日期：20xx--/12
地點(diǎn)：xx市園賓館
參會(huì)人員：高、王、徐、安、白、各企業(yè)信息化專家30名。
會(huì)議主題：集團(tuán)公司信息化相關(guān)議題：
集團(tuán)公司新的組織構(gòu)架與信息化工作重點(diǎn);
集團(tuán)公司信息化管控接口現(xiàn)狀及建議;
信息化年會(huì)中集團(tuán)公司信息化總結(jié)文件內(nèi)容;
信息化“登高計(jì)劃”抽查和評(píng)價(jià)方法;
網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品解決方案匯報(bào);
集團(tuán)公司信息化專家委員會(huì)工作機(jī)制和工作計(jì)劃;
集團(tuán)公司信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范;
集團(tuán)公司網(wǎng)建設(shè)實(shí)施方案;
信息化年度工作總結(jié)和推薦優(yōu)秀個(gè)人;
xx月xx日上午
:30-:00 高主任發(fā)言。
高主任首先對(duì)會(huì)議的日程安排做了簡(jiǎn)單介紹，并讓與會(huì)人員每人都做了簡(jiǎn)單的自我介紹，然后對(duì)科技質(zhì)量部及其下屬單位一年以來(lái)的的信息化工作予以了肯定，提出了目前工作中存在的問題，提出了對(duì)集團(tuán)各級(jí)信息化工作的中肯希望。
:00 – 12:00正略鈞策公司做“集團(tuán)公司新的組織構(gòu)架與信息化工作重點(diǎn)”講座
正略鈞策觀點(diǎn)：指出目前集團(tuán)公司的問題是：“多元化規(guī)模大、不均衡關(guān)聯(lián)小、資源散協(xié)同難、競(jìng)爭(zhēng)烈效益差”，提出解決辦法為：集團(tuán)化協(xié)同，專業(yè)化管理，對(duì)信息化建設(shè)方面指出，如何定位集團(tuán)管理層面的信息化建設(shè)和產(chǎn)業(yè)板塊層面的信息化建設(shè)定位，是集團(tuán)信息化建設(shè)的關(guān)鍵。
主要專家觀點(diǎn)：
郭風(fēng)：認(rèn)可其分析，但是最后給出的解決方法對(duì)于分析中指出的問題沒有給出直接的回答。
廖明：應(yīng)從業(yè)務(wù)板塊出發(fā)，考慮集團(tuán)公司信息化建設(shè)方案。