管領(lǐng)導(dǎo)同意，必要時(shí)須經(jīng)辦主要領(lǐng)導(dǎo)同意。

　�。ㄈ�）凡是下級(jí)機(jī)關(guān)、基層單位上報(bào)的請(qǐng)示，必須交秘書(shū)處登記按程序閱處，經(jīng)辦主要領(lǐng)導(dǎo)批示后，有關(guān)處室按照批示認(rèn)真辦理，并及時(shí)報(bào)告辦理結(jié)果。

　�。ㄋ模┓彩巧霞�(jí)和上級(jí)部門直接給處室發(fā)文，或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)口頭給處室交辦的事項(xiàng)，由相關(guān)處室提出處理意見(jiàn)后交秘書(shū)處，由秘書(shū)處統(tǒng)一按程序報(bào)辦領(lǐng)導(dǎo)審批后辦理，重要重大事項(xiàng)由辦黨組討論決定后辦理。

　　二、重要信息

　�。ㄒ唬┥霞�(jí)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門轉(zhuǎn)來(lái)的信訪件，由秘書(shū)處報(bào)辦領(lǐng)導(dǎo)批示，相關(guān)處室按照辦領(lǐng)導(dǎo)批示精神辦理，辦理結(jié)束后及時(shí)向批示的辦領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告結(jié)果。同時(shí)，將原信訪件連同辦理結(jié)果交秘書(shū)處存檔。

　　（二）機(jī)關(guān)處室在接待信訪和日常工作中，發(fā)現(xiàn)有重要的信息和信訪動(dòng)態(tài)，應(yīng)及時(shí)向辦分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，必要時(shí)向辦主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并及時(shí)處理。

　�。ㄈ�）對(duì)外發(fā)布信息、新聞發(fā)布，包括向有關(guān)電臺(tái)、電視臺(tái)、報(bào)紙、雜志等發(fā)布新聞信息，應(yīng)嚴(yán)格遵照市政府有關(guān)規(guī)定。發(fā)布前，必須報(bào)辦主要領(lǐng)導(dǎo)審閱、簽發(fā)。

　　三、重要活動(dòng)

　�。ㄒ唬┮蚬�出差離市，包括參加學(xué)術(shù)交流、工作考察、調(diào)查調(diào)研等，處室負(fù)責(zé)人須報(bào)辦主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，其他工作人員須報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，出差結(jié)束后應(yīng)及時(shí)向批準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)出差期間活動(dòng)情況。

24小時(shí)值班工作制度 篇1

　　我疾控中心高度重視應(yīng)急值守工作，充分認(rèn)識(shí)疫情值班的重要性，將其列為疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)突發(fā)應(yīng)急處理工作的一個(gè)重要組成部分來(lái)抓。結(jié)合我區(qū)實(shí)際，特制定本制度。

　　一、我中心切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和組織管理，成立衛(wèi)生應(yīng)急辦公室、領(lǐng)導(dǎo)小組及現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置隊(duì)伍，明確職責(zé)分工，區(qū)疾控中心主任擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，衛(wèi)生應(yīng)急辦公室成員由流病科全體工作人員組成。

　　二、建立24小時(shí)疫情值班工作制度，安排熟悉報(bào)告程序、認(rèn)真負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)人員值班，確保一旦發(fā)生突發(fā)公共衛(wèi)生事件，能夠做到快速、準(zhǔn)確報(bào)告和調(diào)查處理。

　　三、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置人員保持24小時(shí)通訊暢通，保持隨時(shí)聯(lián)系，便于緊急指揮調(diào)動(dòng)，確保對(duì)突發(fā)疫情事件能夠在第一時(shí)間作出反應(yīng)。

　　四、疫情值班電話及時(shí)向社會(huì)公布，并報(bào)上級(jí)疾控機(jī)構(gòu)備案。

　　五、疫情值班人員要求準(zhǔn)時(shí)到達(dá)工作崗位，按時(shí)交接-班，做好工作日志記錄。

　　六、疫情值班人員準(zhǔn)確記錄值班日志，遇到重大情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，按照領(lǐng)導(dǎo)指示，緊急協(xié)調(diào)、調(diào)度有關(guān)人員趕往事發(fā)地，開(kāi)展應(yīng)急處置工作。

　　七、疾控中心定期抽查轄區(qū)內(nèi)各級(jí)各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)疫情電話值班工作情況，并定期進(jìn)行通報(bào)

24小時(shí)值班工作制度 篇2

　　1.0目的

　　為了確保本小區(qū)公共服務(wù)系統(tǒng)能保持24小時(shí)正常管理和運(yùn)行，管理處工程維護(hù)部實(shí)行24小時(shí)值班。

　　2.0適用范圍

　　小區(qū)工程維護(hù)部夜間值班管理工作

　　3.0職責(zé)

　　3.1早中班值班人員對(duì)本小區(qū)低壓房、給排水系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、低壓電氣等設(shè)備、設(shè)施巡查及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處理,并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，確保小區(qū)設(shè)備安全運(yùn)行。

　　請(qǐng)示匯報(bào)制度

　　為理順工作關(guān)系，提高工作人員的整體意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)上、對(duì)下和對(duì)內(nèi)、對(duì)外的溝通聯(lián)系，制定本制度。

　　一、公司各項(xiàng)工作堅(jiān)持請(qǐng)示匯報(bào)制度。

　　請(qǐng)示匯報(bào)必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，如實(shí)、全面反映情況，不準(zhǔn)瞞報(bào)，要嚴(yán)格按規(guī)定和程序辦事。

　　二、本著層級(jí)管理和逐級(jí)負(fù)責(zé)的精神，除特殊情況外，一般不得越級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)。

　　三、凡屬本部門職權(quán)范圍內(nèi)可以解決和決定的事項(xiàng)，由本部門解決和決定。超出職權(quán)范圍或須向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示報(bào)告的事項(xiàng)，必須向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示、匯報(bào)。

　　三、員工或部門負(fù)責(zé)人要經(jīng)常向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)工作。請(qǐng)示匯報(bào)問(wèn)題要抓住重點(diǎn)，簡(jiǎn)明準(zhǔn)確，不準(zhǔn)隨意歪曲。

　　四、各個(gè)部門間的工作交叉和協(xié)調(diào)不易解決的事項(xiàng)，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示報(bào)告。

　　五、員工受上級(jí)委托參加的各種會(huì)議或公務(wù)活動(dòng)結(jié)束后，要認(rèn)真整理匯報(bào)材料，如實(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，不得延誤。

　　六、下列情況，可越級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)或處理完后再請(qǐng)示匯報(bào)：

　　(一)遇到重大突發(fā)事件和生產(chǎn)事故、火災(zāi)等急需有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理的情況時(shí);

　　(二)時(shí)間緊急又無(wú)法與直接主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系或直接主管領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)同意時(shí);

　　(三)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在某些事項(xiàng)或某一方面要求向其請(qǐng)示或匯報(bào)時(shí);

　　(四)直接主管領(lǐng)導(dǎo)處理問(wèn)題或安排工作有偏頗時(shí);

　　七、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在下級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)工作后，應(yīng)視情況給予答復(fù)。對(duì)要求解決的問(wèn)題，能當(dāng)場(chǎng)解決的應(yīng)當(dāng)給予解決;對(duì)一時(shí)解決不了的應(yīng)說(shuō)明情況，力求在最短時(shí)間內(nèi)予以解決;對(duì)超過(guò)職權(quán)范圍無(wú)法答復(fù)解決的應(yīng)盡快向上級(jí)請(qǐng)示。

　　為理順工作關(guān)系，提高工作人員的整體意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)上、對(duì)下和對(duì)內(nèi)、對(duì)外的溝通聯(lián)系，制定本制度。

　　一、公司各項(xiàng)工作堅(jiān)持請(qǐng)示匯報(bào)制度。

　　請(qǐng)示匯報(bào)必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，如實(shí)、全面反映情況，不準(zhǔn)瞞報(bào)，要嚴(yán)格按規(guī)定和程序辦事。

　　二、本著層級(jí)管理和逐級(jí)負(fù)責(zé)的精神，除特殊情況外，一般不得越級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)。

　　三、凡屬本部門職權(quán)范圍內(nèi)可以解決和決定的事項(xiàng)，由本部門解決和決定。超出職權(quán)范圍或須向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示報(bào)告的事項(xiàng)，必須向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示、匯報(bào)。

　　三、員工或部門負(fù)責(zé)人要經(jīng)常向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)工作。請(qǐng)示匯報(bào)問(wèn)題要抓住重點(diǎn)，簡(jiǎn)明準(zhǔn)確，不準(zhǔn)隨意歪曲。

　　四、各個(gè)部門間的工作交叉和協(xié)調(diào)不易解決的事項(xiàng)，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示報(bào)告。

　　五、員工受上級(jí)委托參加的各種會(huì)議或公務(wù)活動(dòng)結(jié)束后，要認(rèn)真整理匯報(bào)材料，如實(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，不得延誤。

　　六、下列情況，可越級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)或處理完后再請(qǐng)示匯報(bào)：

　　(一)遇到重大突發(fā)事件和生產(chǎn)事故、火災(zāi)等急需有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理的情況時(shí);

　　(二)時(shí)間緊急又無(wú)法與直接主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系或直接主管領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)同意時(shí);

　　(三)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在某些事項(xiàng)或某一方面要求向其請(qǐng)示或匯報(bào)時(shí);

　　(四)直接主管領(lǐng)導(dǎo)處理問(wèn)題或安排工作有偏頗時(shí);

　　七、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在下級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)工作后，應(yīng)視情況給予答復(fù)。對(duì)要求解決的問(wèn)題，能當(dāng)場(chǎng)解決的應(yīng)當(dāng)給予解決;對(duì)一時(shí)解決不了的應(yīng)說(shuō)明情況，力求在最短時(shí)間內(nèi)予以解決;對(duì)超過(guò)職權(quán)范圍無(wú)法答復(fù)解決的應(yīng)盡快向上級(jí)請(qǐng)示。